提升企业竞争力 打造长青企业
课程大纲
一、物料管理与制造业经营管理
二、如何选用合适的存量管制模式
三、物料需求计划(MRP)的运用
四、仓储管理概论
五、仓储管理的实施要点
六、如何提升物料管理的绩效
1
提升企业竞争力 打造长青企业
制造业面临的压力
2
提升企业竞争力 打造长青企业
制造业
经营管理的三大目标
3
品质
Quality
交期
Delivery
成本
Cost
提升企业竞争力 打造长青企业
何谓物料？
+ 制造产品所需直接或间接投
入的物品。
+ 直接材料：在产销过程中，
直接构成
产品一部份的物
料。
+ 间接材料：在产销过程中，
非构成
产品一部份的物
料。
4
提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理的意义
+ 企业产销过程中，运用规划、组织、用人、领导
及控制五项管理功能，以经济合理的方法获取企
业生产所需物料的管理方法。
+ 经济合理的方法，系指：
．适当的____－Right ________
．适当的____－Right ________
．适当的____－Right ________
．适当的____－Right ________
．适当的____－Right ________
5
提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理的演进
6
1900年代
科学管理
1915年代
管理科学
1970年代
MRP
1980年代
MRP II / JIT
1990年代
ERP
2000年代
SCM
提高效率、降低不良率
抽样计划、管制图、PM、PERT
物料需求计划
制造资源计划、精益生产
企业资源规划
供应链管理
提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理的二大主轴
7
物料____
____管理
提升企业竞争力 打造长青企业
物管人员应有的职责
一、存量管制方式之规划。
二、依据生产计划进行物料需求计划。
三、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。
四、定期参与____协调会。
五、仓储空间及储位规划。
六、原物料及成品进出库管理。
七、料帐管理，确保料帐合一。
八、物管绩效分析、检讨、报表核对与记录。
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提升企业竞争力 打造长青企业
物管人员应有的特质
– 具较强的____观念。
– 具有统计、分析与规划能力。
– 工作细心、配合度高。
– 对产品与物料充分了解。
– 恪守工作____。
– 较佳的责任心及廉洁度。
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理对物料管理对
制造业经营管理的影响制造业经营管理的影响
+ 物料管理是制造业最重要的经营环节之一。
+ 物料成本占制造成本最大比率，对利润的
影响也最大。
+ 没有适时、适量、适品供料，就没有生产力。
+ 物料是企业____最大的负担。
+ 物料常是企业____最大的肇源。
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理中的
科学管理模式
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Plan
计划
P
Do
执行
D
Check
考核
C
Action
改善行动
A
订单→生产计划→物料需求计划
请购／采购／委外加工
验收作业／入出库作业
盘点作业
缺料分析、进料跟催、超交管制
修正生产排程
异常处理
替代物料安排
提升企业竞争力 打造长青企业
常见的物料管理问题
料帐不准：造成停工待料、库存积压。
物料报废损失。
库存积压：周转率低。
____比率高。
仓储备料时间长：影响现场生产绩效。
停工待料：损失工时，影响整体经营绩效。
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理问题要因分析物料管理问题要因分析
+ 缺乏周全合宜的存量管理模式
例如：安全存量法 / MRP法
+ 未布建周全严密的管理流程
例如：进出库作业 / 储位规划
例如：未定期盘点
+ 缺乏良好的辅助工具
例如：料帐核心工具－库存管制卡
例如：电脑化应用软件
+ 人员素质偏差
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理问题物料管理问题解決對策解決對策
+ 选用合宜的________模式
必要时无妨采用多个模式
