智慧医院扩建信息化整体规划方案
01 02
03
项目背景 建设目标
整体规划方案
PART ONE PART TWO
PART THREE
前言
PREFACE
01项目背景PART ONE
XX区医院建于。
项目概述
项目概述
XX医院
临床科室
内科 外科 妇产科
儿科（含
感染科）
院门诊部
（含五官）
手术室 理疗科
医技科室
检验科
放射科
（CT室、
B超室）
药械科
行政科室
院办 医务科 护理部 政工科 财务科 医保科 总务科 院感科
信息统计
科
相关政策指导-执行标准
GB/T 50314-2015《智能建筑设计标准》；
GB50606-2010 《智能建筑工程施工规范》；
GB50339-2013《智能建筑工程质量验收规范》；
GB/T50311-2016《综合布线系统工程设计规范》；
GB/T50312-2016《综合布线系统工程验收规范》；
GB50348-2018 《安全防范工程技术规范》；
GB/T50396-2007《出入口控制系统工程技术规范》；
GB50189-2015《公共建筑节能设计标准》；
GB/T 25070-2019 信息安全技术网络安全等级保护安全设计技术要求；
GB/T 22239-2019《网络安全等级保护基本要求》；
GB∕T28448-2019信息安全技术网络安全等级保护测评要求
GB50526-2010《公共广播系统工程技术规范》；
GB50174-2017《电子计算机机房设计规范》 ；
三级 四级 五级 六级 七级 八级
HIS系统 合理用药系统 抗菌药物分级管理 药品不良反应上报 传染病监测上报 患者人口健康档案信息浏览
LIS系统 医技管理系统 传染病、院感上报 手术闭环管理 院感监测上报 区域护理质量管理
PACS系统 毒麻药品管理 危急值管理 多维度知识库 患者院外诊疗信息查阅 区域手麻质量管理系统
门诊EMR 手术麻醉系统 处方点评 医嘱执行闭环管理 临床辅助决策系统 区域输血管理系统
住院EMR 输血管理系统 病历无纸化归档 会诊闭环管理 互联网医生工作站 区域处方点评
病历质控 消息平台 检验闭环管理 外检联网管理 区域病案质量管理
病案管理 透析管理系统 检查闭环管理 病案质控管理 电子病历隐私脱敏处理
康复管理系统 检查预约管理 护理质量管理 电子病历互联网浏览
放射治疗系统 电子签名 患者自助服务系统 国家级专病或专科临床数据中心
临床知识库 会诊电子记录 区域影像检查中心系统 区域医疗质控系统
重症监护系统 某著名企业护士工作站 区域临检中心系统 智能流程知识库辅助决策
电子病历权限管理 医嘱执行闭环 血站联网系统
临床路径 输血闭环管理 输血追溯系统 信息安全专业管理
集成平台 药品调剂闭环管理 区域电子处方系统 实时全镜像灾备
主数据、主索引 病案质控闭环管理 区域病历质控
CDR 电子病历复制 患者电子病历自助浏览
患者360视图 治疗闭环管理 医联体协同系统
护理闭环管理 省级专病或专科临床数据中心
灾备系统 医疗质量控制系统
无线网络 三级等保 外部知识库系统
时钟系统
灾备机房 B类机房
机房及核心系统运行监控
网络、服务器安全审计
异地灾备
相关政策指导-电子病历4级
相关政策指导-二甲信息化建设标准
2016年《医院信息平台应用功能指引》
2017年《医院信息建设应用技术指引》
2018年《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》
2018年8月22日，国家卫生健康委员会印发《关于进一步推进以
电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》（国卫办医
