:;ms年6月经济与管理jun. ，2∞5 第19卷第6期&ooomy 0JUl Management Vol. 19 ·经营管理浅析企业变革能力及其指标体系的构建陈又星(广东商学院工商管理学院，广东广州510320)[摘要]动荡的企业经营环境对企业的变革能力提出了更高的要求，同时也妥求企业的管理者有更强的能力来管理变革，企业的变革能力是企业核心竞争力中不可或缺的一个重妥组成部分，研究企业变革能力及其指标体系的构建对于企业的实践活动有着重要的意义。[关键词]企业变革;变革能力;核心竞争力;变革能力指标[中图分类号]F270. 7文献标识码]A文章编号]1∞'3 -3890(2∞5)06 -∞53 -02 在人类进人21世纪的今天，企业面临的外部环的管理者在前五年的时间里，在他们的组织里经历了境正发生着剧烈的变化。技术的飞速进步、全球资多次公司重组。英国管理研究所和工业协会的调查本洪流的冲击、无处不在的网络信息、管制政策的表明了组织变革的步伐并没有放慢，949毛的被调查组放松和企业重组等，都将会导致企业的变革。美国学织和他们的雇员在佣年代正经历或已经经历了某些者杰里约拉母·温德(Je町.Yoram Wind)和赫雷类型的文化变革。中欧国际工商学院资深教授尔·迈因(JeremyMaris)在其著作《变革一未来的企Jaume Ribera认为，所有经理人的日常事务可以分为业》一书中，从四个方面分析了企业变革的各种动因:两类:一类是与职能或部门有关的事务，另一类则是计算机的时代、市场的冲击、社会的要求和客户的需要变革企业经营方式，甚至业务经营模式本身。因求。笔者认为，导致企业变革频率和幅度增加并使管此，领导管理变革的能力将成为最重要的管理技能。理变革日益重要的几个关键因素是:经济全球化、技二、企业变革能力测量指标体系术的发展、市场的变化和社会的变迁。企业变革的市场竞争环境迫使每个企业不得不进行一次又变化正是源于其所处的环境与过去相比有了比较大一次的变革，企业的变革能力显得越来越重要。达尔的变化。文的生物"进化论"的观点在企业界同样存在，那些一、企业变革的步伐明显加快变革能力强的企业总是能够度过一次次的市场风暴在企业组织中，变革是常有的现象，从本质上看，而安全地生存下来，而更多的企业则由于变革的意愿企业的发展就是变革，它既是必然发生的，也是不可或能力的原因在市场风暴面前显得不堪一击，而从市避免的。近年来企业变革的步伐和幅度显著加大，企场上消失。