+ 建立系统化的管理流程
作业流程、作业规定、表单、报表设计运用
有效的物料编号、BOM建立方法
+ 建立及时、正确的库存数据
+ 研究采用简捷有效的盘点技巧
例如：循环盘点
+ 运用______工具
+ 做好供料厂商管理
+ 提升物管人员素质
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提升企业竞争力 打造长青企业
传统
存量管制方法的迷思
+ 不考虑____
+ 考虑____
Ａ
Ｂ
库存量： 50
需求量： 80
40
请购量： 30
0
15
提升企业竞争力 打造长青企业
传统
存量管制方法的迷思
+ 考虑「_________」的存量管制方式：
Ａ＋Ｂ－Ｃ＝Ｘ 其中：
现有库存量：30 Ａ－现有库存量
在途量：50 Ｂ－在途量
待发量：65 Ｃ－待发量
有效库存量：15 Ｘ－有效库存量
当本次需求量 ＞ 有效库存量 → 请购
当本次需求量 ≦ 有效库存量 → 不用请购
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提升企业竞争力 打造长青企业
传统
存量管制方法的迷思
+ 考虑 ___________ 存量管制方
式：
周 别： １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８
库存量：30
在途量： 50
待发量： 20 35 10
可用量： 30 10 10 -25 25 25 25 15
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提升企业竞争力 打造长青企业
主要的存量管制模式
+ 订单批量法(By
Order)
+ 复仓法
+ 定期订购法
+ 再订购点法(ROP)
+ 安全存量法
+ 物料需求计划法(MRP)
+ Just In Time 法
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提升企业竞争力 打造长青企业
ABC分类
与存量管制的关联
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A类存货：项目占10%，价值占70%
B类存货：项目占25%，价值占20%
C类存货：项目占65%，价值占10%
A类存货 B类存货 C类存货
10%
70%
25% 20%
65%
10%
项目 价值 项目 价值 项目 价值
提升企业竞争力 打造长青企业
依订单 (或生产计划) 再订购所
需物料,绝不多买, 因此不管「经
济批量」。
依BOM (Bill of Material)毛需
求，比较____库存计算而得，每
批独立展开计算。
适用条件：
① 中高单价物料（____类）。
② OEM委托订单生产。
③ 流行（Fashion）产品，几乎无重复性。
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订单批量法
提升企业竞争力 打造长青企业
购入料品分A、B两储位(邻近存放
)。规定先向A 储位领用，待A 储
位变空，即提示请购一定数量，
再向B 储位领用；进料时存入 A
储位补其空虚，待B 储位变空，
又再提示请购，再向A储位领用。
适用条件：
①低价料品（__类）。
②市售标准品（低价）。
③不易计量与控制之料品。
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复仓法
提升企业竞争力 打造长青企业
指在固定期间内订购不定量的物
料或货品，以遂行其存量管制之
体系而言。
适用条件：
①生产计划稳定，产品变化不大。
②料品购备Lead Time短，且供应来源稳定。
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定期订购法
提升企业竞争力 打造长青企业
定期订购法
期间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计
净需求量 100 500 800 200 200 100 50 50 2000
请购量 600 800 400 150 50 2000
2323
优点：减少____料次数，降低运送成本。
缺点：若需求量不平均，增加采购困难，增加____成本。
提升企业竞争力 打造长青企业
当存量降低到某一水准（请购点）
时，即依据 经济订购量进行请购，
以补充库存。
经济订购量：指存货成本总和最小化的订购量。
（存货成本总和=订购成本+存货持有成本）
适用条件：
① 低单价的物料(__类)。
② ____广的物料。
③ 规格品、标准品。 24
