职业经理人的自我评估与开发
一、你成功的希望有多大（人格方面）
50个关键词 （ 我是 我希望是）
野心勃勃 肯合作 有效率 独立 自信
好争论 有创造力 精力充沛 懒惰 敏感
独断 好奇 有趣 乐观 精明能干
吸引人 愤世嫉俗 嫉妒 能说会道 顽固
好战 大胆 宽大 有耐性 猜疑
粗鲁 果断 受挫 实际 胆小
谨慎 坚毅 慷慨 有原则 强硬
迷人 迂回 诚实 轻松 可信赖
聪明 小心 引人注目 机智 温和
爱竞争 卖力 冲动 自我中心 顺从
评价
2 — 5分：成功机会和个人成就感强
6 — 11分：具有健康的人格
12 — 21分：有成功的机会，但需要毅力和信心
22 — 33分：缺乏成功的人格，必须把主要精力放在人格的改变上
34分以上：成功需要专家的帮助
二、你成功的希望有多大（个人分析）
评价因素 低 等级 高
1、果断性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2、决策性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3、外交手腕 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4、积极性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5、活动性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6、热忱性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7、公正性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8、坚定性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9、前瞻性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10、正直性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
评价因素 低 等级 高
11、领悟力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12、判断力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13、领导性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14、逻辑性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15、忠诚性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16、信赖性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17、恢复性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18、自信心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19、自制力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20、稳定性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
三、你成功的希望有多大
（个人管理技巧）
1、下属评估
2、注重细节
3、培训下属
4、沟通
5、事实与数字分析
6、人际处理自信
7、创造性
8、决策风格
9、授权与督导
10、自我敬业
11、属下敬业
12、推动效率
13、资讯掌控
14、面谈技巧
15、敏感性
16、领导风格
三、你成功的希望有多大
（个人管理技巧）
17、会议主持
18、谈判技巧
19、自我目标设定
20、对属下期望
21、个人形象与修养
22、本人文书控制
23、讲演风格
24、阅读和理解技巧
25、撰写报告能力
26、选拔与招聘人才
27、推销自我技巧
28、电话沟通技巧
29、时间管理
30、口头简报技巧
31、秘书运用
32、解决问题
四、你成功的希望有多大
（组织管理技巧）
1、计划
2、经营方针
3、组织与人际关系
4、财务与会计
5、产品行销
6、产品研发
7、人事与员工关系
8、采购
9、资讯科技
10、零售
11、仓库
12、物流与陪送
13、现场控制
14、其他
成功企业经理的特征
一、企业家特征
1、工作效率高
2、 有主动进取精神
3、逻辑思维能力强（有条理的因果分析）
4、富有创造性（不断产生新概念、创建新制度）