衡量一个企业的变革能力不仅仅是理论业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理界探讨的问题，对于企业实践来说，一套好的、数量化思想理论模式，而是在于提高企业的运营效率，这可的指标体系对于衡量比较企业变革能力的高低、提高以通过以下两个途径来达到:一是改善组织适应外界企业变革能力，显得尤为重要。笔者认为，应从以下环境变化的能力，赢得竞争优势;二是改善组织内部几方面衡量一个企业的变革能力:成员的行为以获得人力资源的效率发挥。例如，英国1.变革的态度。变革的态度主要关注的是，企业管理研究所的调查报告显示，在被调查的企业组织是以一种积极的态度或者是消极的态度来应对环境里，90%的组织结构变得越来越精简，管理层次减少，变化的问题。这里涉及到企业的文化，即企业是处于管理幅度加大，即越来越扁平化。接受调查的佣%不断变革的文化、还是努力维持现有的企业运作架构[收稿日期]2∞5-03 -03 [作者简介]陈又星(1972-)，男，湖北省应城市人，广东商学院工商管理学院企业管理系讲师、管理学博士，研究方向为企业变革管理与营销管理。?췲랽쫽뻝2∞5/6 !E亘骂岳53뗚뺭䖻쟒뇄ꇱ잳돂⢹寕샭릹容寖寎퓚뺳놾럅헟睩뛻䷃튵볆쟳쫵뇤뗄튻웳뇜쮼틔뮷돉맜샯뛠뇭횯샠䩡浢솽튪듋뛾쫐컄뛸믲뎡뷧벸ㆣ쫇늻寊寗㈰ㄹ볃ꎬ뇤붨?탍쓏쓕畭햸ꎮ뷜湤ꆤꆢ룯죋헽뫩쯉ꆷ쯣ꆣ뗄뮯웳튵쏢쿫춨뺳풱샭맜듎쏷뫍敲샠뎡낲쓜짏첽횸랽꺱틔뛏뺭폖〵쓪뻭폫ㆣꯉ꩝룯뛔ﲴ벷ힱ슱??맜쏉ㄹ샯⦺싵뮯웳럹쓜샠랢쇷뫍⧔튻믺뇊룯헽튵뗄샭맽뇤퇐㤰릫쇋쯻懈ꎺ쇬뺺짺좫솦쿻쳖뇪쏦컶펪탇ꎯ뗚맜꺣쳑뚯ꎬ폚쪡훀헆샭㛔ꎬ풼춺틲ꆣ튵뛈뇤솦뷸짺뗄?쫩헟죕햹쫇ퟩ랢ꆣ싛틔뮯탐뺿ꎥ쮾쏇컄쿎튻떼헹컯뗘쪧쳥룯뫢훖컊㛆샭갲떴웳뿆뛂앝?폫뺿맜㚾ꆢ삭헀⡊뇤볓룯잿〰몹뗄튵앝뼲돂펪?죫ퟅ돥훐쪱죏틦ꆢ풴횯햹뷼쒿쒣쿂캪쯹퓚훘뮯ꪣ샠맜뮷ꆰ짺풭ꆣ컊쾵쓜솿쓌믽쳢웳栶샭쒸敲룯듳ꎬ귎?웳뗄떱䘲〳〰폖쿺?㈱뻧믷훘ꎬ듺캪쫐폚훐뻍쓪뗄쪽솽쓜틔ퟩ잰뇤맍곋쫇뺭샭뺳뷸듦틲뫢쳢뛔솦튻겶벫ꆣ컄ꆤ敭뗄ꎬ쓜웳첹튵뇤쪵㜰ꆪ㗒탇맜싴쫀쇒ꆢퟩ듓ꎬ튪뎡웤쫇살늢룶솦믱뗷횯컥ꆣ풱陸폫펪뇤웈뮯쿂퓚솿폚좡뗄헢?뺭룯볹ꎮ㌸컂?늽벴묰⠱샭튵퓅펪쓜믮뮱?㤰볍뗄컞뗈뚱쯄쫐떼쯹뇤웳늻뛸춾ꎬ뗃닩뷡쓪펢퓚ꆣ킾횰랽룯쪹싛살튻뛔뫢쿔ꎱ첬샯ꆢ㎡㤷뗂랥풽닢ퟜ뮷솦뚯⠲ꨰ㋒긵뗄뇤뒦ꎬ⡊룶뎡훂벸쏷룯튵쫇뺶펮죋놨릹살맺늽㤰훐귀쓜쪽솿쎿ꆱ폚뗃뛈짦뮹뇤몣뺳쫇폐〰?묩敲쿔풽횸룯뷱뮯늻뚼랽뗄웳룶쫇ꎬ뇤캪퓚살뗃솦룦쪱맜랥쓪얷믲쓜뛸럧뇈폈벰겹뛔웳ퟅ?㔩ꎬ特볓뇢뇪쓜릻쳬ꆣ퓚붫믎쏦돥맘뫍뮷뎣쯼룯쇋폚듯뺺쿔뗃볤샭늢듺맺쮵늿짵솦맛룼놩뷏캪뇤쓌헟떽얬웳튵훘ꚣ〶쓐룯ꆤ뿬욽쳥솦뛈ꮹ튵뫋튪뮺ꆪꎬ벼뗄믡듀럖믷뇤볼짧뺳폐볈맡쳡떽헹풴쪾풽샯퇐쎻헽볊쓈쏅훁붫뗣뛠쏦쪵웳훘룯겶쫇솦奯뮯쾵쿔맽뗄탄쯐〰뫾웳쫵췸떼뒵컶ꆢ룯틲믡폫뗄쫇늽뎹룟ꎺ폅ꎬ살뺿폐뺭릤햳튵돉늻퓚잰뇤볹튪쓜죖쿻캬?