发〔2018〕20号）
2018年12月7日，国家卫健委发布了《关于印发电子病历系统应
用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）的通知》。
五个方面22类262项建设标准。
落地执行：推荐;具备。
着眼未来 5-10 年全国医院信息化应用发展的建设要求。
未来将根据建设标准进行测评指标的细化与完善。
到2020年，三级医院要实现院内各诊疗环节信息互联互通，达到
医院信息互联互通标准化成熟度测评4级水平，由院内任一部门
任一终端登入，均能按照权限调阅相关诊疗环节的信息。紧密型
医联体应当实现医联体内各医疗机构电子病历信息系统互联互通。
医疗机构主要负责同志是电子病历信息化建设的第一责任人；医
务部门作为牵头部门，统筹负责电子病历信息化建设；信息技术
部门要建立与各相关部门的沟通协调机制，根据需求，加强系统
开发、维护、运行和技术支持。
到2019年，所有三级医院要达到分级评价3级以上；到2020年，
所有三级医院要达到分级评价4级以上，二级医院要达到分级评
价3级以上。
相关政策指导-互联互通成熟度测评
相关政策指导-智慧化医院评级
评估分级：对医院应用信息化为患者提供智慧服务的功能和患者感受到的效
果两个方面进行评估，分为0级至5级。
1级：医院应用信息化手段为门急诊或住院患者提供部分服务。医院建立服务
患者的信息系统，应用信息化手段对医疗服务流程进行部分优化，在挂号、收费、
检查、检验、入出院、药事服务等环节中，至少有3个以上的环节能够面向患者提
供信息化服务，患者就医体验有所提升。
2级：医院的智慧服务初步建立。医院应用信息系统进一步优化医疗服务流程，
能够为患者提供智慧导医分诊、分时段预约、检查检验集中预约和结果推送、在线
支付、床旁结算、生活保障等智慧服务，患者能够便捷地获取医疗服务相关信息。
3级：某著名企业医院内外的智慧服务初步建立。电子病历的部分信息通过互
联网在医院内外进行实时共享，部分诊疗信息可以在院外进行处理，并与院内电子
病历信息系统实时交互。初步建立院内院外、线上线下一体化的医疗服务流程。
4级：医院智慧服务基本建立。患者医疗信息在一定区域内实现互联互通，医
院能够为患者提供全流程的个性化、智能化服务，患者就诊更加便利。
5级：基于医院的智慧医疗健康服务基本建立。患者在一定区域内的医院、基
层医疗机构以及居家产生的医疗健康信息能够互联互通，医院能够联合其他医疗机
构，为患者提供全生命、精准化的智慧医疗健康服务。
1、缺乏顶层设计、整体规划，碎片化建设
2、非标准化集成，存在信息孤岛和业务流程梗阻
3、存在业务系统缺失或功能缺失，尤其是精细化管理模块
4、和国家相关标准要求存在较大的差距
1、顶层设计、整体规划、分步实施、精细化管理（医院信息化建设标准）
2、标准化建设，系统互联互通、信息共享（互联互通测评）
3、以患者为中心、以临床服务（电子病历）为核心（电子病历评级）
4、网络化、某著名企业化、智能化便民服务（智慧医院评级）
缺乏顶层设计，整体规划
国家政策指导
医院现状及政策指导总结
02建设目标PART TWO
建设目标
—本期目标
扩建院区系统搭建
—中期目标
达到电子病历四级
达到互联互通四级
—远期目标
达到电子病历五级
智慧化医院标准
本期以扩建院区系统搭建为首要目标，中期及远期目标以后按照院方自身需求可参照规划
03整体规划方案PART THREE
整体架构
基础设施层
业务运营层
集成平台层
资源层
平台应用层
数 据 中 心
平 台
某著名企业应
用
临床数据中心 运营数据中心 大数据中心
数据中心
医疗门户 患者门户 临床决策
平台应用
管理决策
