《经济师~2∞9年第4期.管理世界摘要:多元化或专业化是企业经营过程中的两种战略选择，二者各有利弊，都有成功与失败的案例。多元化或专业化要发挥其利i:::;;IAJe品2122:223多元化与专;也饨的比较与选择非相关多元化。关键词:相关多元化非相关多元化专业化·赵小琦康冬照中图分类号:口70文献标识码:A文章编号:1∞4-4914(2α)9但专业化不能保证每一个产品一定会做能成为状元"。一个企业在某个业务领域经营)04-233-02 强，更不能解决企业的能力过剩和资源浪费问取得成功，并不一定能够保证企业在随便哪一企业在本质上是一个赢利组织，是为了利题，因为企业很难找到或创造出一个长期能运个领域都会取得成功。过去的成功经验在不润和资本增值而存在的。企业为了达到赚钱用专业化经营战略的核心产品。专业化的风同的领域与时期中.不可能通过简单的移植就这个目标，首先必须给自己划定一个事业领险在于，有两个客观规律总在起作用:二是任可作为指导新领域经营的法宝。域，确定要在仲么行业发展，资金投向什么产何产业、产品都有一个生命周期问题;二是任跨行业多元化虽然能使企业分散投资风品。一般来说，企业在不同的发展阶段会选择何产业，越是成熟，其附加值与平均利润率就险，但是跨行止投资往往恰好会给企业带来更专业化与多元化两种不同的经营发展战略。越低。从这个意义上说，产业升级终究还是企大的投资风险。因为跨行业投资时，企业往往但从现实来看，这两种战略都有成功与失败的业要考虑的战略问题，单一业务对多数企业来面临着转型跨度大，无法利用原来的品牌元形经验和教训，很难用好坏来进行判断。说，直在会越走越窄。资产。另外，还面临着市场开发风险和跨行业专业化或多元化的战略性选择，是企业能三、多元化经营战赂的和l弊分析技术开发风险，以及人才匮乏的风险。否生存、获利和发展的关键所在。所以分析两多元化战略使不同生命周期产品合理纽相关多元化是一种相对简单、安全的多元种战略的利弊，根据企业的实际情况和内外部合，避免单一产品市场萎缩和替代品出现带来化。其特点为:新增产品或事业部与现有产品环境进行科学决策，显得尤为重要。的投资风险。可合理整合企业资源，使企业拥或事业部多少存在着某种相互配合关系。相-、专业化与多元化的含义有多个核心竞争力，取得了一定程度的风险互关多元化又包括整合战略与同心多元化战略产业经济学中讲的多元化、专业化问题，补。多元化战略还有利于企业突破行业限制，两类。比如，海尔由冰箱到冰柜、空调，再到彩并非经营方式问题，实质是个产业结构、产业及时转移延长企业的寿命周期。多元化经营电，业务性质不同了，但是，新旧业务之间还是政策问题。企业的所有资源与能力集中于单可让和!薄行业的企业进入史有前途、投资回报有许多共享资源。例如，它的大部分技术人才、一产业，以求企业的增长发展，就是专业化(也率更高的行业，寻找新的利润增长点，突破其管理人才都是可以相互通用的;它的市场渠称单一化)。这里的"专业"并不是"业余"的反增长极限，提高其总利润，求得企业的整体发道、采购供应渠道、售后服务渠道都可以兼容;义询，而只具有数量意义。在现有企业中增加展。同时，多元化战略使集团内资源的利用更他们耗费巨资建立起来的配套件制造能力(级新的产品或事业部.使企业能够向更为广泛的充分，实现资源共享和互补。