产业新城发展模式研究
——中国五矿
城市持续发展解决之道！
一、五矿集团介绍
二、世界新城发展模式比较
三、中国开发区新城开发的困境分析
四、五矿产业新城发展理念
五、五矿产业新城规划特征与标准
六、五矿产业新城运营体系
七、五矿产业新城案例
目 录
世界500强企业
共和国长子，中央直管的53家企业之一
全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营
单位之一
2007年 2008年 2009年
435位 412位
332位
中国五矿集团是一家快速增长的世界500强企业，建国以来一直是国家支持发展的央企
自进入世界500强以来，中国五矿集团的排名
就始终稳步向前
黑色
金属
有色金属
金融
房地产与
建设物流
主营
业务
具有五矿独特优势
的金融控股公司
具有国际竞争力的
钢铁综合产业集团
具有国际竞争力和可持续
发展能力的资源型企业
具有国内竞争力和影响
力的房地产与建设企业
国内最大的金属矿产品
专业物流集团
全球营销网络服务体系 全面风险控制体系 全球资源供应保障体系
科技
国内一流并具有国际竞争力
的金属矿产研究院
六大主业
黑色金属业务以拥有探矿、炼钢及遍布全球的
营销网络而发展成为具有国际竞争力的钢铁综合
业务商
拥有钨、锑、铅、锌等占有量居世界前列的资源
并且拥有湖南有色等生产企业和产业链高端的科研
机构:长冶院等从而成为在世界有色金属领域具有
话语权的大型企业
中国五矿集团是被国资委认定的16家以地产为主
业的央企之一，同时地产业务还拥有在香港上市的
房地产红筹股：五矿建设
黑
色
流
通
有
色
金
属
地
产
开
发
全球营销网络服务体系
全球资源供应保障体系
三大产业链
建设开发运营体系
国内合作平台
五矿产业园在全国有五矿产业园在全国有669900余余
家参控股企业，在国内拥有家参控股企业，在国内拥有
完备的分销网络完备的分销网络
全球营销平台全球营销平台
中国五矿有中国五矿有4545家海外企业家海外企业
遍布全球的营销平台遍布全球的营销平台
全球超全球超1000010000家有效客户家有效客户
全球营销网络世界资源平台
集团与多省市建立战略合作关系
2007年，国资委核定地产开发为中国五矿主业2009年，中国五矿集团成立房地产板
块，整合房地产业务2010年，五矿被国资委认定为16家地产主业央企之一
集团公司地产主业
商业\住宅地产
五矿建设 五矿置业 嘉盛房产
产业地产
营口产业园
产业地产是五矿集团地产业务最核心的重要组成部分
二、世界新城发展模式比较
大都市的发展历程
1、中心城市：中心城市的面积一般在100km2到600km2，半径5-10公里，人口密度在1-2万/km2之间。
2、大都市区：由中心城市和郊区城市地区组成，面积一般在1500km2-2000km2，半径30-50公里，人口
密度在5000-1万/km2之间。
3、大都市圈：由一个以上的大都市区组成，面积一般在10000km2 -20000km2，半径100公里左右，人口
密度在1000-2500人/km2 之间，其中周边大都市区的人口可以大于中心大都市区。
4、大都市带：由一个以上的大都市圈组成，面积一般在30000km2以上，半径200-300公里，人口密度在
300-1000人/km2之间。
新城的定义：位于大城市郊区，交通便利、设施齐全、环境优美，
能分担大城市的居住、产业、行政等功能，是具有相对独立性的城市
社区。
成功的新城：应该提供满足于社区（community）日常的居住、
文化、教育、商业、和公众或私人服务的需求，并尽可能减少与外界
交换的行为，形成相对独立的城市社区。
新城不应仅提供给人们居住的场所，还应提供就业的机会，新城不
只是一个“卧城”。
关于“新城”（NEW TOWN）的论述
国际新城发展模式：
田园新城
产业新城
边缘新城
行政中心新城
国 际 案 例
Letchworth（英国，伦敦）
Welwyn Garden City （英国，伦敦）