临床诊疗 医技辅助管理 行政后勤管理便民服务
智能化平台 物联网平台 信息网络平台
注册服务 术语编码 主数据管理 访问控制 主索引 临床数据服务
数据交换 服务集成 管理监控
五年至十年整体信息化规划蓝图
时间进度时间进度
第一期
满足医院扩建基本要求建建
设设
应应
用用
分分
布布
8个月 12个月 12个月
统一规划 分步实施 应急先建 多方协作 稳步推进
行政后期基础系统建
设
智能化系统建设
现有系统扩容
集成平台搭建
远程会诊系统
行政后期优化系统建
设
电子病历四级缺失临
床系统建设
行政后期深化系统建
设
电子病历五级缺失临
床系统建设
容灾备灾
第二期
满足互联互通四级甲等要求
第三期
满足电子病历4级要求
第四期
满足电子病历5级要求
12个月
本期规划
建设层 系统名称 建设分期 建设目标 建设层 系统名称 建设分期 建设目标
现有系统
现有系统扩容（系统应用
站点的扩充) 本期
现有系统扩容（系
统应用站点的扩充）
基础设施
婴儿防盗
本期
基础设施
综合布线系统 本期
满足二甲建设标准
及信息化要求
输液系统
本期
计算机网络系统 本期
门诊排队
本期
无线对讲信号覆盖系统 本期
体检排队
本期
机房工程 本期
取药叫号
本期
多媒体会议系统 本期
检验叫号
本期
视频监控 本期
信息引导及发布系统
本期
入侵报警 本期
子母时钟系统
本期
一卡通系统 本期
公共广播系统
本期
电子巡更 本期
手术示教
本期
停车管理 本期
远程会诊
本期
电梯五方通话 本期
设备监控
本期
病房护理对讲 本期
智能照明
本期
ICU病房探视 本期 IBMS（集成平台） 本期
IPTV（有线电视） 本期
行政后勤
总账管理
本期
整体规划，分步实施
建设层 系统名称 建设分期 建设目标 建设层 系统名称 建设分期 建设目标
行政后勤
固定资产 本期
满足行政后勤基
本业务
集成平台
患者临床360视图 第二期
人事管理 本期 运营管理决策分析（BI） 第二期
人员合同管理 本期 统一门户 第二期
电子票据 本期 单点登录 第二期
供应商资质管理 本期 核心系统三级等保 第二期
采购管理（含高值耗材） 本期
便民服务
网上医院服务系统（APP、 第二期
库存管理 本期 远程会诊系统 第二期
办公协同 本期 医联体服务系统 第二期
集成平台
医院信息集成总线
（HSB） 第二期
实现互联互通测
评四级甲等
行政后勤
科室成本 第二期
主数据管理 第二期 绩效管理 第二期
患者主索引 第二期 薪酬管理 第二期
临床数据中心（CDR） 第二期 培训管理 第二期
管理数据中心（ODR） 第二期 设备管理 第二期
整体规划，分步实施
建设层 系统名称 建设分期 建设目标 建设层 系统名称 建设分期 建设目标
临床医技
病案管理系统 第三期
实现电子病历
4级 临床医技
抗菌药物分级管理 第四期
实现电子病历
5级
病历质控系统（医疗质
量控制系统）
第三期
传染病、不良事件上报
第四期
医技管理 第三期 危急值管理 第四期
毒麻药品管理 第三期 处方点评 第四期
手术麻醉系统 第三期 病历无纸化归档（CA） 第四期
输血管理系统 第三期 消息发布平台 第四期
护理管理系统 第三期 透析管理系统 第四期
病理管理系统 第三期 康复管理系统 第四期
心电管理系统 第三期 临床知识库 第四期
院感管理系统 第三期 重症监护系统 第四期
行政后勤
预算管理 第三期 电子病历权限管理 第四期
招聘管理 第三期 某著名企业医护系统 第四期
文化建设管理 第三期 容灾备灾 第四期
整体规划，分步实施
本期规划设计
基础设施层
• 1、综合布线系统
• 2、计算机网络系统
• 3、无线对讲信号覆
盖系统