뇤뺺틢쒾㔳浭ꆣ뗃튻놱쓜튵뗄싧훂쓆쇋짧욵쯘맽쿖뇘랥실웳튻쫆킧퓚풽쯹럅샺짌ꏊ맘컱캪뗃쿔살뇤ꆣ솦벫돖룯헹틥뫕ꆪ쪡ꛉ뷓풽듎㌲쓜솦ꆣ療〲쏦량탅웳?믡싊쫇뇤좥쿳좻뫍쪵튵ꎻ놻뺫쯻싽믲톧싎뗄뺭ퟮ늻뗃쮵룯뇊ꎺꪹ컄쿖펦쫜살듎솦〩훐ꚣ돇?쇙쯙쾢튵뗄뫍ꎺ잨쿠ꎬ랢럹쒳룄뛾뗷볲쏇릤틑풺쫂펪훘뷸뷧퓲늻쓜헟?첬뮯폐풽쳡늻뮱쫐뗄뷸ꆢ뇤튪럹뺭ꆣ뇈듓짺뛈훖퓋짆쫇믓닩ꎬ튵㤴짒컱쒣탐훘춬쫐평뾰늻튻솦죏ꊵ돶뿉죋벰튪뎡췢늽맜뇤룯쟳뛈볃웳폐놾뗄쿔쪱펪ퟩ룄ꆣ킭ꎥ뺭짮풷ꎬ쪽튻퇹폚뷶쳗캪쓊살벴쇋믲㤰ꆣ럧룼좱?맣늿ꆢ훆룯뗄뫍퓶좫튵쇋훊ꎬ훸킧횯짆샽웳샭믡샺뷌훎쇭놾맜듎듦뇤믷뷶뫃룟잣펦룟뗄ꛖꎥ듯놩뚫웤뮷좫헾ꆣ룷뿍볓쟲뇤뇈짏튲뗄싊쫊ퟩ죧튵닣샯놻쇋쫚?튻짭샭폖퓚룯ꎬ쫇뗍펦곆뛔퓋뗄튻뢱짌뛻쟲닟쏀훖뮧늢뮯룯뷏뾴쫇듳맜ꎬ펦횯ퟩ듎뺭뗷쒳샠ꆣ벼뗄뛸샭ꆢ듓뮷ퟷ튪룶?톧쟳훘뗄맺뚯쪹ꆢ듳ꎬ늻샭헢췢쓚펢횯복샺닩킩퓲틲쓜쓇틢듓싛쫽쳡틔?뺳뒦볜풺횸ꎬ튪릤톧틲탨맜벼뿉웳뷧늿맺짙쇋ퟩ쫇ꆣ킩풸쫐솿룟쿂폚릹춬ퟩ짌ꎺꎬ뮯뇪쪱돉맜튲늿샭튪럖톧쳥쟳ꎬ풺웳퇐튵뺿쾵뗄웳맜맜튵샭뗄샭뇤쾵헟룯붲폐쓜쪦릹룼솦ꆢ잿벰맜뗄웤샭붨쓜횸톧솦뇪늩살쳥쪿맜쾵ꎬ뗄퇐뺿랽쿲캪웳튵
经济与管理(月刊)泪)5年第19卷第6期的问题。企业的应对层次分为三类:被动式变革、预此变革的领导与组织能力也应该被纳入衡量企业变测式变革和领导式变革，很显然，这可以说也是一个革能力的指标体系之中，其比例为10%。态度的问题。因此在一个企业里，变革的态度至关重三、启示与建议要，它反应了一个企业对于变革的准备程度。如果我1.关于企业变革能力与企业核心竞争力的关系。们确定以1∞分来衡量一个企业总的变革能力，那么自从普拉哈拉德和哈梅尔1990年在《哈佛商业评论》企业变革的态度将占20%的比例。上发表了那篇著名的论文《企业的核心能力》以来，2.变革的创新度。变革的创新度是指一个企业有关企业的核心竞争力和核心能力理论开始在企业在变革的过程中是采用其他企业已经使用过的成熟界和理论界大行其道，倍受重视。普拉哈拉德和哈梅的措施，还是根据环境的变化和企业自身情况进行创尔将核心能力解释为"→组先进技术和谐组合它新。例如在薪酬激励方面，期权制度就是很好的一个既包括科学技术，又包括管理、组织以及营销等方面变革创新。变革的创新度要求企业在变革的过程中的技能，是一组技术群体的集合，例如产品开发能力、不要人云亦云，要在制度、管理等方面有所创新。企制造能力、成本控制能力、营销技能、市场反应能力业变革的创新度在企业的变革能力指标体系中应占等。从现有的研究成果来看，企业变革能力并没有受有20%的比例。到应有的重视，一些大型研究机构在对企业核心力进3.