乌兹别克斯坦石油企业核心竞争力评价管理研究
本文是一篇企业管理论文，本文通过相关文献构建的指标体系设计的评价
方法，为确定乌兹别克斯坦石油企业的竞争地位、竞争优势和国家相关政
策的指定提供了理论和方法。但由于石油产业的特殊性，石油企业的情况
相对复杂，以及相关文献和数据资料搜集受到限制，本文还存在着研究的
不足。
第 1 章 绪论
研究背景与意义
研究背景
全球经济在 20 世纪 90 年代以来飞速发展，企业不仅要面对自己国家内
部的竞争，还需要面对来自全球的国际竞争，伴随着国际形势的重大变
化，企业国际竞争力问题开始被学术界所重视。研究企业的国际竞争力已
经成为学者们的研究重点。国际石油市场的形势走向与乌兹别克斯坦石油
行业也是息息相关的，并且对乌兹别克斯坦石油企业产生着深刻的影响。
在这种竞争越发激烈的情况下，企业更需要培养自身的国际竞争力，以便
在国际石油市场上争得一席之地。由于乌兹别克斯坦深处中亚内陆，虽然
境内拥有丰富的石油资源，但是石油行业发展还存在许多不足，从竞争实
力、竞争潜力以及竞争环境方面来看，乌兹别克斯坦石油行业与国外相比
均具有较大差距。因此，加强乌兹别克斯坦石油企业的创新以及构建多层
次的战略联盟是在全球经济下提高乌国石油企业竞争力的重要保证。
随着世界经济格局的改变，经济全球化使得乌兹别克斯坦能源市场
的竞争日益激烈，全球能源分布在少数地区，供应不足导致能源生产国和
消费国对世界经济的影响作用日益突出。乌兹别克斯坦的油气资源较为丰
富，是其独立之后依靠自身资源来发展经济的重要依托。2005 年乌兹别
克斯坦石油产量 万吨，2005年乌兹别克斯坦石油消费量
万吨，2010 年乌兹别克斯坦石油产量 365 万吨，
2010 年乌兹别克斯坦石油消费量 万吨，2015 年乌兹别克斯
坦石油产量 297万吨。2015 年乌兹别克斯坦石油消费量 281 万吨。由
此可见，乌兹别克斯坦为应对国内不可再生资源短缺的这种现状，加大提
升能源的独立性，从而避免对哈萨克斯坦进口石油产品的依赖，乌国政府
也开展了一系列措施，例如 2013 年开始开发乌国油页岩等等。在这种背
景下，立足产业层面上，对乌兹别克斯坦石油企业竞争力进行研究是非常
有必要的。
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相关研究进展
核心竞争力的概念与内涵研究现状
企业如何获得可持续的竞争优势一直是管理者需要不断探索和
实践的一个问题，最近提出的核心竞争力无疑是关于这个问题的合理解
释。1990 年，美国经济学家 G. Hamel 和 .普拉哈拉德在“哈佛商业
评论”中提出了“核心竞争力”的概念，并建立了一个“核心竞争力”概
念，这在管理理论和实践中有着重要的地位。他们认为核心竞争力是关于
差异整合的理论，特别是如何协调不同的生产技能和整合多个技术流。核
心竞争力具有四个特征，即：与其他竞争者不同的独特性、价值、延展性
和长期培育。此外，它使企业在长期的市场竞争中有更大的优势，这也可
以理解为是一种基于综合概念的动态竞争力 [1]。近年来，越来越多的学
者加入到有关核心竞争力的研究中[2]，与核心竞争力密切相关的资源、
能力、技术能力、核心竞争力、核心能力等术语不断出现在研究文献中，
比较有代表性的有 Foss 的“核心竞争力论”，Teece，Pisano 等[3]提
出的“动态能力与战略管理”，Harney 等的“企业能力基础竞争论”，
Barton 等 [4]的“核心能力和核心刚性”，David 等 [5]的“通过能力
进行竞争”，Willimason 等[6]的“核心竞争力和企业绩效的相关多元
化”，Andrew Campbell[7]的“核心能力的战略论”，管益忻[8]的“论
企业核心竞争力”，李建明[9]的“企业核心竞争力分析”等等。企业核
心竞争力可以视为如何协调使用所有企业资源的知识形式。例如，企业文
化可以被看作是关于做什么和如何去做的封闭知识。企业核心竞争力是基
于行业竞争结构，企业内部特征和独特的技术与智能长期在一家公司长期
累积的成果。企业核心竞争力对其自身的竞争优势的影响主要表现为：
（1）提高企业市场竞争潜力；（2）建立企业竞争优势；（3）维护企业
长期的竞争优势。目前核心竞争力理论的研究还不够完善，很多学者还在
讨论与探索核心竞争力的本质与内涵，对于核心竞争力理论的研究还比较
片面，并且大部分学者主要集中研究核心竞争力的内涵界定、主要特征以
