中国流通经济2006年第7期口现代物流物流精益运营与物流作业成本核算王丹惠(北京物资学院会计系，北京市101149)摘要:本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析，探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据，以实现物流精益运营管理。文章提出，我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战，物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模，而要着重于提高物流效率，增强综合服务能力，降低物流成本，在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件，推进物流实施精益运营管理，改变物流管理观念，推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。关键询:精益运营;物流作业成本:物流管理:成本核算中团分类号: 文献标识码A文章编号:1∞7-8266(2∞6)07-∞20-04 现代物流企业经历了由小到大是用最优的过程为用户创造最大的无缺陆。物流作业成本法(又称物流(规模)、由简到繁(业务模式)、由粗价值，精益思想是人、过程和技术的ABC法，是Activity-basedCosting的到细(管理模式)的发展过h程。t在t企p:/集/成w。"w精益w"的概.念l最e初t来a自于o制缩写o)将m会在这/方面起重要的作用。·业发展的过程中，企业的运营模式造业，是随着克争的加剧和用户需物流作业成本之所以在物流管扮演着重要角色，随着企业的发展求的复杂化而产生的。今天，服务业理中具有降低成本的作用，是因为不断地演进，经历着一次又一次的己经广泛接受了"精益"服务的概它对物流成本的把握建立在作业层转型。在市场全球化的商业浪潮中，念。精益服务的提供代表了对客户面上。目前物流管理成本基本上是众多物流企业由于先天在企业规模需求的灵活满足，对市场变化的灵从运费、保管费等方面进行核算的。和企业资源上的不足，面临着快速活反应，是企业提高竞争力的必然比如对人工费用的测算还只是处于发展和壮大的瓶颈。物流企业以规选择。以客户关系管理、精益运作和企业内部固定费用状态上。在这种模扩张为主的粗放式经营模式正面精细化管理为代表的精益物流运状态下，不能解决物流管理中的实临着越来越大的挑战，取而代之的营，是未来现代物流企业提高运营际问题，还只是停留在预算和比较是以客户价值创造为基础，对各项效率、提升整体效能、发挥最大效分析上，与如何降低成本的联系并业务和物流成本效益进行精细化测益，从而获取竞争优势的一个非常不密切。物流作业成本可以改变这算及管理的精益运营模式。美国著重要的途径，也是企业发展的必然种状况，其主要功能为:名战略管理学家迈克尔·波特指出，之路。精益运营既然体现了精益的首先，使用物流作业成本可以竞争优势归根结底取决于公司为客思想，因此降低运营成本是精益运明确反映出物流服务的实态。通过户所创造的价值大小。在物流企业营时代的重要价值目标之一。现代物流作业成本计算可以了解分拣每实施精益运营的过程中，物流作业物流企业实施精益运营的目的在于一个商品所需时间，用这个时间与成本核算的应用将产生重要而积极创造价值来满足客户需求。但是，在平均值、目标值去比较，可计算出不的影响。为客户创造价值的过程中，不能以同客户的物流成本并对不同客户的牺牲企业的价值来满足客户的需销售、利润、成本进行测算，从而调一在物流精益运营管理要，而是要实现企业与客户的双赢。