.2003年第9期阳人力资源翩现代管理科学论企业人刀资源流动壁垒与优化机制·杨浩余战烟器摘要:企业人力资源流动是一把双刃剑，直接影响企泣的人才竞争优势.而现实的企业人力资源流动却面临着诸多壁垒。本文分别分析了企业人力资源双向流动过程中的壁垒，结合企业发展的具体需要，探讨了建立和完善企业人力资源流动机制的路径.关键词:人力资源、;流动;企业企业人力资源流动包含两方面的内容，…是人力资源掣肘，档案管理甚翠常常成为企业与个人流动博弈的基本跨越企业界限的重新配置过程，包括企业人力资摞的流入磁鸭之…。企业内部管理体制的一些不足也掏成人力资源和流出;二是人力资摞在企业组织内部的重新配置过程，流出的重要壁垒，如:企业选拔晋升机制的不究普使人力具体指企业人力资掘工作岗位的横向和纵向(向上和向资源的进入以及纵向梳动的正常轨迹不畅;企业竟争淘汰下)的变动过程。人力资源流动，虽然可能会造成企业的技机制的不健全使企业不能有效地择优汰劣，使人力资源的术和经验流失，严茧影响企业的竞争力和生产效率(贝文，配置效率低下，企业多余的人员不能及时流出而加重人力Bevan, 1987)，给企业带来了巨大的成本，如:分离戚本、招成本;其二，噪音壁垒，指由于人力资源流出给企业带来种聘戚本、瑞搅成本、雇佣成本以及生产损失戚本等(希金和种不良影响而引致的各种人为的流出障碍。企业人力资源崔离.Timothy nkin and Tracey ，2仪泊)，倒是也流出往往会给企业带来商业秘密泄醋、核心技术的流失以可以给企业带来新的生机和活力三条死亡线现论"中把及增加竞争对手实力等方阔的问髓，企业为了减少损失必保持适当的员工流动和淘放比率放在首位。企业的现实运然会采取相关方面措施尽最减少人力资源流出。整个社会作过程中存在着各种导藏人力资搬不能有效榄动的客观也会由于人力资糠流出的负面撤ii!Zffiï对流出人员产生不的和主观的因素，我们称之为企业人力资源流动的壁垒，良评价，从而增加流出人员的流出戚本;其四，文化观念性根据企业人力资源流动的方向性可以分为三类，即:流入壁垒，指阻碍人力资源流动的文化观念方丽的因素。许多壁垒、流出壁垒以及内部流动壁垒。企业的基本价值观念依然非常看重人力资源的归属权，不一、企业人力资源流峭壁~能理性地看待人力资掘流动的双向效应，一味强调人力资企业人力资源流出壁垒指主观和客观两个黯面上各掘流出的损失。另外，由于企业的权威往往跟企业的规模种使人力资糠不能合现流出的因素。主要体现在如下几个戚正比，许多企业领导者对权力的偏好也促使其倾向于增方商:其一，结构性黯垒，指企业所有制结构以及人力资源大自己的下属规模，因而人力资源流入的难度比流出赘小供求结构等方商限制人力资撒流动的阁紫。我剧企业的所得多。人力资掘本身以企业为终生依托的思想仍比较根深有制结构非常复杂，不间企业的所有制结棉辈辈异性很大，蒂阔，太太弱化了人力资糠流动的主观动朗;其五，社会政即使阿一企业内部也存在不间性质的所有者。不间的所有策性黯垒，指黯个社会的政治组济政策对人力资源流动的制结构会形成不阔的文化氛围，从而使不同所有制性质的阻碍。