项目挣值管理
挣值管理（Earned Value Management，EMV）主要用于项目成本和进度的监控，是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本（PV） 、挣值（EV）和实际成本（AC）之间的相互关系，以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间相互关系。
挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际偏差分析如下：
当成本偏差（CV）〉0，表明成本节约；反之，当CV〈0，表明成本超支。
当进度偏差（SV）〉0，表明进度超前；反之，当SV〈0，表明进度滞后。
特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。
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