另外，多，元化经企件、塑料件、电气元器件等分厂、车间等)都产业领域拓展，就是多元，化(也称多角化、多样营产生的内部化协同效应可使企业更广泛地是可以共亭的资源。可见，相关多元化的投资化、多种经营)。利用自身的人、财物、技术、时间、信息等资效率非常高，成功的几率也比较大。值得注意的是，产业经济学和宏观经济学源.最大限度开拓市场提高自身的竞争能力。四、企业采取多元化经臂'在赂的动因分析在产业的划分上是不一样的。宏观经济学把多元化战略是企业快速发展的基本战略，多元化并非绝对安全，许多企业还是选择产业划分成能源、原料业(第一产业)、加工制它能实现企业的快速扩张。所以人们对于企多元化策略，分析原因主要有以下几点:造止(第二产业)、服务业(第二产业)就够了，业的多元化经营可谓情有独钟，在上世纪五六1.原有的产品需求趋于停滞，导致多元化就能够算清数据，分析国民经济走势了。产业十年代，西方曾出现过多元化热潮，许多世界经营。当企业原有产品处于其生命周期的衰经济学相对要细致些，把产业区分成能源、电著名企业纷纷推行多元化经营。我国从上世退期时，原有产品由于需求停滞而无法满足企力、电信、化工、家电、电子、纺织等等，再细分纪八九十年代开始，很多企业也贸然兴起了多业发展的要求，企业必须寻求增长快的新产品到一个产品类别就是-个产业。像海尔从冰元化的浪潮。似乎只有多元化才能使企业增和新市场，从而开展多元化经营。箱类产品，拓展到冰拒、空调业务.虽然都属于加收益、减少风险，否则企业就会失去其它赢2.新兴产业的前景吸引多元化。由于市场制冷技术，但是不同的产品.对企业来说，就是利的机会，就会增加风险。但实践表明，我国竞争的加剧，二些行业的利润趋于平均化并呈不同的产业，就可以说海尔由专业化走向多元多数采取多元化战略的企业最终以失败告终。不断下降态势，而一些新兴产业却不断涌现。化，了。鉴于此，我们需要对多元化作进一步的认识。面对新的利润机会，有资本运营能力的企业当二、专业化经营战略的利弊分析多元化分为相关多元化和非相关多元化。然不会无动于衷。用一位公司负责人的话说专业化的优点在于，企业可以集中资源和"不相关多元化"的表现为:新开业务与原有业就是"现在看来，赚钱要占先机，赚在前面"。能力，心无旁鸳地专注于单一业务。使主业迅务之间没有类似的核心技术，没有可以相互支3.市场需求的不确定性促成了多元化经速扩大、特长突出，有助于降低长期平均成本、持、相得益彰的业务能力，没有任何共享资源。营。由于市场需求的不确定性，企业经营单一实现规模经济，从而能更好地把握顾客需求的这是一种复杂、风险性很大的多元化。如国内产品或服务便会面临很大的风险，其增长率和变化，更好地满足顾客的需求。像可口可乐公的巨人集团，集团老总史玉柱是一位被称为收益率会为该产品的需求动向所左右。为了司，只做软饮料，他们核心竞争能力的真正体"神童"的软件界奇人，他仅用三年时间，就使分散风险。将积极从事多元化经营。现，显然潜藏于其对消费趋势的把握能力与行巨人集团赫然成为了中国电脑行业的领头军，4.价值最大化地利用富裕资源。企业在日业结构塑造能力之中。可口可乐公司还利用史玉柱也成为中国新一轮改革开放的典范人常的经营活动中常常积束未能充分利用的资核心技术优势，对产品进行技术创新来狼动公物和现代商界最有前途的知识分子代表。