DISC DISC 人才测评介绍人才测评介绍
“insightsDISCovery”？
• InsightsDISCovery是基于DISC理论的开发的行为分析系统
• DISC是最权威的行为分析理论之一，大量的研究成果和实际
应用案例
• 全球最广泛使用的非临床行为分析语言，每年有超过6000万
人次在使用DISC的测评产品和工具
• 快速，准确，易用，费用低廉
2013
恩培多克勒
认为人的行
为特质受到
外部因素的
影响。
火、
气、
水、
土.
希波格拉底
认为人的行
为特质受到
体内液体的
影响
黄胆汁、
血液、
粘液、
黑胆汁
.
卡尔荣格
认为人的行
为特质受到
和人的思维
方式有关
感觉、
思维、
情感、
直觉
马斯顿
常人的情绪
支配性
影响性
稳健性
协同性
休斯顿
博士
建立
DISC商
业应用
算法模
型.
DISC的历史
. .
SCENE
1
第三代人才行为测评系统
../Video/DISC%2520Course/Short%2520History%2520of%2520DISC%%2520%E8%A6%81%E7%BB%93%E6%9D%
D
支配性
血液
粘液
C
谨慎性
黄胆汁 I
影响性
S
稳健性
黑胆汁
气
水
火
土
神奇的罗盘
直觉 情感
思维 感觉
马斯顿的DISC框架
2013/12/27 Copyright ©2013 SGL Group 5
影响性
外向的
热情的
乐观的
昂扬的
有同理心的
支配性
直接的
底线结果导向
坚定的
有决断力的
有权威的
稳健性
控制情绪
乐于助人
有耐心的
有恒心的
委婉的
谨慎性
善于分析的
细致周详的
严谨的
讲究精准的
系统性的
人际导向任务导向
速度快
外向
速度慢
内向
DISC的维度
1
2
3
4
A B C D
D I
SC
D
权威为导向
直接
掌控
以目标为导向
希望事情更好、更快
强调底线结果
行动派
强势的领导者善于领导团队完成任务
直截了当，有决断力
对不感兴趣的细节没有兴趣了解
不知道自己的表达对别人来说多么的强烈
重视实质性报酬
D 类人群
人际为导向
富有影响力
兴趣
富有同理心
对任何都抱有积极的态度
有很多朋友
喜欢社交活动
友好，热心，外向
良好的沟通能力
富有创意
不喜欢拒绝
注意力短暂
I
I 类人群
“哇！你们太棒了…”“给我马上搞定…”
D I
SC
人际导向任务导向
速度快
外向
速度慢
内向
步调为导向
支持
真诚
家庭和关系导向
为人随和的
富有耐心的
富合作精神
内向的
有恒心
寻求和谐
为人谦让的
S
S 类人群
系统为导向
小心
谨慎
追求完美
强调结构和体系
保守
讲求精确
遵循规章制度
强调积累
细心，关注细节
C
C 类人群
“哇！你们太棒了…”“给我马上搞定…”
“你需要帮助吗？”“具体计划是什么？”
D I
SC
人际导向任务导向
速度快
外向
速度慢
内向
人际为导向
富有影响力
兴趣
“哇！你们太棒了…”
权威为导向
直接
掌控
“给我马上搞定…”
步调为导向
支持
真诚
“你需要帮助吗？”
系统为导向
小心
谨慎
“具体计划是什么？”
2013/12/27 Copyright ©2013 SGL Group 13
D I
SC
人际导向任务导向
速度快
外向
速度慢
内向
DISC分类人群总结
2
../Video/DISC%2520Course/DISC%2520Assessment%%2520%E8%A6%81%E7%BB%93%E6%9D%
梅尔吉普森2
比尔盖茨3
董明珠4
王石5
杨澜6
俞敏洪7
冯仑8
爱因斯坦1
D红色人群 I黄色人群 S绿色人群 C蓝色人群
●
●
●
●
●
●
●
●
猜猜这些中外名人都是什么类型？
360
乔哈里之窗
封闭区
盲区
别人不了解
别人了解
问
告诉
隐蔽区
自己了解 自己不了解
公开区
2
43
别
人
的
反
馈
1
DISCovery衡量哪些方面？
工作风格
决策
沟通
极限反应
管理方式
领导风格
压力
教练
岗位匹配
行为倾向测试旨在分析并预测在以下方面将做出何种行为、举动和反应：
DISCovery的主要应用
人才配置
人才选拔
人才盘点
人才发展
人才挽留
团队融合
文化
建设高绩效团队
提供员工敬业度
如何成为高效经理
培训高效销售团队
提高客户服务
减少团队冲突
培养组织内的各级干部
DISCovery系列产品帮助企业人员管理主要在以下方面提
供服务和支持
3
../Video/DISC Course/DiSC- 3 The 15 Uses
DISC经典报告@个人报告@团队报告
@岗位建模@人岗匹配
@文化@团队@人才盘点
中间层-DISC在罗盘中的分类
@领导力@管理层@销售@客户
@岗位建模@人岗匹配@人
才招聘
SGL HRM
人才管理系统.