5、有良好的判断力（寻求规律、判断概念）
6、有较强的自信心
7、乐于助人
8、为人榜样
9、善于使用个人权利
10、善于动员群体力量
11、善于利用谈话机会做工作
12、善于建立亲密的人际关系
13、乐观
14、善于与员工一起干
15、有自制力（自觉与自我控制）
16、坚决果断（深思熟虑与当机立断）
17、客观（能够客观听取意见和收集信息）
18、有正确的自我认识和自我评价
19、勤俭艰苦
20、具有灵活性
二、高效率的管理人员
1、有能力进行人员配置
1）招聘标准高
2）善于识别人才
3）善于吸引和保留有能力、效率高的人才
4）不怕重用尖端人才
5）所需人才和人才的实际能力的最优平衡
6）能够不断为组织输入新鲜血液
2、有效指导组织的能力
1）指挥符合组织长远的需要
2）在技术和行政上做出完善、切合实际的判断
3）善于思考问题
4）有效资源的全面计划与综合利用
5）能够预测事件发展的结果，心中有数
6）有效地实施目标管理
7）有效的授权
8）能够公正坦诚地与人交往，并巧妙地影响他人有效工作
9）有效的控制能力（进度、技术、成本等）
10）对生产的不断改善能力
11）在顺利和失败时，同样进行有效的管理
12）一贯成为周围人的表率
13）愿意为下属服务
3、有能力解决复杂问题和处理新概念的能力
1）能够透彻了解有关工作和所包含问题的能力
2）在限制条件和利弊得失中全面考虑工作
3）善于识别和评价好的思想和点子
4）能够熟练识别潜在的新技术和新的生产方式
5）不会轻易被迷惑，迅速辨别不一致、不准确和无效性
6）具有应变能力，有效确认和纠正工作中的问题
7）有效制订和运用预防措施和纠正措施
8）判断问题的敏捷性，准确把握问题的本质和因果联系
9）敢于承担估计到的风险
10）能够当机立断，避免在“危机”中应付
4、善于交流和运用信息
1）能够与上级、下级和同事保持有效的沟通
2）能够促进和维护信息交流的畅通无阻
3）平易近人，采取门户开放政策
4）在组织范围内鼓励技术与行政信息有效交换
5）善于运用口头、文字等信息沟通手段
6）善于组织有效的会议
5、支持和鼓励下属工作
1）了解下属的能力与抱负
2）尊重下属的个人差异、情感并赢得他们的尊重
3）通过参与式管理，建立团队意识
4）提供有效的工作安排和必要的背景信息
5）建立下属的责任意识，促使他们全面、及时、准确地完成工作
6）提高及时的反馈 ——表扬或批评
7）对下级的发展计划和事业心予以支持和鼓励
8）帮助下属自我建设，并提供必要的动力和激励
9）给予恰如其分的信任和奖励，表扬要公
开，批评要个别
10）善于接受下属的关注、建议和意见
11）与下属共同分忧
12）象缓冲器一样保护下属，避免许多日常
行政性工作带来的挫折
三、企业杰出领导者的特征
1、树立一个特别积极的榜样
1）具有异乎寻常的才能
2）头脑灵活，思维敏捷
3）特别具有创造性和革新性
4）具有高度的自我动力和自信心
5）具有极高的个人品德标准和价值观
6）具有非同一般的崇高宗旨、责任感和坚定的目标并为此全力以赴
7）有坚定积极的行动方向
8）能够完全进行自我控制
9）具有当之无愧的高度自尊心
10）以恰如其分的谦虚态度担任领导，欣
赏而不陶醉与领导角色之中
11）愿意比群体中任何人都更辛苦地工作
12）具有特别旺盛的活力、精力和能量储备
13）始终不渝地进行研究—学习—开发—创
造—发展
14）是一个“胜利者”
2、对活动采取一种能动的态度
1）行动有方向，具有顽强不屈的力量去完成任务
2）善于把握别人的优点、思想和机会
3）通过劝导而不是压服去推行工作
4）坚忍不拔，面对困难不屈不挠
5）在做出决定后该干就干，不怕指责
6）坚持不懈地寻求新的和更好方法
7）富于想象，特别善于预测未来的技术应用与经营
8）总是寻求新的挑战和新的领域去征服
3、合理使用人才
1）强烈关注人，了解他们的需求和特长
2）极其尊重他人的自尊心
3）特别善于与人打交道
4）具有十分明确和有意义的目标，并鼓励他人达成
5）信任他人并能有效表达这种信心
6）能动地协调小组和团队
7）具有激发和催化能力，灌注“热情”他人
8）帮助下属充分发挥他们的潜力
4、得心应手地指导日常活动
1）在思想上对活动的所有方面有全盘考虑
2）具有强烈的时间观念和紧迫感
3）具有有效剔除无关信息的头脑
4）对困难问题提出实际可行的解决办法并能进行成功地传授
5）能够觉察差错或事故苗头，并制定应变计划
6）能够通览全局，在紧张的时候处之泰然
7）在所有行动中都表现出一种优雅坦率的风度
成功企业家的十大条件
1、善于合作 2、智于决策
3、巧于组织 4、精于授权
5、长于应变 6、勇于负责
7、敏于求新 8、敢于冒险
9、尊重他人 10、品德高尚
十种易于失败的人
1、铺张浪费 2、轻率决策
3、事必亲躬 4、贪图虚荣
5、不依靠员工 6、不能经受挫折
7、喜欢烦琐 8、过分挑剔
9、心胸狭窄 10、忽视规划
