1本报告严格保密
[2009] CHBG09
宜春旅游地产项目
开发思路沟通稿
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8月26日下午与罗总沟通项目基本信息后,公司即
组织部分高层于26--27日到项目现场进行初步了解。
时间紧凑,大音策划现就项目开发的初步思路与甲
方进行初步沟通汇报。
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我们对项目做一个形象的比喻:
一个带着“脚链”的地产开发项目
旅游开发为虚、 地产开发为实
我们将力图打造一个:
一个带着“项链”的地产开发项目
旅游终成特色,稀缺资源增强地产开发价值
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环城南路
宜
春
南
路
本项目
北侧 长江理工
东侧 怡兰花园
西侧 半边山公园
南侧 半边山
项目四至
初期规模:600亩
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旅游地产开发,规模大,难度系数高
旅游地产开发模式
1、旅游景点地产
观光为主,各类自然资源风景区、人造景点,主题公园
2、旅游住宅地产
第一居所
3、旅游商务地产
商务酒店、会所
4、旅游渡假地产
渡假别墅、高尔夫、产权酒店
大音策划观点:
1、旅游地产开发是行业发展的一个趋势;
2、旅游地产开发门槛高,并且基于模式、目的、规模等因素,
在国内取得较大开发成功的项目有限。
住宅地产:小学生
商业地产:中学生
旅游地产:大学生
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宜春旅游:观光、渡假型
关键词:
1、旅游发展成为经济的主导型产业,空间较大
2、旅游资源不断丰富,形成较大量的消费人群
3、自然资源山、水、禅寺形成了观光、渡假为主要特征的旅游
模式
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本项目:地段优势明显、山景坡地资源是主
特色
关键词:
1、规划发展方向与特色
2、地块资源优势
3、规模优势
大音策划观点:
——山地资源,良好的植被,较
大规模的开发空间,形成项目旅
游开发的主要价值支撑。
项目
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本项目开发旅游地产的策略主张:
1、跟随策略:
——充分借助宜春旅游发展带来的大量游客资源,通过借
势来吸引客源;
2、风险控制:
——尽可能减少硬件性、一次性的投入规模;
3、良好的盈利模式:
——选择产业本身具有良好赢利能力的项目,实现旅游项
目独立发展,并获取长期性盈利。
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基于大音策划的策略主张,我们认为拓展基地的发展思路值
得商榷。
1、客户资源
没有利用外部旅游客流优势;
项目需要单独拓展客户资源。
2、发展空间
门槛低,容易被其他地区项目取代
难以形成更大范围的辐射力
3、经济关联
独立性发展,难以形成更大的关联性
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大音策划对本项目旅游开发的建议
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农业旅游题材
题材本身关键词
可持续性
高增长性
延展性强
自然基础
可挖掘空间大
大音策划认为:
农业旅游题材挖掘空间大,适应性强,亦能获政府支持。
对项目开发关键词
投入可控性
产业链长,或可获利
高品质起点,提升地产
开发价值
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建议:做花卉农业旅游
要点阐释:
以花卉观光游为核心
——做特色,成为宜春旅游的主要景点,吸引来宜春旅游的客户
挖掘花卉节庆文化
——利用花卉/木特点,延展出“菊花节、桃花节、荷花节、梅花
节”等主题性节庆文化,不断制造吸引游客的亮点
做产业链
——形成种植、科研、观光、销售、深加工的产业链,独立形成
具有较强盈利模式的旅游项目
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花卉行业的发展前景广阔、发展速度快
1、花卉业已成为一项世界性的产业
——2001年全球花卉产品交易额超过2000亿美元;我国花卉种植
面积也已达370万亩,销售额215.8亿元,出口创汇近亿美元。
2、发展花卉产业优势多
——自然环境优越,气候适宜,山清水秀,可用耕地多;生物资
源丰富,特别是一些垄断性物种资源,像金边瑞香、虎舌红、云
锦杜鹃等,具有较强的市场需求潜力 。
3、发展潜力巨大
——据统计,除大规模苗木外,南昌市80%以上的绿化苗木和鲜
切花卉都要从外省调入;
——2005年全省花卉种植面积已达到35万亩,年花卉销售收入达
18亿多元。
4、专业化、规模化程度低、品种结构不合理,具有较强资源整
合空间
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带动产业链发展,增强地方政府经济,易获
支持
1、本项目花卉旅游做龙头带动,联合政府做大花卉产业。
——以项目为龙头,周边乡村、尤其是到温汤、明月山的沿线乡
村,各自形成不同特色花卉产业;
——产业链完善,形成地方政府的支柱性产业,能够获得政府的
支持。
2、通过花卉特色,增强宜春的旅游特色,对客户产生更强的吸
引力,辐射范围更广。
——观光性强,完善和提高区域旅游资源;
3、绿色农业产业发展有获取政府专项资金支持的可能。
——政府为整合与提高江西绿茶的影响力,专门对绿茶行业给予
高达上千万元的资金支持;
——南昌茶叶大市场的发展,各级政府领导都给予支持。
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项目开发的短中长期目标
开
发
规
模
启动期 发展期 成熟期 开发阶段
初期目标:花卉景点
核心驱动力:花卉资源景观、
花卉节庆
客户定位i:本地、旅游客
主打产品:特色花卉
功能定位:观光旅游
中期目标:产业链
完善的旅游景点
核心驱动力:花卉
产业开发+文化节
庆
客户定位:本地、
外地游客
主打产品:农业观
光、消费中心
功能定位:观光旅
游+休闲
远期目标:区域
旅游标杆性综合
旅游景点
核心驱动力:农
业开发+旅游产业
客户定位:本地、
外地游客、商务
客、渡假型客户
主打产品:花卉、
会议型酒店、高
尔夫
功能定位:观光、
度假、商务
标杆旅游景点:
到宜春必到之处
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观光、休闲、科研、
种植、销售为一体
的复合型大产业链。
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大音策划对本项目开发的建议
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项目开发建议1:长期目标,注重开发协议中
的“三权一利”
树立长期的开发思路,注重权益保障。
一权:对于区域开发主体的单一主导权确认;
二权:对于区域规划的实施控制;
三权:对于区域土地出让权的明确;
一利:通过建立土地增值收益的利润分成机制,进一步捆绑与
政府的合作关系。
大音策划认为:
整体开发以“价值导向”为主,局部开发“速度导向”。
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项目开发建议2
1、立项阶段
——通过特色花卉产业立项,获取政府支持,圈定更大范围开发
区域。
——成立花卉科研性企业,参与进来,从名义上获得更多利好。
——联合相关农学院/科研机构来造势。
2、初期开发
——联合行业知名企业,进行启动。
——逐步完善产业链,形成科研、种植、深加工、销售的完整链
条,达到盈利。
3、中后期
——开发高尔夫,提升休闲渡假特色。
4、地产开发
——初步认为,项目应建5星级酒店。
——依托片区发展前景,做高端产品。
区域开发思路
项目做大做强
项目开发将最终成为:一个带着特色旅游的复合型高端地产项目
开发的典范。
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谢谢 现在是讨论时间
出品:南昌大音策划 2009年9月