客户经理
1）联系客户 客户经理是全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。 2）开发客户 对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在还不是我公司的客户，有待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些金融需求，急待引导。 3）营销产品 根据公司的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有:广为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品。 4）内部协调 客户经理是公司对外服务的中心，每一客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客户经理 "握住"的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务在公司能够顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下三个方面：（1）各专业部门之间的协调；（2）上下级部门之间的协调；（3）经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。
财务经理
1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 4）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。 5）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。 6）负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 7）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 8）审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。 9）参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。 10）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。 11）负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。 12）完成公司领导交办的其他工作任务。
风控部经理
1）根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。 2）组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。 3）负责带领团队完成公司业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。 4）负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。 5）指导协助客户经理控制项目风险。
前台招待
1）转接总机电话，收发传真、信件和报刊；
2）接待来访客人并通报相关部门；
3）负责数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件；
4）承办员工考勤和外出登记；更新和管理员工通讯地址和电话等联系方式；
5）做好办公用品管理工作，配合行政管理员做好办公用品管理工作。