• 4、机房工程
• 5、多媒体会议系统
公共安全
• 1、视频监控
• 2、入侵报警
• 3、一卡通系统
• 4、电子巡更
• 5、停车管理
• 6、电梯五方通话
智慧医疗
•住院部部分
• 1、病房护理对讲
• 2、ICU病房探视
• 3、IPTV（有线电视）
• 4、婴儿防盗
• 5、输液系统
•门诊部分
• 1、门诊排队
• 2、取药叫号
• 3、检验叫号
•公共部分
• 1、信息引导及发布系统
• 2、子母时钟系统
• 3、公共广播系统
• 4、手术示教
• 5、远程会诊
楼宇自控
• 1、设备监控
• 2、智能照明
• 3、IBMS（集成平
台）
基础建设
智能化系统建设规划
门禁系统
电梯控制、
电梯五方通话
空调排风系
统
排水系
统
照明系统
、后备电源系统
配电、照明
系统
能耗计量
系统
视频监控系统、
无线对讲系统
排队叫号系统、广
播系统
护理呼叫
系统
手术示教、远程会
诊系统
ICU探视、
电视系统
停车管理
系统
机房工程、入侵
报警系统
综合布线、网络系统、
物联网系统
智能化区域设计-实例
基础建设部分
综合布线系统 计算机网络系统 无线对讲信号覆盖 机房工程 多媒体会议系统
必建
为软件的开发、传输、发
行等系列工作走向信息化、网
络化奠定基础。
能为各种智能化应用提供
开放式布线结构，系统配置灵
活、充、理、护
必建
利用通信设备和线路将地
理位置不同、功能独立的多个
计算机系统互联起来，以功能
完善的网络软件实现网络中资
源共享和信息传递的系统。
选建
无线对讲信号覆盖系统是指根
据无线通信设备。
可实现高效、即时的处理各种
事件，最大限度地减少可能造成的
损失
必建
确保计算机机房的关键设备和
装置能安全、稳定和可靠运行而设
计配置的基础工程
必建
满足举行会议、流及培训，
并兼有新闻发布及小型文艺演
出功能的基础设施
基础建设 4个必建，1个选建
公共安全部分
视频监控 入侵报警 一卡通系统 电子巡更 停车管理
必建
通过视频监控系统，在出现了入侵、
盗窃等犯罪活动，该系统能及时监视发现
并报警，自动记录犯罪现场及犯罪分子犯
罪过程，有助及时破某省市物力人力。
必建
在医院大厅和走道、楼梯拐角
处等关键区域布防报警箱，在护士
站和门诊室安装一键报警盒。全方
位地保障医护的人身安全，财产安
全维护医院医疗正常次序
必建
实现对人员身份的快速、准确确
认，结合访客、人员通道系统、门禁
系统、考勤系统，消费系统，为保障
医院安全建立起第一道安全屏障
选建
巡更系统是在相应位置安装巡更
站点，规定巡更路线和时间，意义更
多的是一种监管的作用，能检查路线
上的安全及相关设备情况和运行情况
选建
对车辆出入口管控、超速管理、违停管理、
外来车辆管理、就医、非就医停车付费、特殊
车位管理、反恐防撞、员工电动车充电等进行
有效管理，从而提高医院停车场的信息化
公共安全
电梯五方通话
必建
该系统可以解决电梯故障
人员被困、紧急求救等问题、
也可以进行平时电梯保养维修
4个必建，2个选建
楼宇自控部分
设备监控 智能照明
IBMS（集成
平台）
选建
设备监控主要是能够自动控制建筑物内
的机电设备，主要包括，电气设备、给
排水、空调系统运行状态监测及控制
选建
智能照明控制系统主要实现公共区域的综合灯光控制、针对不同
区域、不同使用功能的照明通过智能化照明控制系统营造有层次、
变化的灯光环境、美化生活和节能的作用
楼宇自控
选建
智能楼宇综合信息集成管理（IBMS）系统将大楼内各控制子系统包括消防
系统、安防系统、信息发布系统、UPS系统、电梯子系统等集成为一个”有机”
的统一系统,实现如下功能: 对上述子系统信息的集成与综合管理；对其集中监
