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实例一：新员工薪资确定流程
在薪酬确定环节中，新员工薪资确定是其中一个关键点，具体的薪酬管理流程包括以
下几个环节。
（一）管理流程基本情况
流程名称：新员工薪资确定流程
流程所属管理范畴：人力资源管理——薪酬管理——薪资确定管理
流程制定部门：人力资源部薪酬部
流程制定人：薪酬部经理
流程审批人：人力资源部总经理
流程执行人：人力资源部招聘部招聘专员
流程使用表格：《新员工入职定薪表》
流程生效时间：XXXX年 XX月 XX日
（二）管理流程图
招聘专员进行新员工面试、商谈工资
征求直属上级意见
同意
招聘专员填写《新员工入职定薪表》
继续商谈或放弃
逐级审批
通过
发放 offer
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（三）管理流程规范说明
新员工薪资确定流程执行的具体规范包括以下几个方面
招聘专员对入职候选人进行甄选时，与候选人商谈薪资情况；
招聘专员就与候选人商谈的薪资情况与其应聘职位的直属上级进行交流；
如果直属上级不同意执行此薪资标准，则招聘专员继续与候选人进行商谈或
者放弃候选人
如果直属上级同意此薪资标准，则招聘专员填写《新员工入职定薪表》，按照
表格要求逐项进行填写，其中注意写明薪资的试用标准与转正标准，以及薪资的具体
金额及职位等级；
根据《新员工入职定薪表》的内容进行逐级审批，审批流程为候选人直属上
级——部门经理——事业部总经理——人力资源薪酬部经理——人力资源总经理——
总经理；
在审批过程中，如果某一环节未通过，招聘专员需要及时将信息反馈至前一
级审批人，并及时与候选人进行商谈或者放弃候选人；
经所有审批人通过后，招聘专员向候选人发送 OFFER，OFFER的格式使用通用
格式，其中要标明候选人的试用期薪资金额、转正后薪资金额及试用转正考核的条
件。
实例二：员工调薪审批流程
（一）管理流程基本情况
流程名称：直属上级提出员工调薪申请审批流程
流程所属管理范畴：人力资源管理——薪酬管理——薪资调薪管理
流程制定部门：人力资源部薪酬部
流程制定人：薪酬部经理
流程审批人：人力资源部总经理、公司总经理
流程执行人：人力资源部招聘部薪酬专员
流程使用表格：《调薪申请审批表》
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流程生效时间：XXXX年 XX月 XX日
（二）管理流程图
（三）管理流程规范说明
直属上级提出员工调薪申请，填写《调薪申请审批
表》
部门经理审批
同意
事业部总经理审批
反馈给直属上级信息
人力资源部经理审批
通过
总经理审批
通过
通过
薪酬专员执行调薪
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新员工薪资确定流程执行的具体规范包括以下几个方面
招聘专员对入职候选人进行甄选时，与候选人商谈薪资情况；
招聘专员就与候选人商谈的薪资情况与其应聘职位的直属上级进行交流；
如果直属上级不同意执行此薪资标准，则招聘专员继续与候选人进行商谈或
者放弃候选人
如果直属上级同意此薪资标准，则招聘专员填写《新员工入职定薪表》，按照
表格要求逐项进行填写，其中注意写明薪资的试用标准与转正标准，以及薪资的具体
金额及职位等级；
根据《新员工入职定薪表》的内容进行逐级审批，审批流程为候选人直属上
级——部门经理——事业部总经理——人力资源薪酬部经理——人力资源总经理——
总经理；
在审批过程中，如果某一环节未通过，招聘专员需要及时将信息反馈至前一
级审批人，并及时与候选人进行商谈或者放弃候选人；
经所有审批人通过后，招聘专员向候选人发送 OFFER，OFFER的格式使用通用
格式，其中要标明候选人的试用期薪资金额、转正后薪资金额及试用转正考核的条
件。