再订购点法
提升企业竞争力 打造长青企业
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再订购点法原理
最高存
量
请购点
最低存量
请购量(经济订购量)
请购日 进料日
安全存量
L/T
提升企业竞争力 打造长青企业
经济订购量曲线
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订购量
年
成
本
持有成本
订购成本
总成本
经济订购量
提升企业竞争力 打造长青企业
安全存量的考虑因素
+ ____延误
+ 平均用量增加
+ ____不良
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提升企业竞争力 打造长青企业
再订购点法基本原则
(1)维持多少存量：
最高存量=经济订购量+安全存量
(2)何时请购：
请购点=采购前置时间的耗用量+安全存量
=平均每日耗用量×采购前置时间+安全存量
(3)订购多少数量：
经济订购量=平均每日耗用量×经济订购日数
在解决上述三项问题之前，必须收集下列资讯：
(1)年耗用量 (2)前置时间 (3)平均每日耗用量
(4)物料年存货持有成本 (5)采购成本
(6)其他。
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提升企业竞争力 打造长青企业
建立库存管制卡，实时／每日／或
每周查核
低于安全存量水平者提出请购（经济批量）
适用条件：
①设定安全存量基准，低于安全存量即行请购。
②适用于于生产计划较稳定，产品变化不多，
或产品变化虽多但用料却很一致者。
③存料价值中等（B类）。
④产品寿命周期较长，存料较不易过时者。
⑤料品具通用性，易于处理运用且不虞变质者。 29
安全存量法
提升企业竞争力 打造长青企业
MRP物料需求计划法
+ 生管单位接到订单后，先排定主生产计划，再整体
安排物料计划。计算方式有：
1.______展开：调整或重排生产计划，再展开计算
物料需求。
2.______展开：只计算某几项成品所用材料之物料
需求，但需考虑其它成品可能共享
此材料。
+ 优点：整体分析用料，不必逐批购料，減少購料次
數，节省购备成本。
+ 缺点：需累计一批订单后才能算料，对时效性急之
订单可能会来不及购料。
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提升企业竞争力 打造长青企业
适用条件：
① 与生产排程密切相关，需求确实达到适品、
适量、适时供应生产单位。
② 严守库存的有效性，不至于产生呆料。适于
A、B类物料。
③ 采购________较长的物料。
④ 要因应订单的变化，以及工程设计的变更。
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MRP物料需求计划
法
提升企业竞争力 打造长青企业
①本厂制程及协力厂已经实施了大幅度的工作改善措施，
准备工时极短，而制程不良率极低者。
②原则上____进料，____订购，仓库几乎不留库存或原
则上库存为一日内。
③制程中采取后制程向前制程领料方式，使在制品存量
几近于零。
④完全依细部日程为订料、入库、发料的依据，且批量
很小，几乎不作存量计划。
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Just-in-Time法
适用条件：
提升企业竞争力 打造长青企业
后制程向前制程「____」,前制程仅做「补充」
后制程来领的量
后制程因故不再「领料」，
前制程就「不做」, 「不补充」
把________当作本厂的「前制程」
________只补充「被领用」的量
因此不会有「库存」 , 甚至不必「仓库」
把生产批量细分化 ∕微小化
依每批批量估定「需料」
批的排程时段为「日」 , 甚至为「小时」
以「看板」 (最小批量) 为领料∕请制基准
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Just-in-Time法特点
提升企业竞争力 打造长青企业
制造业整体作业流程
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提升企业竞争力 打造长青企业
ERP的三大要素
1.主生产排程(____)
．产能规划与负荷分析
．主生产排程
2.物料清单(____)
．物料分类与编号原则
．BOM的建立与ECN管理
3.库存管理(__________)
．储位的规划
．进出库作业与料帐的管理
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提升企业竞争力 打造长青企业