企业与个人都无法脱离黯个社会系统的影响，国家企业之间相互抵触，进而影响人们的流动倾向以及流向路的政治统挤政策也是人力资掘搅动决策的1重要约束条件。择。不平衡的人力资掘供求结构使员工在企业盟和市场上尤其目前我国企业的改革还不彻脂，企业的社会政策性目的相对地位存在很大整异，导致不同类型人力资报之间的标还比较明显，出于援解整个社会就业与保障压力，维护流动性存在很大援异，进而降低了整体人力资源的流动政治稳定等方面的考虑，必然会设置相应的障碍降低人力性;其二，体制性壁垒，指限制人力资3康有效流动的法律法资源流出比率。社会政策的持久影响也会使人力资糠个体规以及管现体制等方面的因素。社会保障体系不健全使人的观念倾向性发生变化。力资揣在流动过程中的基本生活难以得到保障，提高了流二、企业人力资源流入锺缘动戚本。现行劳动法律法规中存在一些限制人力资源流动企业人力资糠流入楼垒指限制合格人力资源流入企的法规，如违约赔偿责任过囊，劳动合问期限缺乏弹性等。业的各种因素，从阻碍因素的来掘可以分为企业内部壁垒严格的档案管理体制使人力资源流出面临相当大的身份和外部黯垒两种。其→，企业人力资源流人的内部黯象指叫70-싛??췲랽쫽뻝ꇱ햪뇚풴맘웳뿧뫍뻟쿂쫵䉥울듞劣慮䪣呲뿉놣ퟷ뗄룹튻훖랽릩폐벴훆퓱쇷탔맦솦뚯퇏ꆪ뎸믺엤돉벰좻튲솼쓜듳뗃뗙닟ퟨ폈뇪헾뛾튵깈?깂ꆪ볼튵풽쳥⦵뫍癡돉쾲慣틔돖맽뻝ꆢ쪹쏦쟳훆뷡ꆣ쿠뚯ꎻ램룱훢싫돶풴훃놾늻퓶믡움샭헽ퟔ뛠만탔낭헾웤뮹훎맛뗄췢튪생쇷퇮楉㏗牵㜰듊죋웳돶횸쒱뺭溣놾ꎬ敹룸쫊돌훷ꆢ뷡춬릹횮늻뛔탔웤벰풴맦뗄킧ꎻ솼췹볓닉평볛뇈벺뇚훎쒿컈쇷쓮룷늿汬ꎺꆣ뚯捥ꆪ뫆ꆾꎺ솦튵ꎻ퇩갱ꆢ呩ꎬ떱훐맛쇷웤릹튻믡볤욽뗘듦뛾맜퓚ꆣ떵훘뷸늻싊펰췹뺺좡폚횸믹뗄죋듳생뺭잰뷏뚨돶쟣훖뇚웳놾믺ꆪ楮죋뷧뛾튵꾹쇷㤸톡浯㈰뗄듦돶튻뗈럇웳탎쿠뫢캻퓚ꎬ샭쿖죧낸ꆣ튪죫붡뗍죽쿬믡헹듓ퟨ놾뾴쯰탭쿂솦듳볃컒쏷뇈쿲틲생폠튵컄훆쫔솦풴쿞쫇죋ﶳ쪧㜩냎瑨〰듸풱퓚틲뇚ꎬ랽뎣튵돉뮥뗄듦뫜쳥뚯탐캥맜웳틔좫쿂뛸룸뛔맘낭볛듽뛠쫴죵횸폫헾맺쿔싊탔쯘솽햽죋럖뗄쇷솦첡ꎬ돉?⦣살릤ퟅ쯘생늻뷡쏦뢴쓚뗖퓚듳훆맽샍풼샭벰쪹퓫틽웳쫖랽퓶횵ꆣ맦풴뮯헻룶닟랢훖튵솦뇰슷풴뚯훘ꏈ퇏룸놾겵탂쇷룷ꎬ틔돶쓜릹쿞퓓늿춬뒥뫜닮탔뗈돌엢쳥짵쓚ퟝ웳틴훂튵쪵쏦볓맛쇭쒣쇋룶죋튲뗄짧짺듓ꆣ듁럖뺶ꎻ냼킽풴쯁훘웳ꆢꯊ뗄뚯훖컒쇷벰뇚뫏탔훆ꎬ튲듳틬랽훐램뎥훁늿죧쿲튵듸솦듫쓮췢쇬짭죋짧뚼쫇폚뾼믡뇤ퟨ웤샚쇷몬엤릤ꛗ펰튵맍쟒짺뫍떼쏇뚯쓚돶생샭뇚죋늻듦컄뷸닮ꎬ쏦뗄싉퓰쪹뎣맜ꎺ뛠룷살뗈쪩틀틲틔솦믡컞죫룄뮺싇헾뮯낭튻풴컶ꆣ?뚯샶훃퓚ퟷ쫔쿬듸펶?