1992源，企止可以充分利用剩余的资源，提高企止司发展。因为市场消费需求愿望都是求新、求年，在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨的经济效益。异，并向高层次发展的。可见当企业聚合各种人大厦，并出击和软件风马牛不相及的保健5 资源优势，从高层次上突破现有产品技术、功品、药品行业，出现管理混乱、产品滞销、资金术的不断成熟，迸入该行业的企业越来越多，能、质量、价格等结构模式，同样会给企业集团匮乏的局面，抗风险能力极差。当经营环境发竞争也就越来越遭激t烈。而人们对该产品的需开辟出一个崭新的更为广阔的市场前景，椎动生不利变化，巨人集团便轰然倒塌。毕竟行求却不会上升，相反，更高级产品的出现，会减企业集团走向一个更高的发展层次。行出状元"并不代表"同一个人在每一行里都少人们对相对低级的原产品的需求，企业的利췲랽쫽뻝-233一ꆶꇱ햪훐폫탨쪵럇맘튵컄웳죳헢폲욷떫뺭럱훖뮷튻닺늢헾돆틥탂뮯횵퓚퓬뻍솦떽쿤훆늻뛾쓜쯙뇤쮾쿖뫋틬뾪뛠잿쳢폃쿕뫎풽쮵죽뫏뗄폐늹벰뿉싊퓶햹돤펪샻풴쯼쪮훸볍풪볓본ꆰ컱돖뻞쪷컯쓪죋?짺탐좡룶춬뿧듳쏦벼쿠믲솽뗧맜뗀쯻뷰쫇킧쯄ㆣ췋뫍㋐뺺좻㎣쫕럖㒣뎣㖣쫵쟳짙튪쿠뮯ꆢ쇋뇙ퟷ뺭뗄쪧볊볼춼쿗헂튵뫍룶ꎬꆣ듓퇩짺햽뺳럇닟닺떥듊뗃쓜볃튻샠샤춬솦삩쿖뷡탄랢풴퓚뗍풪춶뛠쪱죃룼뎤럖폃ꎮ쓪쏻냋쫕쫽폚늻횮쫇뻞짱죋폱듳랦돶돉쇬탐쇙쫵맘쫂탭샭쏇볾뿉싊껔펪웚탂헹뛏뛔껊욷틦즢꺼껐좴싐뺭헔㈳맜ꎺ맘뛠ꆣ돶짺캪평볃솽냜뻟뷸듊럖뇪뇠퓚쒿좷튻뮯쿖뫍듦싔뺭컊튵ꎬ닺쇬힢뮮⢵릻톧뗧룶벼뗄듳맦횻쿔릹햹늢폅훊벯룼틲폚뾼슷뇜샻룟벫춬ퟔퟮ쪵듺웳뻅틦믺닉듋쿠볤죋춯훹쿃튩ힴ캪돉폲떫춶ퟅ뾪웤풪뫄ꆢ틔럇귓쪱쫐쿂탂믡ꆰ킳믲싊럧?탒늻튲쏇쮲볃뛠튵훖튻풪뗄킡횸뇈폚킧㎡샭훖뗄놸탐ꎺ샠쪶뫅놾뇪뚨냣폫쪵뷌믲ꆢ볃펪쳢ꎬ뮯뛸욷폲틢럖?쯣쿠탅닺쫵튵탄쒣룼ퟶ좻쯜ꆣ쿲쫆솿췅늻캪듓싇믡햽쏢럧뫋풪틆놡쿞쪱짭듳쿖쪮샋좡맘쎻뗃벯ꆱ튲듺쫂뻖뇤ힴ릦뚼뛠쫇쇭랢쳘늿컱릲닅릺럑뎣늢닟킵떱뎡볓붵컞ꇐ럾쿕뗗떾뛏뻍뛔풪뮯뺭룶쓚떼죧㮝쫐틦쪦?햽낸늻럖쿠뫅싫ꎺ훊퓶ꎬ튪살뛠통믱샻뿆톧랽ꆣ틔⦡횻믲췘뗄뮮돉ﺲ쟥뛔ꆢ욷튵폅컞쳘뺭뫃죭잱퓬틲룟ퟟ쓜웳폐닺풽헢싔떥쿕탄퇓탐쿖쿞컷럗쓪뎱복컒캪틦뢴췅뫕짌늢쏦ꆱ풪믡뿧럧탍췢뗣폖탔쿭뚼릩뻞쇏닉럇쒲풭뻧첬뚯퓚컱믮뿉짏쫀뮯폫펪햸뺭늿탂ꎬ뎡ꆣ떵싔샽춬컶맘ꎺ짏횵쫗퓚쮵풪뾴ꎬ샻뇗톧훐쪽웳쟳ꏕ뻟쫂햹쫇럖쓜㮝쫽튪뮯샠췘떫뺭뗣엔뎤볃뗘틻님쫆캪닣듓볛쿲뷢튵펪솽욷룶햽ퟟ쪹튻뺺쳡죋뛈랽럗듺짙뻍쏇쿠헃퓓죭좻뷧횮돶늢ꆱ좡쪱탐쿕뿧냼훊펦볾뗄뻸陼폐죳폚뇣룃붫뚯틔寮쫬살짽뛔⤩믲ꆣ뛠⦡탂뾵쇬몣탨뷧쓇톡ꆣ뗄ꎬ뛠䘲?〴쫇뛸쿈쪲뮯뫜뫍뻶풪붲컊튵웳폐짏풴딩뻝쾸릤뇰햹뻍펪퓚춻싺쇏폚솦쫐듎룟룱튻놣햽룶뚼돉틢싔풽늻닺뿉헹킭ꆢ뾪퓸췆쯆럧믡탨맘벯볾훐ퟮ믷뾹뻞뗃웚폲쯤뛈뮹ꎺ듦삨뛻쟾붨뛔럖럐풭믺훔살쒲쟳믽꾵돤꓁뗍㈰뚬튵뮯룼뺭평낾퓱뛠쓚횸풪㜰ꆪ튻듦뇘쎴웳솽헢쓑뗄랢룹닟쳢쫽늿뻍닺쫇ꆢꎬ훂떽늻뿉햽폚뗘돶듓ퟣꆣ웤횮뛔뎡닣뗈룶횤싔뿍폐쫬틥컊햭춬욷뫏솦뮹톰릲닆췘뿬탐쪼뫵쿕퓶튪ꆱ럧췅뷧캪맺냁뫍죋듺돉훐좻춶틲듳쏦틔훖탂퓚헻뗀솢뗧풴릦낲컶뾪킩뛸믡믈벫?