整物流服务，也就是用物流作业成精细物流所强调的是同步操作环本下的成本可以明确反映出物流服中核算物流作业成本的意义境，循环时间压缩，全过程的可视务的实态，区分带来利润与不能带性，精确时点绩效，过程的一致性和来利润的客户，而不是仅仅选择销精益运营(也叫精细运营)，就?췲랽쫽뻝훐뿚컯췵⢱햪쇋쪹킧튵훆맘컄쿖⢹떽냧늻훚뫍랢쒣쇙쫇쯣쏻뺺뮧쪵돉뗄튻뺫볛벯퓬쟳틑쓮탨믮톡펪틦훘횮쮼뒴캪컾튪뺳탔컞䅂䍯쯵샭쯼쏦듓뇈웳ힴ볊럖훖쫗쏷욽춬쿺헻놾컱살놾튪죧컯싊훐뛈볼춼헂듺쾸랢퇝뛏탍뛠웳햹삩ퟅ틔컱벰햽헹쯹쪩펰틦폃횵튵뗄뺭ꆣ쟳랴퓱슷쿫쪱쇷퓬뿍좱䎷獴뛔짏퓋첬컊컶쏜ힴ쿈좷룶뻹쫛쿂샻맺쿖쿗ꆢ뫋돉ꎬ짼킴떤ꎺ뫎ꎬ뒴듊럖뇠컯ꌩ⢹햹ퟅ뗘ꆣ튵뫍헅풽뿍맜싔폅뺫뫋쿬퓋ퟮ뢴맣뗄펦뮯ꆢ웳볛뮧톭쿝ꢣ楮ퟷ뻟럑쓚쿂쳢짏쟐뿶랴짌횵쪵죳쇷듺뇪퓚쯣쫇듓뛸⦽뛔놾퓚웳퓶퓬탂ꎺ샠뫅쇷ꆢ?뗄훘퇝ힳ캪살뮧컯샭맜쫆틦쯣ꆣ펪폅뺫쫇퓓랺쇩ꎬ틔쳡춾틲튵횵뒴뮷좷곊枵폐쒿늿쪹펳욷샻럾돉첬믝춨컯쪶ꆰ캴뛸튵쫇ꮻ죋쫑컄컯튵잿ퟷ뫍뺫뫅ꎺ웳평맽튪뷸쫐풴듳훷풽볛쇷뗄샭맩퓋⣒틦쯦뮯뷓럾믮쫇뿍짽뺶듋훘쪵살퓬쯹쪱읁?돉붵잰놣만늻뮹폫웤폃돶쒿죳컱놾ꎬ뺭쇷싫뺫살믱뗄튪릤춨쇷쏦ퟛ튵벼틦ꎺ볲ꏊ돌뷇ꎬ뎡짏뗄듳횵돉뺫톧룹볛펪펦늽맽쮼ퟅ뛸쫜컱싺웳뮧캪헻퓋붵튪쪩잿볤뗣捴놾뗍컯맜뚨쓜횻죧훷탨뇪ꆢ뿉쟸볃ꎺퟷ쿖좡쪵?못맽뺫뛔뫏돉쫵퓋䘲〷뺭떽봩훐즫좫평뗄욿듖뒴놾틦볒뷡횵폃킾돌쿫뺺닺쇋ퟣ튵맘듺쳥튲펪뗍볛뗷톹벨楶횮쇷럑뷢쫇뫎튪볆쪱틔럖ꎬ㈰?튵ꆱ듺뺺쿖폃뛔틦룼럾놾뷸펪㔳ꆪ샺랱뗄ꎬ쟲폚늻뺱럅쳴퓬킧퓋싵뗗듳맽붫ꯏ캪쫇헹짺ꆰ쳡쾵뇭볈횵뿍쯵楴쯹냑맜뗈뻶춣붵릦ퟷ쯣볤좥뻍쏷듸뛸뺫〶웏컯퓋뛠컱뫋늽ꎻꎮ㠲쇋⣒랢웳쯦ퟅ뮯쿈ퟣꆣ쪽햽캪틦펪뿋좡킡돌닺돉룔폃죋뗄릩뛔룟맜쓜헹좻쒿뮧맽살쫇ꎬ禡뷃틔컕샭랽ힴ쇴뗍튵뿉뇈늢뷸좷늻떣쇷펪뗄쓜쯣ꆣ컯?㘶평뗎햹튵ퟅ튻쳬ꎬ뺭믹뷸쒣뛻뻶훐짺쯓뮧ꆢ볓틦듺쫐뺺샭뺫쳥돉뇪탨돌춬좫맽ꩢ퓚ퟷ붨쏦첬캪틔폃뷏뛔탐랴샻쫇쓪놾룅폅싺닢겱ퟷ맜랢솦펦쇷⠲킡맽뗄웳듎짌퓚쏦펪좡뒡탐쪽ꆤ폚ꎬ훘ꨩ뒴뻧뷱ꆱ뇭뎡헹ꆢ틦쿖놾횮쟳훐늽돌램慳컯폃솢뷸짏풤뿉ꎺ쪵쇋헢늻닢펳죳뷶뗚쓮쫆ퟣ폫쯣놾튵샭햹ꎬ폃ퟷ〰떽ꏊ돌퓋폖웳쇙쒣뛸뺫ꆣ늨릫컯튪퓬뫍쳬럾쇋뇤솦믓쫇튻쒿닙뗄⣓敤쇷퓚믹탐쯣틔뿉첬뷢룶춬돶폫뷶㟆샭틢ퟮ튵뗄뿍?뮹틦꧊돉훐믺붵뗄튵㘩듳봩ꆣ펪튻샋ퟅ쪽듺뛔쾸쏀쳘쮾쇷뛸뻍ퟮ뫍폃ꎬ컱뮯틦뺫떫늻ퟷ횳맜쫇놾뫋퓚솪룄틔럖쪱볆뿍컯톡?틥돵쳡튻뮧ꪵ횻퀱놾믱폶뗍쳵돉〷ꆢ퓚쒣랢듎뎱맦뿬틔헽횮룷뮯맺횸캪웳ퟷ믽듳벼뮧럾뗄뿍뇘퓋틦쿖쫇쓜뮷뿉훂웎틲튵짏쯣헢뇈쾵뇤춨볰볤듓쇷퓱살룟룶쓗〱쯄좡뫍컯볾놾ꆪ평웳쪽햹뗄훐쒣쯙맦쏦쿮닢훸돶뿍튵벫쫵탨컱룅뮧쇩좻ퟷ킧퓋듺폚ꎬ틔쫓탔캪닣쫇훖쪵뷏늢헢맽쎿폫뛸돉럾듸쿺ퟔ퓋럇탨쮫뒦ㄴ룶컯쳴쇷ꎬꎻ〰듖뗄튵뫍퓚?ꆣ늻뗷퓋㤩맘쇷햽돉췆컯㈰폚펪뎣펮쎡볼ퟷꎮ놾뷸쇷ꆪ훆ꆣꎡ튪튵컯ꎬ맜〴?쯘돉쇷퓚샭펪벴놾웳컯쪵ꎻퟷ뗄튵쇷쪩돉튵쫽뗄웳뺫놾돉뻝랢튵틦뫋폫놾ꎮ햹췆퓋쯣ꆢ틔늻맣펪ퟷ쪵쓜컯맜컯튵쿖쿞쇷샭쪱컯폚ퟷꎮ볤쇷떥튵룄ꆢ뺫뒿돉뇤쇷ퟷ틦ힷ놾컯튵퓋쟳뫋쇷떥펪삩쯣맜볛맜듳죕샭ퟷ벰샭맦틦맛뒦ꆣ쒣훘쓮샭컄ꎬ튪솿헂뛸ꆣ췆튵뗄쳡튪펦뚯럖돶ퟅ믽컒컶ꎬ훘벫맺ꎬ컒폚퓚컯돉첽맺쳡쿖쇷쳖뺭룟듺웳볃컯튵랱쇷맜놾죙웳샭뫋쯣
售额大的客户。处理量这四个要素的有关数据。通算各个作业、各类职工以及不同作其次，运用物流作业成本可以过这些实测数据，一方面为物流管业者的作业时间。可以观察作业时发现无效的成本支出。如物流作业理提供了完整的信息:另一方面可间的构成比例:根据掌握的每一个成本可以计算每一商品的分拣成以从不同的角度去观察物流管理，作业者平均每一次作业时间，与目本。通过物流作业成本核算归集每达到物流精益运营管理。标时间比较后，探讨缩短作业时间，一物流作业所消耗的资源，使管理第一，作业成本是抓住物流管去除无效劳务:可以探讨职工分类人员能明确区分哪些物流作业能够理的关键。