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定岗定编、减员增效的推进计划
根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，降低企
业管理成本，提升员工薪资待遇水平，通过流程梳理与简化，推动
岗位人员编制管理，做到人岗适职。公司决定，在公司后勤范围内
开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体方案如下：
一、目的：
精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定
员工队伍。
二、基本原则：
1、开源节流，降本增效；
2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；
3、裁减人员交由人行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求、
合理安排岗位；
4、新的定员标准确定后，各部门可在不突破定员标准前提下，
自主选择工作任务分配形式；
5、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；
6、时间要求： 年 月 日前完成。
三、责任部门；
各部门减员工作由本部门牵头，行政部、各分管领导协调配合。
四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：
1、对各部门用人情况进行摸底调查。时间： 月 — 月 日。
①调查对象：公司后勤所有部门。
①调查组由总经办、行政部、财务部、及各部门分管领导等共
抽派最少 5 名职员组成。于 月 日下午，集中分工，安排调查工
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作，然后对所调查对象开展工作。
①调查方式
①通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；
①依据各部门岗位职责描述表（附表一），了解各岗位职责，
对各岗位测评；
①与员工交谈，征求相关意见；
①调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。
2、 月 日，召集工作调查小组会议，依据调查结果及相关
资料，制定减员计划并上报总经理会议审批。
减员的主要依据：
①工作量不饱和者；
①工作有严重过失者；
①多次受到批评处罚者；
①工序能力明显富余的岗位；
3、 月 日，分别召集各部门负责人会面，下达减员指标，
安排部署减员工作， 月 日，将定岗定员名册及裁员名册报行政
部。
4、 月 日至 日，行政部开始着手减编员工的接受、安置
工作。