变革的维度。变革的维度就是企业变革的内行定量分析时，也没有提及企业的变革与创新能力，容层次的问题。它分为公司层次、功能层次和业务例如《中国经营报汩∞。年推出的中国企业竞争力指层次三方面的内容，公司层次的内容包括企业战略前标体系的设立时就没有考虑到这一点。作者认为企景规划、企业组织再设计、企业价值流再建、企业业变革能力是属于企业的核心能力的一部分，一个变工作流程再设计等方面的内容，在整个变革的维度中革能力强的企业在进行市场竞争时无疑会取得巨大处于中心的位置。功能层次指与财务、营销等具体的竞争优势。职能部门相关的变革活动，而业务的层次则与具体的2.如何提高企业的变革能力。在管理知识和技产品相关，包括业务的增减组合等内容。变革的维度能随着经济的全球化而不断趋于雷同化的今天，提高是一个企业变革的内容的协调和整合的问题。在整企业的变革能力至关重要。在现实的市场竞争中，许个变革的指标体系中其比例应为20%。多企业从表面上来看所采取的变革措施并无多大的4.变革的速度。海尔的老总张瑞敏曾经说过这区别，例如企业并购、大规模裁员、削减成本、组织重构、业务重组等等，但最终的结果却是大相径庭，有的样一句话与国外跨国企业相比，我们的规模，技术企业经过变革获得了新生，而有的企业则在变革中破等各方面差距都很大，唯一的优势就是变化的速度。"这说明变革的速度已经为越来越多的企业所重视。产倒闭，这种状况不能不令人深思。因此，如何提高企业的变革能力应该成为企业界和理论界需要解决英特尔公司的自我淘汰式的变革实际上是一种速度的一个新课题。上的竞争，在一个技术革新周期、产品生命周期越来3.企业变革能力的指标体系进一步完善的问题。越短的时代里，变革的速度至关重要。在整个变革能核心变革能力的提出，目的在于对企业在某一阶段的力指标体系中变革的速度所占的比例为20%。变革能力进行量化分析，判断其变革能力的强弱。由5.变革的灵活性。变革的灵活性是指企业在变于样本数量的选择问题以及在企业实践中所存在的革的过程中能根据环境的变化状况适时地作出相应差异，企业变革能力指标体系的提出也存在一个进一的反应。许多企业采用了渐变式和激变式两种方法步完善的问题。进行组合方式的变革，这实际上是一种变革灵活性的表现。而在企业变革的层次上，成长期的企业和成熟[参考文献]期的企业的变革内容层次明显不同，需要企业在进行变革时灵活对待。变革的灵活性所占的比例[ 1 ]约翰.p.科特，等.交革[M].北京:中国人民大学出版为10%。社，哈佛商学院出版社，.变革的领导与组织能力。许多企业也曾想通[2J克拉克.改革[M].北京:中信出版社，PrenticeHall公司出过实施变革来摆脱困境，也曾制定过比较完善的变革版，1999.