表一：2004年总部人力配置计划
职位 期初 配置目标 人员缺口 人员富裕
职能总经理 6 7 1
专业总监 4 4 0
高级经理 11 13 2
高级主任专业师 1 2 1
高级专业师 11 12 1
专业师 11 16 5
助理专业师 5 5 0
业务经理 2 2 0
职员 6 7 1
合计 57 68 11
表二：2005年总部人力供求平衡计划
职位 期初 人力转移结果 配置目标 期末 人员缺口
职能总经理 7 7 7 7 0
专业总监 4 4 6 6 2
高级经理 13 11 12 12 1
高级主任专业师 2 2 2 2 0
高级专业师 12 12 15 15 3
专业师 16 13 18 18 5
助理专业师 5 2 9 9 7
业务经理 2 2 2 2 0
职员 7 6 8 8 2
合计 68 60 79 79 20
人员富裕
0
表二：2005年总部人力供求平衡计划
表三：2006年总部人力供求平衡计划
职位 期初 人力转移结果 配置目标 期末 人员缺口
职能总经理 7 7 7 7 0
专业总监 6 6 6 6 0
高级经理 12 10 12 12 2
高级主任专业师 2 2 2 2 0
高级专业师 15 14 15 15 1
专业师 18 16 18 18 2
助理专业师 9 4 9 9 5
业务经理 2 3 2 3 0
职员 8 7 8 8 1
合计 79 69 79 80 11
人员富裕
1
1
表三：2006年总部人力供求平衡计划
表四：2007年总部人力供求平衡计划
职位 期初 人力转移结果 配置目标 期末 人员缺口
职能总经理 7 7 7 7 0
专业总监 6 6 6 6 0
高级经理 12 10 13 13 0
高级主任专业师 2 2 5 5 3
高级专业师 15 14 17 17 3
专业师 18 16 16 16 6
助理专业师 9 4 11 11 7
业务经理 3 4 2 4 0
职员 8 7 8 8 1
合计 80 70 85 87 20
人员富裕
2
表四：2007年总部人力供求平衡计划