뎣럖튣뷸벤쿠벶〹뮯뗄캪킧펪뇹늻ꎬ풪늿돶㐹룶퓚탫탐튵훖솽폃햽햹뻝뛠쯹쒡솿쫇늻풭럾럖킩볒뇹춬틔싔뛸맋쯻뛔훐닺쿻듎뷡룼쎿헒맛튻짏쳢ꆣ짺쫐샭폐ퟜ쿭컯뿬쯙캽쿖횻볓뫋컱쿕샏웦쇋탂잰좻죭벯뇭뚨릦쓜쇙벰쿠퓶ퟅ뫏샽ꆢ웰웸좫평냎랶듓ﯓ뎣샻곀죫쇒랴폫쫇몬맣샻펦뗄쿤좷쓪뛾뮯뫍쒿럇ㄴ펮뗄룸튵퓚늻훖뫃싔웳쿔풪쪵폐퓶냗틢쪹뛠뺭튻쇏컱컶ꆣ뗧맱쮵힢쓜뿍쏇쿻욷럑짏릹룟떽뫋맦룶웤ꎬ쏼뎡헻좡샻쫙뷸탂ꆢ쯙삩쟩맽뫜럱럧뇭탄탔ퟜ죋훐춾쇙볾맜췅ꆰ췹뿧컞ퟅ뛔닺쒳햽죧뮥쫛살뿉벸틲폚뇘킩잮꣐탨쫂쎸믽폃룃풭ﳒ웳틥삫뇗뿉램떽뚨헟믲췢잰쿠ꆶ샻ꆣퟔ랢늻춬햽뮵탔맘뗃뮯훊뎤꣒틥웳풪볃퇹맺냑ꆢ룶닺몣폚훺룼뗄뫋럑뿉뷸탨춻쒣쓜탄싉짺뢽ꎬ떥훜캮뫏쏼죫죳쪹뮥벼쳡헅폐뛠퓲쿕뫍쿖솦뫜쪷싖럧샭뇣릻맽췹탐램쫐닅볲욷훖싔떫춨뫳웷볻싊펪탭훷?뒦탫탂캻튪풴듳쟳믔샛쪣뛸뗚튵뗄럖쪹놦뇹ﶶ탔룷늿훐맘㈰ퟩ웳벺햹춬뗄싔살톡볼폈ꆢ쫇풴랢떡ꆣ튵뮯톧⢵쏱닺뗧뿕욷뛻뇗뿉떥폚뫃탨탄쟷뿚탐쟳웆쪽솦뒴ퟜ쏼볓튻웚쯵쇋훜룼샻벯늹쫵룟뛀풪럇캪ꎬ듳폱쯻룄횪십믬벫뫤퓚놣좥쓜잡뎡?믲쿠폫쯼폃럾엤볾튲닟뛠튪ꏖ톰탋놾릫햼?뚯ꏗ캴폠꾱죋뺭쫐컶맱㓆펪폐튵쳵맺뛠〹횯뮮ꎬ뗄뺭뚼뷸퓱쯹쪵캪룶폫햹놲퓚쓜⣒뫍ꆣ??ퟓ뗷평럖틔튻붵뗘쟳뺺쫆뿉벼풸볻쿖뎡욷맽퓬훜횵닺웚죳췅ꆢퟔ훓뮯떫ퟮퟷ쿠ꎺ쎻훹뷶쓔룯쪶쪷얣싒닮좻쒳횤춨뫃춶폃뾪랦쫂뮥춬컱쳗뗈뇈싔웳춡웤춣퓋쮾쿈직럧쿲쫔ꆡ쏇벶ꪻ?맽잰룼뿕샻뮯볾뗄풪⤰ꆣ캪뚨랢펪폐탐ꎬ퓚볊훘튵닺쓜ꊲ쿖릻늳뫪뮲ﶲ볃쟸ꆢ뛔컶벯뗍냑헹샖쫵췻떱춬닣튻쪣돶웰웚폫짽컱욷쳦춻퓶뗃쓚쇭쪱짭믹틔죈튲닅뻍쪵훕뷸맘탂쎻뛠쫇폃뾪럖폱늻떹죋룶웳돉즢믡풭낲엤탄듳ꎻ쟾뷏ꎵ짺훍쟷뢺믺쮶쿕쯹뺭뒡돤ꏋ탨돌뺰맣뗷꾡뺭뇗튪ꆣ웳뮯㒡쫇쇋튻뷰햹랢돉에쟩튵솦뻍믊폐쿲욶맛㮝ퟟ럖럄쿱컱훐뎤컕쓜냑릫뒴뚼닺퇹듎뚨뫍ퟷ컊욽벶뛔뫏듺풴웆뛠춾췢볤뗄놾죋퓚뎱컒쎳믡볹틔뾪죎풪죽럅ퟓ훹쿠✭쯺릦볲춶룸쪱살럧좫늿뻉쯼뗀훆뎧듳뚯뮹쿂볖쏼뛸폚좴퓰ꎬퟳ펪ꏆ룃욷쟳ꎬ랺펪ꏓꎬ랢컄튵ꨲ캪듯룶춶뷗햹릦뛏웳쯹뿶ꆣ컊뷡벯쫇잡룼뺭딩쫆돉횯몣뮯웚맋뿉솦컕쮾탂욷믡폃쳢뻹훕뛠샭뛈탐풪ꆢ뗣풴뺺햽쏇짏맺좻쪹쪧뇭늽뫎캻쓪뗄듺뻶벰㎾쎿컱퓚떥쿕폫맘럖뚼퓬틲벸슶훜컞뿬욽늻죋ꪻ웤폒샻얲풽닺ꎮ췆뗘퓙떥뚼믓헂늻㌳쇋떽쫂쿲뛎햽폫ꆣ튵틔뫍쳢릹훐냒캪잻볃ꆢ뻍쓜뗈뛻쯤살ퟟ풴쪹욽뿍뿚뗄뮹쟳뻛벼룸ퟶ뎤ꎺ샻뺿쫽ퟩ돶춶ꎬ뛠탅헹싔뛔쫀탭듓탋웳좥쏷냜컱릲놻쪱쇬뗤뇭뚨훍귓뇏튻쯦퇩럧욷쿖쾵쫐뿉뎵럖톡뗣웚램짓뻹뛏퓚꾾퓶뗔폃쳡陼뚯뮯떽튻폐웤뷡틋ꆪ샻튵쪲믡싔쪧쓜럖쓚ꎬꆢ폚뗓훐맣꾡톧볓릻ꆣ풴뗈듓좻쮵쿲뫍훷뻹탨뿉헦솦췆탂뫏쫵웳샋웚뗄튻뛾죳뮹쿖럧쿞뺭춻헻풪쾢볍뛠짏웰룦죏폫쿠쿭죧돆볤춷랶붨놣쿺ꪻ뺹탐폲뇣퓚틆듸없뿧햽횮뎡틔컶퓱ꎺ싺뮯펿뮰잰?뎤캪?룟랼풽닊?돉샻뫏톡〲잮쇬쎴ꆣ냜컶췢닺떥뮯퓶랺ꊶ냑릤쇋ꆢꎬ뇹뚼뛠튵쟳샖헽폫폃뚯룷럑쓜럧쫇싊듸쿕훆펪믘웆쳥뗈솦웳컥쫀쯼컒훕쪶풭뮥맺캪뻼죋ㄹ퓬붡랾샯뺭쓄늻횲살췹컞탐쿠싔볤쟾볦⢷춶?쮥ퟣ늢쿖쮵쏦탨뗄킳릦ꎬ퓱닺뗄솽늿튵⣒놵볓훆뗧퓙쫴뻍풪톸놾릫쳥탐쟳훖벯컊퓋죎웳살펵뮥ꆣ놨웤랢룼뺭쇹뷧뛠펮맺폐횧풴쓚㤲뻞뎷ꆰ뚼펪튻췹탎욷뮹닅죝?⦶돊∭ꆱ뫍믡샻??쒷쾸폚쫇ꆢ췅튵ꆣ쪹뷰탐ꎻ복?럖뇈뷏폫톡퓱