及构成要素等内容。
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第 2 章 理论基础
波特五力模型
五力分析模型是迈克尔·波特于 80 年代初提出的，主要用于
分析客户的市场环境，从而制定适合企业实际的竞争战略。波特的五力模
型一直是战略管理中最有影响力的分析框架之一（图 2-1）。
五力分析模型是分析行业吸引力的标准工具，建立在假
设竞争状态的基础上，由五个竞争力量决定的。波特认为，一个行业的竞
争程度决定了行业的吸引力，这取决于五个竞争力：新进入者的威胁，供
应商的议价能力，买方议价能力，替代产品或服务的威胁以及现有竞争对
手之间的竞争。了解五种力量如何影响公司是战略经理制定合适的首要任
务战略回应。简要解释五种力量：（1）新进入者的威胁。新进入者的威
胁是进入壁垒高度的函数。进入壁垒越高，竞争力越弱。 进入壁垒的来
源包括规模经济，品牌效应忠诚度，成本优势，客户转换成本，初始资本
要求，政府监管等。（2）供应商的议价能力。 供应商讨价还价的能力是
指供应商提高价格或降低投入品质的能力。因此，强大的供应商是一种威
胁。供应商是强大的，如果供应商集中，供应商转换成本高，产品或服务
是独一无二的， 这个行业对供应商来说并不重要，前向一体化的威胁很
高。（3）买家讨价还价的能力。买家可以通过讨价还价或通过提高质量
迫使提高成本来威胁行业。强大的买家是强大供应商的镜像。（4）替代
品的威胁。类似的客户需求可以通过不同业务或产品的产品或服务来满足
行业。替代产品和服务的威胁程度取决于数量和亲密程度替代品以及其他
技术的存在。（5）现有竞争对手之间的竞争。成熟公司之间的激烈竞争
构成了强大的盈利威胁。竞争的激烈程度与行业竞争结构，行业需求和满
足需求的能力，公司之间的差异化以及退出壁垒的高度等各种因素相关。
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资源能力理论
企业资源基础理论
企业是各类资源的集合体。由于所处环境不同，企
业的资源纷纷具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。企业资
源基础理论为解释和预测企业竞争优势的基础提供了一个重要框架。它指
出竞争优势受到获取和控制宝贵，罕见，不可模仿的资源的强烈影响和不
可替代的。“资源”是指有形和无形资产一个组织可以利用它来实现其目
标。巴尼和西斯利区分了四个主要资源类别，即财务、物理、人力和财力
组织。财务资源包括公司所有的资金用于构想和实施战略。物理资源包括
所有物理技术，包括工厂，设备例如计算机硬件和软件，图形位置等获得
原材料。在对资源基础观点的非常令人印象深刻的讨论中，Hitt 等人呈
现他们所看到的关键特征资源为基础的理论，并评估其对运营管理的影
响。简而言之，RBV 试图解释企业可持续的竞争优势，其源于罕见、有价
值、难以或不可能模仿或重复且难以替代的公司资源。RBV 假设每个人都
知道公有领域的所有做法，如果每个人都可以实施某种做法，那么将从该
做法中受益的所有公司都将使用该做法，从而消除了解释业绩变化的能
力。这些假设，一贯具有较高绩效的公司必须具有稀缺性、有价值性、难
以模仿或重复、并且难以取代资源。RBV 主要提出公司的内部资源动其可
持续的竞争优势。RBV 论据依赖基于两个关键假设。首先，一个行业内的
公司对于他们拥有的资源而言是异质的，这意味着每家公司都有独特的资
源组合。第二个假设是资源流动性不完善。因此，公司资源很难在市场上
获得。这可能是因为它们的交易成本很高，因为它们必须与其他资源结合
使用，或者因为它们对于目前控制它们的公司更有价值。企业资源被广泛
地定义为任何可能的东西“一家公司的优势或劣势”，并且更具体地，作
为资产（例如，品牌名称）和能力（如创新），可以促进和促进发展核心
竞争力。
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第 3 章 乌国石油企业发展现状与市场环境 .......................
14
乌国石油企业发展现状 ..................... 14
乌国石油企业的市场环境 .................. 17
第 4 章乌国石油企业基于价值链的核心竞争力分析 .................
