2011 年 06 月
第 19 卷 第 2 期
山西经济管理干部学院学报
JOURNAL OF SHANXI ECONOMIC MANAGEMENT INSTITUTE
Jun． 2011
Vol． 19 No． 2
构建适合企业的人本管理企业文化
□张慧娴
(山西义棠煤业公司，山西 介休 032000)
【摘 要】本文从人本管理企业文化的作用入手，分析了构建人本管理企业文化的五项基本内容，最后提出
构建人本管理企业文化应采取的五项主要措施，对企业发展过程中如何提高人才竞争力找到一条
出路。
【关键词】以人为本;企业文化;人才竞争
【中图分类号】F727． 92 【文献标识码】A 【文章编号】1008 － 9101(2011)02 － 0035 － 02
企业文化是亚文化的一种，在受社会文化的制
约影响下，也对社会文化有着非常重要的促进作用;
它又是无形资产的一种，愈来愈得到企业管理层的
重视、认可。在人力资源管理工作中，作为全体企业
职工共同价值观念和取向的企业文化，不仅是企业
行为方式、经营理念的结晶，更引领着企业职工把自
己的理想同企业的发展紧紧维系，为了共同的目标
和信念而努力。一个适合企业的企业文化，一定会
增强企业的凝聚力，减少内部损耗、摩擦，从而以和
谐的人际关系、强烈的企业责任感和荣誉感，实现员
工自觉为企业的发达兴旺而努力工作。可见，在新
的经济发展状况下、构建一个符合国情、企情的新型
企业文化，是摆在现代企业管理者面前一个异常紧
迫的任务。
毋庸置疑，人是一切财富中最宝贵的财富，企业
的发展依仗于人的发展，企业的竞争实质上是人才
的竞争，人才的成长状况是关系企业兴衰成败的关
键因素。所以说，企业的发展一定要以人才的不断
成长作为基础。构建一个适合人才成长的企业空间
和氛围就成为现代企业管理的重要命题。实践证
明，构建以人为本的企业文化，或称之为人本管理企
业文化，正是实现企业的现代化管理重要途径。
1 构建人本管理企业文化应具备的三个理念
尽管专家、学者对于人本管理企业文化的解释
多种多样，由此提出的构建人本管理企业文化的理
念也是林林总总，但仔细分析就会发现，所有涉及到
人本管理企业文化的内涵、定义、理念等，都无一例
外可以归纳为以下三个方面:
其一，企业必须将员工的全面发展作为企业发
展的重要目标之一。如果说人是一切财富中最宝贵
的财富，那么职工就是企业所有的资源中最为重要
的资源。既然企业以盈利为目的，就需要不断提升
生产经营内容和规模，而生产经营的不断发展必然
要求有更多、更好的员工为之服务;反过来说，员工
有着提升自身素质与能力的自觉性，而随着能力与
素质的不断提高又能够为企业提供更多、更好的服
务。简言之，企业发展以员工发展为基础，同时员工
的发展又以企业的发展为条件，二者相互依存、相辅
相成。所以，在为企业发展目标定位时，必须将员工
的全面发展作为企业发展的目标之一。
其二，最大限度地挖掘和发挥员工的潜力是企
业发展的重要保证。人本管理的目的是充分发挥员
工的潜能和潜力，从而可以最大程度上发挥员工的
聪明才智，最终才能把企业目标以及个人目标紧密
联系在一起，达到个人目标实现与企业目标实现的
“双赢”。
其三，要运用科学的管理手段实现以人为本。
人本管理不是简单的实施某种制度，而是由一系列
科学管理构成的，这些管理主要包括体现人性的、凝
聚人心的管理系统。
收稿日期:2011 － 03 － 10
作者简介:张慧娴(1964 －) ，女，山西介休人，本科，现工作于山西义棠煤业公司，经济师，研究方向:人力资源管理。
53
2 企业构建以人为本企业文化的应该贯彻的基本
内容
企业在构建人本管理企业文化时，除了要具备
上述的三个基本理念之外，还要贯彻以下几项内容:
2． 1 企业与员工的共同愿景
人本管理企业文化一直强调着企业愿景与员工
的目标有机结合，也只有全体员工明了企业目标的
实现，是与自己的目标实现捆绑在一起的，员工们才
能感到自己是在为实现企业愿景而努力工作，会产
生强烈的荣誉感和责任感，由此产生的动力为企业
目标的实现和自我价值的实现有着举足轻重的作
用。
2． 2 让员工参与企业的决策和管理
人本管理企业文化一直强调着员工参与企业管
理、决策，主要的途径包括参与制定企业的远近期目
标、企业制度和规章等。而企业在解决重大问题以
及做出重大决策时，为使员工发挥积极性、创造性和
主动性，就一定要通过一定的管理制度的安排，汇集
员工们的智慧和经验，为企业发展出谋划策。这样
做不但能够满足员工自我价值实现的要求，同时也
使他们感到自己受到了尊重和重视。
2． 3 全面关注企业员工个人价值的实现
企业文化的核心内容就是企业共同的价值观，
这不仅表达出企业和其员工的共同信仰，更是企业
行为中须恪守的价值准则。企业文化的建设说到
底，其实就是要对价值观进行强化，使各企业成员将
言行与此匹配，成为其行动准绳。
人本管理企业文化更要关注企业员工个人的价
值实现。因为只有关注员工的个人价值的实现，才
能使每个员工个人的价值实现得更加充分，他的个
性和潜力才有可能充分发挥，其社会价值就越大，对
企业的意义也越大。
2． 4 促进企业及员工的整体协调可持续发展
企业是一个整体，是一个复杂的、有机的系统，
要想让这个系统协调可持续运行，就必须把企业作
为一个不可分割的整体，要让员工和企业决策者、管
理者融为一体，只有让每个员工都能够积极参与企
业的活动，才能使其从内心感到自己是企业的主人，
才能树立主人翁意识，带着强烈的责任感去工作，自
然就会把自己事业的成败与企业的兴衰紧紧联在一
起，企业就能够最大限度地发挥员工的主动性和积
极性。企业要把不断提高员工素质当做头等大事来
抓，通过相关制度的安排拓展员工才能。所以，人本
管理企业文化说到底就是要培养员工成为一个全面
发展的个体，从而为企业的协调可持续发展奠定坚
实的基础。
