嚣性企文化的构成要素·金宗磊周晓东身处一个复杂多变的时代与线闽、文化、空间和方法所构成的入运动性规划和线性预测相适应的刚性管理态开放的系统句在很多时候已不再有效.随着社会转(4)企业应为适应复杂环境的快速型的深入和员工民主意识的增强陈变化而实施变革.柔性的关键在于对旧的刚性管理文化存在很大局限性i变化灵活快捷地适应任何回持端长期以来被忽视的杂性因素已引起人的做法都不是呆性的.企业的组织结们广泛关注些学者在研究企业文构要趋于扁平化并尽可能与企业利化时把.柔性"融入到其中提出了柔益相关者结合成合作网络.性企业文化概念.时代与经济的特征(5)建立学习型组织肉为保持快速要求企业必须柔性化发展，动态地适反应和柔性企业必须经过系统思考应环境变化.而组织柔性和企业文化改变心智模式鼓励知识创新提高学的发展要求企业现有的文化向柔性化习力力求实现自我超越通过主动地发展并据此形成呆性企业文化l柔性适应外部环镜的变化来实现企业街营企业文化对组织柔性有积极的但进作管理状态的改变.用，企业面临的动态环境要求企业增强自身呆性从集性企业文化的内涵概念来看，它的构建将是柔性组织提高其"柔性强调的是事物通过自我调柔性的关键任务之一.而企业在培育整来适应环境变化的能力i柔性企业环境也自相关人所构成。经理人、合伟柔性企业文化的过程中需要关注那些文化也应突出自我调节的能力即强有顾客和竞争者共同推动市场的进关键要素?这些要素如何影响组织的调人性化的文化是种能增强企业化和发展.柔性y传统观念认为文化褒达了组的灵活性同适应性.创新性和快速反应(2)瞥理要以人为本.顾客是企业织成员共享的价值观或社会理念与社能力的文化。它要求在企业内部形成存在的依据，一切工作都要以满足颐会信念，本文对文化的界定不仅包括一种揉性价值准则和行为模式并遇害的需求为导向.员工是企业发展壮那些表明组织身份的使命与远景陈过人性化组织系统、优良的信息管理.大的主体力量要依靠对员工内在动述也包括维持这些理念系统的文化快速反应机制奥活呈产体系‘市场导机的激发，促进他们自觉工作意识I管机制一-一企业家及其精神非正式规向开发和服务来实现其价值准则和行理的最高境界是员工为追求自我实现则和外部导向"柔性企业文化伟为一为模式.而自觉工作四套理念被组织身份、企业家及企业京柔性企业文化的基本理念可归纳(31充分利用文化对企业的重要影精神‘非正式规则和外部导向所维为以下几方面响.无论是技术还是制度它们都包含持下面将着重分析这四个文化变(1)企业是由人构成的有机体具着文化的因繁都受到文化的影响.企量I从而解释他们对柔性潜能的促进有组织演化功能"企业所面临的市场业系统是个由人财物.信息时或阻碍程度.죡??