产能规划與負荷分析
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提升企业竞争力 打造长青企业
主生产排程的意义
+ 主生产排程是一种____生产计
划表，它表明了将何种产品在
何时生产，生产多少数量，由
那个制造单位负责生产，预计
何时完工。
+ 它是一种生产计划而非销售计
划，它考虑到整个公司的资源
分配，并衡量公司本身与厂商
产能的配合，以适时、适量、
适质适价的产品来满足客户的
需求。
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料编号常见的问题
+ 编不出适用全体的编号方法。
+ 经常更改物料编号系统。
+ 料号位数太长，不易使用。
+ 料号____不一。
+ 阿拉伯数字、英文字母不規則
混合使用。
+ 经常发现一物多料号或一号多
物。
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料分类原则
大分类 中分类 小分类 流水号
ＸＸＸ － ＸＸＸ － ＸＸＸ － ＸＸＸ
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材料类别 主要规格 次要规格
提升企业竞争力 打造长青企业
物料编号的方法
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1.阿拉伯数字法：
系指以阿拉伯数字作为物料编号的工具，即以
一个或数个阿拉伯数字代表一项物料的物料编
号而言。
2.英文字母法：
指以英文字母作为物料编号工具之物料编号法
而言。英文字母中I、O、Q等字与阿拉伯数字
1、0、2、9等容易混淆，故多废弃不用。
3.暗示法：
指物料编号本身即可容易聊想出来其所代表物
料之意义的物料编号法而言。
提升企业竞争力 打造长青企业
做好BOM关键要领
+ ____原则要深思熟虑
+ 加工过程是否需予以区分
+ ____率的计算与考虑
+ 设计变更(ECN)要即时处
理
+ 研发BOM与生产BOM的交互
运用
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提升企业竞争力 打造长青企业
BOM的种类
+ 单阶
42
G1
P1 P2 A1 P3 A2
提升企业竞争力 打造长青企业
BOM的种类
+ 多阶
43
G1
P1 P2 A1 P3 A2
P2 P4 P5 P6
提升企业竞争力 打造长青企业
设计变更流程
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提升企业竞争力 打造长青企业
设计变更的申请
+ 由申请部门填写「设计变更申请单」，并视需
要检附相关图纸资料说明变更内容及原因。
+ 申请单经部门主管核准后，送交研发部门分析
是否可行，必要时研发部门应先行修改试作、
测试后再行判定。
+ 经研发部门判定可行之设计变更申请，应视需
要会签相关部门，由研发部门主管汇总相关部
门意见后作出结论呈总经理核示。
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提升企业竞争力 打造长青企业
设计变更的通知
+ 图纸资料修改完毕后，由研发
部门填写「设计变更通知单」，
呈部门主管同意后，通知相关
部门。
+ 修正后图纸资料之分发及旧图
纸资料之回收，应依据『文件
管制作业程序』及『图纸管制
作业程序』办理。
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料需求计划的定义
依据「主生产排程」(MPS)、材料标准表(BOM)
现有库存量及已订未交订购单等资料. 经由计算
而得到各种相依需求(Dependent Demand)物料的
需求状况, 同时提出各种新订购单补充的建议,
以及修正各种已开出订购单的一种实用技术。
物料需求计划, 能告诉物料管理人员, 什么料品
和零件需要自制或外购, 需要的数量有多少, 何
时需要, 以满足不断变动的主生产排程。
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提升企业竞争力 打造长青企业
MRP的核心
BOM (Bills of Materials)
产品结构表、标准料表、配方
可能为「单阶」或「多阶」结构
___库存
现有库存量
已订购未交量
应领未领量(制令指派)
采购政策
自制 / 外购 / 托工
物料计划、经济批量
Lead Time (购备期间)