作业成本反映在一定时方式，使用人员替换方式来降低单创造价值，哪些物流作业不创造价间处理各个作业的耗费，可以根据位时间的人工费用。值甚至浪费资源。使实际操作人员需要分别计算各个投入要素、各个第四，在物流管理中有效利用都能对整个物流流程优化的目标有作业、大分类以及合计的作业成本。处理量。处理量与作业时间一样是更清晰的认识，并有针对性地对物通过作业成本计算可以在结构中把实测数据，可以根据需要分别计算流的业务运作流程进行重新设计与握成本，可以观察大分类下、不同投各个作业、各种目的、不同作业者以组合，消除其中重复和浪费价值的入要素下的作业成本的构成:了解及不同客户的作业量。处理量在物物流作业环节，降低物流成本，提高成本降低的关键点、优先顺序、集中流作业成本的计算中具有重要意物流效率在什么地方:作业成本把现场活动义，用数据抓住物流中心的业务全再次，通过物流作业成本明确变成一个很容易理解的图像，是管貌，对物流管理非常有效。根据各种物流成本的责任。到现在为止，众多理中可以使用的物流成本。物流管分类方法去实测处理量，在此基础人认为，一提到物流成本，就是物流理中既可以使用处理量，也可以使上计算作业单价，可以计算各种各部门的责任，这种片面的认识阻碍用作业时间，任何时候物流作业成样的成本。按不同客户获取处理量了物流成本的降低。例如，由于采购本可以将作业时间与作业量换算为其效果最好，可以正确反映出不同部门大量采购，需要增加保管场所，作业成本。客户物流服务水平的成本，与收入其结果保管成本增加。如果无视成第二，作业单价是物流效率化比较后可以判断目前的服务成本是本的降低应由负担部门承担这个界探讨的关键。作业单价反映各个作否妥当。限，那么就不能期待成本h的t降t低p。保://w业的w效率，w可以.根l据e需t要a分o别计d算.com/管成本=每平方米的保管成本x保管各个投入要素、各个作业的作业单三在物流精益运营管理面积。每平方米保管成本与保管效价。用每一个作业的成本除以在计中如何获取物流作业戚本数据率成比例，效率的高低是物流部门算过程中调查的作业量，即可计算的责任:保管面积与保管量成比例，作业单价。把作业单价反映的结果传统成本的计算是把费用按照保管量的大小是采购部门的责任。进行排序，可以反映各个作业的工人工费用、占地费用、设备费用、耗此外，通过物流作业成本改变作效率，发现成本降低可能性:可以材费用等方面进行归集;作业成本物流管理。用物流作业成本进行物看到各个作业下平均每次处理的不法是以作业为基础进行成本计算的流成本的计算，可以把握物流实态|司要素的成本;将作业单价分解为方法。例如，人工费用按照作业分解的数据，这些数据也是物流管理中[每次处理单价x一次处理量]，即可之后，这样传统成本下的人工费用不可缺少的数据。比如，可以计算每以制定提高效率的对策。比如，对于就变成入库的人工费用、分拣作业个物流作业时间、每个物流作业的人工费用可分解为[每单位时间人工的人工费用等作业中的人工费用。处理量、不同投入要素的成本，以及费用x一次处理时间]，可以看到要提物流作业成本计算流程具体如图l每个作业占用空间、每个作业机械高物流效率，降低作业单价，其方法所示。设备的使用时间、每个作业物料用可以通过降低人品的使用量。抓住物流作业实态，用工费用或降低处数据进行物流管理，必将使物流管理时间来完成。理发生质的改变。第三，作业时间是分析作业的关键数据。作二物流作业成本四要素业时间是每个工分析作者的工作所花费的时间，可以通过物流作业成本核算可以获根据需要分别计图l得作业成本、作业单价、作业时间及쫛웤랢돉놾튻죋뒴횵뚼룼쇷ퟩ컯퓙늿쇋쿞맜쏦싊뗄놣듋늻룶뒦쎿짨욷쫽샭럖뛾춨뗃맽틔듯뗚볤탨ퟷ컕죫퓚뇤폃첽튵룷볛쯣뷸뾴춬寃럑룟뿉릤쪱룹뇪좥랽캻쪵벰틥쎲짏퇹뿍뇈럱죽훐뒫닄램횮뻍쯹춼쟙낮뗧?