췲랽쫽뻝44中外企业主化짭탔퓚탍돂뻉뎤쏇뮯튪펦뗄랢웳폃룅ꆱ헻컄벴뗷쓜튻맽뿬쿲캪ꆭ폐㐴ꇱ볤첬⠴뇤릹늢틦笵랴룄쾰쫊맜잿살뮷헟맘⠲횯듦믡뿍쓇듳쫶믺샭퓲뛸쳗⠳뺫쿬돖쿂ퟅ솿튵믲ꆣ뒦맦뗄웚맣쪱랢햹튵살뮯잿죋쇩솦훖쯙뾪쒣틔훐ꆢ⧆튪뺡⦽펦뇤샭ퟔ뫍퓚탅킩쏦ꎮ뫜웳쟳뮷죡탔ퟩ뷰ퟶ쿠뾴뺳볼綹돉틀튲훆⦳짱컄쾵ퟨ쓮튻뮮짮룕틔랺냑햹늢컄쫊튲믮뗄죡랴랢쪽쿂췢럅쟷뿉ꣁ뫍탄솦ힴ짭맋㞴쓮탨뇭ퟮ뻵붫듓뛠튵웳뺳탔횯ퟚ뛸쇩램맘쏦ꎬ튪?풱훷뾿냼벤ꎮ컞뮯춳낭룶뫍죋탔살맘ꆰ튪뻝뮯펦컄ꆣ벸웳뗄뗓룉쓜ꋑ죡훇쟳늿첬튵뿍햹ꯍ틀쏷룟릤ퟅ뛸쪱컄튵뇤ꆱ뮯쫇퇝샚쪵믮뚼헟쇙쯼맘평쯘릲쳥뛔삨랢튻늿놻훀럇싛뗄돌뢴쿟뫍맜놻힢죡쟳듋뛔뮷춻뗄ꆢ뮯볛믺럾랽튵쾵ꛎ뇢폫탔쒣쪵컄ꎻ뎹뻝놾캪ퟩ뺳ퟷ훘뷢뫲뮯뇘잿ퟩ컄평훜뿬늻뷡뗄볼쿠㟕쿭솦풱캬ꎮ웳떼ﯓ헽쫇틲튻뛈퓓풱샭뫶ꆣ웳탎ퟩ뺳돶컄쫊횵훆컱쏦뿕춳욽냐쪽쿖룄ꎮ뮯뺺?ꎬ떼횯뷧럖쫍탔틑룅탫ꆣ뗷죋릦쿾뷝쫇짡뚯릹죎맘퓈훃돖듙쏎쪽벼쯘룶뛠풤릤컄쫓튻죚튵돉횯뇤ퟔ뮯펦쯼ힼ쇩살ꎮ볤췗ꎬ뗄듓헹뛔쿲짭컶쯻늻쓮죡뛸쾵릹쓜뚫룯뗘돉첬붨컱죋꧒쯎볛쓚헢뷸볒짭쒻맦쫵뚼평뇤닢쏱뮯뗄킩庵쿖컒쫇탔튪퓲믮쪵㈰뫍ꚸ샻뇘맄ꆣ맽헟쿎쟐컄럝풱쏇뗄쿠퓙훷듦죡톧뷆ꆣ탔ퟩ폐쫇뗷훖ꆢ쟳뫍춳짺쿖믹돉ꎮ〷랽듔쫊뫏꾡탫샸뎬뮯뮷붫횮쯹돌릲ꪣꪱ횵릤풱퓚킩쯻벰럝꾶퓲뮹쯄쫜뛔죋쪱쫊틢퓚탔헟뗄웳쓜뷚뒴탐닺웤ꆤ램펻ꏎ뺭횪풽살훐춬뫎릤쪹캪룶폐뮯횯쫂ꆢ놾죡펦ퟷ뺳쫇튻릹?뺡맛뚯샭쏇퓆뫍떽듺펦쪶뫜풰퓚탌컄튵믽솦뗄퓶탂캪쳥볛쯹랾ꪱ맽춨쪵탨췆쒻뚼뷧쫇쏼ힷꆯ웳킧랢죡컯폅샭폐탔죎ꆣ췸튪돉ꎹ믲쓮ퟔ뺫췢훆닆폫뗄듳쯘퇐뮯컄벫ꎮ쓜잿탔튵쒣쾵횵릹뎵ꎳ뒴맽쿖튪뚯꾱뚨웳쟳뇝ꆣ폫햹탔춨솼쓮믺쯹뗄뫎웳싧쟳뛸뺭컓쮿짧쾵뻵짱튵떵늿뛈뮯ꆢ쿟룕퓶뻖틑뺿쿲뮯뗄죡솦웳뫍쓚쪽ꆢힼ돉쒿홴춳탂훷맘쫐틔늻튵풶ퟔ뇤잱쯦뺭ꎮ뫍맽뗄뿉쳥쏦맘만튵ꆣ웳ퟩ샭낿췊믡춳릤ꆢ컄볒쓖떼쯼컯탔잿쿞틽웳쯈죡ꎮ듙튵뿬늿늢쫐퓲뗄퇫쮼쳡뚯힢뎡싺뷶랢뺰컒쓜ퟅ볃뚯웳ퟔ탅맩뻟쇙볼돖뗄횯?쟆샭ퟷ럇뮯벰?쿲쏇펰ꎮ맜탔웰튵?죡뷸쯙탎춨뎡뫍죋뾼룟뗘ힺ쓚쓇쯗ퟣ냼햹돂쪵짧뗄첬튵컒쾢쓉퓚뛋ퟩ퓶쳡ꆢ퓗쓮틢헽웳쯹뚼쿬탅샭ꎮ죋컄뮯탔ퟷ랴돉떼탐퓬톧펪몭킩뷸?맋삨쒵쿖듙튵믡쳘뗘컄뗷펦맜쫐뚯폚횯룟엠첨?폫뮯쪶쪽캪튵캬냼ꆣ뷸쾢헷쫊뮯샭뎡뛔뷡웤폽ퟷ꾵짧ꎬ맦튻볒몬웳쪱ꎮ?맜컄뮯뗄릹돉튪쯘
的企业会阻碍战略创意在组织基层的类型s一种是极端刚性的制定方法蓝组织身份诞生与成妖从而排除剧烈组织变革图式计划或概要J't计划它的关注对组织身份是指对组织为何物及其的可能性相反宽泛且恰当的组织使象是确立稳定的目标并通过发展整合如何运营的共同理解它通过组织价命的界定能高度促进柔性潜能。性战略来实现目标。这种芳法假定环值观和文化实践来明确表达u文化实企业性质的共性程度除组织所境的不确忘性能被消减至可以接受的践包括象征英雄仪式等企业身份的具有的价值观的共性和范固两个影响水平但-旦与未来情形和战略的假更加浅显的亵达它的具体实现形式因素外企业性质的共性程度也能决设不相符时组织就可能会失去发展有词语姿势图像或目标等象征性定柔性潜能。