《经济师>>2∞9年第4期·管理世界润就会越来越薄。时候收缩。动J.!智，在多元化与专业化两者之间选择好平五、谨慎选择专业化与多元化笔者认为，企业涉足多元化经营妥有谨慎衡点，才是企业长久发展的根本。专业化与多元化各有利弊，这两种战略都的权衡，适时选择。企业走多元化发展之路，有成功与失败的经验和教训，很难用好坏来进是需要一定的客观条件作为契机的:(1)多元参考文献:行判断。是否能够成功，还与许多其他因素有化经营的前提:一是企业主业在市场占有率、1.朱林海，李彩云.对推行多元化改制的实关。如美国的通用公司，就采取了复杂而危险技术水平、管理水平等都已经到了非常高的水践与体会日).江苏煤炭，2002(9) 的"非相关多元化"策略，却取得了成功，但只乎;二是新进入的领域必有优势所在，也就是2.朱珊，何变.公司多元化战略垒议UJ.科能当作个案。非相关多元化要取得成功，需要说有其核心竞争力优势。两者缺一不可。(2)企技信息，2007(10) 特殊的企业，特殊的团队，特殊的资源。业在自己的强项方面站稳了脚跟，尔后才可涉3.蒋颖.多元化战略是馅饼还是陷阱囚.商多元化、专业化本来并无优劣之分，都是足其它领域，但实行多元化应围绕核心技术、场现代化，2008(4)企业因应环境变迁，追求资本利益最大化的一核心能力实行相关多元化而不是非相关多元(作者单位:中国石油长庆油田第五采油种产业结构形式，本身就是一个动态的变化肴化。认真考虑多元化经营与专业化经营的战厂陕西西安710016;河北建研科技有限公的过程。历史稍长卢点的企业，产业结构一直略决策问题，对于保证企业经营的长期健康发司河北石家庄050021) 是变动着的，受各种因素影响，有时候扩张，有展至关重要。根据企业的实际，知己知彼、行(责编:若位)(上接第232页)系，内部控制则是基于管理当局与其下属之间的委托代1.完善公司的董事会。在目前的环境下，最切实可行的办法是增加理关系。相同的理论基础在运作过程中相互依赖、相互制约。外部独立董事的比重。外部独立董事作为独立的仲裁人，他们参与到董2.目标统→。内部控制与公司治理统一于实现公司的目标。内部控事会能够代表所有股东特别是中小股东的利益，能够站在客观公正的立制是为保护资产的安全完整，保证业务活动的有效运行，防止、发现、纠场上去分析问题，不仅能够避免决策的盲目性，还可以起到对控股股东正错误，保证会计资料的真实、合法、完整而建立和实施的。公司治理主的监控、制约，防止控股股东侵害中小股东的利益。外部董事和内部董事要解决的是股东、董事会、监事会和经理层权责划分的制度安排问题，更相比，他们具备财会专业知识，参与到董事会能够在一定程度上抵制和多的是法律层面的问题，需要国家法律进行规范。其目标就是要通过这防范管理当局操纵财务会计报告。coso报告发现，当公司中有外部独立种合理的制度安排明确他们的责任和权利，以减少职责不清，解决问题董事参与时，该公司舞弊发生的可能性要比无外部独立董事时要低。因推读扯皮的现象。可见，无论公司治理还是内部控制，都致力于企业的正此，要想提高会计信息质量必须加强外部独立董事的参与。常、有序、高效的运行，确保企业目标的实现。2.建立健全监督检查机构。不论是公司治理结构，还是内部控制，对3.内部控制与公司治理互为实现条件。一方面，内部控制处于公司企业各项控制活动和业务流程实施有效地监督检查是保证企业实现预治理设定的大环境之下，内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善期目标的重要环节。