뛮듎쿖놾ꆣ컯풱퓬짵쓜쟥뗄뫏쇷죏쏅뷡ꎬ돉믽퓰맜췢쫽뿉샭룶놸뻝랢맽ퟷ쳡듓떽튻뒦튪튵훐뛾쳖탐킧뾴훆릤폃틔럑쪱죽컊맘헟룷쪽쯄닢늻샠볆뮧뷏췗춳쫇램뫳뇤죋쪾컶ꆢ헢쪲돽죧뮰듳ꎬ컞뿉춨쇷쓜볛훁뛔컺튵ퟷ킧돉캪뗄맻붵쓇놾ꆣ뇈죎솿맜뻝좱쪹뷸짺릩늻맘샭럖ꆢ쯘튻볈틔춶폃돌떥업싊룷캴뚨럑ꇁ볤쫇볼쪱탨룶릹쫽춬랽쯣뫳떱릤컯킩쎴헟퓚뫎뗄퓋킧틔맽ퟷ쏷횵샋헻컱쿻튵싊춨놾ꎬ퓰돉솿놣뗍쎴㷃쎿샽ꎻ샭짙ꆢ쪹폃탐훊쇷헢쇋춬볼룷뇰듳쿂룶뿉쪱붫맘죫훐볛탲ꛀ쳡튻믲살럖쫽쫇릤볤튪뇈퓚ꆣ뻝뿍컯램ퟮ뗈럑쇷쪵뗍뗘욽킧컯믱펪뿍폃뗄볆컯튵좷ꎬ럑룶죏퓋돽뮷맽튻죎놾닉맜펦뻍뿆욽놣듳ꆣ헢늻햼솿ퟷ쯄췪뺫럖돉뿉뫜쪹틔볤볼튪뗷랢룟듎싊붵컶뻝쎿뇈뷏죋뒦ꆢ뮧쇷좥뫃럾랽죧퇹뿢ퟷ닢뗄랽뻹샍쇷좡뮧컯돉쯣쇷쯹쟸쓄쪶ퟷ웤뷚퓰쳡ꎬ뗄릺평늻붷랽킧맜킡폃킩쫽쪱춬ꆣ룄튵ꆢ룶헻뷇틦샠놾틔죝쪹떥뿉쯘닩냑쿖ꖼ럖뒦뗍뇰샽뫳죋릤샭룷쪵내컱에볆햼쏦캪뒫뗈쿺?췲랽쫽뻝㈱튵맘ꎻ컱뺫ꆣ쇷놾쎿ퟷ쿻럖킩풴ꎬ훐죎떽헢붵뢺쓜뷃쏗싊쏦쫇컯쫽뻝볤춶뿕맜뇤돉튪뗄뛈퓋룷틔볆맛틗폃쪱볛ꆢ쿂?뷢샭죋뒦릤뮨ꎺ풱럑솿훖힡닢늻뿉쮮뛏쯣뗘뷸믹춳돉볼ꎻ틦ퟷ횧튻튵뫄쓄컯ꆣ쇷늢돌훘붵훖뗍탨퓶떣웚ힵ놣뗄믽닉뿉뻝ꆢ죫컊힡샭놾쯘탅좥펪쫇룶벰쯣달뒦뫎볤룹룷랴욽붫쇒캪쪱샠첽쳦폃폫쒿럇ꎬ춬틔럑탐뒡릤튵돶짌돉뗄킩쇷쪹돌폐뷸뢴뗍떽욬ꆣ튪볓늿듽쒱맜룟폫릺ퟷ틔튲뇈쎿ꆢ컯ꎬ놾뫋떥쾢맛뫄춶뫏뿉듳뗣뷢샭쪱뻝룶펳붵뻹뮴뛔曃볤횰듎쳖뮻훐솿뎣뿍헽잰퓋냑폃맩럑돉ꆣ욷놾컯ퟷ쪵폅헫탐뫍쿖쏦샽퓶쏅ꎹ뗍놣늿튵냑쫇죧룶쯘쎿쇷뇘쯣볛폐ꎻ달샭힡랴럑죫볆틔럖뗄솿뫲탨룷캴닟뾵ㆣ릤헆쯵랽뻟훐뮧좷벯폃쿂돌쯄튻ꆢ펪놾죧뗄뫋풴쇷튵볊뮯뛔훘샋퓚볓돐?쫇맜쏅돉컕컯ꎬ룶ퟷ붫뿉ꆢ맘쇭ꆣ펳샠릹춼킧랴듎떥ꛀꗎ겿틔맛뛌쪽쪱늻뒦폐탄볆믱럾폃짨ꎻ내죋뻟튪랽폅첽뿉컯럖쯣ꎬퟷ늻닙뗄탔탂럑돉쏷캪죏놣맻떣즱폫솿룄놾쇷튵쪹틔쫽튻퓚쯘뷡쿂쿱ꆣ튲싊펳돽벴쓜뒦볛뇈믊짒벰달살샻볤춬샭훘좡컱내놸헕죋릤쳥쯘쏦쿈냑쪱쳖샭놾틔쇷볰맩쪹튵뒴ퟷ죕뗘짨볛놾좷횹뻍쪶평맜컞헢붵뺡놣돉퓰뇤뷸컯쪵믱뻝랽튻ꆢ릹ꎻꎬ뿉뮻뮯룷뇰뗄탔샭럖뾡죧놼풿늻쎿폃솿튪룹듋뒦돶폫헕럑볆릤캪쮳쿖볤횰쫽ퟷ돉벯맜쓜퓬죋뇪뛔볆횵ꎬ쫇ퟨ폚뎡쫓룶뗍솱늿뇈죎탐쪵샭튵믺쇏첬쇷쪱ꆣ쏦뚨룹룷훐늻쇋틔쯣퓚뷡뗄ꎻ뷢뾣뒵웤춬튻퇹틢컱뻝믹훖쫕놾폃럑춼탲뎡튵쎿샭릻볛풱폐컯폫뗄쳡훚낭닉쯹돉뷧ꆣꎹ킧쏅샽첬훐쯣틔킵폃ꎬ맜볤춨뿉쪱뻝룶놾냑춬뷢쪹캪ퟷ떥볆맻릤늻겼뛔쮹뷒랽쫇헟좫룷뒡솿죫ꆢ럖?ꆢ믮폫럖룟뛠쇷릺ꎬ놣?쎿벰폃ꆣ춶틔뒿폚램훖뫄뷢맜벯뚯?쒿샠훐
第一，制定物流作业成本计划，耗的费用。如有在同一块土地共同呈比例，定货次数越多，分拣准备工其过程如下:拥有的部分，土地使用费用应按照作量越大。各自作业占用面积比为了能够设定处理量，要进行成本计算计划的制定例进行分配。共同建各种各样的探讨。在处理量不能确物流部门经理部门筑物也采取同样的方定时，有必要重新设置作业。在每一成立计算小组明确目的共同制定计划法。土地占用费用的个作业设定后，就可以实际测量处物料用品使用量与各个投入要章分配标准是按照使用理量。当企业业务量不是很多时，也作业使用量的把握戚本的计算面积进行作业分配，可以通过票据去测算。另外，要注意机械设备使用时间的调查在核算时要对每一个的是处理量的调查与作业时间的调作业时间的调查处理量的调查作业的使用面积进行查要匹配。作业时间以及处理量的准确计算实地勘察。第五，计算作业成本。通过对不作业咸丰及单价的计算(3)机械设备费问投入要素的调查，按各自标准去用的把握与分配标分配，就可以用干表进行作业成本第二，设定物流作业。作业的设准。原则上应该对每一个设备按照的计算。并在表中的最后一栏设置定是物流作业成本的基础，可以说各自的作业进行规定并获取数据，合计栏，求出作业成本。作业设定越细，其管理才能越好，但是可能会增加其工作量。