5s管理
5S现场管理法
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE
5S现场管理法
5S现场管理法
5S现场管理法的内容
5S现场管理法：整理
5S现场管理法：整顿
5S现场管理法：清洁
5S现场管理法：规范
5S现场管理法：素养
什么是5S现场管理法
原则
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
5S标识
整理，区分物品的用途，清除多余的东西
整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用
清扫，清除垃圾和污秽，防止污染
清洁，环境洁净制定标准，形成制度
素养，养成良好习惯，提升人格修养
效用
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
5S的起源
确保安全（Safety）
通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实 。
扩大销售(Sales)
5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
标准化(Standardization)
通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
客户满意（Satisfaction）
由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
节约（Saving）
通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。
推行目的
做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
推行5S最终要达到八大目的：
1．改善和提高企业形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率
4．减少直至消除故障，保障品质
5．保障企业安全生产
6．降低生产成本
7．改善员工的精神面貌，使组织活力化
8．缩短作业周期，确保交货
改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善物品在库房中的周转率。
减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
降低生产成本
第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
改善员工的精神面貌
使组织活力化
第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
缩短作业周期，确保交货
推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、物品、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
实现手法
实施要点
推行步骤
实施方法
实施难点
实施意义
实施要点
整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术
清扫：责任化——明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化——晨会、礼仪守则
推行步骤
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
实施方法
抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。
四适法：适时、适量、适质、适地。
疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？
IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。
装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。
三易原则：易取、易放、易管理。
三定原则：定位、定量、定标准。
流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。
实施方法
标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。
三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。
OEC法：日事日毕，日清日高。
雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。
矩阵推移法：由点到面逐一推进。
荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。
流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。
模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。
教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。
疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。
实施难点
员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念 共识不佳。
事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。
公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。
实施不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。
评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。
评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。
实施意义
5S活动的效果是立竿见影的，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，5S活动能否顺利、有效地推行。从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。
推动5S的效用
5S管理是节约家，实现了成本优化。
5S管理是最佳推销员，提升了企业形象。
5S管理不仅是安全保障者，也是品质守护神。
5S管理是标准化的推动者。
5S管理形成令人满意的职场，提高了工作效率。
整理、整顿、清扫、清洁、素养
一分耕耘，一分收获；发挥专长，自动自发；
坚持目标，融入团队；忠诚事业，创造佳绩；
完美团队，激发热情；促成进步，忠诚尽责；
恪尽职守，勇于复命；增强活力，全力以赴；
注重细节，精益求精；不找借口，高效工作；
管好情绪，快乐生活；超值奉献，感恩惜福。
人尽其才，岗尽其用；团结一致，无往不胜；
自我控制，责任担当；权威树立，能力提升；
直指目标，周密安排；关系运筹，上通下达；
勤于汇报，善于变通；高标做事，低调做人；
执行到位，善于创新；百炼成山，千炼成峰；
完善自我，赢在中层；超越中层，走向高层。
确立规则，抑恶扬善；提升风范，充实自己；
战略思维，足智多谋；业绩飙升，利润倍增；
升华情感，掌控心理；中庸贵和，德治正己；
定位修身，观人用人；立威授权，以德服人；
通达倬学，突破业障；勇于变革，共赢多赢；
仁爱义利，正名弘道；披荆斩棘，君临天下。
人生沉淀，透视社会；把握趋势，运筹帷幄；
业升级，央企突围；拐点困惑，完美跨界
资策略，资产配置；财富逻辑，以小博大；
内生动力，基业长青；领先卓越，与时俱进；
改革重启，云端经济；中国崛起，世界格局；
商界领袖，野心优雅；经营智慧，薪火相传。
专家介绍
专家简介
学员评价
现场图片
合作客户
擅长领域
员工管理
服务管理
营销管理
中层管理
高层管理
经济经营
定制课程
需求定制
行业定制
政府定制
最新动态
中粮东海特邀企管专家谭...
北京中国建筑股份有限公...
第一国际特约企管专家谭...
更多>>
客服中心
手机：135 2255 0408 137 3318 7876 139 3825 6450
固话：010-62507497
E-mail：txfpx@
官网：
官方微信
关于我们 版权所有|豫ICP备11030223号-1
专业免费诊断
订制教学光盘
结合行业定制
个性课程定制
全年培训计划
企业管理咨询
企业托管外包
企业常年顾问
祝各位
学习愉快