新城发展
模式
TOD新城
尔湾 （美国，加州）
筑波科学城（日本，筑波）
Radburn（美国，纽约）
Columbia哥伦比亚新城（美国，马里兰州）
千里新城（日本，大阪）
多摩新镇（日本，东京都）
副中心新城
东京临海副中心新城（日本，东京）
拉德芳斯副中心（法国，巴黎）
Canberra（澳洲，堪培拉）
新城发展模式 核心驱动因素 关键成功因素 典型代表
田园城市 •工业革命造成城市环境恶化
•城市居住需求急剧上升
•控制城市规模、规模较小
•政府的主导作用
•立法和政策的支持
•密尔顿•凯恩斯
产业新城 •政府决策
•市场对于产业的需求
•政府主导开发、投入大量资金
•政府强制或引导产业集聚
•筑波科学城
边缘新城 •汽车普及和便捷的交通网络
•城市郊区化
•位于大城市边缘
•便捷的交通网络
•产业郊区化
•哥伦比亚新城
TOD新城 •大城市中心人口高度膨胀
•政府决策
•轨道交通系统
•轨道沿线有大量的土地可供开发
•多摩新城
副中心城 •市中心区功能过度集中；
•城市副中心的发展依附于城市中
心
•优越的交通条件
•政府支持
•东京临海副中心
行政中心新城 •政府决策，发展新区域 •政府主导开发、投入大量资金
•主要政府机构所在地
•堪培拉
城市均衡发展
城市升级与产业升级相结合的总体发展模式；完备的城市形态、完善的城市功能、
完美的城市风貌相融合；城市建筑与产业发展相结合。
多元化的产业结
构
以一种或多种产业为驱动力从而带动整个城市发展的新型发展模式。产业结构非
单一性，产业配套完备。
便捷的交通
新城与中心城之间要有便捷的交通系统相连接。新城内部的交通要充分考虑公交
系统、步行系统和主要交通干道的合理性和便捷性
优惠的政策 政府在立法和政策上对新城建设给予支持
完善配套 高标准、完善的各类配套
市场化的运作机
制
市场为导向的投资机制，政府职能的企业化运作利于新城造血机能的形成。
成
功
新
城
的
标
准
三、中国开发区新城开发的困境分析
苏州工业园——中新政府合作，政策主导，企业化运作，打
造中国发展最好的园区之一；
中新生态成——新一代产业园区
园中园——开发区最早的区域开发探索
新城模式探索——房地产发展引发的新城市化运动
总部经济园区热潮——产业升级带动的新园区经济
引入市场机制进行商业化发展，是中国开发区发展30年的经验总结
1、1978年 改革开放期 初开国门，中国开始探索各种发展经济的方法和模式
2、1985-1995年
开发区经验推广期
（1）最具活力的经济区域：
（2）发展经济的最佳载体：
（3）最具贡献的经济单元：
3、1995-2003年
开发区发展问题期
政府主导的开发区发展模式下
（1）开发区数量和规模急剧膨胀，园区规划随意性大
（2）各园区恶性竞争，发展效率极剧下降
（3）园区投入与产出严重不平衡，开发区发展陷入困境
4、2004年至今
发展模式创新期
开发区的转型和模式创新：
（1）传统的政府主导型
（2）政企合作开发型（苏州工业园、五矿产业园、苏宿工业园）
（3）企业独立开发型（联东U谷、华夏幸福基业、平谦工业园）
对中国开发区30年发展道路的反思与总结
发展“双轨”期
开发区一套人马，两套牌子，左手行政命令，
右手市场经济
管理“二元悖论”期
过多考量当前的政绩，使得开发区
（1）规划缺乏前瞻性、不科学
（2）投入不计成本
（3）各园区恶性竞争，投入产出严重失衡
未来：“政企联动”之路
（1）“企业对企业”的招商模式，园区盈利成为可
能
（2）政府专心于区域产业发展，建设成本大幅降
低
（3）园区建设由政企合作共建，产生“1+1 ＞ 2”
的效果
开发区普遍的投入产出比仅为
—之间
“政府完全主导”与“政企合作开发”的模式对比
完全政府主导型
高成本,低效率
缺少高水平规划：开发区只为建设，
不重规划，园区缺少内生性的发展体系
不计成本发展：零地价
相互恶性竞争：免费提供厂房、过度
减免税收、透支政府财政
市场化
低成本,高效率