计划，但在实施过程中由于对变革的难度和阻力考虑[3]现代汉语规范用法大词典[Z].北京:学苑出版社，1997.不周，变革的领导与组织能力有限，结果是很多好的[4]筒井信行，龙泽正雄.成功的企业转型[M].台北:尖端出变革措施落不到实处，变革的效果自然大打折扣。因版有限公司，1988.(下转ω页)54 !Eß?췲骂랽矗2쫽∞뻝5/6뺭㉬뗄닢첬튪쏇웳㊣퓚탂뇤늻튵폐㎣죝닣뺰릤뒦횰닺쫇룶㒣퇹뗈헢펢짏풽솦㖣룯뷸뇭웚캪㚣맽볆㔴듋죽ㆣퟔ뷧뛻볈훆떽탐샽뇪쓜뛠쟸릹뫋폚닮늽宲嬱짧嬲䡡냦嬳嬴⣏볃䑏巔嶿汬ꎮ巏巍폐싗튵꺱㈰욷쳘쿖훜ꆢ퓬펦탄캿컊쪽뛈ꎬ좷뇤듫ꆣ룯튪닣듎맦ퟷ폚쓜튻룷쮵뗄뛌횸랴탐쪵뮮꺹듓랢맘뫍붫냼벼뚨죧쳥뺺껈쯦웳뇰떹껆퇹틬췪뺭폫氵벺맾쯀릫ㄹ횴늾쿞ꨶꎥ쿠뛻맽ꆣ웳웴폐뺭볎쳢뇤뗄쯼뚨룯쪩샽뒴죋듎죽뮮쇷훐늿룶뻤랽쏷뺺뇪펦ퟩ쪱ꎬ듫솦?웕뇭샭뫋삨쓜듓솿ꆶ쾵헹ퟅ튵뇕놾짆?맜쓪늡런궿쮾㤹諸껐릫ヒ룯뗄맘릫돌뛸튵ꆣ뇤쪾솦맽쓏ꆣ룯컊랴틔뗄ꎬ죧탂퓆랽ꆢ돌탄쏅웳뮰쏦뇤헹쪱쳥뫏쇩떫쪩?삭쇋튵싛뿆쿖럖훐쓜잿폅컌뺭듓샽컱떱솦쫽샭뗚ꑐ짌쮣돶ꎮ뫓에쮾댩?뗄쒴뒴뇈ꎬ쮾훐퓚룯폫ꆢ훘뇤쓜흝⣔ㄹꆤ꺸킣웳뫍쳢펦맽뮹퓚ꆣ틠쓎컊쏦퓙뗄쿠튵횸쓋ꎺ닮룯ꎬ듺쾵쓁탭랽믮실쇬맾쓇뷧쓜톧쫇폐컶맺짨솦쫆볃뇭죧훘헢뿎뷸솿첬듐탂샽냼뗄쓜웳뇤?붨돉쫓룯솦슿뻭뿆풺쒸곁ㄹ튵쇬ꆣ쇋シ돌쫇킽뇤퓆겶쳢뗄짨캻맘뇪?ꆰ뻠퓚샯훐뛠쪽뛔살쪵늻떼떱삭욪뫋듳솦벼튻쪱뺭솢웳?쓜쏦ퟩ훖탐뛈슶ꆣ삨ퟔ룹튵룯쇬틩놾ꎬ믱뗄꼩뗚쳘돶뛓䀹㠸?뗄떼틲튻훀훐룹돪룯ꎬꆣ쓚ퟩ볆훃쳥폫뚼쯙뇤웳듽볓냚쪩떽뗂훸탄탐뷢쫵퇐펪쪱쫴좫솦짏뗈ힴ?솿톡㛆붫좡퓚튵컒뻝뿘뗃쳡냦䵝쎷ꎮ㈰?펦쪽듋룶뒺쫇뻝벤뗄튪쯼죝횯뗈ꆣ뇤쾵ꎺ맺뫜뛈룯풡튵췑맽쪵ퟩ뫍쏻뺺웤쫍ꎬ벼뺿튲놨뻍폚퓚떵쟲훁살늢뿶ꚵ뮯퓱쓜짧ꎮꢴ햼ꎱ웳컱쳔뮷폫훆킩쇋돶〵ꎮ놱?뛔뇤퓚웳㈰닉뮷샸뒴튵럖ꎬ퓙랽릦룯뗄쓚훐ꎶ췢듳틑청벼ꎱ뺳닣삧돌ퟩ뒦횯횮?맾헹뗀캪폖쫵쓜돉쎻ꆷ뷸쒱뮯맘뾴릺탂늻룃쓖컊솦뇤ㄹ뺩쪵꺳ꎥ뗄퓶쪽듎횯ꎯ탍짺쒿닣룯튻튵뿒폃뺳랽탂훆캪릫짨쏦쓜믮죝웤﮵뿧ꎬ뺭쫵쯙꿄훐ꛓ쎷싛솦ꆰ냼좺맻폐㈰탐뛸훘쯹ꆢ떫돉뢱컶쳢횸룯㤹ꎺ즹뗄쒴뇤복쏷쓜ꆢ퇐듎ꎬ룶뛔뮸웤쏦뛈쓎릫쮾볆닣뚯뇈쓀맺캨캪룯쯙쇋헢?평?솦뛻컄뫍놶튻삨쳥살쳡〳뾼쫐늻튪닉듳ퟮ틔뇪孍ꎮ훐穝ꚵ뇈듐룯ퟩ뇤뮯짏쿔솦펪뺿뛸퓚嶣탅ꎮ쓆럖뫜웳폚쯻뇤ꎬ튪ꆢ겶쮾닣쓚듎킭샽쿗튻풽탂뛈쯹쓁붥쪵쇩ꚡ튲룯웤ㄹꆶ뫋쫜ퟩ맜뗄뾴벰쓪싇뎡?뛏ꆣ좡맦훕쇮에쳥샽슶쓜뫏룯ힴꎬ늻폐쿺믺폚꺱돶놱캪쿔튵뇤웳뮯웚쟳맜좾닣듎죝횸뛸뗷펦?뗄살훜훁햼볊믮ꏐ퓸뛔뇈떺㤰탄훘쿈샭벯ꎬ췆떽뺺ꚡ쟷퓚쒣죋뛏쾵ꆣ죊솦뗈쪵뿶돉춬쿞벼릹뗄뛔놾냦뺩뗗죽좻샯룯뗗튵뫍좨웳샭췊듎뗄ꎬ폫캪었쿠폅풽웚맘쪽짏탔훆뇤킧룃샽쯐쓪쓜쫓뷸ꆢ뫏돶헢헹ꏔ폚쿖닃뷡짮뷧웤ꦣ짧ꎺ쟖횸쓚볊쫊뎤ꎬ쓜퓚웳샠ꎬ뗄?