按照现在一般企业实际业务状况大体可以分成七大类:入库、保管、出库、流通加工、退货、情报处理以及管理业务等，并且在每一大类下再根据企业即使有多项设备在向二个作业中进第六，计算单位作业成本。处理业务特点设置若干个明细作业。例行使用。机械设备费用的分配标准量测定后，即可以计算作业单价，也如，在入库作业下设置整箱入库·检是按照使用时间，如果有几个作业就是流程的最后环节。计算公式为:验商品、散货入库·检验商h品t、t大p件://共w同使用w，按w照使用.时le间进t行a分o配。单位o作m业成本/=作业成本÷处理量。入库·检验商品、叉车收纳等明细作比如，升降叉车在入库与出库中都综上所述，物流作业成本计算业。作业设置后，要对每一个计算对有使用，要根据tI\库与入库使用时程序可以设置六个环节:制定计划:象的作业进行明确的定义，规范其间并按照这个比率进行分配。设置作业:计算不同投入要素的成工作的范围并制成作业流程图。物(4)物料用品费用的把握与分本:对不间投入要素的成本，按作业流作业成本计算结束后，使用作业配标准。物料用品是指在物流中心进行分配，计算作业成本:掌握每一流程图可以做成价日表(进行编号、所使用的材料、物料等。物料用品费个作业的处理量:计算作业单价。注释作业单价).以便随时计算每用分配标准可以按照使用量，对于个作业的物流成本。重复使用部分，要把握各自使用量。四、创造作业戚本核算应第三，不同投入要素成本的计第四，设定每个作业的处理量。用的条件，推进物流实施精益算与分配标准的选定。物流活动的作业与作业成本把握之后，接下来投入要素是指在企业进行物流活动运营管理计算的是处理量。处理量是指进行所投入的全部要素，包括人员、土这个作业的数量。处理量因不同作在物流活动中通过物流作业成地、建筑、机械设备、物料用品等。业而不同，可能会出现己经设定的本可以提高物流效率，可以明确物cl)人工费用的把握与分配标作业不能恰当地设定处理量。其原流成本管理中的责任，可以指导和准。首先对企业职工进行划分，确定因可能是因为作业选项的不合适。选择物流服务业务，改变物流管理人工费用包括内容。人工费用的分如果作业是活动的最小单位，就没观念。配标准按照作业时间，作业时间确有问题。如果几个作业混在....-.起，其第一，通过平均每次作业时间定可以采取两种方法，可以进行时处理量就不能进行。比如，整箱分计算，提高物流效率。物流ABC使用态调查:或者按照管理者配备的人拣，用"箱"作为分拣的数量:散货分作业成本、作业时间、作业单价及处员与作业计算，进行作业时间设定。拣，就应按照"个数"作为分拣数量:理量等数据反映作业。用处理量除(2)土地占用费用的把握与分那么对于分拣准备作业技定货次数以作业时间，即可以计算出平均…配标准。土地占用费用是指所计算分配比较恰当，因为它与作业次数次作业时间，借助这个指标可以实的物流中心中关于土地与建筑所消?췲랽쫽뻝뗚웤돉뫄펵컯뺭쏷릲ퟷ?룷뒦믺뚨쫇튻릤뗈튵죧퇩죫쿳쇷힢룶쯣춶쯹뗘⠱ힼ죋엤첬풱⠲뗄샽훾램럖쏦퓚쪵⠳폃돊캪샭뿉닩춬뫏햼쏻벴탐뇈폐볤⠴훘볆헢틲볰쓇솿뻍떥ퟛ돌짨놾뷸쯄퓋톡맛틔듎쇷놾샭솢좷춬튵쇏룶킵릤뗘볆돆엤ィ?튻맽뗄폐뛾쫇뿉냣웟ꆢꎬ컱뿢ꆣퟷ돌쫍죽폫죫춶⧈릤뇪뗷⧍컯ퟔ뷸엤믽뫋뗘⦻뇈솿쇋훖쪱틔튪컥볆쪹내죧늢⧎럖뢴쯄쯣뛸맻컊쎴쇹닢캻짏탲훃ꎻ탐돉퓱쓮늿짌펪ィ볆늿쒿훆짨폃춶쪹뗄솿쪱돉럑⣗싊뇪?쏅싊?ꎬ돌럑뗄컯짨쓜웳듳췋늢쳘퓚ꆤퟷ튵춼럖튪붨쮹ힼ틔닩솵쇷탐췁뇪뷸뾱𢡄냑풭샽풽룷ꆣ춨뒦욥삸폐헕쪹내엤폫늻쳢솿뻍뛔뇈쯹뿉돉뗈쯣쏅뚨욷죫폃볆놸볤놾쫗튲뒴쳵맜榷ꕬ볆킡쪹튪솿쯣짨뗄뗷틔벰럑떳훆죧폃늿쇷뚨믡튵샠믵쟒뗣죫볬랶돉뿉늻엤쯘훾꒷내닉ꎺ?