项目管理知识体系(PMP)及
在房地产领域中的应用
时 间：2009 年 9 月 5-6 日 集中培训 地 点： 南京（具体地址请见确认函）
【主讲嘉宾】
安岩 美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师
（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中
国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、
建设局、规划局专家库专家。拥有二十二年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作
经验及多年大型公开课的授课经验。曾在金地集团总部、香港何显毅建筑工程师楼等著名公
司任职，目前任某大型品牌地产公司集团总工程师。
【邀请对象】※
※房地产企业老板、总经理、高管 ※房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理
知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员。
【主要内容】
引言
●国内、国际企业寿命统计数据及原因分析
●我国项目管理第一个成功案例的介绍
●PMP 项目管理知识体系来源及资质简介
●学习 PMP 项目管理的目的：掌握一种国际通用的、
科学的项目管理方法
●PMP 项目管理“管什么？不管什么？”
●PMP 项目管理九大知识体系介绍
一、项目的综合管理
※ 项目的定义及房地产项目的特征
※ 项目管理的约束边界及目标
※ 项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、
收尾）介绍
※ 项目启动阶段：项目决策要做的三件事
※如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT 优劣分析
法；双指标评估模型法；六帽分析法）
※如何协调干系人利益
※如何确立优化的项目目标（双向互动原则、
在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产
品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？
首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环
节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化
当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自
身的利润空间，这就是我们房地产企业要做的，也是本次课程要做的和想要达到的目的！
本课程全面介绍了国际通用的 PMP 项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领
会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，
与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控
制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。
SMART 原则）
※ 项目计划阶段：
※如何确定项目的总体计划及框架内容
案例：XX 公司地产项目工程计划的介绍：
工程管理策划书
※工程管理的几点心得
※ 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法
※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程”
※ 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情
※ 流程管理：
※流程管理的定义、优点及意义以及目前我国
流程管理的状态
案例：XX 公司设计管理阶段流程管理的优化及分析
二、项目的范围管理
※ 项目范围的定义及影响因素
※ 项目范围的两种形成过程及优化方法
案例：XX 项目的品质提升报告
※ 项目范围管理的内容
※如何确定项目范围的基准
※如何通过 WBS 确定项目范围的边界
WBS 精装修项目的分解案例
※ 项目工作分解的作用和原则
※ 项目范围说明书的内容
※ 项目范围的变更控制---动因、后果、对策
※ 房地产项目设计变更的原因分析及对策
※ 国际通用的 FIDIC 条款对可变更范围的规定
※ 国际通用的 FIDIC 条款对工程变更处理的四大原则
※ 项目经理对待变更的两条戒律
※ 项目范围管理的哲学思想
三、项目的时间管理
※ 房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段关注点
※ 房地产项目的三级计划管理体系
※ 项目计划的几个重要观点
案例：XX 项目缩短工期的几个关键节点
※ 项目时间管理的几个概念
案例：施工总进度计划---单代号网络图
案例：项目总进度计划---PROJECT 项目进度甘特图
※ 项目计划的时间储备原则
※ 进度与成本的关系曲线及原理
案例：XXX 公司房地产项目的设计周期基准
案例：XXX 公司房地产项目典型物业的施工周期基准
※ 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作
时间
四、项目的质量管理
※ 质量观点及质量管理的发展历程
※ 质量管理的七项原则
※ 质量管理的体系及分解
案例: XX 公司的交楼标准
案例：XX 公司的工程统一技术标准
※ 质量管理的过程
1.质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质
量标准换位思考、标杆企业对 比分析
2.质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控
制的思路和方法
3.质量控制过程：
※设计及施工过程事后控制的手段及依据