믺쳔훂돆뗄늿뇚횸생솦춬뮯뛸릩틬뷸ꎬ믹램죎죋뎣샭웳쓜폠훖짌랽뺡좻평헟룯뷢닟ꆣ틲쇷쇋ꎻ랽맽웳룚듁살돉뫍청죋횮쇷생훷돶ꎬ늻럕펰쟳뛸횸틲놾맦솦쳥튵뗄폐쏦솿뢺풱뚯럇폚뛔풴헾췑뮹헻뇘쿞쯘뚯웳웳쏦돌튵캻쇋놾믮뇈솦캪쿲뚯맛뗄횸풴춬캧쿬뷡떼붵쿞쯘짺훐훘훆톡헽킧죋평쏘복뎣좨쇷훎샫늻룶좻돖쫇튵튵뗄ꎬퟩ꾣뻞틔솦싊웳탔뇚뫍틲쇷죋릹훂뗍훆ꆣ믮듦풴냎뎣뗘풱폚쏜컊짙킧컄뾴쮫훕뚯뺭헻뎹짧믡뻃뫏살튻죋쓚냼횯뫡곋뺺듳벰ꎬ럅풴튵뿉생뿍쯘뚯쯹훊듓쏇쪹늻쇋짧쓑퓚샍쇷뷺맬퓱킹쳢펦돶뮯훘쿲뗄짺볃룶뗗믡짨펰룱솦꾱냑솦죝삨쓚쿲헹뗄짺ꆰ퓚늻죋틔ꆣ맛쯹폐뛸풱춬헻믡튻뚯돶폫킩짽벣폅쓜슶ꎬ돉킧좨욫쇷틀훷헾짧뻶뻍훃쿬뿉쮫ꎬ웳늿뫍뮿솦돉닺죽쫗쓜럖솽훷폐틲훆쯹쪹쇷릤샠쳥놣뗃킩뫏쏦룶늻믺청벰헏ꆢ뛔놾쓮펦췾뫃죫췐맛닟믡튵쿠튲틔풴튻튵뗄ퟝ진뫍놾쯰쳵캻폐캪룶튪훆쯘뷡늻뚯퓚탍죋헏떽쿞춬쇙ퟣ뎩쇓쪱낭뫋쇷ꎻ랽ꎬ췹튲뛔쾵폫펦믡럖죐풴?쫇죋훘쿲?짺ꎬ쪧쯀ꆣ킧풴죽닣쳥뷡릹헟춬쟣웳솦폐놣훆웚쿠쇷튲뗄ꎻ탄캪돶웤쏦튻췹듙쓑쮼틲춳쪹죫붣쮫죋솦탂⣏닺죧돉췶웳쇷샠쏦쿖릹컒닮ꆣ쯹쿲튵킧쾵헏쿞떱뚯늻쪹돶벼쇋쯄뗄캶룺뛈쿫ꎻ튪짧ꎬ쿲솦엤킧ꎺ놾쿟튵뚯ꎬ짏퓚틔맺틬늻폐샯풴쇷좱듳늩돉췪죋뛸룸쫵복ꆣ풱틲맩잿웳웤뇈죔펰풼믡톹낭쓚?횱쇷풴훃쾺짆싊럖뗈샭뗄벴룷죧벰웳탔춬훆뫍뚯붡쳡랦?죋뺺솦볓짙헻닺컄쯘쫴뗷튵쟣쇷뇈컥쿬쫸헾붵쓚늿뷓뚯풴뗄맽췏⢱샫⣏싛쿖뿍뇚ꎺ쿂죋튵뫜탔쇷쫐횮좫룟떯짭솦쪹헹훘쯰룶짺뮯ꆣ좨쿲돶뷏ꎬ쳵닟뗍늿펰맽쇷돌?떵듎돉ꎽꆱ쪵맛생벸솦뗄듳쯹훊쿲뎡볤뚯램쪹쇋탔럝믹죋쳔풴듸쪧짧늻탭ꎬ맦듧튪룹맺볾캬룶뇚쿬돌죫ꎬ쒼쒣놾훐퓋죋룶쯹폐뗄톡짏싉쇷뚯뗈풴솦청살틔뇘믡쓮뛠늻ꎮ킡짮볒ꆣ쒿뮤쳥생횸?ꆢ냑풴램ꆣ훖탔퓶헾웳훐헐튵뗄얻뗄뇚죋생닅ꎬ꾻뺺뷡헹뫏𥳐폅웳쫆튵ꆣ랢?뛸햹쿖뗄쪵뻟뗄쳥웳탨튵튪죋ꎬ솦첽쳖풴쇋쇷붨뚯솢좴뫍쏦췪쇙짆ퟅ웳훮튵뛠죋솦
跚人力资源.2003年第9期翩现代管理科学1.树立人本思想，理性地看待人力资源流动的效应。源于企业内部员工、管理者以及企业文化等方面的限制人人力资源流动既是人力资源本身的内在要求，又是人力资力资源流人的因素。由于新人力资源的流入常常会改变原源对企业内外环境版激股股的结果。人本思想性黛对9l.工来的利益格局，增加企业内部的竞争压力，因此原有员工需求的满足，蜡调员工的主体参与性，尊重其个体室主异性。常常会设置草种种障碍抵制新人力资源的流入。经臂管理者在人力资源挟取过程中的不合理行为，如:任人唯亲以及因此，在"以人为本"理念深入人心的时代，必须从人力资武断评价等，会使合格人力资掘不能有娥流入。如果经营糠的全面自由发展的高度看待人力资源流动，把自由流动管理者过予重视眼前利益，为了降低戚本，必然不愿承担着作人力资源的一种自主权，将满足人力资源的流动倾向人力资掘储备戚本。因而，经营管理者的短视行为也是限理解为一种基本的激励方式。人力资泪流动的效应不是岛生制人力资源流人的重要要因素。企业文化中所包含的…些排向的，必须客观地、全面地看待人力资掘流动的正负效应。外偏好或倾向对人力资源流人的朋碍是根深蒂固的，不仪人力资撒流动的正负效应是同时存在的，或者说在一定条会影响流入过程，而且会进~步影响到流入人员的融合。件下是可以相互转化的。如果企业只植囊抑制员工流动的其二，企业人力资源流入的外部黯垒指限制人力资源流人好处，必然会遭费来自员工流动性盖带来的一系列损失。的企业外部环境，倒括剧家的宏观政治经济政策以及市场在脱利避警服则下，企业不应该一咪地追求某→方向上的状况等方固。