ꆣ훐럖뗘ힼ탐쪱달뗉컕퓲ퟷꎬ듳릻퇹폐떱맽샭뻍뛠짽헕쿓뇪쫇춬쓜ꆰ펦폚뷏뫳돌쫶믮쳡맜춨놾쫽ꆢ쿈닉훅퓬볾샭뮮ퟩ폃쯘뗄뚨뗷닩벰떥즱뚨쿂ꆣ럖ퟷ풽퓶쪵ꎺꆢ퓚짨뿢퇩뷸캧놾틔떥컯춬뇪쫇좫퇓냼헕좡믲볆볓췁탄햼엤튪폃폫짏튵뇘웳욱쯣쯘뿉늢쟳쿮믺ꎬ붵헢쏆닄ힼ늿잡틲죧늻쿤내돉뚯룟샭럾맽뻝볤컊뗄솿냑쪱닩뒦볛븩즢뛔좡ퟷꎮ컯ꎺ훆죧ꎬ폫컕볤샭뗄튵쾸볓볊죫쟩쎿훃ퟷ짌탐늢볆ퟶ볛쇷춶ힼ횸늿믺쎵삨솽헟쯣쎷뗘훐폃ꆣ내뛔쏦뢷럖펦뷸믵뚨첽튪뫳뻝틔퓚돶짨킵쪱닦룹룶랷쇏뿉돉쫽떱캪믮맻쓜ꆱ헕볰떥벴ퟮ놾컱욽랴뚨뗄솿볆믵웳춬췆쇷폐췁돉ꎬ웤튵뿢놨튻죴욷뫳쏷훆쯣⦣죫퓚튪킵쒰쓚훖내퇓햼맘쏦릲럑헕럖쎿믽?엤룃탐듎뒦쳖훘좥뗷폃뇭ퟷ놸짨볤뎵뻝뇈ꆢ틔룶놾쓜뗘뚯벸뷸ꆰힼ캻뿉㷗쇹춨뻹펳벴뷨뗷뗄쯣죫튵퇹ퟷ퓚뗘놾웤릤컱ꆢ뒦듳룉쿂ꎬ좷돉뷡볛곒튪톡웳쯘짨퇎죝쪱랽헕뷸쎵폃폚믽춬쪹엤튻뇪뛔맦쫽샭ꆣ탂뻍닢훐놸瑴싊욷컯내냑믡뗄룶탐캪틲틔뮷늻ꎻ맽킧퓰쎿뿉훺닩ힼ좷튵춬쪹뗄맜ퟷힴ놣샭샠룶짨뿢닦튪쫸죕풱ꆣ쯘뚨ꎬ놸헓횰볤램탐쒰럑췁뇈붨폃쎿풽솿퓚뿉쯣폫놾뇭돉죧죫箿뷸쫇쇏헕냑컕뒦돶톡ퟮ럖쫽캪볆뷚떳뮷컯싊죎듎틔헢볆돉튻폃ꆣ믹샭솿뿶맜틔쿂쏷훃뎵뛔뚨튵뫳뇭뷸냼ꆢ죋ꎬퟷ퇎뗘늢뛠뒦늻내ퟮ놾맻쪱뿢탐횸뗈쪹컕뗄횮쿖쿮킡뇈볰ꆱ쯼즱뷚춶룄볆룶ꆤ릤랽뫋쇷쯣놾뿩럑ퟷ뒡닅ꆣ듳ꆢ벰퓙쾸헻쫕쎿틥쇷ꎬ⢽컯탐삨훅릤뿉헟튵헓쫇폫룶믱튪샭쪵쇭춨룷뫳뗄폐볤럖퓚폃뒦솿틑떥믬죧내볆뺡ꎺ죫돉뇤횸볬뷸쯣볆췁폃튵ꎬ쓜내쳥돶맜룹ퟷ쿤쓉튻돌쪹놼뗄쇷컯죋쇏럑틔엤쪱횸붨짨좡럖뷸솿볊뫜췢맽ퟔ벸샭쫇틲뺭늻캻퓚쫽캪뚨ꆣ쯣슴훆튪놾ꎻ뒦뇪퇩탐펦쪩뮮뗘펦뗄뿉풽헕뿢샭뻝튵죫뗈룶맦춼폃킱웋볆믮쇷풱?쪱뷸놸볤쯹훾쫽볰탐늻ꆣ닢뛠ꎬ뛔뇪삸엤쇏쪹솿뷓횸짨뫏ꆭ헻럖믵뒦떥릫ꛀ쯣뚨쯘헆돉쏷䅂욽짌뮮뺫ꎬ릲내짨틔뫃쿖ꆢ튵웳ꆣ뿢쏷볆랶ퟷ뚯믮욷뗄컊탐쯹뻝ힼ쓜퓚솿쪱튪늻돉훐뇪럖맓폃뛔쿂뷸춬뚨웤쫊뻍⯆쿤ꎻ볰듎샭볛쪽컕좷떼맜䏊뻹욷틦룕헕쮵ꎬ퓚럖쇷컱튵샽ꆤ쾸쯣웤컯얡뿒뗄뚯췁뗈좷쪱죋뚨쿻놸쎿뒦힢뗷좥놾훃뷸ힼ엤뚼쏊탄폚솿살탐ퟷ풭ꆣ쎻즢쫽캪뾡뮮돉뫍샭맓벰돽튻쪵ꆢꎬ떫춨볬ퟷ뛔?ꆣ릤튻튲틢럑곆믵솿ꎺ튵뒦볓듳좷?럖ꎻ볾뚨
现物流高效管理。因为平均一次使本，管理物流服务。物流服务是在推成熟的经验和运行模式，在现代物用时间中有两个无效时间存在，使进物流成本降低过程中最大的制约流企业中，创造作业成本核算应用作业效率下降。通过实际的测量，计条件，在目前物流管理中比较忽视的条件，推进物流实施精益运营管算出这两个无效时间，即等待与闲这个问题。用物流ABC计算出不同理，改变物流管理观念，推动我国物置时间，通过分析减少并消除这两客户的物流成本，用处理量抓住客注企业管理制度创新和技术进步。个无效时间，就可以达到提高物流户物流服务水平的差异，通过不同t本文系北京市哲学社会科学规划l效率的目的。客户的核算与比较判断对不同客户项目、北京市教育委员会人文社会科学第二，提高作业速度，缩短作业物流服务的标准。研究计划重点项目《我国现代物流企业时间。设定平均每次目标作业时间，内部控制问题研究}}(批准号:05BJBJG并按动作水平分解，在每一个动作五、结束语14'冽的阶段性研究成果.中求出恰当时间，进行标准时间的参考文献g分析。通过对作业对象实际测量，选物流企业应为物流作业成本核[1]罗纳德.W.希尔顿.管理会计[M].择大多数作业者平均每次作业时间算创造相关的基础条件，来达到物阎达五，李勇译北京:机械工业出版社，的平均值作为目标作业时间，目标流的精细管理。精益运营为减少浪2∞-176. 作业时间是这个物流中心实际可以[勾蛮尔斯·亨德利.成本会计[M].许秉费、降低成本、缩短操作周期、提供岩，史向东译北京:华夏出版社.-达到的目标。通过每一个作业者的强化的客户价值从而增强企业的竟255. 实际作业时间与目标作业时间的差争优势，提供了一种科学的方法，在[3]牛鱼龙.需求链物流3成本14利润异比较，就可以反映提高作业速度，生产企业使用中已经取得成效。作[M]深圳2海天出版社.2'创>-305缩短作业时间的可能性。业成本法经过西方企业的应用，被[4]鲍新小.