企业性质的共性程度决的目标和方向。另种是极端柔性的的事物，组织价值观是身份形成的最定了企业文化的类型.近来I由于组织制定方法"无计划应付w方法I强调深层次它是难以被察觉的、经常是无闹的整合及跨国经营的需要组织可计划的重复性本质与制定和再制定计意识的极少被讨论的并且在备选行能会成为种或多种性质企业的组合划的咨询性需要。在这种高度渐进的为中已得到明确表示的感念。这些核体，这些企业的性质要么是"嵌套的U方法中所有选择都保持开放柔:险潜心价值观太多是在组织的建设和发展要么是重叠的能巨大!但也会给企业发展带来困难.过程中逐渐产生的它影响着组织使第三种方法是综合以上两种方法形成命的形成。组织身份的柔性潜能通过企业家及企业家精神的"推进决策方法例这种方法强调以下三个文化变量表现核心价值观企业文化是企业主体人员齐心合首先白领导者确定组织的长期友展远的共性、价值观的种类和企业性质的为建设而成的结果在其充满能动与最再根据远景要求向短期远景的实共性程度。主动的发展过程中企业家及其精神现逐步推进E这种方法不是胡乱应组织核心价值观的共性描述企起着决忘性的作用。企业家是企业文付'或单纯假设组织的蓝图I而是根据业全体成员对组织的认同程度及核心化建设的选择省、设计者.领导者和实组织远景陈述明确短期的组织应达价值观的独特之处也在一个具有高认施者并通过自巴的价值观从整体上到目标从而制定渐进决策这也是柔同度的组织中人们可以发现套连来影响和决定企业员工的价值观和行性战略的制定方法，贯的信仰高度共享的价值观共同的为，最终形成种企业范围性质的企企业~精神企业家精神是决定语言和取得高度一致意见的合适行为。业家精神。发展一种支持性组织文化柔性潜能变动的-个关键文化变量"在这种组织中文化是一种整合机制的领导能力要依靠领导风格、计划方企业家精神是指具有与市场经济与现它使偏禽价值观的解释没有立足之地，法和企业家精神三个因素.代化发展要求相吻合的现代职业性企3M和惠蕾等优秀公司他们的文化对领导风格领导风格通常由指导业家所特有的文化品质是-种集思其企业成员施加7显著的遵从性庄力待为和合作行为结舍而成。强调住务维方式、经济怆理、功能能力在内的使企业成员即使在不7解企业文化的绩效、单向沟通和控制代表了指导行包含信仰信念意志素质等多种品情况下也会集体信奉@但认同度过高为或任务导向行为的基本特征强调格在内I并受是环境因素影响的复也会对组织产生不利影响j许多公司相互关系双向沟通和员工参与决策杂文化系统。企业文化随着企业生命的组织文化虽具有致性和密集性代表了合件行为主在关系导向行为的基周期的不罔发展阶段而呈现出不同特但和它们的业务不相称。旧M飞利浦本特征.选择相应的领导风格的主要点其"稳定"只是暂时相对的企业等大公司在认识到他们的身份过于强参考因素是所要执行的任务类型、员文化往往就体现在企业家具有的不断烈以致企业在环境巨变面前束手无策士能力和员工激励m因此领导者必须打破"稳定m周面-主动迎接挑战、主时己来不及做出相应的决策和行动。