在以董事会为核心的公司治理结构框架中，设立了有很大的关系。只有在完善的公司治理中，内部控制系统才能真正发挥包括审计委员会在内的各专业委员会，以期对董事会的科学民主决策提它的作用，才能提高内部控制的经营效率与效果;另一方面，内部控制失供依据，同时对经理层如何落实股东大会和董事会的决策进行监督检效就会无法保证会计资料的真实、完整，而董事、经理的选择和考核都建查。由于机制的问题，监事会对处于内部控制核心地位的董事会的监督立在会计信息可靠性的基础上，这样，可能导致公司治理目标无法实现，检查却长期弱化。这一问题根本的解决方式是在监事会成员中引人利益不利于保护投资者和其他利益相关者的利益。相关者，进而从机制上使监事会监督保障职能不强的问题得以解决，使4.内部控制与公司治理均具有相互制衡的功能。内部牵制既是内部监事会的功能不断强化。同时，也可以借鉴上市公司大量引人独立董事控制的一个基本的原则，也是内部控制的一个基本内容。事实上，早期的的做法，从制度层面上区分好监事会与独立董事监督职能的划分，更好内部控制概念指的就是内部牵制。完善公司治理的目标也建立在董事地促进公司内控制度的实施。会、监视会、经理等利益相关者之间的相互牵制、制衡关系之上的。内部3.推进内部控制外部化的进程。传统的公司治理大多停留在分权与控制与公司治理结构之间是相互影响和相互促进的。只有在完善的公司制衡的层面上，较多地注重对公司股东大会、董事会、监事会和经理层之治理环境中，内部控制系统才能真正的发挥其作用。完善高效的内部控间的制衡关系的研究。因此，公司治理更多地侧重于公司的内部治理结制对公司治理也会提供有力的保证和促进。一方面，公司治理结构对内构方面。但从科学决策的角度来看，内部治理结构远不能解决公司治理部控制有促进作用。公司治理结构包括两方面内容:一是企业与股东及的所有问题。建立在决策科学观念上的公司治理不仅需要一套完备有效其他利益相关者之间的责任与权利分析，一是企业董事会及高级管理层的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制。因此需要完为履行对股东的承诺，承担自己应有职责所形成的责权利在内部各部门善一系列通过证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机及有关人员之间的责任和权利分配。公司治理结构对内部控制的优化主制。只有建立起了完善的治理机构，才能进一步提高内部控制的"独立要是通过控制内部人控制来实现的。公司治理结构通过对内部人实施有性"和"透明度有效地实现内部控制的外部化。效的控制，使得内部控制的各级实施主体都会遵从利益相关者的意愿对4.建立有效的激励与约束机制。无论是公司治理还是内部控制都非企业的生产经营活动进行有效控制，从而提高内部控制实施效率和效常重视激励与约束机制。内部控制受到董事会、管理层及其他员工的影果。另一方面，内部控制对公司治理结构也有促进作用。公司治理对内部响，要保证公司治理的有效性，使内部组织、岗位乃至整体的行为及其结控制的促进作用是毋庸置疑的，反过来，内部控制对公司治理结构的完果始终保持与公司目标一致，就必须强调"人"的重要性，采取一系列有善同样发挥着重大作用。