理论与探索窑阴论人力资本效率人力资本效率是指人力资本产出占人力资本投入的比产量同样将从蕴增加到蕴袁其边际产量为渊蕴原蕴冤辕渊韵郧原园员员园员率袁可以从个人尧企业和社会等不同层面对之进行考察遥韵郧冤越渊蕴原蕴冤辕月悦遥这样袁高层人力资本对中层人力资本的园员园本文主要从企业财务角度来考察和研究人力资本效率边际技术替代率粤月辕月悦也就等于高层人力资本投入的边际问题遥由于企业财务效率包括财务资源配置效率和财务资源产量与中层人力资本投入的边际产量的比率遥一般而言袁在中利用效率两个方面袁从而企业人力资本效率也应包括人力资层人力资本投入保持不变时袁随着高层人力资本投入的增加袁本配置效率和人力资本利用效率两个方面遥其中袁人力资本其边际产量将呈递减趋势袁使得高层人力资本替代中层人力配置效率是指人力资本配置结构的合理性遥合理的人力资本资本的边际技术替代率趋于下降遥与此同时袁随着高层人力资配置是指当非人力资本一定时袁每一单位人力资本投入的边本对中层人力资本的替代袁中层人力资本的边际产量趋于增际产量达到最大遥从人力资本的内部结构来看袁由于各层次加袁因而中层人力资本替代高层人力资本的边际技术替代率也人力资本之间具有可替代性袁因此人力资本最优配置的另一趋于上升遥因此袁中层人力资本与高层人力资本的最优配置点个方面应当是在产量一定的情况下袁各层次人力资本之间的应当是两者的边际技术替代率相等的那一点遥边际技术替代率相等遥人力资本利用效率则是指人力资本利圆援人力资本利用效率的衡量遥从广义上说袁用于衡量企业用的有效性袁这种有效性主要体现在人力资本产出与投入的人力资本利用效率的方法和模型很多袁从传统的劳动生产率数量关系方面袁反映在财务上就是人力资本产出价值占投入模型到目前的各种人力资源绩效评价指标袁均可用于评价人价值的比率状况遥力资本利用效率遥但从财务方面看袁相关的方法或模型却所见一、人力资本效率的衡量不多袁其中钟旭东构建了人力资本利用效果分析模型袁夏飞探员援人力资本配置效率的衡量遥从财务方面考察袁人力资本讨和构建了人力资本贡献价值的测量模式袁这些都可以作为最优配置应当是有利于企业价值最大化的配置遥从人力资本衡量人力资本利用效率的财务方法遥除此之外袁笔者认为还有内部结构看袁应测算当产量一定时袁不同层次人力资本之间的以下简便可行的方法院淤投入产出对比法袁即将人力资本的投边际技术替代率是否相等遥为便于分析袁现以图示说明遥入价值与产出价值进行比较袁这是评价人力资本利用效率的最直接方法遥于效率差异比较法遥它是以一定的效率基数为基础袁中蕴员层以高于或低于效率基数的差异来衡量人力资本超额利用效率人蕴的方法遥盂内部收益率法遥内部收益率是指收益现值与成本现园力在园粤资值相等时的贴现率遥该方法同样可以用于企业人力资本利用效本率的测算袁不过按照该方法所测算的效率只是一个目标控制悦在员月值袁不能完全反映人力资本实际利用效率的高低遥二、人力资本效率的影响因素郧郧园员韵员援人力资源的素质遥这是影响和决定人力资本效率的内高层人力资本在因素袁主要包括人力资源的身体素质尧文化素质尧专业素质尧不同层次人力资本之间的边际技术替代率能力素质等几个方面遥上图中袁当产量为蕴时袁中尧高层人力资本投入分别为圆援人力资源的配置遥它主要是指企业对人力资源个体在员韵在和韵郧袁若将高层人力资本投入增加至韵郧袁生产同样岗位尧职务等方面的分配和安排袁是影响人力资本效率的一个园园员产量所需要的中层人力资本将下降至韵在遥这样袁高层人力外在因素遥员资本对中层人力资本的替代率为渊韵在原韵在冤辕渊韵郧原韵郧冤袁猿援激励与约束遥这是影响和决定人力资本效率的又一重园员员园即等于粤月辕月悦袁当渊韵郧原韵郧冤很小时袁它等于等产量曲线要外在因素遥如果企业的激励制度公平尧完善且约束机制合员园蕴在粤点的斜率袁即高层人力资本对中层人力资本的边际技理尧健全袁则能够推动人力资本效率的提高曰反之袁则可能会抑员术替代率遥由图可以看出袁当高层人力资本投入不变袁中层人制员工的积极性和能动性袁影响人力资本作用的正常发挥遥力资本投入从韵在增加到韵在时袁产量将从蕴增加到蕴袁源援人力资本的专用性遥它是指依附于人力资本载体的知员园园员其边际产量为渊蕴原蕴冤辕渊韵在原韵在冤越渊蕴原蕴冤辕粤月曰当中层人识和技能的行业或企业专用性遥员园园员员园力资本投入不变袁高层人力资本投入从韵郧增加到韵郧时袁缘援剩余控制权的安排遥一般而言袁作为企业人力资本载体园员援财会月刊渊综合冤窑园苑窑阴