市场化：园区发展目标明确、波动小，
政策连续性强
专业化：企业对企业招商，保证成本控
制
收益化：工业地产以盈利为天职，并通
过不断的盈利推动区域不断发展
例子:政企合作，政府提供政策、资源的支持
下将保证税收收入及高效招商
缺少产业支撑，开发区投资与建设的经济性不高，多数开发区成为“空城”案 例 一
（生
活空
城）
京津新
城
位于天津宝坻区的京津新城是中国内地最早的“新城”。但是由于城市缺少产业支撑，这个最
初规划居住50万人的城市现在成为全国知名的“空城”。
功能规划缺乏科学配比，未做到以人为本，造成区域社会资源浪费，区域
只能成为“睡城”
北京市天通苑周边竟没有规划产业用地，使得近百
万居民只能通过唯一的一条安立路去城区上班，每
天上下班造成道路瘫痪，居民出行所需时间高达4小
时
案 例 二
（睡
城）
作为成功的范例，苏州工业园的成功有两点值得借鉴
1.苏州工业园按照“433”规划科学配比；
2.苏州工业园与实力雄厚的工业地产商新加坡裕廊集团合作，充分利用了裕
廊的全球招商网络
案 例 三
（都
市新
城）
科学的土地分配比例，是产业新
城开发成功的关键
国内外成功园区土地利用的经验
值为——
商住用地占40%
工业用地
占30%
公共用地
占30%
高新技术
产业利税总额
土地
占全国
十万分之三 占全国 3% 占全国 16%
占苏州 55% 占苏州 33%
软件外包
销售收入
占苏州 90%
汽车零部件
销售收入
IT产值 IC产值
规划保证资源的最佳利用
使苏州工业园创造了奇迹
苏州高新区规划图
建立时间 面积 人口 类别
项目平均投
资额
GDP 财政收入 人均GDP
苏州工业园 1990年 288 27万
国家级经济技术
开发区
3000万美元 1001亿 亿 万美元
苏州高新区 1994年 258 29万 国家级高新区 1400万美元 588亿 51亿 2万美元
同城对比：苏州工业园与苏州高新区
发展条件
相同
一个苏州工业园等于
两个高新区
四、五矿产业新城发展理念
绿色、可持续发展理念绿色、可持续发展理念 招
商
引
资
经
济
发
展
优
质
环
境
宜
居
生
活
产业新城产业新城
城
市
发
展
产
业
升
级
方法
以建设产业新城为终极目标，
通过以规划为龙头，招商为支撑，
实现区域的全面进步和人的全面
发展
手段
坚持以高端产业支撑发展
坚持用地科学配比，工业与
商住地产发展并重
目 标
实现区域和谐、经济高效、
生态良性循环的人类居住形
式
实现企业盈利、社会和谐
的政企双赢模式
五矿产业园通过高标准、高质量的建设运营，以发展绿色产业新城为核心理
念，成为行业的领跑者
产业新城
塑造有生命力的城市——五矿绿色产业新城发展的三轮驱动模式
产业地产综
合体
城市配
套综合
体
城市地
产综合
体
城市生命力体系
城市地
产综合
体
城市
中心
商业
配套
休\旅
配套
住宅
配套
城市配
套综合
体
文化
教育
景
观
智能
信息
公共
设施
产业地
产综合
体
工业
园区
文化
创意
特色
商贸
总部
研发
五矿绿色产业新城三大核心能力
11、资源资源整合能力、资源资源整合能力
22、基于城市持续发展的区域、基于城市持续发展的区域
规划能力规划能力
33、招商能力、招商能力
••央企资源央企资源
••金融资源金融资源
••政府资源政府资源
••城市核心竞争力的分析城市核心竞争力的分析
••区域间竞争格局区域间竞争格局
••城市中心的界定与功能规划城市中心的界定与功能规划
••规划的弹性与动态调整规划的弹性与动态调整
••产业招商的开展产业招商的开展
••区域营销的主题与形象区域营销的主题与形象
••区域价值的整合与展示区域价值的整合与展示
资源整合/业务协同/金融支持
合作项目合作项目
企业集团
政府
五矿集团
基于城市持续发展的区域规划能力基于城市持续发展的区域规划能力
金衢丽发展战略
五矿集团资源优势
1.该产业是否符合金衢丽产业带的产业政策？
2.该产业能充分利用衢丽产业带的产业优势?