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提升企业竞争力 打造长青企业
MRP的运作要点
1.主排程生产计划 ( MPS )
作为「界面」
2.展开「__需求」( Gross Requirement )
注意生产批量/产品BOM阶层/标准用量/损耗率
注意配合「时段」的需求
3.复算「__需求」 ( Net Requirement )
净需求=毛需求–现有库存量+应领未领量-已订未交量
注意配合 Lead Time , 估算「时段」别净需求。
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提升企业竞争力 打造长青企业
ERP的推动步骤
1. 决策主管的认知
与支持
2. 确定电脑化需求
3. 选择专业软件公
司
4. 评估适当硬设备
5. 成立计算机化推
行小组
6. 作业合理化标准
化
7. 完整的教育训练
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提升企业竞争力 打造长青企业
E R P
软件公司评估技巧
评估项目 评估者 权 重 A B C 备 注
系统功能
顾问专业
操作画面
系统稳定性
系统发展性
软件维护性
售后服务
辅导方式
使用者反应
软件费用
5151
提升企业竞争力 打造长青企业
ERP导入的成功要诀
今日事，今日毕
不走旁门左道
不要霸王硬上弓
不要捞过界
一失足成千古恨
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提升企业竞争力 打造长青企业
库存造成的原因
A. ____ 性库存品：由于以下原因而产生的库存品
a)为了缩短交货时间，而设定的库存；
b)基於投机动机，政策性购入的库存；
c)服务用库存品，为了补给售后服务或为应付急需；
d)共通品、标准品的库存，有利于计划生产、提高效率；
e)缓和季节性变动或生产极限的库存，为避免措手不及的
情报发生，而预先储备/生产。
B. ____ 性库存品：非计划性，而是在不知不觉中逐渐累积的库存品
a)由于生产能力不均衡所产生的库存；
b)派不上用途的库存。
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提升企业竞争力 打造长青企业
仓储管理的目标
1.确保库存的数量正确
2.尽可能维护料品品质
3.迅速供应生产所需的物
料
4.用料需求／请购复核的
依据
5.控制用料成本
6.提供库存信息
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提升企业竞争力 打造长青企业
企业库存管理的通病
A.库存规划不好，造成____利用的困难；
B.仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，
造成帐、物不一的现象；
C.工作负荷不均，造成人员调配上的困难；
D.未明订各项具体作业规程，在作业上无从遵循，
造成执行上的困难；
E.受生产计划的影响很大，造成收料、发料的配合
问题及料帐的整理问题；
F.______的处理不及时，功能未发挥；
G.称职的人选，适当的主管不易找；
H.手工作业不规范，导致库存电脑化难于推动。
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提升企业竞争力 打造长青企业
库房空间不够的
改善作法
+ ____计划有效的规划与安
排；
+ 有效的运用存量管理模式；
+ 呆废料及时处理；
+ 储位、料架合理规划；
+ 适时的整理整顿。
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提升企业竞争力 打造长青企业
帐、物不一的改善作法帐、物不一的改善作法
+ 未经许可的人员不得进入仓库取物；
+ 确保物料进出手续、单据「完整、规范」；
+ 使收、发、存表单分类编号、清晰、易读；
+ 不准事后补办领料手续；
+ 定期____计量器具；
+ 避免混料；
+ 定期盘点库存；
+ 电脑记帐；
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提升企业竞争力 打造长青企业
仓储人员负荷过重的
改善作法
+ 明订领料时间、供料方式及频率；
+ 运用ABC法，重点管理（C类物料交由现场管制）；
+ 运用发料制并考虑省略____手续；
+ 点收作业的改进（重量换算，标准包装····等）；
+ 尽量减少____变更；
+ 追求生产计划变更最少化；
+ 使用适当的搬运机械；
+ 协力厂商交货配合度改进（缷货于指定地点··等）。
