年中工作总结及计划
20**年 1—6月，公司人事工作已经初步完成年初制定的目标，
基本保障公司各种人员需求，建立健全基础管理制度，规范日常工
作，完善人力资源管理基础数据库，为薪酬制度的制订和推行奠定
了坚实的基础，为公司人事各项目标的顺利完成创造了良好的条
件。
一、20**年上半年主要工作回顾及分析
（一）人员招聘及离职管理
根据公司各部门的用人需求，加大招聘力度，从 2月份开始先后
通过洛阳人才网、劳动力市场、51人才网、58同城网、赶集网、内
部介绍等途径，先后接待、电讯 153人，其中 71人已上岗工作。公
司先后有 64人离职。
1、员工招聘渠道分散，招聘人力成本高。
2、人员流动大，新入职员工流失率高，造成招聘压力大、成本
高。
（二）各项保险管理
1、 20**.1—6月，公司社会保险业务办理情况如下：
表一 20**.1—6月社保办理明细
序号 业务名称 起数 工作内容 办理情况
1 费用清单处理 6起 核对人员信息，缴纳费用，开具相关发票 完毕
2 社保新增 2起 准备符合新增人员相关资料 完毕
3 社保中断 4起 准备符合中断人员相关资料 完毕
4 转入 4起 准备符合转入人员相关资料 完毕
5 转出 4起 准备符合转出人员相关资料 完毕
6 接续 2起 准备符合接续人员相关资料 完毕
7 退休办理 4起 准备退休资料 完毕
8 工伤 3起 相关工伤申报资料 2起还未认定
2、20**.1—6月，意外险业务办理情况如下：
表二 20**.1—6月意外险办理明细
序号 业务名称 起数 工作内容 办理情况
1 工伤 2起 整理意外险申报资料 其中一起未完
2 替换名额 1起 业务范围内替换 10%名额 完毕
（三）完善公司人力资源管理制度
合理规范的人力资源管理制度是是企业发展的基础，在上半年草
拟了两项管理制度，规范日常工作流程，完善人力资源管理基础数
据库，为薪酬、考核制度的制订和推行奠定了坚实的基础。
1、制订修订《考勤管理制度》、《薪资管理制度》，同时持续优化
考勤管理中所遇到的问题，两次修订考勤流程。
2、规范日常工作，规范提交到财务部的各种报表。
3、建立健全人力资源管理基础数据库，为薪酬设计提供基础依
据，为薪酬改革在全公司的推行做基础准备。累计录入全体员工
20**年至 20**年 3月份工资及个人详细信息，包括各月工资明细、
工作时间、平均工资、工序、工种、入职时间及工龄。
4、为了未来公司考核的全面运营，为钳工车间整理各个考核项
目，结合主任设置评分标准，并设计派工单及相关流程，试运营正
在进行。
（四）员工培训
为了增强新近员工职业技能，实现每位员工工作自我完成，隐蔽
工作中由于知识的不足带来的隐患，针对工作未满 24个月的新进员
工，联系洛阳科技中专邦正培训学校进行基础生产安全及机械设计
与制造基础知识进行系统培训，共 57人，进行 12次培训，此次培
训为国家支持项目，未产生费用。
（五）其它工作
在保证完成人事各项工作之外，还主要还协助公司临时交办的其
它工作。
1、项目申报
①整理高薪企业申报所需人员汇总表及详细资料，主要包括人
员基本档案、毕业证、职称证、人员上一年度出勤情况，协助经理
整理高薪整体资料的打印、装订。
②协助整理加急扣除项目资料。
③协助整理高薪产业化项目资料。
④协助整理中、小、微企业资金项目资料。
2、协助综合部整理体系审核相关资料。
3、协助各项会议接待及会议记录的撰写。
4、协助公司福利发放。
5、人力资源软件需求。
二、20**年下半年工作计划
20**年，是公司各项管理打基础的关键一年，经过上一年的震
荡磨合，公司已步入正轨，人员配置基本到位，健全完善各项管理
制度，加强内部管理，在上半年工作的基础上，总结成功经验，汲
取工作中的经验教训。
20**年下半年重点工作计划如下：
（一）进一步健全人力资源管理基础数据库。
1、人员电子档案与纸质档案双重管理。
2、完善岗位定员定编精确数据，为人员招聘配置、人力资源规
划及人力成本计算做充分的基础准备。
3、做好人事异动基础数据管理，为公司制定人才战略提供依
据。
（二）根据公司人员需求，有针对性的做好人员招聘及培训工
作。
1、总结我公司人员招聘规律，持续改进，优化招聘渠道，降低
招聘成本。
2、优化人才结构，有针对性的引进高水平技术工人，做好人才
储备，支撑公司可持续法发展。
3、建立健全员工培训制度，加强员工安全、技能、思想培训教
育，落实贯彻“三级培训”，提高员工素质，增强员工企业文化认同
感。
（三）建立健全人力资源基础管理制度。
1、拟定《新员工招聘规范》等规章制度，提高招聘等人力资源
管理工作的科学、规范性。
2、拟定《人事档案管理办法》，规范员工档案管理工作，提高人
事档案管理工作水平。
3、拟定《员工培训手册》及《“三级培训”实施细则》，规范员
工培训行为，保障员工培训工作的科学化、制度化。
（四）根据现行绩效管理办法，收集各种与绩效相关的信息资
料，为绩效指标的确定、绩效考核的全面开展做准备。
（五）持续优化薪酬管理相关办法，详细准确记录各项薪酬标
准，为薪酬测算做基础工作准备，确保薪酬及时准确发放。
（六）根据历史福利构成及成本，在保证不增加成本的基础上合
理规划设计有竞争力的福利政策，增强员工的归宿感。
（七）时刻关注国家劳动政策，尽力避免劳动纠纷的发生，维护
公司及员工利益。
