目 的
利用产品停售的机会进行炒作，公司内外勤整体运作，步调一致、齐心协力，快速把保费拉上一个平台。
一、名单到
每个业务员精心挑选准备（50个）准客户名单，把姓名、联系电话写出来。
二、短信到
利用短信平台将收集到的准备客户名单用短信的形式发出去，二天一次，告诉的产品即将停售；引起客户的注意。
三、电话到
等短信群发完后，就按所列的名单一一打电话，问其是否收的停售的信息，然后进行约访；
有些业务员不敢打的电话，由公司的内勤帮助打，告知客户。
四、人员到
打完电话，就上门进行拜访，每个客户只谈20分钟，如果有意愿就继续谈，如果没有什么意愿，立马走人，拜访下一个客户；这样给客户造成一种非常忙的样子，让客户紧张。
五、再访到
过二天再上门拜访，强力促成，如还有什么问题，就邀约客户参加产品说明会，利用产品说明会的氛围再促成。
启动意愿
营造产品停售的兴奋感与紧迫感，运用停售背景、停售历史案例，启动意愿。告诉业务员现在赚大钱的机会来了，每次停售都可以赚到比平常多三倍的收入，相信的人就是赚了不相信人的钱。
职场布置
产品停售横幅、停售倒计时牌、停售电话、业务员停售收入目标与保费目标上墙，直接感官刺激。
巧借工具
利用总公司的停售红头文件、停售产品单页计划书、客户服务节彩页、分红通知单、自己的该产品保单或者客户的该产品保单复印件。
停售方案炒作
停售不仅能够带来收入，更可以带来很多的奖品，能够拿到奖品就是本事、就是英雄；激发大家的荣誉感。（包括负激励）
中支方案：
时间： 9月1日 ～ 9月6日 24：00
对象：全体业务人员
方案：个人累积长险保费1000元以上，奖励中秋精美月饼一盒。
氛围营造
短信爆炸（每天20条）、战报轰击、排名文化（个人前三名，电话追踪（每天每人至少一个电话）、出单经理贺报等等。
早夕会经营
海报、表彰、分享、抓住典型进行炒作。经典话术再总结、再通关、产品再学习、再通关。
主管率先开单
主管，尤其是主管更要以身作则，带头拜访出单，起一个表率作用。这样把团队激活，让更多的业务员动起来。
高效产说会
每周至少一场，地点选择在档次高一点的酒店进行。安排优秀的主持人，主讲人进行主讲，来的客户都有一些小礼品，现场签单的客户可以送一些奖品；最好配合氛围找几个拖进行炒作。产说会后进行再追踪，再刺激。
