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项目副总监评价
专业特点 评分结果10/8/5/3/0 解释
使命感 l 是否有强烈的事业心和责任感？是否能够真正认同公司的长远发展目标并能够将自己的发展和公司的长远发展紧密地结合起来？ 10
l 根据公司的总体战略对所负责业务的总体认识能力，如是否知道本业务在公司内的长远发展目标是什么？市场需求的趋势是什么？ 8 对项目部门总的目标和长远的发展方向有一些想法,
业务能力 在过去的工作，体现出来的专业/技术水平，相关经验，主要包括在对于一个管理者所必须包含的几个方面的职能 专业能力 ¨ 是否对本业务有足够的专业知识？是否对本业务领域工作的重点把握清楚？ 负责的业务为项目中心。 10 对项目中心的工作重点能很好把握。
¨ 根据公司的年度发展战略和目标期望，是否能够从总体上把握所负责的业务？ 主要是指对公司项目业务的把握，包括项目发展方向、项目重点掌握、项目流程控制等 8 对项目中心年度的工作重点能较好把握。
管理能力 业务目标管理 ¨ 能够清晰设置管辖领域的岗位，及其职责和岗位的任务目标 能够根据项目业务的特点和要求将该项工作的内容进行合理的分解，并能够划出层次，对每一个层次的工作重点和主要问题能够清晰地界定。 8 考虑比较理想，但从具体业务上还不能清晰地实施，对人的管理力度上欠缺
¨ 能够就所负责的业务制定清晰可行地计划 能够根据项目业务的年度工作内容制定合理的计划，以完成公司需要。 8 能够制定合理的计划,但具体细节由于经验问题考虑不周全.
¨ 合理分解任务到各个岗位 能够根据所属人员的特点合理分解所负责的任务到各个岗位 8 对人员能够合理分解，
¨ 对任务执行的过程和结果进行有效控制 8 决断力不够，主导性不强
人员管理 ¨ 是否能够制定本部门的人才规划及行动方案，对下级进行有效的管理，包括激励、培养，考核与评估 8 对下级的激励有一定的方法。
¨ 有效地调动本业务各个人员的积极性，是否能够得到本部门员工的认同 10 能够得到员工的认同。
过去的业绩 完成目标及任务的情况 ² 在过去的工作岗位上是否有良好的工作业绩； 8 在过去的岗位上表现较好，特别是在业务工作方面有很好的思路，但实施力度不够。
² 过去公司布置的任务是否能够很好地完成？ 10 能够完成公司的任务
逻辑及分析能力 是否能够抓住问题的要点，能够积极的解决问题 ² 在讨论问题中是否能够时时抓住重点？ 10
² 是否对所负责的业务的重点、问题等很清晰？ 主要是指对项目业务的目前存在的问题和困难是否能够有效把握。 8 对于项目部的问题有一定的认识，由于经验问题，不够系统
² 对如何解决问题有很好的思路 提出的解决问题的思路是否能够解决项目部门存在的主要问题。 8 目前已有一定的思路
素质要求 沟通（外向，态度积极）能力，语言表达能力 l 沟通对象 n 是否能够和下级很好沟通 包括感情沟通和工作沟通 10
n 是否能够就工作问题和其他部门进行很好的沟通 主要是指工作协调沟通 10
n 是否能够就工作问题和客户进行很好的沟通 主要是工作方案和工作控制问题沟通。 10
n 是否能够和上级很好地沟通 主要是指解决本部门问题的想法、部门的发展、部门人才的培养等问题进行沟通 10
l 沟通内容 n 是否有明确的沟通目标导向 10
n 过程中是否能够清晰地表达自己的观点 10
n 是否能够以工作为重进行必要的妥协 特别是在和其他部门就工作问题进行沟通的时候或和甲方就项目事情进行沟通的时候。 10
l 沟通态度 n 是否能够尊重对方 10
n 是否有合作的态度； 在沟通时是否能够以公司的大局为重考虑问题。 10 当遇到沟通困难时，容易用消极的态度来对待
协作能力： 与其他部门、相关业务领域的配合的支持、协作 是否能够以公司的大局为重和公司内部、公司外部进行多方面的合作。 10
原则性： 是否能够坚持公司的价值观、遵守制度等 10
职业道德： 能够遵守职业操守，不挑拨离间、不拉帮结派。 10
发展潜力： 由个人的愿望、素质、知识、技能等要素决定的个人在业务能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度 包括两个方面，一是在现在所负责业务的发展潜力，二是今后向高级别岗位的发展潜力。 10 向高级别岗位发展需要有更高的事业追求，并加强管理实施的执行力度
职位替代性： l 公司下级职位是否有合适的人员替代 5 没有
l 公司同级职位是否有合适的人员替代 5 没有
l 公司上级职位是否有合适的人员替代 5
l 是否能够很快从社会上招聘 0
忠诚度： l 对公司是否非常认同 8
l 是否有其他打算 10
l 是否和原单位脱离关系 10
l 是否将自己的未来和公司的前途紧密结合 10 事业心需要提高
综合评价 在管理意识上较好,但执行意识和力度不好。在考虑问题时思路开阔，能很坦率地从公司角度发表自己的意见。事业的追求上需要提高，对公司忠诚度较高。
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