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提升企业竞争力 打造长青企业
仓储管理不良的影响
+ 明显的浪费 / 困扰
1.生产现场停工待料，整体
绩效低落，
交货只好迟延。
2.仓库存货堆积，浪费建物
运用效率，
找材料费时费力。
3.料品品质变异，不堪用，
报废或下脚
损失。
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提升企业竞争力 打造长青企业
仓储管理不良的影响
+ 潜在的浪费 / 困扰
1.存货积存，使资金积压，周转率低，
利息支出多，影响营运资金，甚至
倒闭。
2.呆料、废料的产生与浪费。
3.用料成本无法控制。
60
提升企业竞争力 打造长青企业
仓储管理的实施要点
1. 依订购单和采购计划及规定点收物料
2. 将验收合格的物料依设定的储位存放
3. 仓库的“5S”，防止变质变坏
4. 依领料单或备料单配发物料
5. 料帐出入库记录与定期盘存
6. 不良物品的处理
7. 呆废料的处理
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提升企业竞争力 打造长青企业
储位规划的考虑因素
1.储位区的划分
成品、半成品、原物料的划
分
主储位区、备料区、待验区
的划分
活料区、呆料区的划分
2.储位配置及标示
通路、料架位置
有系统的储位编号、标示
搬运、装卸工具
62
提升企业竞争力 打造长青企业
3.料品特性与储存环境之适合性
环境温度、压力因素、先进
先出
4.仓库空间之运用
料架、栈板、辅助设施
自动仓储
5.其它
使备料更为便捷容易
63
储位规划的考虑因素
提升企业竞争力 打造长青企业
储位规划的原则
1. 根据物料的特性设计储位。（物料对光线、湿度、
温度的要求）
2. 根据进出库的频率设计储位。（进出频率大的物料
要放在离仓库大门近的地方；进出频率小的物品要
放在离仓库大门远的地方）。
3. ___的物料在上，___的物料在下的设计原则。
4. 货架的间隔距离根据物料的高度或直径设计。
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提升企业竞争力 打造长青企业
仓库平面布置图
65
EDC
BA
待检区
通道
提升企业竞争力 打造长青企业
仓库立体布置图
66
A4 B4
A3 B3
A2 B2
A1 B1
提升企业竞争力 打造长青企业
搬运工具的使用与管理搬运工具的使用与管理
67
动力搬运的采用、Pallet，Lift Truck
搬运的采用轻易输送之检讨
未滿
以上
~
~
容器的使用、手推车的活用、料架
台车化、牵引车、Lift Truck搬运
的检讨
活用输送带为中心的搬运工节减
轮状输送带、滚筒输送带的采用、
搬运工节减的检讨
平均活性
化系数
改善的策略
改善的方向
►
▲
活
性
化
的
阶
段 地上
担车上
脚架
容器内
容器内
移动
记号
提升企业竞争力 打造长青企业
搬运作业的改善要点
1.重量 → 省力化／自
然力搬运
2.距离 → ________改
善
3.时间 → 装卸方法／
机械化
4.次数 → 多量化 →
自动化
68
提升企业竞争力 打造长青企业
收料程序
1.放置在待检区，倉管员核对采购单和供应商进货单，
查核物品名称和数量是否相符，填写“物料标识卡”
注明物料编号、品名、型号、数量等。
2.品检员检验物料，并在物料标识卡上加盖“合格”章。
3.倉管员在物料标识卡上填好进仓日期和保存期, 进仓
上架，并在货架上再标识。
4.倉管员开具收料单给供应商、采购、财务和自己留存。
5.記帐和填入物料宾卡。
69
提升企业竞争力 打造长青企业
领料程序
1.依发料通知单核对生产领料单按量发料。
2.填写料架上的宾卡，减掉发出的物料。
3.销帐。
4.把领料单交領料單位和财务（仓管留底一份）
70
提升企业竞争力 打造长青企业
备料管理的目的
1.配合生产日排程 / 制令、事先备料、
使生产现场不损失工时。
2.配合 ＤＰＳ，预估缺料项目，及早
采取对策。
3.使生产批需用料得以确保
4.使生产批备料效率化
5.使生产现场维持较低的在制品堆存
6.仓管人员不必中晚班随时加班待命
71
提升企业竞争力 打造长青企业
退料程序
1.退料单位开具退料单。
2.品管部品检员检验确认。
3.送仓库退料。
4.仓管人员标识和填写宾卡并上帐。
5.退料单给生产和财务部各一份，仓管
留底一份。
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提升企业竞争力 打造长青企业
保存期限的
订定与标示方法
存放过久会变质之原物料，应