视和控制；对全局事件的管理和跨子系统的联动控制。
智慧医疗部分-公共区域
系统基于网络传输技术，
软硬件完美结合，系统采用
集中控制、平台管理、分布
式远程管理将需发布和查询
的音视频文件、图片和文档、
天气预报、时钟信息等多媒
体信息通过网络传输到终端
设备上。
信息导引及发布系统（公共区域）-必建
子母钟系统（公共区域）-选建
基于TCP/IP网络协议传输，
提供一个标准统一的时间信
息，同时为各个科室的设备
提供统一的标准参考时间，
从而实现各科室及全院的时
间统一标准。
公共广播系统（公共区域）-必建
基于TCP/IP网络协议传输，
可向医院播放背景音乐，对
特定区域播送通知、新闻、
语音文件等。当有火灾事故
发生时，系统可切换至消防
广播状态且具有最高优先级。
手术示教-选建
让每一场手术都能成为有助提高医护人员水平的教学课程。
高清全景与特写，完美直播和录制
远端手术画面，本地自由切换
远程医疗平台
监护仪
高清摄像机
内窥镜
术野摄像机
手术现场
其它培训室
院内培训室
远程会诊-选建
病人所在地医疗资源不足，需借助远 端医疗专家协助完成多科室综合会诊。 自由连接院内外专家，无损呈现医学影像，
面对面会诊效果，高效解决患者病痛
高级会诊中心
1080P高清双流，面对面亲
临现场体验
远程医疗平台
支持多方专家会诊
外院专家室
医学影像及数据全息无损呈现
HIS系统 监护仪
本院专家室
某著名企业客户端
智慧医疗部分-住院部
IP网络病房护理系统（住院部） -必建
基于TCP/IP网络传输技术，
可实现患者、护士、医生之间
的求助呼叫及双向高清对讲；
医生、护士可通过床旁交互终
端刷卡查阅医嘱、病历信息；
护士可扫描核对患者输液/发药
信息；
ICU探视系统（住院部）-选建
远程探视
通过手机APP客户端，可实现家属对患者的远程在家探视，无需去医院现场。在
远程探视过程中，护士站也能实现监听、监视、插话、切断等操作。
依托医院现有的电视系统，
利用视频转码压缩技术，为
住院患者提供高清电视节目
和院内信息查询服务。
IPTV系统（住院部） -选建
婴儿安全管理场景-选建
孩子行踪，清晰定位孩子行踪，清晰定位
监控系统位于护士站的中控显示器，会清晰展现
出孩子的位置，是在游泳池、护士站，还是走廊、
母婴同室都清晰展现，让护士安心，让妈妈放心。
断带报警，护士手环接收断带报警，护士手环接收
智能环采用独创双端监护不，若有企图不良者
用刀或其他工具强行断开，安保系统会发出报
警声的同时护士手环也同时发出报警。
手机连接，母婴配对手机连接，母婴配对
婴儿配带智能带后，妈妈手机通过APP实现
母婴配对功能，母婴距离超出设定距离，手机将
报警，起到安全双保险的作用。
高清抓拍，声光报警高清抓拍，声光报警
任何不法分子企图抱走小孩，只要离开监
控区，电梯口、楼梯口、安全通道的高清摄像
头会行使人脸抓拍，同时安保系统发出声光报
警。
输液监控-选建
输
液
统
计
精
细
统
计
全
院
统
计
工
作
量
统
计
使医院输液管理工作更加安全高某省市管理资源，提升整体信息化水平和管理水平。
院长 让护士可以统筹时间，科学管理自己的工作。
护士 减少了排队等候时间，输液流程更加人性化，不必在输液的过程
中时刻关注药液剩余量和滴速变化，输液就诊更安全，让患者感
受到更多的人文关怀。
患者
智慧医疗部分-门诊
以病人为中心一卡通门诊流程-必建
患者
自助服务终端
•办卡
•挂号
•充值
•病历本打印
分诊台 医生诊室
门诊药房
•自动摆药计费
•排队叫号
检验科
•刷卡计费
•采血排队
•样本采集
放射科
•刷卡计费
•预约登记
自助服务终端
门诊收费处
•办卡
•挂号
•充值
•收费