3 构建人本管理企业文化须采取的主要措施:
3． 1 人文关怀，尊重差异
构建人本管理企业文化过程中，要懂得充分尊
重员工的个体差异。现代企业生产经营中，需要多
元化的劳动者，而劳动者的多元化就要求企业在构
建企业文化时更加充分重视员工在能力结构、思维
方式、人格等方面的差异，同时也不能忽视个体差异
和群体或团队成员的差异。要识别差异、尊重差异，
并通过不同的方式，组织和引导不同个体带来的独
特绩效，这样不同类型的员工都能感到工作是件非
常有意义的事，从而人尽其才，为企业所用。
3． 2 发扬民主，充分信任
构建人本管理企业文化过程中，企业应该营造
良好的民主氛围，并将对员工的信任作为实施人本
管理企业文化的重要任务。实践证明，企业民主更
有利于企业政策的顺利落实和实施，同时，发扬企业
民主也更容易构建企业的信任机制，而中、高层管理
者之间的相互信任，管理者与员工之间的相互信任，
员工间的相互信任更容易形成同一工作部门、不同
工作部门之间的工作顺利衔接，更容易为企业健康
发展铺平道路。
3． 3 自我约束，自我管理
构建人本管理企业文化也应形成良好的员工自
律机制，现代社会，员工特别是知识型员工，会把工
作当成是自我价值实现的手段，而不仅是谋生手段。
工作中，他们更加希望得到的不是管理者的监督、指
示，而是自觉主动地寻求自我价值实现的途径，对
此，企业应充分肯定，并且形成一套相对开放的自律
机制，这样员工可以自主自愿地完成上级交办的工
作，同时员工也从工作中找到了希望，从组织中获得
更大的工作自主权、参与决策、更多的责任、具有挑
战性的工作、信息的分享、多样化的工作等。
3． 4 渠道畅通，增强沟通
构建人本管理企业文化要求增强企业与员工的
沟通，企业对员工的关心和理解是企业建立与员工
和谐关系的重要因素。沟通是信息的传递，沟通是
相互的理解，沟通是资源的共享。管理者间的沟通
可以消除工作中常见的推诿扯皮现象;员工间的沟
通可以增进情感交流、消除误会;管理者与员工的沟
通可以保证政令畅通。而构建完善的沟通机制的根
本则是要求有畅通的沟通渠道，多样的沟通方式。
(下转第 67 页)
63
［2］ 李全一．公证证明活动中的自由心证［J］．中国公证，
2009(2)．
［3］ 潘志瀛，阎惠英． 在自由与规制之间———两大法系自
由心证主义比较研究［J］．河北法学，2007(2)．
［4］ 汪建成，孙 远． 自由心证新论———自由心证之自由
与不自由［A］．何家弘．证据学论坛(第 1 卷) ［C］．北
京:中国检察出版社，2000．
［5］ 顾培东． 社会冲突与诉讼机制［M］． 北京:法律出版
社，2004．
［6］ 张文章．公证制度新论［M］． 厦门:厦门大学出版社，
2005．
［7］ 崔卓兰．公证制度［M］．长春:吉林大学出版社，1999．
［8］ 谢佑平．公正与律师制度［M］．北京:中国政法大学出
版社，1999．
Discretional Evaluation of Evidence Based on Notary Verification
CHANG Sen
(Law School of China University of Political Science and Law，Beijing 100088，China)
Abstract:Discretional Evaluation of Evidence is an important and indispensable part of notarial activities，
which is mainly reflected in the start and notarized verification criteria． Notary verification is a transition to the facts
to be proved and also a process to connect facts with value． Its complexity，concealment，or even fraudulence re-
quires notary discretional evaluation of evidence． Meanwhile，discretional evaluation of evidence under the notary
verification is not absolutely free． Therefore a certain degree of regulation is necessary．
Key words:Discretional evaluation of evidence;Notary verification;Regulation
［责任编辑:杨春艳
檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲檲
］
(上接第 36 页)
员工可以借助这一机制交流自己的成就感、满足感、
挫折感等各种情感，也可以借助这一机制提高其工
作效能。
参考文献:
［1］ 印明鹤．现代企业文化建设的核心———以人为本［J］．
边疆经济与文化，2006(4)．
［2］ 王淑萍，齐传新．对企业文化再认识［J］．中外企业文
化，2005(10)．
［3］ 肖湘雄．构筑企业文化以人为本的新理念［J］． 华东经
济管理，2006(09)．
［4］ 鲁先发． 人本管理应解决 5 个问题［J］． 企业文明，
2004(06)．
［5］ 王庆水． 企业文化如何做到以人为本［J］． 才智，2011
(02)．
［6］ 李亚平．探讨企业文化建设在企业改革发展中的作用
［J］．企业家天地，2010(10)．
［7］ 以人为本的企业管理模式探讨［J］． 科技情报开发与
经济，2006(18)．
［责任编辑:杜志平］
76