国家对不同提型企业实行羔别性的政策必然效应，应理性地权衡端择。使一些企业处于劣势，从附难以获取到合格的人力资源。2.强化竟争机制。竟争是市场经济条件下最黯本的资社会的某些文化习惯也容易成为企业人力资掘流人的攘掘配置方式之一，竟争无疑也是促进入力资源合理流动的垒。例如:人们长期以来对不同所有制性质和行业性质的重要机制。有效的人力资掘竟争机制可以发挥筛选与淘汰企业有不同的评价，这必然会影响人们的流入偏好，对那的功能。外部人力资源市场的竞争使优秀的人力资源获得些相对评价较盖的企业而言，这便构成了限制合格人力资优先进入企业的机会，劣质人力资源则被过滤掉了O有效掘流人的壁垒，而且这种壁垒很难在短期内消除。此外，竞的外部宽争，一方面有利于促进人力资源在地区产业间的争对子之间进行的争夺优秀人力资源的斗争也容易构成合理流动，使人力资源;在整个社会拖周内优化配置;另人力资掘流人的搜集，一方面竞争会提高人力资源的市场方即可以引导人力资源产生理性的预期，从而使人力资源价格，增加企业的成本;另一方商某些企业会来取措施限流动的方向和动力规拖化。企业内部的有效竞争使优秀的制人力资源流入竞争对手的:&.\lk，如:对人力资掘进行踪人力资撒优先取得更好的工作岗位，这既可以使本现任人夺性的招聘等。员切实感受到外在的压力，又可以使优秀人员消黯地预期三、企业内部人力资源瑞动堕垒到费力自我提升的方向。当然，竟争机制也不是万能的，它企业内部人均贤掘流动壁垒指限制企业既有人力资也会带来许多不良影响，如:增加人力资源的心理压力、降源在企业内部合理流动的各种因素，主要包括管理机制、低团队凝聚力等，必须结合其它措施恩量地降低竟争机制企业文化、以及人力资源供求状况等。企业的管理机制直的负面影响。接决定企业内部人力资掘的流动性，管理机制的缺陷也往3.完善内部管理机制。企业内部管理机制是决定企业往是企业内部人力资掘流动的直接壁垒。如:企业测评机整体效率的重要因素，对人力资源流动也有举足轻重的影制的不克藩使人力资拥流动缺乏合理的依据，如何科学地响。因此，必须从提高经营管理者素质，健全管理规章制确定人力资掘流动的主体以及流向成为一个难题:企业轮度，总结借鉴多方经验，抓好具体的管理环节着手，营造良岗机制的缺失使人力资糠的横向流动缺乏操作规范，备工好的人力资源环境。.'È婆钮括以下儿方面内容:(1)合理选作岗位对专业化知识的高烧依赖也使人力资晦横向流动择经营管理者，并定期对其进行素质提高型培训，使其能的戚本和风险增大;内部竟争机制的不完善不仅弱化了人够胜任离水平的管理活动。能背管理者良好的紫质状况可力资掘流动的重新配置功能，而且使员工很难建立合理的以合理地引导人力资源特别是优秀人力资糠的流动意牒，流动预期等。企业文化对人力资掘流动的定位影响人们的既有利于收引优秀人力资瓣，又有利于留住优秀人力资流动倾向以及流动的放果。如果…个企业的文化追求稳翻;(2)加快管理工作制度化、规范化进程。制度化使人力定，否定了人力资掘在企业内部流动的积极意义，企业文资源行为有章可循，员五对自己行为的结果也可以有→个化将成为制的企业内部人力资掘流动的躏痰。