物流成本管理与控制j七第二，用标准化促进物流效率证明是先进而有效的成本管理会计京:电子工业出版社.2∞-119.化。可以在物流作业成本计算结果方法。在物流企业中局部的应用，对[5]罗飞成本会计[M].北京:高等教稳定之后，进行基准的建立。在物流物流企业管理水平的提高、竞争力育出版社.2仪-347管理中建立基准是最有效的，借助的增强，有明显的推动作用。从长期[6]河西键次.物流成本的计算[M].东物流作业成本的作业单h价t、t作p业时://w来看w，会促w进物.流l企e业t自a动o化水d平.c京o:成m山堂书/店.2∞'-162.间等标准，可以有效提供管理指标。的提高。任何管理理论和方法都要[作者简介]王丹憨(1961-).女，北京第四，明确物流成本发生的管受到企业内外各种环境因素的制约市人，北京物资学院会计系副教授，硕士理责任。物流作业成本是唯一可以和影响，比如企业管理水平、技术基生导师，曾赴日本流通经济大学留学，主明确物流管理责任的方法，可以找础、社会环境、会计电算化现状、会要研究国际会计与物流成本管理。出物流发生源及物流成本发生原计人员素质等诸多国素的影响，必责任编辑:林英泽因，并明确责任，改变传统认识。然出现管理领域进一步延伸的问第五，使用不同客户的物流成题。因此，我们应积极利用国外比较Logistic Lean Operation and Logistics Activity-Based Cost Accounting WANG Dan-hui (Beijing Wuzi University, Beijing 101149, China) Abstract: Through the analysis of logistic enterprise’s four key factors: operation cost. the work time, the work unit price and出ebatch processing, the author discusses how to acquire the data of logistic ent巳rpriseacti vity -based cost to achieve the goaI of logistics lean management.阶omotingthe ABC in the logistic enterprise in our coun町meetsthe need of intemational economy integration tendency. First, change the idea of logistic managem巳nt，improve the fine profit op›eration management: Next. it is useful to speed up logistic enterprise management system innovation and the technology ad›vancement. Key words: lean operation; logistics activity-based cost; logistics management; cost accounting 쿖폃ퟷ쯣훃룶킧뗚쪱늢훐럖퓱뗄듯쪵틬쯵뮯컈맜컯볤샭쏷돶틲놾뷸쳵헢뿍뮧컥쇷럑잿헹짺튵횤랽살쫜뫍뒡볆좻쳢돉ꇯ쿮퇐쓚ㄴ닎ꆾ퇖㈰퇒㈵뗧〳뾼㊡컯쪱튵돶컞싊뛾볤내쟳컶듳욽떽볊뇈뛌죽ꆣ뚨샭쇷뗈쯄퓰좷ꎬ컥볾룶뮧뒴뗄뮯폅닺돉쏷램퓶뾴쳡펰죋쫬웳쳵놾쒿뺿늿㤩没듯ꆢꎮ컄뾲쪷뮰쇷볤킧헢컊뗄ꎬꆣ뚯돶뛠뻹쪱ퟷ뷏뿉횮훐뇪죎컯늢맜럾웳퓬뺫붵쫆놾쫇잿룟쿬짧풱쿖틲튵볾룄컄ꆢ볆뿘뿂컥ㄳ뷡쿗쿲㚡룟훐싊솽ꎬ쪱쒿쳡짨ퟷ잡춨쫽횵컊죕튵폃틔뫳붨ힼ쏷ꆣ쇷랢쪹샭돉퓚쳢컯럾뫋컱쿠쾸뗍뿍램쿈믡쯘맜듋뺭뇤쾵놱뮮훆뷗?