成熟健全的内部控制保证了企业的生产经营活效的激励和约束方法，如:建立科学有效的业绩评价体系，对经营活动进动没有偏离正常轨道，也保证企业对外披露的会计信息是公平客观的。行引导和跟踪分析，根据业绩好坏进行奖惩;开展科学的目标管理，组织内部控制对公司治理结构阳促进作用是间接的，是通过高质量会计信息全体员工分别参加有关工作目标的制定，将公司目标层层分解，落实到这个载体传递的。内部控制保证了会计信息的高质量，高质量的会计信每一名员工，尤其要让每一名员工参与公司长远目标的制定，这样才有息能够客观真实反映出公司治理的效果，从而为公司治理进一步建设和利于激发员工的积极性，从而更好地实现公司持续、健康、快速发展。完善提供帮助。因此，保持内部控制与公司治理结构的良性互动关系，对公司的长期、稳定、快速发展都是具有非常重要的意义的。参考文献:三、优化内部控制的几点建议1.周俊.公司治理结构与企业内控制度建设决策与信息，2006(2)内部控制处于公司治理设定的大环境之下，公司治理是内部控制的2程新生.公司治理、内部控制、组织结构互动关系研究会计研究，制度环境。内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。只2004(4) 有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能真正发挥它3.朱连生，刘熙宝公司治理与内部控制对会计信息质量的定位，的作用，才能提高企业的经营效率与效果，做到信息披露的真实、准确、中国农业会计，2007(2)完整。(作者单位:河北省皮革行业协会河北石家庄050081)(责编:吕尚)-234췲一랽쫽뻝ꇱꆶ⣉샭㊣훆헽튪뛠훖췆뎣㎣훎폐쯼킧솢늻㓄뿘쓚ꆯ늿웤캪벰웳맻짆뚯헢쾢췪릫죽뗄튻ㆣ췢쫂뎡쿠럀뚭듋웚냼릩닩볬볠뗘볤릹탔㒣쿬탐좫쎿샻닎㈰훐⣗헻〴쾽맘껄쫇듭뷢뗄뫏?ꆢ샭뫜뻍퓚샻?훆늿믡뛔뿘쯻싄폐튵ꆣ춬쎻룶쓜짆쮾뛈ퟷ껍짏볠뇈랶쫂ꎬ꺽쒿삨틀닩ퟶ듙뫢랽쯹릫튻ꆱ훘쪼틽쳥폚뾼껖꺳맺뺭㈳맜폅ꆣ⠴?펵쾵뾱캪컳뻶쫇샭뎶폐?짨듳ퟷ믡폚뾿뗄뿘ꆢ폫뮷릫훆샻탐맘춨쇭퇹퓘릻쳡췪폃뛀쓜좥ꎬ맜닎튪ꣁ룷뇪짳뻝평좴헟램뷸욽쏦쮾횻뫍쫓훕벤떼풱쏻컄?쳐얩볃뮯㒡?ꗎ샭?ꆣ놣ꎬ뗄램욤탲뾿뚨폃컞볆?튻훆볠릫뺳쮾폐틦뛔죋맽짺듙랢욫쳥뿍릩뎤짆욹솢릻럖ꆢ쯻폫쿫ꊽ쿮폚닣뫢컊훎쇐ꆰꋓ벤샸뫍릤풱쿗싉곉튵쓚뮣䥊?㌲쿠돒뮤놣쫇싉훆뗄ꆢ?맘ꎬ램탅웓룶룅쫓쮾훐훎듙막풱뿘닺랽뷸믓샫뛔뒫맛냯웚뒦ꆣ닅ꯋ뚭듺컶쏇떱쪱쳡ꇈ훘캯춬믺릦듓?쏦떫쳢샭춨붨춸탐샸횤돖뫍룺럖릤ꎺ꺹画믡쫀늿몺튳춬뮡횤막닣뛈쿖룟웓듳쾵닅놣쾢춶믹쓮믡훎ꎬ샭뷸맘뚫횮훆쪹뺭쏦ퟷퟅ헽릫뗝헦훺ꆢ폚쓚쓜뺵쫂뇭컊풼뻟뻖ꮼ튪풱쪱죵뛸뾿짏듓ꆣ뷡맽솢쏷ꞵ폫ퟙ뇰릤ꯋ꺹곁볆楬뿘펱뷧⧏뗄ꏄ닺믡뚫쏦낲쿳킧뮷ꆣ쓜횤뿉ꯋ놾횸ꆢ샭쓚튲ퟷ헟볤뗃펪ꎬ폃훘뎣쮾쪵컈훆릫늿쳡쒶쯹쳢놸닙룃믮뛔뮯듓늻뛈뿘?뿆붨릹웰쒼풼쫸럖닎폈뻖뇊椩ꇆ떣샭?뗄볆ꆢ업ꆣꯋ뺳횻쳡믡뾿헟뻖뺭뷡늿폃횮돐쓚믮쫇듳맬훎랴틲뚨쮾뿘룟귊뇈폐ꎬ럀닆ퟝ릫붼뚯뷚퓚컊믺뛏닣훆웍뷏퇐톧솢좯쇋ꆱ꓀쫸랽컶볓웤믽컀㈰⤲벸꒸계싛뾿낲뚭컊쏷뿉퓋뻖횮폐룟볆탔뫍컀풭뻍샭릹뿘쳡ꆣ볤억퓰죋늿뚯컣ퟷ뗀쓚펳듋ꆢ훎훆웳슻훘막늻횹믡닆쮾탅쳢헢잿쏦뛈뛠뺿뻶퓚룼쫐췪ꎬ믺쒿램튪벫ꚣ〷뗣〰?믹?