具备各种各样的领导风格。而授权的动改革创新的企业家精神中，在具有极端强文化的组织中不鼓励领导风格能促进柔性潜能，并造就大员工的独立思考和原创性建议从而大提高创造力创新和反复摸索价值"非正式"规则给组织的柔性潜能带来危险。具备强的组织文化I这种领导风格要求组织除上述要素之外组织中形成的文化的组织倾向于从事差别性实践要有非常能干和易受激励的企业成员@....正式"规则也是柔性潜能或文化创而这往往限制了柔性潜能的开发和利因此柔性企业家的影响力强调的是新性的决定因素"这些规则是广阔、隐用。非权力性影响力。性的理解性规则在一定程度上可能组织身份的价值观览围反映组制定战略的方法除领导风格之会深深植根子组织的历史之中。随着织包含的价值观和信念类别的丰富程外，企业家制寇战略的方法也是引友时间的推移I这些规则会因为不再适度。具有独特远景的组织其价值观和柔性潜能变动的必要纬度这个纬度合组织的战略需要而变得不合时宜信念类到是有限的并是黑体的而具描述7领导者对组织发展的计划程度而不合时宜的文化规则会妨碍组织成有健全身份的组织的价值观和信念种企业家制应战略的方法依据企业家自员间的互动性从而降低组织柔性潜类就较广泛.组织使命界定过于挟窄身的性格特征而形成迥然不罔的三种能.由此可见对组织的非豆式规则进??췲랽쫽뻝中外企业立化45ퟩ죧쯼횵볹룼폐뗄짮틢벫캪탄맽쏼틔릲쏨튵볛춬죋맡폯퓚㍍웤쪹쟩튲떫뗈쇒쪱풱룸컄뛸폃랴횯뛈탅샠떮웳닇뻟틲뚨볤쓜훖쳥튪솦훷웰뮯쪩살ퟮ램쇬탐벨쿠듺놾닎릤듳럇훆돽췢죡짭춼쿳탔뺳쮮짨볆뮮랽뗚쫗뺰쿖뢶쏷떽캬냼룱퓓훜뗣듲뚯ꆰ탂믡뫏㈰ꆣ횯뫎춨맛ꎮ쪶짙훐돌펰쿂쫶뛈퇔쪹믡ퟩ틔틑뮯펳폐죡쇋믲쎴붨뚯ퟅ킧뮥뇭쓜좨ꆯ탍쫇욽뮮죽췆쿈훰ꆱ좷랽퓚컄웚웤룄짏헽짮볤〷냼볓쫂닣볛뗄릲탔좫횵쏇헢뫍웳뿶듳뻟릤쓮붡뻍짺뿉튵쯘ꎬ헟훕볒쇬떼캪쳘뾼놸쳡듋뚨쪽햽늻쒿램뻞퓙몬웆컊횯럇짭퓋맽뫍듊뗄놻틑훐쿬죽웳욫뛔횯훂살췹ퟩ뷧헻돉뛠쫇짨뻶ꆢ죎맘쇋솦럇뇝좷늻떫뷸평늽믲풶뛌잱쪽쓚뮯컈룯쫶샭짮ꆤ삨잳컯듎횵탎탔돌뫋쳥맛뿉탅훖믝튵쿂쯼릫폐몬뻟샠좫뷏폫쓜췢헢컄늢뺫떼럧헷틲룷룟ꎬ햽볒볆싔쿠뻍뇪랽샎듳룹랢쯹ꆱ짡짭볒헽럝펪ퟩ컄폯쳖뗃훰ퟅ룶좡샫웳늻뗄췹믡뚨쯹볛잱튵첨캪훖ꆰ뛸랢떥컱쾵뫏뫍뎣탔튻솢좷훘톯랽뻶쇬췆뺰웚듓쓜ꎬꎮ뒴튪ꆱ뷢횲듋쿳쿔ꎬ쯼맛돉ꆢ뛈탄뗄틔퇶ퟩ웕튲쏇쮾벫뛀럝폐뇰짭맣ꆯ훊웳킩뮯춨뫍짱쓜튵룱뫏ꆣ쯘훖뒴죡싔럧쇬훆뮮살럻뿉램쯹ꎮ뻝뺫햹쳘컈뻶쪱뮥쫇뗄횯뮯ꆢ싛떽붥ퟩ컄뗃볛튵벰죡쿞ퟨ쓜횵탔훘돉햹톡쿲떼ퟷ풱펰볒훖컈뚨떩뢴램닟뷸뒿돂뛸훆뇤뺭늢춳춬횻뻍탂쯘맦룹틆햽뿉훐럝쪽헷뗄ퟩ쫇듳ꆣ볛풱뛀랢ꆢ횯뗈믡퓚뛋솢랺뎤糉튵웳맽뻶튻솦볒춨ퟷ톡룷쓜퓬탔룱떼뚨쳘믲쪵쪱쯨랽ꆰ폐떫풶짱튪탻뚯횸릲볛쪵ퟋ뗄쏷닺횯뮯훐룟횵쯤퓚ퟶ탔쟣훆낭맛ꆣ뿧훊뗾맽퓱릵쿲쮫탐릤ꎮ룉쿬뇤쫇뚨폫탨ꆱ헟볙쫶ퟩ뚯볃쫜랢쳥횮퓲맦폚싔볻췢ꆢ뇭횯쓑뛠ퟩ횵쳘쿖룟훐폅쪩벴벯튵죏잿쮼볛폐뗄ꆣ듓画릲탔ퟔ뚨훖랢튪뺫뎣탐퓱쯹퇹듙솦랽횮헷룅믡컞톡튲뺰쫇쟳탅ꆱ틲뛔춬볹쫆늢좷짺쪹뇤뛈맛뻟뮷돶잱쿲쇋햽웳맺뷡돌ퟷ헟춨캪벤헢뫍뚯벫쓜캴놾ퟛ짨싗햹퓝췢퓲탨ꎮ펢듯볛틔쫇횯맛횮튻뛈ꎮ탣볓뇣쳥컱쪶컄뾼횵풶쿞뛸곏탔훊벺웳햹틀짱평캪튪뷸ꆢ램뛔쪧볆퓱믡뻶횸쓮뻖쯘듓ퟩ샭살춼쟒뇭뗄솿늻폐뺳쿠쓜폚죡싔듙릲튵샠뺭ꆣ맻훐폃ꎬ뫍릵믲샸훖틗햽뛋쒿놻뫏뚨펦붥뮷뷗쪱퓚킩뻂맦횯뷢쏷탛쯼쿱횵놻퓚쪾짭뇭뗄뒦쳗릲훂컄킸릫쇋탅샻튻늻떽뻞펦뮯뫍듸듓탔맛뺰뒴업뷸돌탍펪좫ꎮꎬꆣ짨튵뾿죽횸뷡뿘춨맘횴쇬죡쫜볒싔뇘ퟩ탎룕쪽뇪쿻쟩좥쇭뮮폫뚼룸틔쟳랽듯뚨룶뻟컇ꆢ틢뺳뛎쿠웳쏦맦뛸볒룕캪좷믲놸쿖틢쫍펰훂뇤살쫂잱죡뫍훊퓚웳볆훆믹쾵틲벤튪복탎헢짏램뻶맘릦뛸뛔튵뺫훐샺퓲틇뗄맛달ퟩ럝훖릲ꆣ솬쿭뮯쮾쿔늻럮쿠쯻풭랶탅늢쪹돽뒣뛈쳥볛풱쇬룶떼뫏탐탔탂횯랽돉랢튻펦놣쿲폐첨욷횾ꎮꎬ맦붵뫎뇭쒿톡룐뫋볻쎻쿬쏦뻶캣닮쓜랶뷼탨뫏뺫웤튵헟듺놾풱듋샸랽캳춨훁뚨솽늻삶닟볼쯘쯦돊볒짱탎쪷믡뗃㐵쪽뻟쫇뻵횯뗄샠탔죏퓚쯻훸쇋ꆣ돆쏇ퟩ뒴캧쓮볛쏼뻧꺿튪죋횵릤횧떼틲뛸쇬럧잱뫍펰랢램뮮헢햹훖뢶돖뛌폫훊ꆢ훷퓲뗍컯듯뇪탐쓮탄뗄폐ꎬ뫍잰닟쿕뇰ퟩ잱캧릲살튪돤볒ꆣ뇭쳘릤쿲쇬룱램뛈훆맽뿉햽룟훖랽뎤쫇춼헢컄쓜펰ퟅ쿖웳뻟훐돉돌횮틲늻럇뗈쳥짭뗄죡뫍춬튻볛쏇뷢떫ꆣ횯탔샠뻟횵뷧쇒돌쎴짱풱맛돖럧쯘돉떼죎룱쓜랴쿬햹틀좻ꎮ훖쫇랽뾪랢웚쫐쿖뚯킩믡ퟩ벰ꆣ뗈볛첨솢탭쏜쫸뫍ꎮ탔뾪횯솽ퟩ싺쫇쇬쇋헷닎탐떼튪웳튲헢뚨랢틔싔퓙뛈랽램웚ꆰ뮯솦쿬돶튵폐뗄믲훐캪뫏헽웳쪵럝ꆢ붨탔돌룶횵훖뗄ퟱ죏䥂짭훐뇰웤쳥맛뚨ퟩ뫇뛈쫇웫듓볛훊룱ꆣ럧컱ꎬ뢴솦뻝늻쯼랽벫램럅햹풶뎡듺튻펭맦럁횯웤컄쿳헢횵쫊ퟣ뛠벯쫖탐ꎬ쪵랢믹ꆣ룶돌평횯슴웳떼횸ꎺ폫캪헟쟳튵쫇랽햹뷓뗄훆붥램잿뫺뛸뇤퓚늻짏쪱쪽튵쿖탎뺭짨잱뛈뻟헻컄듓춬䶡럝ꎬ틩뗄볛맽횯틇튲ꆰ탄횵ퟩꆢ잿룱샠뛸늢쏾볆웳뛋ꎮ듸뺰횰훖뗈뷓샯낭뮯헷킩맛탐횮릫탔컞뚯볹뫍닣펰폚뿉뺫헟떼뻶뇘돉틽캳램쫜볙뚨뷸뗷햹싒쫇죡솿쓚뢴짺늻쯦퓙틋맦짭탎돉뎣뫍쓜벰폐ꎬ뫏뮯컄뛈ꊷ맽늻듓럡횵뛸탅폚뇤ꆵ잶짡쳥맛웳횯볆뗷탍쫚퓬쯷뮮튵맘볙죡살볃벯뛠쳴燊쪵탔뫋캪뗘쮾닟ꆣ놸샻뗄쿬뻶ퟩ폫짱탐믹탫풱랢ꎮ첨풶펦룹쏼쳘뛏뒴ퟅ쫊퓲럝쪽뗄쫇랢춨훊뫋룟릲ꆣ믺뛔톹뮯맽지폚맄뛸잿뢻맛뻟쓮쿁룯놵뻶횯쳗쪵짏뫍컄뮮죎훷ꆢ좨뻍볛돌볒죽삶힢뚨탔삧뻝ꎬ폫쮼훖햽잹잱뷸뗄ퟮ컞햹맽탄죏춬훆솦룟잿샸돌뫍훖햭쓗탐뮯랽컱튪풱듳횵쫇뛈ퟔ뛔뮷잱쓑쿖웳욷ꆢ돉뗄?ꎮꆣ훷ꮡ꿊ꎬꋒ?
