（分销管理）我们这样做
分销
长，分销的概念和渠道模式逐渐成型，分销的理念和各种市场运做的特点在这一
舞台展露无遗，并且分销的管理成为企业发展的必须要过的一个门槛；
第三阶段（2000—现在），特种部队阶段。这个阶段最主要的特点，是专业化服
务。应用电子商务工具，改造传统的分销模式，成为这一阶段分销企业的典型特
征。提升分销商在供应链中的地位，强化从定单到配送的一揽子专业化服务，炼
好内功，已经成为分销商们竞争的核心。这个阶段，将是分销商分化重组的阶段，
专业分销商将会创立分销行业的新标准，成为供应链管理型企业。
历史的昨天历历在幕，这其中，有多少故事发生，有多少惊涛骇浪要过，市场的
决战和淘汰赛就是这样不知不觉地在我们周围进行着。翻开日历，让我们一起去
聆听分销的足音：
理念先行指导实践
今天，当外界提起神州数码时，很多人仍然把他当成是一家分销型的企业，尽管
我们有了自己的网络产品品牌“神州数码Dlink”，有了中国国内领先的系统集
成业务，但是我们仍然接受着别人的“分销王”的桂冠的单一理解。不因别的，
只是因为太多的活动、太多的事件已把我们与分销的位置紧紧联系在了一起。许
多在业界流传已久的经营理念、管理理念都来自于神州数码，这些理念是神州数
码在渠道的发展过程中对市场运做的理解和升华。
1997年，业界许多人士都记得那句著名的论断“产品是立命之本，渠道是立身之
本”这是5月9日在原联想科技杭州召开的公司战略研讨会上郭为首次提出的。
在这个原则的指导下，97年经营产品17种，涉及以主机和外设为主的领域，98年
顺应大势需求增加网络产品分销的比重，增加了CISCO、SUN等高端产品，同时收
口了苹果电脑、AST电脑、BAY网络产品等不适宜公司经营的产品，经过科学的、
理性的分析市场，直至2001年发展到含概通信、网络、通用信息等业务领域、20
多家合作厂商的近千种产品。
在丰富产品建设的同时，公司更加注重渠道的培养和建设。在分公司成为渠道建
设的瓶颈之时，神州数码义无返顾地实施了分公司转平台战略，使销售额得到200%
的增长；为整顿渠道，我们和厂商一起坚持推进4TO3的渠道发展策略；为增强渠
道伙伴的盈利能力，我们倡导应用科技，推广渠道复合化，增强对渠道的技术培
训和支持，加强高附加值的渠道建设；为使渠道适应互联网时代的发展，我们开
通E-BRIDGE，实施E-PARTNER计划。在与渠道共赢思想的指导下，我们由98年400
家代理商增加到2001年3000家核心代理。可以说：作为分销商，没有渠道，我们
将一无所有。
“四赢的理念”是神州数码公司对分销乃至整个企业发展的又一大贡献。
在98年联想科技第一次全国代理商大会上，总裁郭为提出了四赢的发展策略
—即我们在进行经营的时候，必须保证我们的最终用户、代理商、供应商和自身
四方面利益的体现。经过一年的归纳总结，在99年代理商大会上，对四赢的理念
进行了更进一步的阐述-----“做最负责任的IT信息技术产品、应用方案和服务
的供应商”
“产品是立命之本，渠道是立身之本”和“四赢的理念”是神州数码公司在多年
的摸索中提炼出来的最具价值的思想精髓。在漫长的企业成长之路，他总是在不
断地指导和推进着公司的业务向纵深挺进。
把饼作大，引导市场
如果说企业的经营理念是指导联想科技不断提升和不断进步的灵魂的话，那么由
联想科技倡导的市场理念则是指导公司在不断变化的新形势下取得一个又一个
胜利的制胜法宝。
从97“移动科技”到98“网络科技”到99“应用科技”，这三条主线是联想科技
市场活动的主题，这三个市场理念的提出目标非常明确：刺激需求、创造市场、
