打造高绩效团队
汇报人：XXX 部门：策划部
TEAM BUILDING AND ANAGEMENT TRAINING
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什么是团队
团队的力量
如何打造一支高效的团队
管理要点
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目录
Team
01
什么是团队
什么是团队
团队应该有一个既定的
目标，为团队成员导航，知道要
向何处去，没有目标这个团队就
没有存在的价值。团队-梦想团队.
一.目标(Purpose)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以
上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体
实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的
一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，
有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一
起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评
价团队最终的贡献。
二.人(People)
什么是团队
团队的定位包含两层意思:
团队的定位，团队在企业中处于什么
位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终
应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个
体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是
订计划还是具体实施或评估?
三.定位(Place)
什么是团队
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体
的行动方案，可以把计划理解成目标的
具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺
利进度。只有在计划的操作下团队才会
一步一步的贴近目标，从而最终实现目
标。
四.计划(Plan)
什么是团队
Team
02
团队的力量
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，
则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，
而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结
局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天
亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄
之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，
给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必
取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者
也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
刘邦善用人，善用团队的力量
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出
能力就是让周围的队友变
得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
团队的力量
对于现在的社会，成
功的大都是一个团队，一个整
体！个人的能力再强，不算强，
强的是一群人，一条心，一起
干成了一件事情！可见团队的
力量是无穷的！
团队的力量
Team
03
如何打造一支
高效的团队
团队文化的塑造
团队作风的树立
团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、共
同成长
健康的团队活动 新员工的融入
团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，
洗脑。
沉淀核心价值观。
道德标准、以客为先。
如何打造一支高效的团队
１、组织
1 部门和岗位之间的权责明确
2 工作和任务扩张的延展性；
3 组织监督机制 ；
4 向附加值高的地方倾斜
增强产品价值
提高市场份额
增加公司收入
如何打造一支高效的团队
畅通。流程的运转过程中
无管理脱节或人为因素造
成的阻碍；
记录。流程的各个环节应
留有记录，以便对流转过
程中所遇的问题及责任进
行追溯；
信息可共享。参与流程中
各环节的人员可以对流程
所涉及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重
要环节应设有相应的管控
点 ，以监控事物流转和
确保流转的时效 ；
透明可监控。流程各环节
对外应做到透明，对内其
可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为
基层的员工所了解和识记。
２、流程
如何打造一支高效的团队
3、人才
01 02
用人是一门“艺术”要
有“想象力”
合适的人引到合适的岗
位；因岗设人，不可因
人设岗；
03
企业的竞争实际上
人才的竞争！
04
对人的管理当中应懂
得运用“压力管理”。
如何打造一支高效的团队
4、激励
形式多样，物质奖励和精
神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你
对下属的重视和支持；
激励下属可越级，而且所越级
别越多，对员工的激励效果越
明显。
如何打造一支高效的团队
03
没有敬业
就没有卓越
责任所在
请勿推辞
做一名优秀的员工
所做超过领导
对你的期望
5、自身
如何打造一支高效的团队
Team
04
管理要点
着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高
员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起
进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和
引导。
管理要点
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力
懂得有效授权
高素质的员工，积极的工作态度
具有不同的专业知识、技能和经验
管理要点
明确各安装工程部的远期和近期目标，
可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。
管理要点
主管加强对基层
员工的沟通和激励。如定
期座谈、随时随机的谈话、
主动走到员工中间去。
管理要点
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