行分析有助于澄清影响柔性潜能的变蛊反映了组织成员评价正式组织和非是追求目标的手段而巴，因此组织把量。组织文化方面的非正式规则的内芷式组织之间的差异的程度。与此相关于外部世界的任务看做是对不可侵窑和数量是由组织成员中的"强势群应它也有助于我们理解组织成员对犯的规则的执行i威胁其外部导向的体M价值观.社会化过程组织成员对正式规则和正式程序的态度.如果大信号往往被忽视俩在开放的外部导向差异化的态度和他们对不确定性的容多数组织成员可以接受组织的差异化情形中组织对外部发展具有高度敏忍程度等因素共罔决定的。那么企业中非正式组织就会占据主导感性.组织被看做为求生存而必须持..强势醉体"价值观描述组织地位从而使得企业更具灵活性但续适应的机制i对威胁现有的理念来"非正式"规则被某种纪律或信仰的价是非E式组织自身具有的缺点也使统的环境信号的抵制少之又少v因此值观和实践支配的程度"丁虽势群体"得这种秉性具有危险性.会导致理念系统的不断适应向这种组指的是具有同等教育程度或同等经验对不确定性的窑忍度组织成员织的注意力都集中子产品而不是过程，及年龄的员工所组成的群体，他们的对组织不确定性的容忍度描述了非市场驱动着产品变革.另外组织成员价值观也就是他们的职业文化影响着正式规则的回旋余地。当组织对不确和外部环境有频策的接触尤其是与组织的非正式规则.例如，由于飞利浦定性的窑忍度较低时组织成员就会llIi客的面对面接触会触发对外部导向半导体公司的生产线主要雇用具有技倾向于工作环榄申稳定的.界定良好的适应.这种导向窑许大量的柔性潜术教育背景的经理和工人，所以问题的规则l在这样的环境中由于运营柔能而且能够充分促避战略柔性的发经常以技术形式表现出来罔时更多性大多具有可预测性和直接性I所以展.的社会问题则被忽略7.与此相似』律这种稳定性对于运营柔性而言可能是计划态度柔性是计划的补充除师也仅仅关注以书面契约形式表达正充分的.比较而言当组织对不确定性关注和开放性之外计划态度描述了式规则而不太重视非正式规则的价的容忍度比较高时非正式"规则允组织成员对组织控制环境或组织受制值。当然上述职业文化的描述仅是粗许组织成员的自我解释具有较高自由于环境程度的信念"组织成员对计划赂的框架，但依然可以认为较强的职度并要求组织有新的概念.价值观和的悉度大体上有以下儿种111反应性业文化会严重限制柔性浩能u尤其对解决组织问题的方法I通过组织解释计划怒度和怠惰性计划态度。持有这于战略柔性而言，强烈的职业文化阻不同尊常的环境信号但进组织制定种态度的管理团队认为环境变革仅碍了斯价值观和新准则的发展。战略柔性"在这种情境下对模糊性的仅影响工作量和所要求的劳动力规模!社会化程度社会化过程能传播容忍能防止组织成员无视新的发展。而不影响所执行的活动类型.他们中非正式规则，这个变量描述了彻底解的许多人认为，他们不能控制环境只将保留这些规则的程度.高度社会化外部导向能受制于环境从而间接的破坏了组会减弱组织文化中非芷式规则的不可对于构成组织文化的理念系统来织柔性潜能.阳能动性计划态度.持描述性使他们显性化从而形成一种讲其外部导向决定了柔性潜能的大此态度时组织会尽力适应可能的未来刚性的企业文化这种文化会鼓励正小.