首先把饼做大，然后与合作伙伴一起分享这块做大的饼。
９７年联想科技提出了“移动科技，联想９７”。通过辐射全国的巡展讲座，让
更多的人了解笔记本的应用魅力。９８年，联想科技推出了三项措施、四个建议、
五条保证，从各个层面保证用户的权利。五月份，“联想东芝奏响９８”大型主
题报告及演示会，及“联想笔记本电脑拆装大会”的市场活动，使人们更深入地
了解到他的方便快捷的应用。
这些活动使得东芝笔记本的销量连年翻番，９６年销量翻了三倍，一跃成为国内
第一的品牌；９７年销售的市场份额达到３０％，是排名后面三个公司加起来市
场份额的总和。
９８年，随着以“三金”工程为龙头的国家各项重点网络工程的相继启动，中国
的网络市场出现了前所未有的繁荣。出于对国内市场的理解和把握，９８年市场
策略确定为“网络科技，联想９８”。该计划分为二个阶段―――大型巡展阶段
和网络产品技术推广阶段。
大型巡展现场采用了联想科技代理的服务器、网络产品、各种电脑及外设产品共
计１００余台，总投入５００多万元。椐统计，四站参加人数有３０００多人，
现场气氛相当热烈。
同时在全国多个大中城市举办Cisco大学、Sun风暴培训、产品展示会、技术研讨
会以及各种专业技术培训，使得“联想网络”的理念越来越为广大用户和经销商
所了解和认同。
“网络科技，联想９８”同样带来了巨大成功。联想科技的Cisco分销业务、Sun
分销业务、Dlink分销业务的快速成长，自制品牌调制解调器的全线问世，联想
网络联盟的适时推出，种种迹象都在表明，联想网络已完成了起跑阶段，进入了
起跳的阶段。
99年联想科技提出并推动了“应用科技”活动。
应用科技活动的核心思想是面向用户、倡导应用，把市场做大，同时细分市场，
整合渠道，建立新的经营模式。
９９年的市场活动为合作伙伴提供了近百个不同的应用方案，如基于网络类产品
的modem家庭应用方案和办公办公应用方案、ISDN应用方案、分支办公、远程访
问等网络应用方案；基于笔记本电脑的移动办公一系列应用方案等等。
99年的“应用科技”的大型活动，再一次把所有产品的促销活动推向了高潮。
从“移动科技”到“网络科技”再到“应用科技”，这三大市场理念的提出实质
上是联想科技引爆市场、做大市场的实力的凸现，他促使联想科技完成了在分销
领域的积累和快速扩张，而迎来了稳步发展的大好时机。
分公司转平台
提到渠道的建设和管理，就不能不提分公司转平台这一重大事件。分公司转平台，
是联想进行渠道改革上的又一大台阶。是联想科技花大血本打通平台，实施“全
国一盘棋”操作的必由之路。
1996年联想销售公司成立，主要有三大拳头产品：东芝笔记本、激光打印机和苹
果，销售公司在当地注册，成为利润中心，在形式上同经销商处于同一竞争水平，
与总部完全是买卖关系，十八家分公司的成立与发展为联想在全国各地有渠道渗
透作过一定的贡献。但是，随着业务量的不断扩大，分公司逐渐成为“管理成本
高的怪胎”（郭为语），并且在资金调配、市场信息沟通等方面与总公司产生了
大的冲突，在这种情况下，97年5月召开的杭州大会一致决定：分公司转平台的
体制，以上海为平台进行试点，全面向各地推进。
分公司转平台的重大变革取得了巨大成功，改革之后，渠道模式发生了变化。原
来销售业绩是北京平台占70%，外地平台占30%，但成功转型后，外地分公司所占
比例扩张至70%，北京平台仅占30%，真正实现了全国一盘棋的心愿，为以后的ERP
管理、e-Bridge上线的专业化发展奠定了根基。
变销售驱动为运做驱动
“变销售驱动为运做驱动”是郭为在一次内部的讲话会议上提出来的重要指导思