3.该产业发展所需的人力资源能否从衢丽产业带获得满足？
1.该产业是否能从衢州市获得所需的资源?
2.该产业是否符合衢州市产业发展规划？
3.该产业是否能充分挖掘衢州市的发展潜力？
衢州市优势产业
1.该产业是否符合产业新城的发展定位？
2.该产业是否能有效利用五矿现有优势资源？
3.该产业能否与五矿工业地产产业链产生战略协同效应？
世界产
业趋势
国家支
持产业
浙江省鼓
励产业
长三角
一体化
产业
细分
行业
筛选
细分
行业
整合
匹配
行业
招
商
策
划
形
象
设
计
信
息
开
发
招
商
模
式
招
商
洽
谈
招
商
跟
进
招
商
培
训
掌握
投资
商的
心理
政府
营销
区域
营销
关系
营销
产品
营销
招商
五矿绿色产业新城招商能力
MIP招商
三重关系处理
MIP招商
四个营销领域
MIP招商
五个工作系统
设计
销售关键流
程
MIP
招商
MIP招商
九个关键工作环节
黑色
金属
有色金属
金融
房地产与
建设
物流
主营
业务
金融协作与支持
钢铁原材料体
系合作
有色金属材料产业体系合作
全地产开发模式支持
物流协作
科技
主业协同招商
“全程式服务体系”
增值服务体系增值服务体系
协助争取商业银行、投资银行、创投公
司等各种金融支持，为企业提供资本运
作服务
金融资本
服务
提供猎头、人力资源培训、人事代理、
园区社会保险及医疗保险、公积金代理
等服务
人力资本
服务
提供经营管理咨询、信息咨询、财税咨
询、法律咨询、技术咨询、政策咨询等
服务
知识资本
服务
提供宣传产业园内企业，组织各种形式
交流活动，在各种媒体发布入园企业信
息等服务。
品牌推广
服务
提供高科技项目孵化所需的融资、技术、
销售等一系列服务。
创业孵化
服务
互联网数据中心IDC、电子政务、电子
商务、网络社区、信息发布等网络设施
和信息服务。
信息网络
服务
基础服务体系基础服务体系
提供“一站式”手续代办和协
办服务及申报审批等
行政代办服务
提供园区物业管理、生产元
素管理等服务
物业管理服务
物资采购服务
物流服务
营销服务
提供原材料、生产设备、建
筑物资等采购服务
物资包装、输送、代理保险
等服务
依托客户资源提供推广、营
销等服务
其他基础服务 入园企业所有涉及项目入住
的服务项目
全面服务系全面服务系
统统
独具特色的独具特色的
MIPMIP服务服务
最优政策保最优政策保
障障
五、五矿产业新城规划特征与标准
五矿绿色产业新城开发特征：五矿绿色产业新城开发特征：
—— —— 核心驱动：通过塑造城市中心，辐射和服务整个区域核心驱动：通过塑造城市中心，辐射和服务整个区域
—— —— 园城互动：产业区和生活区互相嵌入链接，打造园城互动：产业区和生活区互相嵌入链接，打造2424小时活力社区小时活力社区
—— —— 交通联动：加强区域内各功能区联系交通联动：加强区域内各功能区联系
—— —— 价值推动：充分利用景观资源，发掘土地价值价值推动：充分利用景观资源，发掘土地价值
主要特征：央企与政府合作开发的新园区发展模式：
五矿绿色产业城市特征：五矿绿色产业城市特征：
————产业集群优势化：形成园区优势产业链产业集群优势化：形成园区优势产业链
————用地配比科学化：形成用地配比科学化：形成44：：44：：22用地布局用地布局
————配套设施合理化：形成配套设施合理化：形成1010分钟生产生活圈分钟生产生活圈
————城市设计智能化：形成绿色智能的软环境城市设计智能化：形成绿色智能的软环境
绿色、智能新城技术支撑体系：新建筑体系的应用