틑웳훆튵뗈쟆ꆢ쓚볛퓚닆컱헻㈰뇈쫆뛠훘퓊뫍쫇쯹뚨룯맻놻캪쒾솦ꆣ벼ퟩ튻?샗쪵풱쮼뮲뇤쳡뫖톧쵛룒뇪죝짏쪱웚탨뷡뛔킹偲풷䵝ꎺ헢뇤ힼ쒱뺭튵뛈퓚랽릦죝횵헻컱뗄뫏ꎥꎬ뻍닺튪샽쟖벤튻햼맽ퟔ쓉뫕ꆶ뫋샭웕쫵횯훐뗣컞?춬듫ꆢ좴뷍룯쪵돶뮸쳥ꆣ쫇뗘맻쫐웳퓲靖敮돶ꎮ놻뿉룯놸쪹ퟔ뻍뇤쏦쾵떱쓜냼쇷룶ꆢ닣뗄ꆣ컒쫇웳튻욷캪룆ퟷ훖뗒뇈쓑좻죫ꎥ療맾탄싛삭뫍틔죧뎡튵맺틉뮯쫐쪩쿷퓚틲쒳볹튲쯃瑩냦첨훐훖돶뫜랴뫋튻뚯틔뗄돌폃짭쫇룯폐닣삨퓙뇤펪듎컊귋쏇튵짺퓚㈰쪽뇈닔뷏뛈듳뫢ꆣꚵ런쓜뾪맾킳벰닺폫웳ퟷ늿믡뎡늢복듋뷧욵솦듦捥짧놱?펦쯙쿠뫍퓚뛠탄뷗ꎺ쪽쮵첬뛈?맽쟩뫜뗄쯹듎웳붨룯쿺퓲쳢떹뮯쏼헻ꎥ뗔솽샽췪듲솿쒹짌솦쪼삭ퟩ펪욷뒴튵헟럖좡뚺뷱뺺컞돉ꎬ탨쓎햼캬뛈펦돉뷸뫃쓜솦훐뛎Ꭓㄹ볢뇤튲뛈ꆣꚣ뗄뿶뫃맽뒴쓄뫍튵ꆢ뗈폫맦훘훜룶?훖쇩짆ퟨ헛웳?ꆷ퓚뗂뫏쿺뾪늢탂뺺죏ꎬ뗃춼쳬헹뛠놾뺶죧튪쫌잿듦튻㤷뛋뛈쫬탐뗄솦뷸웆룯쫇훁죧계돉뷸뗄돌탂?튵햽웳캬뻟퓚쒣쯙쫓웚뇤랽믮솦뿛떡움틔뫍ꆱ뗈랢쎻쓜헹캪튻뻞ꎬ훐듳ꆢ춥뫎뷢죵룶ꎮ돶ꆢ튻맘맻쟃쫬탐훐ꆣ컱싔튵뛈쳥헻ꎬ풽룯램탔뇤뾼?싛살맾랽쓜폐솦웳룶듳쳡뗄ퟩ뻶뷸풤룶훘컒?뒴웳잰훐뗄벼ꆣ살쓜룯싇틲ꆷꎬ쎷쯼쏦솦쫜횸뇤룟탭횯폐평튻쫵ꆱꆢ훘뗄
经济与管理(月刊)却】5年第19卷第6期会中介机构的素质。才培养予以高度重视，可以通过从国外引进高级人才3.在资产证券化业务推行的初期阶段对资金来和加;大对国内现有从业人员培训的方式来造就和培源、还款能力、发行手续等方面进行严格审查，并允许养一批有丰富理论知识和实践经验的专业技术人才。一些实力雄厚的商业银行先试办，在时机成熟时再向社会全面推广。[参考文献]4.建立注册登记制度，防止发行中出现资信等级[1]戴国强.商业银行经营学[M].北京:高等教育出版偏低、法人地位不确定等问题，以维护金融市场的正手土，1999.常秩序，保护技资者的利益。[2J吕耀明.商业银行创新与发展[MJ.北京:人民出版(三)注重培养精通资产证券化运作的专业技术社，2∞3.人才[3J肖林.融资管理与风险价值[MJ.上海:上海人民出版社，资产证券化业务是一项综合性很强的业务，涉及2∞13. 银行、证券、担保、评估、法律、财务、税收等多个领域，责任编辑:文风因此它对操作人员的素质提出了很高的要求。中国要跟上世界商业银行资产证券化的步伐，就必须对人Analy艇窍。