22
基于价值链的核心竞争力分析 ......................... 22
乌国知名石油企业价值链模型 ......................... 22
乌国知名石油企业基于价值链的核心竞争力分析
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第 5 章 乌国石油企业核心竞争力评价 ......................... 29
评价指标选择.............................. 29
难模仿性指标 .......................... 30
企业整体规模指标 ...................... 32
第 5 章 乌国石油企业核心竞争力评价
评价指标选择
根据石油企业核心竞争力系统的复杂和多元特征，为了了解石油企
业核心竞争力的现状，发现总结企业自身的优劣势情况，只有从全局和整
体角度进行评估，才能保证制定和实施的核心竞争力战略顺利实施开展。
在设计指标评价体系时应遵循以下 5 个原则来衡量其有效性: (1)科学性
原则。建立石油企业核心竞争力指标体系,需要考虑石油企业的核心能力
元素以及指标的合理性，从不同侧面设计若干反映核心竞争力状况的若干
指标。(2)可比性原则。指标要涉及的经济内容，统计方法应该是使得石
油企业的核心竞争力可以进行横向和纵向对比的。(3)成长性原则。由于
整个石油行业的复杂性，这也意味着影响石油企业核心竞争力的因素会随
着行业的变化而变化，测定石油企业的核心竞争力要分析过去与当前竞争
行为的业绩，还要研究发展的后劲、潜在的核心竞争力,预测未来的核心
竞争力。(4)系统性原则。影响石油企业核心竞争力的因素不是单一的，
是由很多方面共同组成的，需要系统设计、系统评价进行评估。(5)定量
指标与定性指标相结合原则。由于许多影响因素是不能进行量化的，即不
是数量指标而是质量指标，要根据实际情况,采取定性指标与定量指标相
结合。定量指标是数量指标，可以直观的进行观测；定性指标是质量指
标，具有个性化等特点，对未来的把握优于硬指标。石油企业指标体系建
立的依据：本文基于核心竞争力的内涵、本质及特征，从实用性角度并结
合石油企业的自身特点，考虑建立以核心竞争力的本质特征为基础的指标
体系。
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第 6 章 结论与展望
研究结论
本文在综合运用价值链和核心竞争力理论的基础上，首先明确
了乌兹别克斯坦的石油企业发展现状与竞争市场环境，提出乌兹别克斯坦
石油企业价值链模型。其次，系统地研究了乌兹别克斯坦石油企业核心竞
争力的内涵和影响因素，运用因子分析法和层次分析法，根据石油行业和
乌兹别克斯坦石油企业的发展特点，构建了评价乌兹别克斯坦石油行业国
际竞争力的指标体系，提出了乌兹别克斯坦石油行业的评价模型，并对其
进行实证分析。考虑到数据获取的困难，本文主要试图通过
Uzbekneftegaz 公司与世界大国际石油公司的竞争力状况对比分析，得出
乌兹别克斯坦石油公司与其他国际间石油公司的之间存在的差距，虽然这
些国际石油公司为石油行业中的巨头，但是与之比较分析，对乌兹别克斯
坦的石油企业仍然具有重要的标杆意义。
评价结果表明,乌兹别克斯坦石油企业竞争力表现在两方
面：一方面在资源潜力和国际竞争力方面存在优势。在油气储量和原油产
量方面，接近于壳牌石油公司和埃克森莫比尔公司，源于乌兹别克斯坦石
油公司的上游业务；在国际竞争力方面，从事国际化经营的企业在乌兹别
克斯坦已经形成一定的经济规模。另一方面在市场竞争能力、资金运用能
力、技术创新能力等方则存在着较大差距。这源于乌兹别克斯坦石油企业
的营业收入、整体规模、净利润等方面，特别是在技术创新能力和市场销
售规模方面与国际石油公司相比存在明显差距。通过对乌兹别克斯坦石油
企业核心竞争力的比较分析，得出产生这种结果的原因：一方面, 乌兹别
克斯坦为了适应市场国际化要求从事国际化经营的企业还没有具有相当经
济规模，成本居高不下；另一方面，乌兹别克斯坦石油企业规模小，国际
竞争力较弱，未能安排好采油厂在整个价值链中的位置与范围，因而没能
更好的增加自身的竞争优势。
基于乌国石油企业核心竞争力的指标评价体系和评价结
果，从优化价值链的角度,根据乌国石油企业的现状，研究了提升乌国石
油企业核心竞争力的对策：实施科技人才战略的同时，加强国际交流合
作，引进其他国际石油公司的先进技术，从而提高石油行业的科技水平；
加快管理体制改革，学习国际石油公司先进的运营管理经验，完善乌国石
油公司的管理制度和营销体系；深化重组战略，创造良好的政治环境等。
参考文献（略）