原生态绿地基础设施与建筑屋顶绿化、垂直绿化
太阳能利用（太阳能照明、太阳能热水、太阳能薄膜电池发电）
地、水源热泵空调系统（营口采用水源热泵空调系统）
自然通风（建筑群与建筑单体）与风能利用
中水回用与雨水收集
垃圾分类回收
绿色建筑与施工
绿色交通体系
六、五矿产业新城运营体系
五矿绿色产业新城发展运营体系
四大体系
▲以绿色产业新城
的理念，对合作区
域进行规划、建设
▲既考虑绿色新城
的科学发展，又保
证园区发展的价值
最大化
▲央企与地方政府
合作进行工业地产
的连片开发
▲地方政府提供政
策保障，企业进行
市场化开发及招商
引资
▲创新招商理念，变
政府招商为企业合作
招商，提供企业特色
的招商服务
▲借助央企的全球业
务网络，进行招商引
资
开发模式 规划建设 招商引资
▲打破以往的政府
管理模式，以现代
园区的管理模式对
合作区域进行运营
管理
运营管理
产业新城
政府支持载体：
(1)基础服务平台；(2)政策服务平台; (3)行政管理平台
央企资源支持
先进的
规划理
念
多样的金
融支持
国际化
的产业
招商
完善的
服务体
系
多业态
开发整
合
七、五矿产业新城案例
五矿营口绿色产业新城
五矿产业园是中国最大的以企业为主导的工业地产项目，是沿海产业基地的核心园中园
总面积 km2，处于营口市未来发展的核心位置
一期：
二期：
三期：
MIP二期
MIP 三期
7km
MIP
一期
注册资金：亿元
现资产规模已达到17亿元
下设10个二级部门
7家下属企业 (2家全资、2家控股、3家参股)
产业规划逻辑框架 产业筛选过程
国际产业转移趋势 中国产业转移趋势
营口承接转移优势
振兴东北规划
环渤海经济发展态势
哈大都市带发展战略
“五点一线”发展情况
全球临港产业发展经验 营口产业发展情况五矿发展战略
园区产业定位
园区发展战略
高起点规划——通过精密细致的产业梳理及推导，得出园区的产业规划
金融
及服
务业
高端装备
制造
电子信息
及光电
新能源
新材料
应用
物物
流流
物物 流流
物物
流流
物物
流流
在高起点规划——产业园产业与商住科学布局，保证产业与人居与协调发展
绿 化 带
绿
化
带
城市中央景
观区
商住区
商
住区
商住区
商
住
区
低
炭
环
保
产
业
低
碳
环
保
产
业
产
业
片
区
产
业
片
区
·依据科学的规划理
念，五矿园区对营口
市规划形成示范和引
领作用
·五矿园区规划有效
与周边产业的形成互
动
滨海路
高起点规划—— 五矿产业园的规划带动区域规划调整、升级
高标准建设——一期2平方公里的魅力生活区
石墨核电
产业园已入园和签约项目
投资额共420余亿元，2010年
1000万元以上项目在建、拟建
等项目总投资额为亿元
开园三年半，五矿产业园已
开工的生产企业，预计今年年底
可实现产值将超过20亿元
北京某区合作区域合作区域
合作区域位于北京。
总用地为3 .4平方公里。
合作区域与四环路、
五环路、六环路和京
良路等城市主干道的
贯通。
地铁线预计于2013年
通车，从本区东南通
过并设有站点。
河西地区
合作区
行政区范围
共赢
项目
二
（北
京智
慧活
力之
城）
• 原规划可进一步修改的地方：
• 城市核心问题
• 交通组织问题
• 功能布局问题
• 土地利用经济性问题
一、规划调整
前期规划提出了将本区建设为全球制造业创新中心以及生态园区
的构想，并提出了一系列生态技术实施手段。
但是，介于当时用地界限和管理权限的限制，规划缺乏对更
宏观的用地关系考虑，同时由于园博会定址本区北部,对本区的发