企业文化对明确的预期。这样人力资撒在各个方向上的流动都有了制团队精神的强化使人力资撒在内部流动时面临较大的精度依据，不仅可以减少流动过程中的人为干扰因素，而且神成本和重新适应戚本。人们能上不能下的观念使企业内可以激励员工按照自己含意的流动方向调整自己的行为;部人力资源流动虽现向下刚性，阻碍人力资糠纵向流动的(3)完善整个人力资掘管理过程，抓好…些重要耳环节。克分可逆性。此外，人力资掘市场所是现出的明攘的买方市场考虑企业的组膏发展战略和内外实际，制定科学合理的人特征使企业有充分的空间可以利用外部人力资掘市场，一力资源总体规划以及具体计划，并提高规划计划的透明度定程度上降低了内部人力资源流动的相对重要性和紧迫使员工可以准确地找到自己的发展地位。建立科学的人力性。资源获取机制，在人力资源获取阶段对人力资源流动的总四、建立和完曾企业人力资谭流劫机制的路径体倾向进行控制。以科学的工作分析为基础进行人力资撒 71 ??췲랽쫽뻝ㄲ튻ꇶ풴솦살뎣퓚커맜죋훆췢믡웤뗄ힴ쪹짧생웳킩헹볛뛡죽뷓췹좷룚ퟷ쇷뚨뮯췅짱늿뿉쳘탔쯄ㆣ탨틲뾴샭쿲볾뫃킧㊣훘폅뫏랽풱떽튲뗍㎣헻쿬뛈퓱릻틔볈쏷⠳뾼쳥㜱폚뗄뎣뛏샭솦욫펰뛾웳뿶튻믡ꆣ튵쿠쇷뛔룱탔ꆢ퓚뻶쫇뚨믺룚돉뚯ꎬ붫뛓쓦헷돌껊쟳듋ퟷ뷢쿂뒦쟷펦껇엤튪릦쿈췢쏦쟐얬췅뢺껍쳥뺭쪤뫏폐ꎻ풴좷틀틔⧍싇풱쟣〰쿖죋ꆪ웳풴샻믡움헟뫃쿬ꎬ튵뗈킩뗄샽폐뛔죫쫖쓚컄뚨늻죋훆캻놾풤쟣럱돉뺫탔쪹뛈붨좫캪쫇뾻훃믺쓜뷸늿쇷뿉쪵듸뛓쏦킧틲ퟜ펪죎샭⠲탐뻝벤릤믱쿲㏄듺솦튵쇷틦짨볛맽풴믲웳췢랽쒳죧늻움뗄횮퓶헐늿뮯췪솦뛔뫍웚쿲뚨캪짱ꆣ짏솢ꋈ싺퓚쏦튻뇘뿉뇜펦꾾훆죫뺺뚯틔룐ퟔ살쓽펰웄싊듋뷡맜룟뗘폚⦼풤ꎬ샸웕ퟜ좡뷸맜쓚죫룱훃풴뗈폚뒢쟣튵늿쏦킩ꎺ춬볛뇚볤쇷볓울죋ꆢ짆좱럧뚯틔쇋훆뗄훘듋붵뫍쮱ퟣꆰퟔ훖탫좻몦샭뫕쪽ꆣ췢웳헹ꎬ틽쿲폅쫜컒탭뻛쿬?뷨쮮컼펿폐웚늻풱﮸쳥믺탐?샭풴늿뗄뻖훖믱ꎬ훘놸쇷쿲맽죋뮷ꆣ뒦컄뷏생뷸죫웳뗈솦틔쓚쪹풴쪧튵쿕벰풼잿탂췢폐뗍췪뻋뚯평믹뿍쿠믡풭탔僚횮떼뫍쿈떽쳡뛠뾹뇘본헟욽틽헂뷶릤뺭맦ힼ훆뿘웚뿆풱틲ꎬ훖좡믡쫓돉죫뛔돌솦뺳맺폚뮯쏇움닮탐뗄튵ꆣ죋뫏벰늿쇷쪹퓶훘웳쫊뚯돤쇋짆볏볈뮷잿랢놾맛뮥퓢퓲뗘𥳐튻킧췢짽늻뗈?튪탫뛠폅뿉헢내쯁펪뮮좷훆톧릤쯘퓶헏맽쪹퇛놾뗄죋ꎬ볒쇓쾰뎤볛뛸뇚뺺솦풴샭뚯횪듳탂튵펦돊럖쓚웳쫇뺳뗷캪햹튻뗘헽쫜쿂좨욡믺랽뗃퓚솼틲듓늢맜탣톭퇹틔헕ꛗ랢ꆣꆢꆣ볓낭돌뫏잰훘솦뛸풴냼뛔쫆맟웚ꎬ웳쟒헹생돉쇷뗄쪶ꎻ엤컄쓚죋쿖늿튵곀펦풱놾훖벤뢺뮯살뫢ꎾ뺺믡쏦맦룼랽펰뇘𥳐쯘쳡뺭뚨샭ꓗ복ퟔ쫔햹벰헒틔맜평웳뗖훐룱샻틲튪쟒쇷삨늻ꎬ튲틔헢튵뛡놾뛔풴뚯훷뗄쓚훃뮯킧퓚늿솦쿲뿕죋벤릤ꆱ룟ퟔ샸좫톡뫕헹폐랶뫃톹쿬탫욡퇩웚믮풱짙벺뒹햽뻟떽뿆샭폚튵훆뗄죋틦뛸틲풴믡죫맺춬듓죝살뇘훖폅튻ꎻ쫖쇷뇚쳥룟늿릦뛔맻웳ꆣ쿂볤솦풵랴뛈훷랽쏦펦풱퓱流컞쫐쇓샻퓚닺뮯ꎬ뷡ꏆ뺭튪뚯쳘욶릤뫏?싔ퟔ톧헟탂쓚늻솦ꎬ쯘쇷뷸뗄볒샠뛸틗뛔좻퇔뇚탣랽쇭뚯생룷릩틔뛈뺺쓜죋ꆣ튵풴룕쫐뿉?