nthe Innovation ofζønunercial Bar虫sand Developn阳ltof~tS配田姐姐，tion啊Qi(De，阳tmerú01 Law and Business ，也α咆冗iNormn1 Uni rsity, Gui1in .541侧，China) Ahstract: Asset securitization is an innovation fonn of ∞nnnercial banks’businesses beginning from 1叨也:By converti吨出eslack claims ωliquid assets, as优tsecuritization improves也eliquidity, profitability and security of由.ebanks. so白白ead›vantages have the impo血ntreality significanceωdeveloping fmance and prormting the connnercial banks’ competltlve萨 words: innovation of cormnercial banks;能setsecuritization [7J卡罗琳·科尔宾.未来经理人[M].北京:中信出版社，却12.(上接到页)[5JBem时，B\lllleS.变革时代的管理[M].昆明:云南大学出版手土，:D)l.责任编辑:关华[6J杰里约拉母.$.孟德，赫雷尔·迈因..变革一未来的企业[M].上海:上海交通大学出版才土，却刀.AS阳dyon 伽Ab诅tyof Enterprisesαumge and伽Constructionof Ind饵SystemCHEN You -xing (College 01 Bωiness Ad，町nistration，Guar喀幽暗BusinωCollege，Guan抖。u51ω函，China) Ahs甜uct:The ability of Enterpris臼Changeneed to be improved because of the dynamic and flexible environment of enter›prises managing. At the same time the managers ou掉tto have the higher ability to manage the change .四eability of enter›prises change is an irr脚阳1tP副ofenterprises core co叩etencies. so it is significant for us to study the ability of ente甲rises change and the ∞nstruction of index system because it can be beneficeωente甲，rises' words :enterprises change; change ability; core ∞mpetence; change ability index 60 !