车间管理制度
目的：
为规范管理生产部员工及管理人员的工作行为，维护良好的生产次序，
建立团结高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象。特拟定此制度。
适用范围：
生产部管理人员及全体员工。
职责：
部门经理：指导和修订本制度经公司审核批准。
生产主管：负责本制度的执行和修订意见的收集整理及上报。
生产班长：负责本制度的宣传和执行。
制度内容：
出勤管理：
a) 每天上班前准时召开班组例会，员工与组长相互问候。早会时间控制在 15 分
钟以内。不能准时参加者按迟到处理。
b) 迟到，早退 10 分钟以内者扣款 5 元、20 分钟内罚款 10 元、60 分钟以内罚
款 20 元并抄写该制度 1 边，60 分钟以上者，按旷工半天处理。一个月内累
计迟到早退 3 次以上的员工，重新给予试用考核或给予辞退。
c) 无故旷工一天扣三天基本工资，连续旷工三天或月累计旷工 4 天，经查实，
予以辞退。
d) 无正当理由擅自不加班或组长同意提前下班者，按旷工半天处理或扣一天半
基本工资。
e) 请假需写请假条，事假需提前一天请假，病假需有病例和药费单。一天以内
由班长审核生产主管批准，二至五天内由生产主管审核部门经理批准，五天
以上由部门经理和行政人事部审核报公司副总经理批准。事假、请假条班长
需提前上交，等上级领导批准后才能让员工下班。请假应由低到高逐级审批，
特殊情况除外。
f) 上班时间须经过组长批准以后方可离岗，离岗需佩戴离岗证，填写离岗记录，
违者按离岗管理办法处理。作业时离岗上洗手间后，必须把手上的水擦干或
摔干后方可进入车间，如有违反者处以 20 元扣款。
g) 进入车间须穿公司发放的工衣和鞋，按规定佩戴厂牌，
作业：
各员工必须熟记自己的岗位职责，操作方法以及相关标准，严格按检验标
准作业，如有违反者，则抄写《作业指导书》1 份。如造成损失则根据具体情况
对当事人按照 条标准进行处罚。
批量生产前必须认真做好首件 3 检（自检、互检、专检），如未做三检而擅
自生产者，造成品质问题则处以 20 元扣款，另要求抄写本制度 1 边，如造成严
重损失按照 条标准进行处罚。
如有人为因素造成的报废超标作象征赔偿，铝壳 5 毛/个，正极片 3 元/个，
负极片 1 元/个，隔膜 1 元/个，电池 6 元/个。
首检、生产过程中如发现品质异常或机械故障，应及时通知上报班长并立即
采取措施（待命停机），如没有及时上报及采取措施造成批量性不良，视情节轻
重，给予扣款 20—50 元。
上班时间不得大声喧哗、不得与他人争吵、口出粗言，不能接听电话（班长
级除外），工作期间不能做与工作无关的事，要讲文明、懂礼貌、违者扣款
20—50 元，视情节严重者报公司行政人事部处理，年累计 3 次，经查证属实，
予以辞退。
上班时间必须服从领导安排，不得顶撞上司，中伤他人，如不服从管理，无
理取闹者，视情节轻重给于扣款、辞退或开除处理。
若员工认为班长工作安排不当，须先执行，下班后可书面或口头向上级主管
申诉，违者按 条处理。
上班时应维护良好的工作次序，不得串岗聊天，不得做与工作无关的事，不
准带有赌博性质的相关资料（含彩票、足彩、六合彩）或不健康书籍到车间，
违者扣款 100 元，严重的报公司行政人事部门处理或予以辞退。
上半时不得打瞌睡，违者扣款 20 元/次。上班时间躺下睡觉者扣款 50 元/次。
班长上班时间睡觉者加倍处罚。累犯者班长予以免职，年累计 5 次，经查证属
实，予以辞退。
工作过程中如有违反本制度者罚款 20 元/次。一个月三次或一年五次者报公
司行政部门处理。
7S 管理
各员工应对“7S”责任区负责，按“7S”要求认真去做，每天至少清扫两次，
要随时保持自己工作台面整洁，下班前要将工作台面整理好，物料摆放
整齐，凳子要归位，风扇、空调、机械、照明灯要关闭，检查无误方可
下班。
员工作业时应保持台面物料，工装夹具摆放整齐有序，按规定区域放置，
下班时应及时清理本工序剩余物料、次品、废品。
不废纸，碎布等杂物，如掉在地上应及时捡起。违者每次扣款 20 元。
进出门时轻拉轻推，不得随意损坏门窗违者罚款 50 元。并视损坏情况照
价赔偿。
不得在车间墙壁门窗乱涂乱画、踩踏脚印、如有违反，处以 50-100 元罚
款，严重的交公司行政部门处理。
车间员工要穿戴要整齐、得体、男生不准留长发、染发留；女生不能披
肩散发或染发上班，上班必须扎起来。违反者不得进入车间。
车间员工上下班必须打卡，不准替他人代打卡，违者罚款 30 元/次。如
漏打或忘记打卡应及时上报班长，如不能及时上报者，后果自负。
奖励
优秀员工的评选指标。
以单位人数的 5℅为评选推存优秀员工，班人数达不到的以车间累计总
人数按比例计算。
每月评出的优秀员工由公司布，并给予发放 50 元奖金鼓励。
优秀员工应具备以下条件：
无任何的违纪行为，满勤，按时完成任务。
工作组的积极，团结同事，服从领导安排。
学习进步快，生产效率高，生存质量名列前茅，不良率无超标现象。
当月能提出改善提案或合理化建议。
五 附则：
本制度由生产部经理负责解释。本制度经公司行政人事部门审核，公司领
导批准后生效。