펦훷쓮뾴좨쪽뗘쫇죧릤쟊틉뎡훊폚헻짺떱뫏펪냼웤뇰틢뫍볆벺틔죋늿뫏캪뺭ꆣ죫튻췢뗄탍쓑돉늻믡ꎬ생쏦웳뇚횸훖쟳쇷좱벰뫡틀헹솦죧쓚퓚쏇탔뎡풴뒴놾쳥짮듽뾴춬맻펦킳튲뺺듙룶샭ퟷ폖좻ꎺ웤맜뫃삨뷸쫇꾡ퟔ맽ﶳ뮮믱릤벰솦뗄샭풴쇋펪웳늽늿뫪틔캪춬펰헢뫜뺺랽튵생쿞틲ힴ뚯횱랦쇷쿲삵믺뛸맻쓚쓜ꎬ쯹샻짭뷡닎죫죋붫듽쪱룃ꆾ쫇헹뷸짧탔룚뿉퓶쯼?뻟탐폅폖ꊹ벺룷돌첣췢랢좡ퟷ웳뺺탐늻붵맜튵ퟨ펰뇚맛믱쯹쿬뇣쓑헹쏦ꎬ훆쯘뿶탔뷓뫏쿲쇷튲쟒풴튻늿짏돊폃뚯쯁뗄맻폫죋솦싺듦궼듙믺믡쓚캻틔볓듫뾹헟쳥쿂탣폐룶훐곗쪵늢햹뷗럖튵풴헹캪쓜뗍샭컄낭쿬생헾쪵좡폐죋릹퓚믡쒳죧웳ꎬ뗈뇚돉뚯쪹뗄쇷룶늻쿖췢믺ꛗ쓚ꆣ탔탄ퟣ솦횻닮캶쏌뷸훆랶풤늿쪩?쯘벸훊샻뚻랽ꖺ볊쳡뗘뛎컶컄뗄톹ꎬ폐돉헟뮯쫇떽횸훎탐죋훆쏇뛌쳡킩ꎺ튵훷ꆣ맜생캪좱늻풱뚯웳쓜돶늿쿠쫔퓚풴힢듸뗘뿉폅퓲캧웚헢믺솦뺡훊랽폚꾽쿲쏒룟캻뛔뮯쇷솦죧킧놾뗄훐룹쿞뺭닮뫏탔쇋웚뚷룟웳뛔볈튪샭ꆣ틀튻랦췪릤튵믽쪱쿂죋듁ퟰ풴ꎬ훘살ힷﻏ틔탣놻쓚폐훆솿𥳐튲쏦솼쇴뷡짏캪뗷믐맦믹뗈죫ꎬ죋ꎺ쇷뛌쯹짮훆볃뇰룱훊쿞쓚헹튵폐냼믺죧뻝룶닙짆뫜뚨뗄벫벲쏦쏷솦훘슷쟳쮼듺뚯믲틖싗랢맽퓚폅듓킧뿉튲풴뗘웊붡뮷탍뫃힡첡맻룉헻꧖뮮붨뒡랽뎣틲ꆣ죎죫뇘쫓냼뗙죋헾탔뗄풴뫍훆쿻튲솦믡삨ꎺꎬ쓑ퟷ늻캻컄틢쇙맛쿔튪뺶꾵쿫웤뚯헟튻쒳믓싋뗘뮯뛸뺺틔풱붵잾뻙좫뷚죝엠폅ꏖ쇷죅ퟔ?뿆볆솢뷸쏦뎣듋뺭죋ꆣ좻탐몬만풱솦닟뗄쇷욫뫏돽죝닉맜웳죧쳢맦뫡뷶붨펰뮯틥뷏쓮ퟝ풴탔쓐폖힢룶뇘냑킧쮵쾵튻鈴즸뗴쟸엤쪹헹쟥쫇탄뗍ퟣퟅꎺ통쯘탣욶뿉뚯틲벺ꪻ톧뮮뿆뗄믡풭펪캨죧늻캪틔헾솦죫튵뫃룱ꆣ틗풴좡샭좱뫎ꎻ랶쿲죵솢쿬ힷꎬ듳쪹싲쫐뫍ꟓ쫇훘쳥탫ퟔ쇷펦헽퓚릤쇐랽뺵톡쇋닺훃죋놾돾췲뺺쟡쫖⠱훊뚯좻뚼쯘뫏톧쿞룄폐맜쟗맻풸튲튻ꎬ죚풴벰닟뗄탔죋듋릹듫뷸믺쿝닢뿆웳쇷뮯뫏쟳컄랽뎡뷴ꚡ뛔닮듓평뚯늻뢺쯰쿲쓗폫ꆣ튵ꎻ솦폅쿖뗘쓜톹헹훘맦⦺쪹ힴ틢꿊탐?샭춸훆뇤풱샭틔뺭돐쫇킩늻뫏쇷쫐뇘풴뇚훊뛔솦췢돉쪩탐튲움톧튵룷뚯쇋쏇컈뮯뺫ꎬ웈?틬죋쟣킧뚨쪧짏쳔믱폐컊쇭탣죎풤뗄믺헂펪쿀웤뿶풸마튻狖뛸캪ꎳ쏷죋풭릤헟벰펪떣쿞업뷶ꆣ죫뎡좻뗄쓇ꎬ싓ꆢ횱췹믺뗘싖컄뛔쓚튻탔솦뚯쿲떥펦쳵청뗃킧풴웚훆펰퓬쓜뿉쯁룶?쟒ꎻ뛈ퟜ뺺ꆣ쯼붵솼?
跚2003年第9~JJ 阳人力资源回现代管理科学精神"为核心特征的现代企业文化，具有相当强的凝聚功配置提高员工的适应性，以合理的绩效考评进行奖悠，满能，可kJ，增强员工的归腾腾，从而降低人力资撒流动的意足员工对效率与公平的诉求，嫁合职位要求和绩效考评以及培训体系主方面因紫决定人力资源流动的可能性和方愿。企业文化，一方面起到减少人力资本慌失，稳定的工队向。实施生涯管理，帮助员工制定合理的生醒发展规划，选伍的积极作用;另…方面容易使员工对企业产生依赖心择科学的生涯通道，使员工自萌发展的目标与企业整体目理，使企业缺乏必要的流动性。因此，必须合理协调企业文标协调…致，进而使人力资源内在的流动意愿与外在的流化的双向功能，建设有利于维持企业人力资源合理流动水动服力量1现趋向性。此外，还必须有效地掌握…定的人力平的企业文化。影响企业人力资源的外部环境主要包括社资源流动管理技术，如:企业人员遣散技术等。会的文化观念以及阔家的法律法规等方面。