企业推进两化融合项目经验
玉柴简介
1951年成立 中国企业500强316位
中国最具品牌价值103位 销售收入401亿
员工2万 1994年美国主板上市
柴油发动机销量行业首位
经验一：孤岛整合，一体化解决方案
集成
性差
NC
MESHR
五发
MES
三发MES
六发
MES
各行
其是
稳定
性差
推广
不足
议价
不利
￥
产品
￥
运维
15年以前
互利共赢
PLM
西门子
ERP
SAP
内容
决策
SAP
基础架构
移动/浪潮
1.更完善的平台战略规
划
玉柴
2.更优质的咨询资源
3.更完善的业务规划
4.更优惠的产品价格及
年度使用费用
5.优惠的运维费用
6.更稳定、集成性更高
的系统
7.利用合作伙伴的资源
培养玉柴IT力量
战略合作伙伴
1.获得玉柴信任
2.简化商务流程
3.更大的销售额
4.更稳定的收入
合作伙伴的特点：
1.具有集成的解决方案；
2.能保障平台的稳定性；
3.能保障平台的扩展性；
4.具有丰富的行业经验
战略合作
经验二：内部宣贯，获取支持
问题
信息化资金投入少
IT在公司定位低，未在公司整体战略规划中考虑
IT部门定员少
业务部门积极性低
15年以前
战略、管理落地 推动业务转型升级 高满意度服务
业务一体化解决方案运维开发
被动式服务 主动式服务式服务
大锅饭 高绩效团队
玉柴的埃森哲愿景
定位
转型
工具 动力 服务
我们
的IT梦
重新
定位
如何获取支持
制作IT愿景视频，感性认知
一年内全业务部门五轮调研
总体方案第三方IT咨询及第三方会计事务所评估
董事会ROI分析汇报会
年度IT系统发布大会
不理解
全力支持
高管三轮沙龙
中高层战略诊断大会
Now
IT预算
IT定岗
业务部门配合
IT列入公司总体战略规划
公司支持很重要
IT的内部宣贯很重要
谢谢