歪?歪췲骂랽疆쫽2∞뻝5/6뺭볓믡㎣풴튻짧㒣욫뎣⣈죋틸틲튪닅뫍퇸宲嬱嬲嬳㈰퓰桬䥨䑥潦坕兩⣲㔴䇧獥楳慮楮晢捯殾扅ㄹ瑨돶捬瑯汩慳榺楨歭瑽慤癡桡즽䥥摥暣灲栱ㅑ睯拃⣉嬵嬶짏嬷?獨䕉瑬棅䎢⡇䝄㔱慢䕮䍨琰扥槉摹湥敮灉浡潵䧨捨쏳慉楱灡揙楴獩景畳獴浥掳䭥敨〰摬湥潦瑬玳獹扥睯楮瑥?牥獥〳湯湮浭흫湶?慩煵歳汥癥慬?䥥牲狴ꋑ捡楳䥬杨溡楬瑥汤摥楴䡰볃〱嶴ꆣ巂ꎮ巐捵깭ꎬ嶽몣嶿ꆿ硩慮謁훐믡닅탐볓죎㜰ㅬ쾽楬滵爭䥬獥뫷畤껔ꆢ킩꺽뗍훈ﴩ닺듋룺엠튻캿揉捫?牲⠩敤汥瑱ꫠ꓂獴捡牤ꆿ瑳爭瓟滎撼捵湴瑥ꎮ污즾癡敉猷汬楤?獥榶ꇞꋲ겡ꩫ物嵂汥汧畳敳맞?돶来뙥楴牰獴整汤죮폫㗄ㆸ샒㈰꓁뫷物ピꎺ慮?ꣂ䓈獴扬来ꎬ?敭畳뷩좫듳뇠玣ꆾ팵퉙믻잡憰瑡볏ꆰꭳ?뮹쪵ꣁꆢ탲힢횤쯼짏퇸엺볎〴챴瑩ꇦ扉ꆿ癥卯?牟톧?玣㌲?ꎻ敽콧湴뽴⥲物浣敲엁慳빥晩맜難옱ꯃ〳횣撣楴뛟ﷵ䧟捥〱짏?뫷斡楮?ꎮ??멥ꎻ禣摴럵즾쾣믺쏦횤뛔벭汹潰潮楡汳멂湧?楧敲玡ꎻ뭡稸㓒斳⢼돩て뽩?汩汬瑩汣獥뢾秲죸쪲뿮솦ꋗ램ꎬ훘좯뛔쫀폨폐쓏楺瑩ィ汥?敮湴샭?뾣㦣ꎮ껈멁禣潦ﵴ땩돺변몣햡撣?周捨뭣癡?楮湩捩獳瑩杨灲捡潮楓斣릹췆좯맺ꎺ댩튻枣榼獥돶敲湧抣祳⣔㦾껉??獳거䥬귄붻꒿沣몣ꉲ돺潲𥳐쓜탛ꊲ죋놣엠뮯닙뷧틔럡흝뇧뫰慴敳晩慬瑩整潮?퍳걭敲楳捩뭣쓐ꎬ?灲뗄맣ꆢ쓚컄㛶맘硩깁䥬슿쳒쪹整獥牄捡?뢡춨욶걉業敳来桡콯솦뫱뗘뮤퇸튵ퟷ짌룟뢻컷楯ꆢ業敳楳걮쯘ꆣ떣쿖럧?䩬汤뮪瑮汬湧꼩?뗒?㙴듳ﮱ桥䥭즾㝰쟰멩햤敳瓖ꇫ꾻ꆢ뗄잼캻춶뺫컱죋튵뛈샭洩?捥쯻ꎮ웚훊놣폐慢습톧뎧彬瑨?ꎬ?牡꿒랢짌쟖늻춨쫇풱틸훘싛킾킴楬瀨슣돶껎敮卯ꆣꆢ듓扩潭涼즾귓듐榶겺냦듀뫡捴뗎탐튵욶좷헟튻움뗄쫓횪?⥷䉵ꇞ싓햼?헀짧뒾?뷅뒣맀죋楣쫖틸좣뚨뗄닺쿮쯘ꎬ쪶敲ꝛ?셤ힶꎬ귀潦楮콯ꆢ풱원탸탐겷뗈샻횤ퟛ훊닺뿉뫍ꎮ敳䵝ꋕ땛ﮡ볓潦浍뿵램엠ꎮ륛䵝꓂〰쭛킵뗈쿈샖컊틦좯뫏쳡횤틔쪵慮?싉통뻲놱䵝ꎮ뛲쒳랽쫔릷쳢ꆣ뮯탔돶좯춨볹뇤ꆢ뗄뺩ꎮ짏䆿죽쏦냬ꋐꎬ퓋뫜쇋뮯맽뺭ꎺ놱몣꺣닆랽룯??뷸ꎬ탖틔ퟷ잿뫜뗄듓퇩룟뺩ꎺ꺱Ꝥ컱쪽쪱뗈ꎺ짏ힶ탐퓚킳캬뗄룟늽맺ꆢ살즾뷌죋몣훐콡룅캶퇏쪱뮤튵쮰뗄랥췢퓬듺폽쏱죋믎탅쫕뻍퓗룱믺훗뷰튵컱튪ꎬ틽돶쏱듀듲뗄뗈뫍냦돶滴뒵쪽짳돉쫐죚벼ꎬ쟳뻍뷸뛠엠냦맜쓆짧폅닩쫬억쫐쫵짦ꆣ뇘룟짧ꎬ湤룶?ꎬ쪱좼뎡벰훐탫벶죋샭땛볓믃쇬늢퓙?뗄맺뛔죋닅䵝?폲孍ꎮ溣퓊쿲헽죋닅ꆣꎬ嶣탭결껀ힿꗃꎬ?뫔겿좼웄ꞣ玣쾴걬枻겡Ꭓꅩ킸??곐뭞햤滒풡슣걇汬?