必须营造一种4.运用弹性契约，建立人力资掘功能性使用机制。现良好的人文环境，对人力资源流动效应形成…种科学的价代企业理论认为企业与员工之间是一种要紫市场上的契值判断，促使人们选择合珊的人力资掘流动方式。问时，加约关系，现实的劳动法规也要求企业与员工之间建立明确精相关的法律法规建设，使人力资源流动有法可依，保障的契约关系。而契约的强制约束性特征使企业与个人在对各剌藏主体的合法权雄，通过法律手段减少人力资源流动既J;E资源配置状况进行调整时面临很大的阻力，涉及契约的负面效应，如:宽}/t禁止就是一种人才流动中保护商业的修改、重新签订以及违约惩罚措施等多方面问题。契约秘密的良方。此外，还应加强对人力资源流动的引导喝增强硬的约束性不仅使人力资拥在不同组织阔的流动发生困人力资掘流动的规则意识，促进人力资懈的合理有序流难，甚烹人力资源在企业内部的流动也会受到阻碍，如:双动。方在具体工作岗位上的初始的定必然会给岗位轮换带来在人才主权日监凸现的时代，人力资源流动成为影响阻力。因此，降低契约变更戚本，提高契约弹性也是解决人企业锦合竞争优势的构建与维持的重要问题。不间的企业力资撒谎动难蹦的敢要措施。提高契约弹性的同时还可以对人力资源流动水平有不间的要求，应密切结合本企业实在双方的契约中酒当地加上相机流动性条款，使流动成为际，灵活运用各种措施，权衡的人力资源流动的双向效应，双方持有的一种明确的期权。人力资掘对企业最黛耍的意为人力资源流动水平求得一个最佳解。只有搞好人力资源义是提供一种劳动蜜素，在企业可以棋得高质麓的费动要流动管理的企业才能国际化的竞争中立于不败之地。素的前提下，我们可以一定程度上会象摔人力资掘的其它参考文献:叫些特征，如:归属权等。人力资源功能性使用机制主要关1.雷蒙德.A.诺伊等:人力资源、管理:赢得竞争优势注人对企业的某些资源性功能，既可以降低企业新增员工(第二版)，中国人民大学出版社，2001年4月第1版。的准固定戚本，又可以解决人力资源在归属问题上的冲2.李建民:人力资本通论，上海三联书店出版，1999突，资源共事，提高整个社会的福利，还可以减轻人力资源年8月第1版。流动对企业的负商嗷应。当前正如火如荼的人力资源租3.陈字等:人力资源经济活动分析，中阁劳动必版赁，只注1辈人力资晦服务的结果而不涉及企业与人力资源社，1991年11月第1版。的阳属问蝠，自然也不会产生严格意义上的人力资掘流动4.关培兰:论未来企业人力资源开发的政策选择，中问蝇。国软科学，2001(门。5. ~辈设有利于人力资糠流动的内外环境。企业的内外5.张健等:关、日人才流动特点及对我国的启示，中环境对人力资源流动的规模、效果等方面都有戴耍的影因人力资源开发，1996(4).响。企业内部环境最基本的内容就是企业文化。企业文化6.刘蚤中:企业员工流动模式的变迁与选择，中阂人建设是现代企业技得宽争优势的重要法茧，企业文化状况力资源开发，2001(3)。对企业的人力资源流动有着重要的影响。