•自动分诊 •叫号
•看诊
•预约（诊病、检查）
•充值
•缴费
•取药
•结算
门诊排队叫号（门诊部） -必建
检验排队叫号（门诊部） -必建
取药排队叫号（门诊部） -必建
本期规划设计
业务运营层
项目现状-业务运营
软件系统情况
医院
信息
系统
医学
影像
系统
合理
用药
系统
临床
路径
系统健康
体检
系统
结构化
电子病
历系统
临床
实验
室系
统
一卡
通排
队叫
号
物资
管理
系统
现已建系统满足临床基本业务要求，达到电子病历三级，但
是行政后勤系统完全缺失，对于管理人员来说工作效率很低，
无法支撑管理决策
财务分析
绩效考核 奖金分配 费用预算 项目预算 收支预算 资金预算 业务预算 合并报表 合并账簿 数据方案
成本分析 预算分析 人力分析 资产分析 采购分析 价格策略 设备采购决策 其他辅助决策
运营数据中心
人员信息管理
公文管理
沟通交流
会议管理
组织管理
薪资管理
福利管理
综合报表
时间管理
招聘管理
人员合同管理
称职普升
科室成本核算
病种成本核算
项目成本核算
成本接口
科研项目
管理
科研经费
管理
资产信息管理
检测计量管理
维修维护管理
房屋管理
低值耐用品
单机绩效
相关接口
供应商 采购管理
资质管理 合同管理
销售管理 库存管理
交易 高值接口
总账 应收管理
现金管理 应付管理
固定资产 付款排程
院内票据 存货核算
报销管理 银医直连
财务报表
收入接口
网络报销
标准规范平台
财务核算 成本核算 供应链 资产管理 科研管理 人力资源 协同办公
运营
分析
辅助
决策
绩效
管理
战略管理
应用
业务应用
应用技术
平台
全面
预算
行政后期管理一体化
表单管理
某著名企业办公
某著名企业报销
财务管理部分
从会计核算到管理会计
接
口
平
台
管
理
分
析
中
间
库 直接成本归集
收入归集
参数归集
收入接口
药剂接口
其他接口
收入接口
药剂接口
医疗成本核算
管理成本核算
对内管理账簿
对外报告账簿
成
本
接
口
绩效考核
奖金分配
验证计算
分摊计算
分摊方案
预算分析
财务分析
成本分析
资金分析
绩
效
奖
金
财务核算
成本核算
资金管理
系
统
药
剂
其
他
物
流
资
产
人
力
…
…
生成凭证
生成凭证
成本数据
生成凭证
资金流
HIS
新政府会计制度的改革
搭建满足医疗行业
特色的双核算体系
实现从双分录核算
到平行记账的模式
转变
怎样编制和出具满
足医疗行业的现金
流量表
拆分权责发生制业
务和收付实现制业
务并核算记账
新制度体系下做好
业务财务衔接，预
算、成本、绩效衔
接
出具制度要求的财
务报表和决算报告
搭体系 拆业务 平行
记账
衔接
业务
现金流
量分析
出报表
报报告
人事管理部分
人事管理—标准化、规范化兼具灵活性
1 2 3 4 5
• 员工入职
• 合同签订
• 协议签订
转正 岗位变动 离职
返聘/
二次入职
入职
• 自助申请
• 转正预警
• 转正考核
• 科室调动
• 兼职
• 员工离职
• 合同解除
• 协议终止
• 退休
• 退休返聘
• 二次入职
员工信息集中统一管理，数据标准、规范、共享，夯实管理基础
人员、信息分类管理，满足灵活的按角色分类的权限管理需求
满足多种组织结构下的人事管理
落实人事政策制度，规避管理风险
优化人力资源流程，降本增效
灵活的报表查询和统计分析，实时掌握管理情况
报表呈现
人事报表
模型
报表模型
人事异动
模型
薪酬报表
模型
…
报表设计
人事专员自
定义报表
人事类自定义
薪酬类自定义
顾问定义报表
各类预置报表
报表应用
报表浏览
报表发布节点
领导查询
通过报表模型定义、涉及实现各类花名册