展条件带来了一定的改变，原有规划在新背景下需要进行一定的
调整和更新。
调整前
调整后
调整后规划
主要规划特点：
—— 核心驱动：通过塑造城市中心，辐射和服务整个区域
—— 园城互动：产业区和生活区互相嵌入链接，打造24小
时活力社区
—— 交通联动：加强区域内各功能区联系
—— 价值推动：充分利用景观资源，发掘土地价值
调整后，合作区规划图
1.工业创新设计 ；2.新型无机非金属材料；3.金融后台支持
4.智能制造；5.高端金属材料；6.高性能及智能化仪器仪表；7.分布式新
能源与节能技术；8.智能电网技术与设备
先进制造与智能化
创新中心
新材料研发中试
应用中心
战略新兴产业总部集
聚中心
三个中心
八大领域
一个目标
以高端装备制造业研发为主体，以总部经济为特色的
绿色产业新城
环境模式: 原生环境的修复优化和持续再生
土地利用：预置土地资源的时间发展弹性
交通体系：引导理性出行模式和服务效能最大化
功能设施：建构集中和混合布局的结构模式
建筑设计：低能耗和生态安全的地域性建筑
资源供需：建立清洁资源供应链和简约消费机制
生态要素：促进多物种共生的场域体系
社区建设：降低建设和运行过程的系统排放
经济活力：鼓励发展多元化非官方（民间）经济
开发模式：引导分期和分区的动态平衡
硬件保障
低碳建设体系 软件保障
智能保障体系
产业优化
绿色
产业
新城
生产
生活
文
化
娱
乐 商
业
旅
游
度
假
金
融
办
公
会
展 测
试
研
发
提升生活质量
带动城市发展
提高产业竞争力
优化产业机能
创
意
商
务
教
育
居
住
朝阳石景山
海淀、西城
王佐乡、长辛店
城市定位：绿色产业新城——智慧型城市
1.内驱力：以发展一座宜居城市为终极目标，以
完整的产业布局为城市发展源动力
2.外延力：活力新城对周边区域形成幅射力和带
动力
发展对策：
整合区域资源，与园博会联动创造发展磁芯。
借助五矿集团资源，掌握产业发展的外部优势，
寻找城市发展动力。
把握北京市城市动力转移的契机，优化整合区域
内具有的独特环境资源，引发内部引擎。
功能优化
高尚居住
教育文化
娱乐休闲
商业金融
商务办公
生活平台
园博公园 产业旅游
滨水公园
休闲平台
产业旅游
产品展示
物流转运
零件配套
研发测试
总部基地
产业平台
绿色产业
新城环
境
生
态
化
产业国际化
生
活
精
致
化
本区在河西、河东互动发展格局中有扮演着重要的启承
转合的角色，结合区域发展设置本区功能，以发挥最大
的联动及吸纳叠加效应
发展对策：打造三个平台
产业功能平台
– 通过建立创新产业平台，带动本身产业发展，同
时推动整个产业升级。
生活功能平台
– 建设高品质的城市生活社区，为引入高素质产业
人口提供基础，同时营造具有魅力的城市形象。
休闲功能平台
– 结合园博园以及永定河，乃至周边的鹰山公园、
卢沟桥等游憩资源，发展休闲平台。
新城特色
结合软体计划营造具有24小时人气的魅力城市，打造城市品
牌。
通过软体计划，设计不同时间段城市的公共活动，并以此结
合城市风貌，形成独具特色的地方文化，以此进行传播推广，
成为城市长久发展的形象品牌。
依托园博会打造生态绿色品牌，增加城市话题效应。
本区可善用园博会举办契机，引入绿色环保的建筑技术，并
以此增加研发、总部办公等对环境品质要求较高的产业的吸
引力。
城市魅力
创造
传播经营
设计
规划
建造
策划
培育
建立
塑造
认可
感知
推广
营销
包装
宣传
展示
管理
操作
服务
品牌化
更新
维护
整合
生态
社会
经济
北京南城样板城市
24小时活力之城
1. 智慧型城市特色