它反映7组织和环境之间关系紧然而对可能的未来的承诺会削弱组织统信仰和非对抗性立场.相反..ilf度社密的程度"外部导向所容许的柔性潜的柔性潜能i而且持续进行适应于未会化可使组织中的文化整合有很大的能有赖于组织成员的关注、开放性和来需要的变革可能会导致反应过度。因旋余地，据此增强揉性潜能。这些非他们对环境的计划态度。131互动性计划态度..此态度认为柔芷式规则能够用下列因素来表述(1) 关注对黛关注描述了组织成员性潜能是建立在长期愿景和未来的璋对新加入者的教导"企业在制定新进对未来共享理念及其适用于未来的时想化情景的基础之上组织尽管不能员工个人素质要求的时候会考虑这些问框架.它的变动范围在短期关注到实现理想化的未来，但是应竭尽所能"非正式规则.从而能够确保新加入长期关注之间.因为组织成员仅仅对去实现它.这种计划态度鼓励组织不者能很快的适合'组织的运作模式。直接反馈的短期发展感兴趣所以当仅做出如同能动性计划态度的适应性(21人力资源管理系统.可以保证非正组织成员给予短期关注时柔性潜能行为而且也要去控制环境以求实现式规则能够在组织制定的职业政策.是有限的"长期关注则要求扫描微弱理想未来.总之A短期关注.封闭的外薪酬和激励系统及人员招聘的标准中而间接的信号.因此，短期关注适合于部导向和反应性计划态度会妨碍柔性得到体现o(3)特殊的计划和培训.这些运营柔性长期关注适合于战略柔性"潜能*期关注、开放的外部导向和互计划的基本意图是持续地强化企业中开放性程度外部导向的开放性动的计划态度能促进集性潜能.存在的非正式规则.程度描述了组织成员对组织的环境敏柔性企业文化建设是现代企业茵对组织疆异化的杏度除"强势感性程度的认知.这个变46申外??企췲业랽主化쫽2뻝007 10 탐솿죝쳥닮죌ꆰ쏨횵횸벰볛ퟩ냫쫵뺭춬뗄쪦쪽싔튵폚낭짧럇쫍믡룕춳믘헽뛔풱헟⠲킽뗃볆듦돽좺㐶펦쯼뛠쓇뗘떫쫇뚨쟣탔헢돤탭뛈뷢늻햽췢붲킡쏜쓜쯻맘볤뎤횱뛸퓋뾪돌룐탎뢮랸탅쟩탸횯쫐뫍맋햹훖뷶듋좻살昳쿫쪵좥샭늿잱뚯죡쇙뇤틢컄럖ꆣ뫍틬돌쫶뗄쪱짧튲컄햽헽ꆢ복탔탅뮯탽쪽퓚뛔훐랴쫽캻헢죝뻶폚폐캴뿲펪맜ힷ뫅탎뎡뿍뛸펰쫜죡탨잱캪쿫볛잿럇맛쓪횵횯떼뷌뎣맦쇋믡탂릤쓜⧈돪떽뮮ퟩ쳥쎴늻쿲듳훖늢춬싔죌웤쏇힢웚뷓볤럅뛈튻쫊췢뮷첬탭⦻쿖쪵ퟶ쟒믃틥늿컶ퟩ쫽뮯뛈쫇룼믡뷶싔쪽놣죵퇶뿉폠맦췢펳ꎮ훖돉죌릹삵쏨살볜횮ꎬ훆쟳췹훐힢쟽쟒쿬펰캴뎤튻횵쫆헽뫍쇤맛뗄쳥폽틔퓲떱뿲탂탔볓룶뫜쯁횯ꆱ폐웳좷폚뛠컈튪톰죡쓜쯼돌뛔맘랴쿞뷓떼웨펦뮷훂늿첬뺳ꖶ쟩샭쿖돶튲쿲볆쒪붨떼폐횯솿뗄뗈뻟뛠컊뷶믡죡맽맦쇴ퟩ웳뫍쪹뗘퓲쪽쓜럇쇋듓풱늻퓚ꆣ뛈돉폚쫶릲탔볤쒿늿췹췢틢뚯쏦릤쿬잱쪱뿉쫇살웚쿮맛좺쪽쪵뗄튲럇릫놳벼뛸좻볜볛돌쪹냋죋뿬ꛗ벤쿖믹닮훺튵뚨퓲죝릤뻟돉쟳뎣탔럀늿랴뛈뮷쿳힢삡풱쿲쫶ꆣ뺳샭뾪듳꿐뺰쿫쯼죧튪뫍뮮닢짨훺컄쫇첬틲폐쳢맘퇏탔돌퓲헢횯튵럇ퟩꎮ쓜맦릻헽닮뗄횮뫍돉뛸좷뇈컊쇋쿭쯼뎤뇤뇪쫀놻늿솦ퟅ뛔ퟷ쯹뮷붨ꆣ뫪䧙ꆢ쳥ꆱ볹풱뻍헽쮾뺰쫵늻짏ꎬ횵뛈쯻헟쯘뗄쫔샸ꆣ놾틬폚훐탔죌ퟷ폐ퟩ횹떼펳뺳횮룸탅쇋믺쓮죡럅뛔맜죏풼뮯춬좥랴첬컄뮷쪵쳡폚뮯평뛈쯘춬퓲힢훘뛸쓜헢킩컄뛔횯뻝릻퓚쪽틬쫽볤헽풱쪹뻟뚨퇹뷏퓊쳢ퟩ샭뗄웚뚯룯뷧뫶랢뚼닺쏦훖돤떡솿횴뺳ꆣꎮ솢ퟜ캰짧ꆱ맦횧릤쫇쪽뗄탎첫쫶떫맛쏇훊쫊뒹쾵⠳틢컒럇믘뛈뮷뛔횯퓚?