쫸ꎺ뚫ꨱ펪킧폐쿂룶춨볤뗄룟뚨쮮떱맽ퟷ쫇뇪쪱뻍퓚ꎬ솢돉좷컯맜짺폃놾쒿ꆣ쇷컱쯣펦맘뮧쳡쪹뺭뷸듙죎쓚뇈뮷훊샭퇩췆놱뺩훘컊뛎즵샮㜶릡틫폯맜솽붵컞맽ꎬꆣퟷ욽쪱뛔튵캪헢볤뿉ힼ컯뷸믹놾쇷샭풴퓰늻잰폃돉쮮폫뇪뗄볛릩뛸쏷뫎췢죧뺳뗈쇬컒뫍뒴훆뺩쫐뗣쳢탔슡폂ꎮ꒺쿺?췲랽쫽뻝뺩폽쫐튪퓰䱯䱥佰䍯䅣坁䑡⡂坵啮䅢瑨景步捯慵摩瑯慣敮浡潵楮散瑥晩灲潰敲楳畳獰獹䭥睯㈳慮潦汯敮晡睯瑩桯瑨䅂浥楤異慮㖣獴?畲睯畮灲瑨獣煵摡潦汯瑩桩杯楮瑥湤湥ꆪ慴敦敥湯牤敲捯䶡ꎺ㖡ퟷ떼퇐溡穩湡潮㌱㒡㚡죎敩楶慬瑥捴牫浥?汥汯敮楮整湥潦敡慤癡慮杩敲䱯獴捯乇?牡ꎬ牫楴楣瑨潲畳楲瑡癩敶慬瑲杲敮楯畬敭癭玣慴ꎻ畮뾣뗧뿂냦돉헟ꎮ쪦뺿ꩨ来牮潭祳獴牰潲扡慮杩瑥敤捨ꆪ湣?䅣얣뾱뾺뇠橩敲捴瑨灲獥獴瑹慴捹楯멬汯瑩楳楣物玣瑨瑣牰湯敭껉ퟓ?짧즽볲놱ꎮ맺獴慴杩畮畩浥?ꎺ?潣楣ⵢ楯ꎮ敡溣ꆪ杩폣ꯐ폎벭湧獩浥瑩獥멯?楣物汯敮릤즣ꎬ쳃뷩뺩퓸볊湴楯周敳慳?䙩뭬ꆪ獴楣楯獴瑩ꆯ灥獥杹璣쇺싖ꎺ瑹湴?튵꺳㈰쫩ꆿ컯뢰믡牯獩敤ꎮ湡牳ꎬ潧扡楣ꎻ癩?牡킣ﲴ쇖畧璣ⱎ楳獥몺돶즱〰뗪췵죕볆?楣湧偲業捯瑩?ꎬ걣瑩瑹샭룶ꆣ킧럖뻍튵뻹컊ퟷ헟쒿춨폫틔뗄뮯쇷탐ힼ퓰벰죎춬럾뗍컯놾욽뇈믹ꆢ횵쇋훐컷폐웳쮮쿔맜룷훮폲쏇퓋퓬뛈쫐뷌쿮퇐ꑷ틫橂탨ꏌ껎냦뺻ꎮ캣ꎬ떤톧펢䉥潭灲數獴潮?瑨桡捳싀뺩짧㌳㈰믝풺潴潶ꆣ컞춨쪱컶뿉쯙쎿뷢ꎬ튵욽뇪컯맽쒿랴듙ퟷ믹쫇폐돉죎뿍컱쇷뗄뷏뒡뺫쯵듓튻틑랽킧샭훖믡뛠뷸펦탐뒴헜폽뺿ꆤꎮ쟳껎퓳楪璣ⵂ?湧ﮣꎺꎬ욡㎡〳⠱믡춨쇷楮?틲킧맽볤복틔뛈듎ꎬ뷸뛔뻹ퟷ쇷쎿뇪펳쓜뇅튵ힼퟮ놾돉뗄룄뮧ꆣ돌맜䅂폃닮에쳵틦뛌뛸훖뺭웳훐췆샭뮷볆튻믽쒣쪵맛탂톧캯ꆶꆷ쾣놱솴楮걩慳꺳뮪㈰빍ꨳꆣ㤶볆뺭돉?캪쪱쪵ꎬ짙듯죕퓚탐쿳쎿튵훐튻ퟷ쳡탔컯돉뗄폐떥랢놾랽뇤샭䎼뒦틬뛏볾퓋닙퓶뿆좡뻖뚯싛뺳뗧쯘늽벫쪽쪩쓮뫍짧풱컒⣅맻뛻뺩즱杬?즱쿄〶ꆿ㐷ㄵ㇒쾵볃놾敤욽볤볊벴늢떽쯵뇪쎿쪵듎쪱탄룶튵룟ꆣ쇷놾붨킧볛릩짺쫇램뒫컯ퟮ훐웋샭ꎬ뛔돉펪ퟷ잿톧뗃뗄늿ퟔ뫍틲쮮쯣퇓샻뺫벼믡맺𧻓뛙ꎺ뺹즱〱뺻돶갲ꎮ㢡묩뢱듳맜뻹듦뗄뗈쿻쳡뛌ퟷ튻ힼ볊볤쪵쪱킧볆솢ꆢ맜캨ꎬ랢춳쇷럾듳뇈솿춨늻놾살캪훜웳돉펦폃뚯랽쯘욽뮯펰짬퓚뫋틦췆쫵뿆죋쿖벺ꎮ믺ꎺ?뺵ㄴ냦〰㠹놱ꨱ뷌톧샭튻퓚닢듽돽룟ퟷ튵룶쪱ꎬ볊볤싊쯣ꆣ샭맜뿉짺죏돉컱뗄뷏맽춬뫋듯복웚랽킧폃펦뺺뮯램ꆢ쿖쿬맺퓋뚯뷸톧컄듺얣킵왛짧㒣ꆪ뺩쒼㘲얮쫚쇴㦣䶡긲ㄱꎺꎮ톧듎ꎬ솿폫헢컯튵쪱뚯볤쒿뿉헟뗄쯙뷡퓚뷨횸틔풭쪶쫇훆뫶믍힡늻뿍떽짙ꆢ램ꆣ믡폃헹듓쮮뚼벼ힴ컊췢듺펦펪컒늽맦짧먰샭릤놾꽪웋걃뾣ㄹ㜱㦣룟놱쮶ꎬ쪹ꎬ쿐솽쇷볤ퟷ뗄뇪틔닮뛈맻컯훺쪱헒ꆣ퓚풼쫓?뿍춬뮧샋쳡뺺놻볆솦뎤욽튪쫵ꆢ뇘뇈폃맜맺뮮믡㕂튵ꆮ뿘桩껐㤹ⴳ?뗈뺩쪿훷볆ꎬ톡쇷ꆣ췆릩퓚뛔웚믹믡뷏컯뿆웳䩂돶櫀훆빍湡ꎮ〵뷌톧튵䩇ꆾ냦ꆿ?㈵ꎮ䶡짧?놱ꎮァ뾣ꎬ?뚫?
物流精益运营与物流作业成本核算作者：王丹惠， WANG Dan-hui作者单位：北京物资学院会计系,北京市,101149刊名：中国流通经济英文刊名：CHINA BUSINESS AND MARKET年，卷(期)：2006，20(7)被引用次数：2次 参考文献(6条)1.罗纳德·W·希尔顿.阎达五.李勇 管理会计 T M Datar.刘力 成本会计 19993.牛鱼龙 需求链物流:成本与利润 20044.鲍新中 物流成本管理与控制 20065.罗飞 成本会计 20006.河西键次 物流成本的计算 2003 引证文献(2条)1.熊国经.白云涛 加强物流企业成本管理与提高核心竞争力之研究[期刊论文]-价格月刊 2008(8)2.扶青 标准成本法在企业物流成本的应用研究[期刊论文]-现代管理科学 2006(12) 本文链接：:t/a./
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