2. 24小时活力之都
• 水绿环绕中相互嵌入的
产业和生活双平台
生活区
产业区
生态绿带
行政核
心
商业核
心
生态节
点
永定河
生活区
生产区
水绿交融环
带
规划布局
结合资源条件，规划区中东部
为生活区
西南部为产业区
两者以太极形状互相嵌入链接，
以形成生产和生活的互动
结合园博会公园、水系、绿化隔
离带等形成的水绿纽带环绕本规
划区，形成绿色新城的框架
结合新都市主义的混合功
能布局
各种公共设施与居住、产
业，沿公共活动系统的界
面进行穿插、叠合，形成
产业、商住、办公、文化、
体育、休闲等功能的混合
分区，使得各区得以在24
小时保持人气。
利用城市绿化景观轴带串
联主要的设施及公共空间，
成为功能及成长主轴，形
成城市的活力“脉络”。绿地系统
行政办公区
商业娱乐区
医疗服务区
公共配套区
组团绿地区
道路广场区
生活居住区
商住混合区
产业区
市政服务区
城市活力
24小时活力体现
6:00~8:00
社区公共服务中心、社区休
闲中心及运动公园、医院
8:00~18:00
商业商务及办公中心(核心区)、
产业园区、社区公共服务、学校
及休闲中心、医院
18:00~24:00
酒店、文化娱乐场所、商业
街、居住区产业区服务中心、医
院
0:00~6:00
文化娱乐场所、商业街部分
店铺、社区24小时便利中心、医
院
城市活力
公共设施层级：
– 市区级公共设施：
行政、医疗中心。
– 城区级公共设施：
新城的商业金融和
文化娱乐等设施。
– 社区级公共设施：
社区或组团的商业、
文化、教育、医疗
设施。
市区级公共设施
城区级公共设施
社区级公共设施
公共设施
• 以中央环线景观大道为
核心构建路网骨架，形
成高效经济、方便快捷
的动线系统。
• 同时结合景观系统，布
置景观道路，展现城市
形象。
次干路
至五环、中心城区
至五环城区
至王佐乡 至长辛店
至六环
至六环
至王佐乡
至长辛店
交通系统
联外道路
景观道
主干路
串联水系及公园形成连续的
景观生态系统
藉由水岸蓝带、景观主轴、绿色
廊道、集中绿地的相互串联，形
成紧密循环的环生态型景观架构。
利用永定河打造北片区水岸蓝带，
作为景观生态基地，将水岸蓝带
的优质环境向城区推进。
以新城核心区、哑叭河及南侧绿
地，作为架构主轴，承接永定河
水岸空间。
结合道路及用地属性，规划新城
绿色廊道作为连续通道，加大新
城开放空间的生态性。
永定河水岸蓝带
核心景观轴
景观蓝轴
景观绿轴
新城绿色廊道
活动水岸板块
生态水岸板块
新城风貌板块
绿色住宅板块
绿色生产板块
原生特色板块
景观结构
园博园
五矿大厦
水景低密社区
创意社区
生态社区
绿色新城展览馆
五星级酒店
新材料研发基地
制造业创新基地
风情商业街
滨水游憩公园
时尚SOHO与青年社区
管委会办公楼
九年制学校
综合三甲医院
综合文化设施
零排放产业示范区
规划配置示意图
新兴产业孵化基地
制造业总部基地
快捷酒店与餐饮
幼儿教育
幼儿教育
体育场
体育馆
用地
性质
用地
代号
面积
（公顷）
比例
（%）
平均容
积率
建筑容量
（万平方米）
居住用地 R ——
二类居住 R2
住商混合 RC
公共设施 C ——
商业金融 C2 3
医院用地 C5
行政办公 C1 2
产业发展 M 2
道路广场 S —— ——
道路用地 S1 —— ——
广场用地 S2 —— ——
市政设施 U
绿地 G
水域 E1 0 0
规划总用地
圆博会用地 —— —— ——
9、用地平衡与建设测算
感谢您对对五矿产业园的关注和支持！
中国 五矿
