企业财务战略规划与财务分析
2008 年 3 月 13—14 日 清华大学
【课程价值】
企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职
能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、
高效的良性轨道上运营。
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数
据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效
的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营
情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并
将使你的工作事半功倍。
【主办单位】
众行管理顾问公司 美国培训认证协会（AACTP）
【培训对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管
理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。
【学习费用】
单天课程 1500 元人民币/人（含课程、资料、课件）
两天课程共 2800 元人民币/人（含课程、资料、课件）
【讲师介绍】
文宗瑜
AACTP 认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年
经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部
财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、
六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。
作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA 学位班、高级职业经理培训班授
课。
吴春明
AACTP 认证讲师，GEC 特约培训师。管理学硕士，瑞典 CELEMI 国际培训公司认
证培训师，具有 15 年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作 6 年),曾在瑞典 SKF 集团
的在华公司任财务总监, 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中
国区财务总监，国内某知名上市企业任 CFO。
【课程设置】
课 题：企业财务战略与前瞻 3 月 13 日 主讲老师： 文宗瑜
1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
◎兼并收购的模式分类
◎国际上通行的并购概念 ◎中国公司（企业）实施并购的模式
◎对目标公司并购的流程及工作阶段划分
◎资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
◎吸收合并的收购方式及财务问题
◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的财务问题
◎资产重组与股权重整的大股东动机
2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度
◎公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ◎一级法人治理结构的特征
◎完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
◎建立总部统一的财务结算与支付系统
◎以财务结算为主导的四个统一
◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
◎强化公司全球资源支持系统的功能
◎总部能够建立有效的全球资源支持系统
◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
◎事业部及子公司使用资源的绩效考评
课 题：企业财务分析与价值管理 3 月 14 日 主讲老师： 吴春明
1. 财务分析的价值
◎财务报表对利益相关者的价值 ◎传统财务会计面临的三大挑战
◎财务分析对企业运营的意义 ◎财务职能的重新定位
2. 财务报表结构分析
◎资产负债表的“五大快”及相关关系 ◎收入确认中的财务陷阱
◎成本归集中的会计雷区 ◎毛利率的含义
3. 经营绩效分析
◎资产负债表中的几个重要指标 ◎损益表中的几个重要指标
◎总资产收益率/净资产收益率 ◎营业利润率/总资产周转率
4. 现金流量分析
◎现金流量表的作用 ◎企业的现金循环
◎理想的现金流量模式 ◎现金流量表结构分析
5. 企业健康状况诊断
◎短期流动性指标 ◎如何确定流动资金最佳持有量？
◎企业资本结构的稳定性 ◎运用财务杠杆的好处/风险
6. 增长模式分析 — 案例讨论
◎如何管理快速成长的企业 ◎企业均衡增长模式
7. 企业价值分析
◎企业价值评估的基本方法 ◎影响企业评估价值的 6 个因素
◎增长/价值关系的三种情况 ◎如何计算企业的持续价值
企业财务战略规划与财务分析
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