理解OD的历史背景与价值取向
学习目标
多了解一些关于OD起源的历史背景信息，将有助于我们更好的理解OD的价值取向
与当时的社会思潮之间的关系，也能更好的与过去的研究与实践连接起来，深化
自己对理论知识与研究成果的理解。作为一项以价值观为核心的实践，OD实践者
深入的理解OD的核心价值取向，其重要性就更加不容置疑了。
内容要点
OD的思想源头与经典人物：库尔特·勒温（Kurt Lewin）
影响OD发展的重要机构与项目
OD价值取向以及对实践的影响
“OD之父”库尔特.勒温
库尔特.勒温（Kurt Lewin）
著名的格式塔心理学家。他的理念在社会心理学、大众传播学
领域被广泛认可和传承。
勒温到了英国，遇到塔维斯托克的特里司特（EricTrist），担任塔维斯托克的研
究总监；
1946年，勒温在MIT创办“群体动力研究中心”，獲得一批大牛研究員的加入，还
计划成立 NTL (National Training Laboratories) 。
中心曾经接到过一个关于种族、社群融合的临时需求，勒温让自己的学生Lippitt
担任专案总监。这个项目就是后来大名鼎鼎的“T-Group”。
OD的三大开端
在20世纪40年代，勒温提出了关于社会系统变革的一系列相互关联的价值观、假设和实践，Marshak将其称之为OD的“三个开端”：
价值观
基本假设
实践
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描述社会系统中人的行为改变的场论和群体动力学，奠定了OD的理论基础；
03
OD的实践方法，行动研究方法和变革三阶段观点为实践提供了具体的指导和路径。
是OD的价值观基础
强调民主原则、相信人的积极潜力、以科学探究的方式解决问题；
01
2018年12月在“组织发展高峰论坛”中，沙因进行了主题为“组织发展的过去、
现在与未来”的演讲。
沙因指出：
组织发展（Organization Development，简称OD）
起源于二战后，主要源自英国和美国。
美国以库尔特.勒温－NTL的传承为代表；
而英国以塔维斯托克研究所 (TavistockInstitution & Clinic) 为代表。
OD的两个重要源头: NTL & Tavistock
“组织文化之父”
埃德加·沙因
（Edgar H．Schein）
The NTL Institute及T-Group
这个过程成为学习团体的基本设计雏形，不久后被称为T-groups（“训练小组”）。
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二战之后，康涅狄格州跨种族委员会请求勒温与利兰·P·布拉德福德（Leland P. Bradford）、罗纳德·利皮特
（Ronald Lippitt）和肯尼斯·D·本尼（Kenneth D. Benne）一同主持一次解决种族和宗教偏见的会议。
会议的参与者们在当天会提供关于自身体验的资料信息，这种反馈极大地增强了大家对群组中所发生事件的了解，
并应用于第二天的会议研讨环节。
The NTL Institute及T-Group
勒温去世后，，Lippitt、Bradford、Kenneth Benne 3人決定继承遗志创办了NTL，并
且担任T-Group的主培训师。
1950年代，克里斯.阿吉里斯（Chris Argyris）——彼得圣吉(Peter Sage)的老师）赴
塔维斯托克学习;返回美国后结合勒温的“民主气氛”教学研究，参与国家培训实验室
（NTL）的工作
NTL在之后的发展当中，把研究的焦点从小群体拓宽到整个组织系统的变革范围，成为
OD领域最为坚实的机构力量
塔维斯托克（Tavistock）
• 塔维斯托克心理学研究机构(The Tavistock Institute)，总部设在伦敦，源自1921年Tavistock侯爵资助的一个心理学研究项目，其内容是评估一
战幸存英国士兵的心理状况。此后，塔维斯托克作为组织发展的重镇，促进了欧洲组织发展研究的深度和广度。
• 威尔弗雷德.比昂，库尔特.勒温，克里斯.阿吉里斯都曾在这里工作。
• 塔维斯托克对组织发展的贡献构建在两大支柱的基础上：社会技术系统（Socio-technical System）和团体过程论（Group Process）。
• 团体过程论揭示了团体和组织冰山底层动力的运作机制，成为组织发展不可或缺的重要视角。
• 塔维斯托克历经70余年，深入洞察团体、组织和社会技术系统，并且历久弥新，在新的时代不断推陈出新，成为组织发展研究的重镇。
塔维斯托克已经在国内设立了分支机构，并开设了系列课程；
团体动力师认证、组织系统顾问认证等，极为高端，当然也昂贵。
其核心产品：团体关系会议GRC
也在国内开始实施。
人本主义 民主原则 以客户为中心的咨询 社会生态系统导向
OD带有明确的价值取向，因此，并不是所有的提升组织有效性的做法都被看做是OD
核心的价值取向包括以下四个：
相信人性本善；基于理性和判
断，人们能够从组织整体的最
佳利益出发，肯定人的价值与
尊严；
意味着应纳入更多的成员参与
到决策过程中，而非由狭隘的
群体来描绘组织的未来。
认为变革努力应以客户为中
心，而不是以实践者为主；
意味着应具有一个更大、更
广泛的社会、经济与环境体
系视角，其结果应从其对更
广泛（甚至全球）体系所造
成的影响来考虑
OD的价值取向
情境一
你是一名独立顾问，最近提交了一些项目建议书给到企业客户，但未被选中。现在
有个工作机会，但你缺乏所要求的某些工作背景。你很确定自己能够胜任这份工作
，但同时也知道，如果坦承自己没有此类工作背景，将不会被选中。你会怎么做？
情境二
你获悉了一些能够帮助重要客户的信息，但如果使用了这些信息，
你就会违反对其他客户的保密承诺。你会怎么做？
课程小结
OD产生于特定的历史背景，受当时的关键人物（尤其是勒温）的影响，
是特征非常鲜明的一个研究与实践领域。更多理解当时的情境背景和个
人的经历遭遇，能更好理解OD的核心思想。