统计工作，包括人力资源年报、公务员系统
信息采集表等。
某省市卫生计生机构花名册（2018年）
单位编制： 床位编制数： 开放床
位数：
填报人： 联系电话：
序号 姓名
手机
号码
工作
单位
性
别
籍
贯
出生
地
参加
工作
时间
出生
年月
年
龄
民
族
政治
面貌 入党时
间
最高
学历
全
日
制
教
育
学
历
学
位
在职
教育
学历
学位
准入
/从
业资
格
专业
技术
职
称
职务情
况
进单位
时间
进入方
式
人员
身份
工作岗
位
备注
毕业时间 毕业学校 专业 学制 毕业时间 毕业学校 专业 学制 类别
取得时
间
注册范
围
注册
时间
级别 专业
取得时
间间
聘任时
间
职务级别
任职
时间
同
级
职
务
任
职
时
间
事业单位管理人员薪级工资人数情况（二）
填报单位某省市人民
医院
[年度]
年
2019年
计量单位:人
项 目 代码
薪 级
17级 18级 19级 20级 21级 22级 23级 24级 25级 26级 27级 28级 29级 30级 31级 32级 33级
甲 乙 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
总 计 1 1 1 1 2 1 1 2 2 1
一级职员岗
位
2
二级职员岗
位
3
三级职员岗
位
4
四级职员岗
位
5
五级职员岗
位
6
六级职员岗
位
7
七级职员岗
位
8 1 1 1
八级职员岗
位
9 1 1 1 1 2 1 1
九级职员岗
位
10 1
十级职员岗
位
11
见习及其他
人员
12
单位负责人签章∶ 处(科)负责人签章∶ 填表人签章∶
报出日期∶ 年 月 日
物资管理部分
医院物流管理主要问题
1、手工管理资质文档，常常发生失
效的状况，一旦过期不能及时发现
2、采购及入库环节没有对耗材及供
应商的资质进行校验
3、采购环节不能汇总结存情况，采
购比较盲目，容或者过少，造成采购
成本增高
4、介入人体耗材的管理没有与最
终使用的患者相关联，无法完成
全程追溯的管理
6、临床部门、管理部门和财务
部门业务脱节，做不到帐实相符、
账帐相符
5、缺少二级库管理体系，供应
室的耗材处于以领代销的模式，
导致大部分耗材缺少监管，每个
月的耗材成本虚增。
物流管理解决方案思路
全流程：医院物资在医院的每个流转环节的管理
对物资的需求、采购、入库、移库、出库、消耗、废弃物回收等各环节管理。
供供应应商管理商管理 核算核算
采采购购 库库存存
供应商协同平台
供应商资质管理、物资资质管理
供应商分析
供应商存货对照
发票及结算
物资成本核算
账务处理
统计分析
购置预算
科室申领
采购定价
供应商管理、采购合同、采购订单
需求计划
采购计划
入库
移库
出库
盘点
二级库、科室库管理
条形码管理
办公协同部分
社交沟通
IM
订阅号
网络电话
会务 活动
联系人
工作圈
网络会议
视频直播
项目
任务
汇报
互动
团队协作
审批中心
报表中心
业务协同
协同业务生成
器
业务协同日常办公
新闻公告
文库 知识管理
微邮 电子邮件
签到 请假
流程审批
公文管理
办公资源管理
……
开放平台
免登服务
消息推送
基础数据获取
集成服务
ISV接入
基
础
平
台
用户中心 组织建模 基础档案 权限体系 云BPM
门户引擎 搜索引擎 ……通讯引擎
某著名企
业设备
PC 客户端 网页
Open API
……
全员应用入口 多级门户 角色门户 主题门户 对外门户智能门户
数据运营管理
感|祝您健康！
Thanks For Watching!
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