案例：XX 公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失
控分析
案例：XX 公司质量控制的管理程序及工作细则介绍
案例：XX 公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案
※ 有关质量成本的几个概念
※ XXX 公司设计及工程的质量案例分析
设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室
等处渗漏水的各种案例分析；
工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗
设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、
水泵房、给排水管设置等的案例分析；
五、项目的采购管理
※ 房地产项目采购的定义
※ 项目采购管理的全过程介绍
※ 项目采购管理根本的决策及分析方法
XX 公司的幕墙采购案例
※ 采购谈判八大技巧的介绍及应用
※ 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系
※ 项目采购的合同计价方式及利弊分析
※ 成本补偿合同的三种计价方式及案例分析
※ 限额设计合同的引入和使用方法
案例：XX 公司房地产项目限额设计合同的分析
※ 合同管理的几点心得
※ 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略
六、项目的风险管理
※ 项目管理中的最大问题是什么？
※ 项目风险的定义
※ 项目风险的变化趋势及分析
※ 风险的认知状态
※ 项目风险管理三阶段的介绍
※ 风险与收益的量化方法：风险预期值计算
※ 如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策
※ 风险的四种应对策略
※ 风险分担和管理的原则
七、项目的沟通管理
※ 沟通技能与技术技能的关系
※ 沟通的意义
※ 项目经理的角色分析
※ 如何制定沟通计划
※ 沟通中的冲突来源及五种解决方法
※ 沟通的过程分析
※ 沟通的五个要素
※ 沟通中的一些重要注意事项
八、项目的人力资源管理
※ 国际上三种组织结构形式的介绍
※职能型组织及其优缺点和适应范围；
※项目型组织的优缺点和适应范围；
※矩阵型组织的优缺点和适应范围；
案例：XX 公司组织结构形式的介绍
案例：XX 公司任务分工表 — 区域公司各职能部门与项目
部的职责 划分介绍
※ 如何正确把握授权的原则与职责的范围
※ 如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配
※ 什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么
※ 如何成为人才？
※ 三大激励理论及在公司管理中的综合应用
※马斯洛需求理论
※篮板效应理论
※期望值理论
九、项目的成本管理
※ 现代成本管理理论的发展状况
※ 现代成本管理的内涵
※ 房地产项目的成本内容及敏感性分析
※ 成本管理的几个概念：
※售价与收益及税收的关系；
※成本与收益的变化关系；
※分期开发与财务成本的关系现金流与成本基准
计划的关系
※净现值与内部收益率等概念
※学习曲线
※收益递减法则
※ 项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系
图及分析
※ 事前控制的重要性
※设计团队的选择思路及方法
※成本意识的灌输思路及方法
※如何使合作单位做的工作就是甲方
真正想要的？
※策划及设计决策的重要性、严肃性及确定方法
※设计原则的确定与沟通灌输
※ 如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方
式及注意事项有哪些
※ 房地产项目成本控制的管理思路 ---- 事前控制
※如何考察和选择设计院及设计团队
※如何确定合理的设计费？如何更有效地支付
设计费
※如何向设计院有效地灌输成本意识
※如何引入外部资源？其前提、原则、类型、
合作方式及注意事项有哪些
※ 房地产项目成本控制的关键节点——结构成本控制
※结构成本的数量到底有多少？
※结构成本的离散性有多少？原因是什么？
※当前市场状态下，结构成本的管理的误区？
※ 如何管理和优化结构成本？
※ 房地产项目成本控制的案例研讨及分析
XX 项目的产品配置与总图布局的盈亏分析
XX 项目设计方案的成本优化过程的案例分析
XX 项目基础造价大幅度超过合同价的案例分析
XX 项目解决结构超限问题的管理思路和技术方法
XX 项目的电气设计案例
XX 项目的大堂设计案例
XX 项目电梯选择的案例
XX 项目的水景及恒温泳池设计案例
※成本管理思路小结
十、PMP 项目管理九大知识体系总结及互动交流
【参会程序】
1.电话：010-51660552、51660553 13121135903 传真：010-51667490
联系人：杜老师 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系
2.收费：2980 元/人 会员价 180-900 元/人（含资料、培训、场地、上下午茶点）
★3 人以上团队报名建议直接购买亚瀚房地产年度培训卡 详情点此下载
3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行
银行帐号：03374113201040005439
4.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真至 010-51667490
在 线 报 名
/?action=trainhz
&trainid=826 名
参
会
回
执
表
课程名称
项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用
举办时间 9 月 5-6 日 举办地点 南京（具体地址请见确认函）
单位名称
付款方式 □ 电汇 □ 转帐 □ 现金 付款金额： 元（人民币）
联系人
姓名 职务 办公电话
传真 E-mail 移动电话
参会代表
代订酒店 □ 需要 □ 不需要 标准客房：预订（ ）间