T
hi
rd
G
en
er
at
io
n
在线问卷、中性形容词（90道）
报告内容靠系统提供 ，数据量表加
报告分析
提供客户端，客户可以及时管理报
告
提供部分培训工具
动态问卷库，工作相关的短句式问卷
（120题)
传统量表加罗盘分析
云计算解决方案
根据不同的应用分类报告
提供相关的解决方案
S
ec
on
d
G
en
er
at
io
n
- 通用类
招聘报告
-个人发展报告（通用类）
个人报告
- 岗位模型报告（经典类)
- 人岗匹配报告(经典类）
岗位报告
系列报告
- 贝尔宾团队报告
- 团队文化报告
- 人才盘点报告.
团队报告
-个人发展报告（销售类、管理类、
高管类）
-人员管理报告 （一一对应报告）
- 教练报告.
个人报告
- 岗位模型报告（销售类、管理类、
高管类）
- 人岗匹配报告(销售类、管理类、
高管类）
岗位报告
系列报告
Actual Self (AS)
自然放松情况下的行为特质 (AS),分析你在自然的高效的行为方式
Projected Self (PS)
他人观察到的行为特质(PS),团队中其他人对行为的看法或印象
DISCovery个人报告的三部分
Environmental Self (ES)
工作情景中的行为调整(AS),在工作情景中的行为调整、适应
DISCovery的指标体系
自然放松情况下的我(AS)
分析你在自然高效的行为方式
他人观察到的行为特质(PS)
团队中其他人对你行为特质的
印象.
工作情景中的行为调整(ES)
在工作情景中的行为调整、适应.
2013/12/27 Copyright ©2013 SGL Group 23
结果
快速行动
热情
协作
支持
稳定
准确性
挑战
1. 保持活力
2. 不断寻找新机会
3. 勇于承担风险
1. 对手上的工作非常有热情
2. 对手上的工作表示出乐观
3. 鼓励他人在享受工作的乐趣
1. 与工作伙伴频繁交流
2. 寻找与他人合作的机会
3. 崇尚团队合作
1. 告知他人，你是乐于助人的
2. 对于他人的错误表现出耐心
3. 用委婉的方式来给同伴反馈1. 工作节奏稳定持久
2. 为工作制定详细的日程安排
3. 遵循已有的规章制度或者流程
1. 直接地指出问题
2. 对效率低下的工作步骤或方法
提出质疑
1. 喜欢直抒己见
2. 不断推动自己，找寻新的目标
3. 对自己和他人都有很高的期望
1. 花额外的时间来保证工作质量
2. 基于逻辑来做出判断，而不是情感
3. 在做出决定前，花时间来做深度分析
管理方式的八个维度
从职能的角度分析不同的八个维度
1. 管理类八个过程：
结果，快速行动，热情，协作，
支持，稳定，精确，挑战
2. 销售类八个方向：
结果，快速行动，激情，协作关系，
诚意，可靠，质量，专业
谢谢！