订定保存
期限，並在外箱上標示，超出
保存期限
之原物料，使用前应先经品保
人员检验
合格或与原供应商交换后，方
可使用或
出货。
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提升企业竞争力 打造长青企业
先进先出的实施技巧
+ 定期移仓法
强迫式作业。
+ 标签识别法
入库时每个包装（箱／袋／桶）附加标签填
写
入库日期，依时间顺序搜寻出库。
+ 颜色管理法
依月次别不同颜色之标签附于包装上，顺序
搜寻出库。
+ 电脑作业
可依标签识别法进行。
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提升企业竞争力 打造长青企业
料帐管理程序
1.建立管制卡／帐→电脑库存帐。
2.设定入库／出库凭单传票及流程，
落实入出库异动作业 (含异动登
录
及过帐) 。
3.提示管理用报表。
4.采取对策措施。
5.稽核。
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提升企业竞争力 打造长青企业
料帐管理所需传票
1.入库表单
进料验收单
生产入库单
余料缴回单
2.出库表单
领料单/发料单
超领单
出货单
3.库存调整单
4.调拨单
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提升企业竞争力 打造长青企业
料帐管理的中心
+ 库存管制卡
放在物料储位上－目视管理的基准
+ 库存台帐
在仓库帐务人员手上－人工帐务信息的基准
+ 电脑库存帐
电脑作业使用
+ 入出库异动凭证
由领用/入库部门（或作业部门）填写
仓管人员登帐：应包括库存调整单／调拨单
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提升企业竞争力 打造长青企业
料帐管理要领
1.坚持传票单据之必需性
A.坚持不可____／不可误信入
出库者的
权宜要求
B.审核使用正确表单／正确填
法
2.尽量查核入出库量与表单之正确性
A.必要时点数量与规格
B.运用点收（待验）与备料
（待出）方式
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提升企业竞争力 打造长青企业
3.及时记入库存卡／台帐
A.最好在入出库之同时
B.最迟不拖过当日
4.料必有卡，卡必有料
A.新料品及时建卡／帐
B.空架抽卡
C.同料不同（隔离）储位，
应另建卡且
使有关连。
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料帐管理要领
提升企业竞争力 打造长青企业
料帐电脑化的必要性
+ 人手作业的天生困难
疏忽不小心的出错
新进人员的出错
+ 及时性与时效的需求
经常采取每日「批次作业 」
无法做出及时准确报表
+ 料帐辅助工具的限制
例如：条形码管制,非有电脑不可。
+ 稽核的需求
设计完整的电脑化系统,可以做到深入的稽核。
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提升企业竞争力 打造长青企业
盘点的目的
1.物料帐调整用
查出确实库存量，调整料帐不一致情形，
使库存管制功能正常。
2.会计决算用
为编制损益表/资产负债表…等财务报表。
3.稽核仓储管理绩效
4.品质变更之稽核
5.呆料、废料之稽核
6.储位之稽核
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提升企业竞争力 打造长青企业
盘点的种类－料帐
每项出入库的数量金额记录在帐面上加以统计计算，
求出帐面上的库存额。
___盘点
物料仓库的盘点，目的是查核帐面的数量与实物是否一致，
以及呆料情况，通常一个月一次。
___盘点
除物料仓库的物料外，包含现场的物料、半成品、成品，
目的是公司成本的核算，一般半年一次
___盘点
公司资产的全面盘点，一般一年一次
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提升企业竞争力 打造长青企业
实际调查仓库的库存数，计算出库存额，又称实盘实际调查仓库的库存数，计算出库存额，又称实盘
A.从场地分：a)仓库盘点—在仓库进行；
b)现场盘点—在相关场地进行；
B.从时间分：a)定期盘点—在规定的时间同时
进行，此时停止出入库，移转；
b)循环盘点—规划要盘点的项目，
每间隔一定的时间做一次盘点。
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盘点的种类－实地