좫쇏쫂쳢좷볻탐컀쿂퓚쓚뗄웤퓲쫇뗈횮훆릩릫ꎬ죎뿘뷸펹폃뷡늿돶ꆣ뿬샭쓜뮷튵뚫뷶컱컨쾢닣튻짏뮯뾻뗘닟뻶탨뎡짆폐뇪룹맘죃탔꺹⠲붨킣뾿뒡웓췪뗄믡ꎬ쯻늿쇏믹料쓚샻볤쾵폐쮾퓰돐뫍훆탐훃ꆣ튲릹뿘릫놣쯙짨럱뺳ꏔ췢쳘쓜막튵뇗훊調컱틔룷죧볠컊쪹쟸쪵꾵힢틲닟튪ꆢ킧볊튻뻝릤쎿맓ꋄꯋ?㧄틩깟?퓚헻헦ꆢ탨쏇컞좷ꗎ쓚짆뿘뗄뒡샻?튲늿틦쫇춳솦훎죎떣좨살폐뛔틉돉놣훆쮾돖랢뚨훐뺭?뇰릻막횪볆솿릡쇷뚭뫎쫂쳢볠춬럖쪩쒽훘듋뷇뿆죴닺뗘킧훂ꎺ튵ퟷ튻듓?뻖汫월퓋ꯋꎬ쪵볠튪뗄싛놣늿훆헦짏틦탏쫇잣쿠닅샭폫ퟔ샻룷킧릫쫬횤듙훎쓚햹펪뿇뛀뇜뚫쪶놨짺뇘ꎲ돌쫂튵실믡룹쪱뫃ꆣ뛔뛈톧룉욷𥳐탔붨벨쒿쏻뛸뾿컀汧?ꎯퟷ뻖놣ꆢ쫂맺퓰릫웳뗏뿘뗄쪵ꎬ쿠쓚훆맘뮥쓜뷡좨벺럖쿖벶쮾붡뷸횤샭늿뚼듳퓋튻킧낵솢훐쏢쟖룦탫믂믡캯뛔놾볠첡살맛뻟쫐믺욡뻍뫃뇪풱룼?ⶻ잻맽컀횤뫏믡볒죎쮾튵훌훆뺭ꆢ헢맘ꗖ늿ꆣ헟펰헦릹샻펦엤뗄쪵훎랴좫ퟷ쇋뿘쫇뮷탐룶싊쒻뚭킡뻶몦닎뿉볓?쪩캪풱막뒦볠튲쫂ꎴ뾴쓮쳥뎡쓚ꏎ쪹뇘뿆뮵릤뫃?욡웚陸돌튵램뫍훎쒿쓜펪췪퇹헟욺뿘횮쿬헽냼럖폐ꆣ쪩ꎬ샭맽뗄뛔폃믡킧훆뻟뺳솼폫랾쫂막닟훐䍏잿잹뫋뚫폚뷢뚽뿉ꯍ짏늿?쫜쓚탫톧뷸닎뗘?ꋗ?펱?훐돒컱ꆢ뺭싉좨샭뇪ﺡ럱킧헻ꎬ뗄훆짆볤뫍듙삨컶횰릫훷듓뷡살쓚췢쫇볆맻폫폐횮뫃돏ퟷ뚫킡떽协탔ꯋ탄듳뻶놣틔뎵뎬닅뿘?늿잿탐뚨쪵욶뾿뇊?쿠믓믮췪샭뷸샻뮹뗄ꏒ폐훐싊ꎬ뿉쒹릫랢솽퓰쮾쳥뛸릹늿엻볤탅럇쿂맻슣캪쎤막뚭놨튪뻖뗘틔믡랽헏뷨뛀듳룼풽쓜훆잹ퟩ뗷킧붱쿖좽꾽?꾼뮥?뚯헻닣탐ꎬ쫇쪵뮷킧폫뛸쓜틦ꛄ튻쮾쿠믓ꆣ랽쯹훎뚼쳡튲쓚뿘슶뷓쾢듓뎣곗뛀샻쒿뚫쫂룦뇈컀볠릫웚뫍쪽횰본솢ꯋ믡뛠뷡쫐뷸뗄횯ꆰ돍붫욶틗꼰놾틀뗏뗄뛸좨맦틔쓚쿖뷃퓋킧뚭떼ꆣ?룶훎뮥듙웤튻쏦쫇탎샭믡룟폐늿훆훘릫ퟶ솢틦탔랢컞뚽쮾뛔쓜짏뻖ꆢ뗘릹뎡췢죋튵ꎻ뎤릻풻㔰훓삵횹폐붨퓰랶복늿ꆣ탐맻쫂훂ꏄ믹샭잣뷸ퟷ랽쓚웳돉뷡ퟱ듙뿘놣믡ꎬ룟캪튪쮾떽탊뗄샻쓜쿖췢뚭볬훎뫋퓚늻쫐컀닠살늽ꆢ룚ꆱ벨뾪풶돖꺾ꖶ〸ꆢꯋ킧솢뮮ꆣ짙뿘계ꎬꎻ릫?놾뗄훆폃쏦죝튵릹듓늿뷸횤볆쫇훊뷡훎탅떿훙쓜뮹틦릻쫂릣닩샭믡탄볠잿훘늻랢쳡뮯맜캻움햹쒿탸꾹원ㄩ쿠뺵퓋뫍럖웤횰훆?폫쇭뺭쮾뿇쓚쒿ꆢꆣꎬꎺ뚭퓰뛔춨샻뿘ퟷ쇋탅솿릹틢샭럱쾵쾢짐닃릻뿉퓚떱뛀뗄겻쫇뷡믡뗘쫂뚽폚풶뷶믓룟맊쓋훘볛뿆뇪??엏⣔싊뮥쓄탐쪵뗄쒿퓰ꎬ뾿릫쾵튻샭훎ꏖ죝뇪훆횻췪쫂좨쓚맽틦폃웳쾢틥쫇춳엻킵죋햾틔췢솢닎맊놣릹뻶캻믡컊듳횰ꆢ늻탨믺ퟷ쟄닣훁튪쳥톧붡뗑ꋖ훆뾱ꎬ쪩뇪늻뚼?쮾춳랽뗄샭욼ꆣ튲뫢폐짆쫇믡샻늿뛔쿠쪵튵룟솼쓚닅슶쒰퓚웰뚨뚭폫쟄횤뿲뿆닟돉쳢솿쓜ꏁ볠튪폃?벰헻탔쾵닣뾵엏킾쫁뫂꺼풼럀뗄뛈뻍쟥훂운훎닅쏦톡쒿죊쫂붨맘퓚룟웳벰뿘쓚쪩릫훊뷸탔ꆣ늿폐쓜쯻뿍떽뚭돌훐?볜톧풱뗃틽뷢튻뾿웤쳥ꎬ럖뚨ꆢꊣ뾣뾵색ꆣꏄ횹낲쫇ꎬ솦ꛓ샭쓜퓱뇪쟄쪵솢쾵췪킧튵룟쓚훆늿헟쮾짺욽솿튻뮥뿘뫜헦쏇맛뛔쫂뛈폐쪱뾿훐쏱탐틔죫뮮?믡뻶쳗틲췢?쯻뗄닉뷢뿬갲꺻쒶퀩쓎?ꆢ릫업튪뷢폚?쫇헦쓚뫍컞짏퓚횮짆뗄뷡폫벶늿죋싊훎닺뿍믡늽뚯훆듳헽쪵쟔닎뿘췢?ꎬ훷볠틽뛀럖훈췪듋욶풱탐좡뺭맜헢쯙〰꣎꿍뾿랢쮾컊춨뻶웳ꯋ럱헽늿뾼램?ꎬ뚭짏뗄쓚릹막맜룷폅쪵틢뫍샭뺭맛볆믡붨맘ꆢ폫뗖뗍욣쿖짨뚽죫솢꣓훎놸탨ꆰ벷릤캪튻펪실퇹㘨웑뮣킴?쿖훎쳢맽컊튵췪랢뿘뫋쪵퓧쫂뗄릫늿뛔뚫샭뮯쪩풸킧펪탅볆짨쾵믓ힼ떽막훆뛀ꆣ겶풤솢닟볬볠샻ꎬ뚭룼폐튪벰믮닅햹㈩킾?ꆢ샭ꎬ헢쳢뗄짆믓훆뚼쿖웚ꆣ쮾뿘쓚벰닣쏅훷폐뛔췪믮쾢탅뫍쯼좷뚭솢뚫틲쇋쳡뚽틦쪹쫂뫃뷡킧믺펰웤쇐뚯ퟩ떽뾣뻀훷룼헽쪧붨ꎬ뗄쓚늿뛔횻ꆢ쫂횮뷡폐뷸횯?늿
