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关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的
积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：
公司标准如下：
一季度 产量 总报废 优质品率 差异
21750000 片 ≤% ≥97% ≤%
二季度 产量 总报废 优质品率 差异
22880000 片 ≤% ≥98% ≤%
其中我部多项指标超额完成：
月份 产量 报废 优质品率 差异
1 月份 2786139 % % %
2 月份 2967635 % % %
3 月份 2776840 % % %
4 月份 6644074 % %
5 月份 3514121 % % %
6 月份 5424678 % % %
合计 24113487 % % %
为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生
产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措
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施，具体建议如下：
以厂房为单位：
报废指标 优质品率指标 差异指标 奖励额度
月度≤% 月度≥% 月度≤% 元
月度≤% 月度≥% 月度≤% 元
月度≤% 月度≥% 月度≤% 元
月度≤% 月度≥% 月度≤% 元
1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指
标都将会产生很大的影响
2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一
面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达
到人尽其用的目的
3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力
而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层
管理人员
望公司领导予以批准！