阴窑理论与探索高科技企业财务与会计管理理念探析一、企业评估：价值重心转移源援财务运作遥高科技企业在财务运作上应当采用企业融企业评估是企业寻求外部资金支持的基础环节袁也是进资能力尧获利能力和营运能力这三个评估指标遥行对外合资与合作的必要程序遥与传统工业企业中有形资产由于对各指标权重的选择会直接影响企业价值评估系占企业价值的极大比重相比袁高科技企业价值评估的重心应统的科学性和准确性袁因此在确定权重时袁要对各项指标内定位于无形资产方面袁尤其应将重点放在具有技术创新能力在本质以及与企业运行状况的相关性进行深入研究袁广泛调的人力资源和创业家素质上遥其具体包括以下四个方面院查并征求专家意见袁在实践中反复验证而定遥员援创新技术遥拥有创新技术并开发出功能独特的新产品二、理财原则：拓展传统观念无疑是高科技企业立于不败之地的基石遥技术水平的高低和员援人本化理财遥人是企业发展的主体和动力袁也是最终体产品功能的强弱可通过技术创新程度尧产品惟一性和产品开验者遥重视人的发展与管理的观念袁是信息经济发展的要求袁发能力三个具体指标测定遥也是高科技企业的一大特色遥人力资源是高科技企业最为宝圆援组织管理遥高科技企业的高知识性尧高技术密集度导致贵的财富遥树立以人为本的思想袁强化对人的激励机制与约高科技企业的管理比较复杂遥高科技企业在组织管理上应当束机制袁建立责尧权尧利相结合的财务运行机制袁是实现高科采用创业家素质尧团队结构尧经营模式构造能力和知识与信技企业财务管理目标的根本保证遥息管理能力这四个评估指标遥其组织管理能力在很大程度上圆援多元目标协调理财遥随着信息经济时代的到来袁企业在取决于对人的管理袁其目标为实现企业员工价值最大化遥相关利益主体的利益和社会责任上必须进行重新权衡遥高科猿援市场营销遥高科技企业能否发展壮大直至实现创业者技企业对知识的要求和应用在根本上取决于社会对知识发的奋斗目标袁最终取决于企业能否获得市场认可遥高科技企展所做出的贡献袁从而要求企业必须重视其社会责任袁企业业在市场营销方面的评估指标包括市场吸引力尧市场开拓能的社会目标在企业目标结构中的地位也必然会因此而提高遥力尧市场增长潜力和市场竞争优势等遥财务管理人员必须树立多元目标协调理财观念袁努力维护相的员工渊主要指企业经营者及其内部各层次代理人冤拥有的剩实施定量尧标准化的激励和约束遥余控制权越多袁人力资本效率将越高袁因为剩余控制权与剩余员援加强员工培训袁全面提升员工素质遥这是提高人力资本索取权具有正相关关系遥效率的首要途径和根本方法遥主要是做好两方面的工作院一是三、人力资本效率与物质资本效率的相关性分析建立完善的考评和奖励制度曰二是定期组织员工进行职业教企业是野人力资本与非人力资本的特别合约冶袁人力资本育和培训遥效率与物质资本效率相互影响尧相互制约遥一方面袁人力资本圆援合理配置人力资源袁实现人尽其能遥做好人力资源的需效率决定和制约着物质资本效率遥由于企业员工的行为在很求分析袁有针对性地招纳贤才曰建立健全人力资源档案袁为人大程度上是对物质资本运动的组织尧管理和支配袁因而员工的力资源的动态配置提供可靠信息曰建立健全人力资源的进退机行为效率也就直接决定着物质资本的产出效率遥人力资本理制和内部岗位竞聘机制袁优化人力资源动态配置的内部环境遥论效率对物质资本产出效率的制约也就是人力资本的这种标猿援建立健全激励与约束机制遥这是提高人力资本效率的准效率或极限能力对物质资本投入与产出的限制遥另一方面袁外在保障机制遥要建立一套完善的尧符合行为规律和管理科学物质资本效率反映并制约着人力资本效率遥当其他条件一定要求的激励与约束制度袁具体包括行为标准约束制度尧行为效时袁企业的物质资本产出效率高袁通常也意味着其人力资本效率评价制度尧职位晋升制度尧功过奖惩制度等袁同时还要建立率高曰反之袁则人力资本效率低遥相应地袁物质资本理论效率对一套关于制度执行的监控保障制度袁包括行为标准的检查修人力资本效率的制约袁也就是物质资本的利用率尧技术性能等正制度尧基础数据收集整理制度尧标准执行差异的分析调节制经济技术指标对人力资本效率的制约遥度尧绩效与功过的确认或公证制度等遥四、提高人力资本效率的途径源援做好人力资本载体索取企业剩余的制度安排遥基于人研究人力资本效率的最终目的在于提高人力资本效率遥力资本产权的私有特性以及人力资本载体的野经济人冶特性袁笔者认为袁应从总体上客观分析影响人力资本效率的各个因要维持野剩余控制权冶行为的高效率袁最合理的选择是赋予人素袁同时制定科学尧合理的标准袁以便对人力资本载体的行为力资本载体剩余索取权袁实施剩余分享激励遥笫阴窑园愿窑财会月刊渊综合冤援
