项目建议与论证程序
1 目的
为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。
3 职责
项目发展部负责对项目的可行性作初步判断；
总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策
项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。
项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上
报听证会相关资料。
项目发展部负责配合政府办理用地手续，确保公司获得项目土地证；
4 相关文件
项目可行性研究报告编制指引
5 存档记录
新项目发展信息通报（采用集团统一表格，从集团企划部获取）
项目经济指标测算表（采用集团统一表格，从集团内部网上下载）
同意成立项目小组的批文
可行性研究报告
公司内部听证会纪要
集团听证会纪要及董事会决议
用地协议及土地合同
项目土地证