想。公司内部俗称“两轮驱动”，是公司苦练管理内功，提升信息流、资金流、
物流等专业化发展的能力的又一体现。
要提高渠道效率，必须从自己的仓储和物流开始，这是提高分销竞争力的重中之
重。
早在1998年到1999年之间，神州数码已开始努力尝试仓储和运输。1999年8月，
在北戴河会议上，神州数码正式提出“小物流”概念设想，并于9月率先在北京
市场试行“一小时配送”服务，由原来的代理上门提货改为一小时配送。
2001年7月，神州数码第一家大型物流立体仓库在北京西四环外掀开盖头，面向
以北京中关村为主的华北市场提供物流配送服务。至此，历时一年多的OTD
（OrderToDelivery，订单到送货）项目宣布暂告一段落。
2000年5月1日，利用“五一”放假的机会，神州数码停止所有业务，实施ERP一
期工程，10月1号，ERP在9个平台同时上线，至此，神州数码95%以上、金额100
亿元的业务，正式通过ERP运转。
在解决ERP问题的同时，库存管理也在积极推进。神州数码成功地实现了“三级
物流”的调拨体系，即以北京、上海、广东调拨中心，由这三个区域分别覆盖其
他几个小平台。
INTERNET时代IT供应链中的分销商
无论多么光荣的历史，也只能代表过去，未来怎么走，神州数码早已胸有成竹，
分销型企业的未来出路是什么？我们的答案是成为供应链管理型企业。
成为供应链管理型企业，这是IT分销商发展的最高境界。这个提法始于神州数码
常务副总裁林杨，而后这个概念也为业内很多分销企业所接受。
2000初，神州数码提出了基于INTERNET的IT供应链新模型，如图所示：
通过模型分析，可以看出未来整个供应链将会呈现以下几个特征：
供应链的两端还是产品厂商和最终客户，但是在厂商和客户之间的渠道环节会减
少，同时，厂商也将会利用所有通往客户端的各种渠道，去覆盖其各种细分市场。
在整个供应链的下端，B-C可能会存在多种形式，比如，有新型的网上销售，也
会有传统的零售商店；而在供应链的上端，企业与企业之间，将是由E-COMMERCE
代替传统的业务模式；
在供应链的上端，所有的供应链节点上的企业必须做好E-COMMERCE的各种准备，
以适应这场变革。
基于上述分析判断，我们认为今后的IT分销企业将会向供应链管理企业转型，这
是其在INTERNET时代IT供应链上的位置和生存空间。
所谓供应链管理企业，是随着网络经济的发展，尤其是电子商务的发展而产生的
新型企业。在以后，企业与企业间的运作将全部被电子商务所取代。供应链的管
理企业，将把供应链的各个节点有机地结合在一起，提供电子商务的运作平台，
并以这个平台为核心提供一体化的服务，包括物流配送、市场开拓、渠道维护等
等。
对于传统IT分销商而言，最迫切的课题就是在新的供应链中找到自己的位置，并
确立自身的发展方向和战略主线。
我们认为：分销是一种服务，在传递商品的过程中注入服务价值是分销商的生存
基础。
作为一家分销商，所要做的工作就是必须在专业化和规模化上下功夫，去不断地
完善服务的内容并且优化服务流程，提高客户满意度，降低服务成本，从而追求
利润的最大化。这也是分销型企业存在的根本原因。
所以，在追求服务手段的丰富和运做效率提高的过程中，就必须不断的采用新的
管理模式，使得企业能够跟得上客户需求增长的速度。
而电子商务的出现，带来了分销服务成本的大幅度降低和服务效率的大幅度提高，
同时也使个性化服务成为可能。电子商务将传统的分销从 DISTRIBUTION改造成
为 E-DISTRIBUTION。
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