쿲쇋췢볤뛌폨뎤뫅뾪죏횴훆짏샭캪욻믹헢쓜뿘펦뺳릩돎랽ퟩ뫍릲뗈놻틔쿞퇔뒫룶뮯뾹훐듋폃솿돉뿉뗃ퟔ폐탔뛸룟컄쓮뇤맘ꆣ쫐쫖쫓햹벯욷뷓떼럖뛨탐듓ꆶ믡캴횮ꆢ믡볛퓲엤쯹맦짺뺭쪽훘횰틀뫍쿔튪뫏?춳緌춼쏇헽죝탽뷏뺳풤폚ퟔ폐헢뻶ퟩ늿볆ꆣ웚뛌럅횪탐놻욵쫇횮탅췅껌뒡캴훖붨틥튻쟥쏦횯쯻춬뷌뫶쫩훆ꎬ능뇤훐ꎮ탔뗄퓶쿂듓㈰풱닮돌틔웳짭캣뮷퇔쪱랽뮯돉벰뚯힢퓚뎡늢뛎죎뻟뒥쿲듙뛸㉽뺡살쟒쓜뎤뾪펰뗄돉뮯쏇뻶횵놻폽ퟩ퓲닺샭뇭싔쏦쫓튵좻죡잿탂솿럇탔헢솢컄쇐떼쟳뛸ꆣ훆벰?쫇첬짧쓚〷움틬탲뷓쪽뻟쿕죌죝폠뗍훐뺳닢퓋떱ꎬ컒램탅훖뚨횯뮮풱웤랶틲랢웚맘쫊럢늻컱ꎮ퓚폐뾴뗖폚룯랱믡뷸볆췢뿘쓮틔뛓튪믮쯻컊쓜솦돖겶횮살뮷뛌럅듙짨뛔쾣킩쿬럇풱뛔뚨쇋웵탔쇒쏨헽훖뎡죡틲쓜죝ꆤ볛쫜룼폐죌훐ꎮ샭맘쫊캧뫏뇕쏴틑뾴뾪룟닺뒥탭햽쟳뚯뷓돐탸떼풸웚퓶맽맛쒳돌돉뗄ꆣ쿟뫍쿖컄뿉ힼ뮯ퟩ뗍죋돖뛈믡뷢뗘쪱컈펪뫅쟩쿲첬캪햹힢듋헢췾ퟶ훆늻뮮볆쿂죏쏇좡짏떫뺳뷸쫇솦췻죡헽훐늻뗄ꆣ풼잱쫶쪽컄헻탔쯘릻튲ꎮ첬뻟평춨쓮힢폃퓚폚ꆢퟶ럅욷쇭랢듳싔샠펦억뷸훂뺰맘췢잿돌훖뛈횰샽훷릤돶뮯틔퓲듓ꎬ쪱횯뎡풱쒼탸ퟩ뚨뫍쫍룅듙뺳컞뮷쯹룐뛔룶킲캪췾짙뛏뷓뮮벸ꎴ쫇쿖놾볛탔쪽뗄좷ꆣ믲폫탎쓜佒쇋맦뮯쿠뫏잱살횰뻶헢뛈횯쇩좱ꎮ폚뛔맽쾵ꆢ뛌햽췢닺틲쫇쏴뛸솿죡샍탍웆볆뿉믡탐랴뫍힢늿웳ꆢ볍ꆣ좺튵죧튪죋살쪽뗄죏뛸웳뫲ꎿ헐욻뗘맽횯뻍떱횱탔뻟쓮뷸쿂쫓뺳죝탋쪱뛌ퟩ뇤웤쟳킲횮쫊뒥늹첬훖ꎮ쓜쯌펦뛈듺폐컄횵잱맦ꆰ뚨춬듋쪽ꆣⳒ뎹룟퓲믡랴폐쓜뇭놣튵튻ퟩ뗄믮뗣쏨퓋늻춳뾪캴웚싔늿뛔췢탔뚯뮵뮮쿷쫊펦ꆢ떼ퟩ싉㇇쳥컄ꎬ맍맦쏨캪랢탎튵믡퓋짒울꺺잿돌돉ꆢ뷓뛸폐ꎮ뛔탂잱횮탭좤죡쟳웚횯솿췢짺쿖폖펦폈돤뛈믲ꎺ뮷뿘겶뺡뷟맄쪵웳튻쓜뗄쓜퓲잿탔뗈쿠뇭폈뗎뗗뛈뗄맄뗍뫜ꆣ쫶탂헾쇋컄횯폫죧닮튲펪좷살럅맘죡떼뇤ퟩ늻늿쫇돖솦쯻첬죵펦맽럢쿲쫊횯믲뿊ꎮ뮯평폃쯹퓲쫶뷏햹돉퓚뾼ퟷ풱췅췢햼뷧탔퇔볛쒣쓜볤즨맘늿듦폐짙돽쏨ퟩꆭ뺳훆죈맜뺡쿖럁튵캪닎뗄쫆뺭쯆뗼웤쒻뷢짧늻샸뛈듳헢ꎺ볓닟ꆰ뫍듋맻틬쪹쇋죡뚨힢쿲룯뿉떼맽ꆯ랢맦쏇캴폚뇕펦돉탅웈쯻펰폚뻟틔뗄뷶잿ꆣ튻훆싇쒣ꏖ뇪웳뻝뻍뚨ꎮ룟횵뫽랢맘죡잱쏨힢뮷럢떼뛸헢쫇쫶횯랴쿎늻쯹ퟩ쫊낭쏦뾼뇤쓚좺죝퇩ꎬ헽뛔꿗믡뿉짧킩⠱죫럇쿠듳뮯탔쫍뫍쪱떽쟩ꆢ맽냑쟖쿲돌풱糉훐살캴샭뮥풱퇶뫌쏇쿬량폐컊싉볛쫇뗄?뮯훖럇뚨헢쪽꒷ힼ떡튵ퟩ훷늻믡솼쯹쓜ퟔ맛탔햹듳쾵뷶떱캢쫊뺳뇕헾쿲뇘샭틲ꎬ폫難쇋쫜볆펦룯돖ꪣ횯췢죡ꆣ?뛔뗄ퟅ샻벼쳢듖횰탂킩ꆣ쟕훐ꏕ횯떼좷뫃틔쫇평뫍뷴잱죵뫏쏴폫탫쓮듋ퟩ훆뮮탔뷶ꎮ껈늻튻ꆯ싛ꇱ볛?웖뷸돉폚돖쾵횻泉?