提升企业竞争力 打造长青企业
盘点的执行步骤
1.盘点计划之决定
A.盘点主持人／盘点对象
B.盘点初盘时程
C.盘点复盘时程
D.其它配合时程（例如:生
产安排）
2.初盘
A.盘点卡／盘点明细表填制
B.实地全盘
C.异状之提出及调整
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提升企业竞争力 打造长青企业
3.复盘
A.全项稽查/局部料项抽盘
B.盘盈、盘亏之提出／调整
4.结算与检讨
A.结算及盘点盈亏分析表制作
B.异状之检讨／责任追究分析，
防止
策略订定。
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盘点的执行步骤
提升企业竞争力 打造长青企业
库存料帐误差允许率
1. A类物料为百分之______%
2. B类物料为百分之______%
3. C类物料为百分之______%
．误差允许率是指允许的误差数量与实际
在库量的百分比值
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提升企业竞争力 打造长青企业
呆滞料的处理
1.呆滞料的定义
超过某「一定期限」未「正式动用」的料品
超过____期限的料品
设计变更后不再使用料品
其它
2.呆滞料汇总表（月底盘点隔离并汇总）
3.呆滞料的处理方式
____：加工后使用
退回厂商：成品或半成品拆开利用
报废：报废回收变卖
出售
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提升企业竞争力 打造长青企业
呆料比率高的原因
1.____变更、管理失当
2.采用不适宜的存量管理模式
沿用安全存量模式 , 但已不适用
料帐不准 , 使 MRP不能落实
3.____预测 ∕生产计划 ∕订单管理之缺失
4.呆料管理松懈或方法不对
5.未积极有效处理呆料
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提升企业竞争力 打造长青企业
防治及解决呆料的对策防治及解决呆料的对策
+ 严密的____管理是第一
要务
+ 呆料区的设置与管理
+ 采用 MRP模式从根本消
除呆料
+ 仓储整顿与盘点也可发
掘呆料
+ 有效的呆料处理使之消
减
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提升企业竞争力 打造长青企业
废料发生之原因
呆料久不处理，变成废料。
仓储环境不宜（不良)，变
质不能用。
仓储上下搬运损坏
堆放方式不宜
超出原订使用期限
下脚料
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提升企业竞争力 打造长青企业
1.仓储环境的适当化
例如：湿度／温度
2.料架堆栈的合理化
料架/活动式容器/栈板/标准容器
3.先进先出落实化
4.及时的处理（包括仓储整顿）
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防止废料的原则
提升企业竞争力 打造长青企业
绩效考核的指标
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提升企业竞争力 打造长青企业
物料管理绩效衡量指标物料管理绩效衡量指标
考核
项目
绩效指标 计算方式
硬
指
标
库存周转天率 当月材料领用金额÷ (期初+期未)库存金额 ÷ 2
停工待料工时损失率 停工待料人工小时 ÷ 生产线总人工小时 × 100%
呆料金额比率 呆料金额 ÷ 库存金额 × 100%
库存数量准确性 准确笔数 ÷ 抽查笔数 × 100%
发料准确性 ﹛1－(发料错误笔数 ÷ 发料笔数)﹜ × 100%
运费占销售金额比率 运费÷ 销售金额 × 100%
客户投诉件数
因交付产品多装、少装、包装破损等造成客户投诉的次
数
帐务处理及时性
9393
提升企业竞争力 打造长青企业
库存周转率的评价方式库存周转率的评价方式
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物料管理
绩效评核内容
计算公式 受评核部门
物料周转率
物料年使用金额÷物料年平均库存
金额
物料年平均库存金额=（期初物料
库存金额+期末物料库存金额）÷2
物料部门
生管部门
仓储部门
采购部门
物料周转天数 360天÷物料周转率 同上
半成品周转率
半成品年使用金额÷半成品年平均
库存金额
半成品年平均库存金额=（期初半
成品库存金额+期末半成品库存金
额） ÷2
制造部门
生管部门
半成品周转天数 360天÷半成品周转率 同上