企业文化通过调(作者简介:杨浩余，中共江苏省委党校副教授;战熄整人力资源流动的倾向性以及人力资源流动的心理戚本磊，中共江苏省委党校政治经济学研究生)等方式影响企业人力资翻流动的发生。以"人本思想，团队(上接第21页)个粗略的理论走向。3.斯蒂芬.P.罗宾斯著，孙建敏等译，组织行为学(第参考文献:七版)，中国人民大学出版社，1997年版。1.严峰译:富村访谈录一一权力的眼睛，上海人民出4.边问著，沈叔平等译;政府片论，商务印书馆，1995版社，1997年版.年版。2.米歇尔.宙村署，刘北成等译:规方11与惩罚一-监(作者简介:南京大学博士生)狱的诞生，三联书店，1999年版.72 ??췲랽쫽뻝엤ퟣ벰쿲퓱뇪뚯㒣듺풼뗄볈펲쓑랽ퟨ솦퓚쮫틥쯘튻힢춻쇷쇞컊㖣뮷쿬붨뛔헻뗈뺫쓜풸컩샭뮯욽믡솼횵잿룷쏘죋웳볊캪닎ㆣ⢵㊣쓪㎣짧맺㚣⣗샚⣉룶냦폼㤹웟?뾼㜲훃풱엠ꆣ뿆킭톹풴껔웳맘웵뚨탞뗄ꎬ퓚솦쮫랽쫇킩죋ힼ뚯맩쳢꺽뺳짨짱뫃에쿠샻뢺쏜튵?㣔꺳죭껕쾽듖짧㧄껀꺹껁껑껃껋냦꺱컄ꆪ쳡릤통쪵톧뗷솦쇷쯓튵쾵풼룄짵뻟ꆣ풴랽돖잰쳘뛔만횻쫴웳쫇쪽ꆱ뿉믽쪹쮫컄뗄뛏맘틦쏦닅ퟛ쇩맜ﶰ습싗ㄹ뿆얽펵싔ꎬ떮ퟃ??훐쾷ퟐ릵⦣?쿗룟뛔쳥쪩뗄튻돊뚯쎵샭ꎬ맘풴ꆢ쫸훁틲쇷폐릩쳡헷웳뚨힢컊죋튵쿖펰캪틔벫쿲뮯훷킧솼뫏믮ꣃ?횵㤱톧ꆵ뾪?쿗ㄹ짺ꎺ즵ꗖ릲ꪶ?곖?풱킧쾵짺훂쿖맜꿐싛엤훘탔죋릤듋뚯웵뗄튻쿂ꎬ튵돉릲쳢타솦쓚듺풴쿬뫋퓶컄ퟷ릦맛듙램쳥펦랽쇷좨뺺퓋냦좣쓪랢㇒샭ꎺ㤷?슡벣킣붭ﮣ튣킹릤싊죽퇄ꎬ쟷샭퓆죏쪵ꆣ훃탂늻솦ퟷ쓑풼튻훖죧뗄놾쿭죋ﯓ늿웳쇷탄잿뮯폃좱쓜쓮뮷쪹싉뚯죕헹훐뫈ㄱ㈰뫃뾪댩싛쓪뫄ꑁ뫂뫆뫑쯕몸꺸깐靖곉뗄폫랽맜춨뷸춬벼캪뛸ힴ잩뷶룚붵쳢훐훖샍컒ꎺ쒳ꎬ뢺솦ퟔ?풴뮷튵뚯쳘풱ꎻ랦ꆣ틔뺳죋램뫏죧듋틦폅룷맺쯁퓂〱삡랢㈰ퟟ냦솪쾾ꆤ?쪡뮿ꎮ쯃쫊릫쏦샭뗀뛸탔쫵벣웳샍웵뿶뚩쪹풴캻뗍뗄쏷뚯쏇맩킩폖쳡좻쯁쇷뺳믱죋헷릤튻쇭뇘붨펰벰ꎬ맦램ꎺ췢춹쫆쮮훖닅ꛗ뗚⠷ꋈ〱쿲ꆣ쫩ꦴ펦욽틲ꎬ쪹ꆣ경튵뚯풼뷸틔죋퓚짏웵훘떱좷튪뿉쫴룟킧풴튲ꛗퟮ뗃쇷쟣솦뗄랽튻짨쿬맺뛔톡붨좨뺺퓲쿖듫쓜억쏱쪱쫔ㆰ듀⦡허ㄹ뗔⠳웓캯슷싖뗪싞탔뗄쯘냯쪹죋듋죧ꣁ폫램탐벰솦웳풼튪뗘틔좨풴헻펦럾늻쫔믹뺺뚯쿲쿖맩쏦랽폐볒퓱짨틦튵뮹틢릹쪩쟳맺듳뻍뒾?쮲㤶⦡ꎬꞲ틁듆놹떳쏌뇶붵ꎬ쯟뻶훺풱솦췢ꎺꋈ맦잿뗷캥튵돵뇤듫볓웚튻뗈탔뷢룶ꆣ컱믡듁놾헹폐풴듺쫴웰쏦쇷샻뗄뫏뷻횱쪶쪱붨늻뗃볊톧ꣂ궼?엁⠴꧊꓁곖킣룂곁쮹Ꭓ죒틔쟳뚨풱릤ꎬ웳쯁튲훆헻풼풴쓚쪼룼쪩짏좨퓚ꆣ릦뻶짧떱뗄닺쒣폅ퟅ쇷룐떽죝뚯폚죋램샭쪹춨횹볓듺폫춬튻뮯돶?쎻⦡뿉ꎺ뗈킹헾벡훸뫏ꎬ죋릤ퟔ풴뮹튵ꛗ횮튪풼쪱돍퓚늿돉ꆣ쿠웳돌쓜믡잰뷡짺꾵ꆢ쓚쫆훘벰뚯복틗탔캬솦싉뗄맽뻍잿듙뫢룶냦곉꿌?﨩죋쯁꿄늽훎ꪡ놳ꎬ뫕샭ퟛ솦훆컒쓚뇘죋쫔볤쟳쫸쏦랣늻뗄뚨놾쳡믺튵뛈ꎬ헽맻퇏쓄킧죝튪컄듓짙쪹ꆣ돖램쇷쫇뛔뷸ퟮ뺺짧쾺꾷?ꛗꏊ귋뺭즵쯯ﺸ뗄뫏뚨랢퓚탫풱뒹쫇웳탔쇙듫춬쇷뇘ꎬ룟솦뿉짏볈뢣죧뛸룱?맻뻍훘뮯죋틲풴맦뚯싉튻쟳폅헹ꏈ훎쫔헊볃ꣁ죒붨갱껆벨횰풴뫏햹뗄폐잲ꛄ튻튵쳘뫜쪩ퟩ뚯좻쳡웵틔짡뿉샻믰늻틢뗈쫇튪펰짺ꎬ붵솦릤듋킧쫖훖훘뷢훐㈰ﷁ낶킧캻쇷샭뗄즢?훖폫헷듳뗈횯튲믡룟풼탔풴믱쿳릦틔퓚ꎬ죧짦틥랾랽웳램쿬ꆣ뻟뗍뛔죋췢펦뛎튪솢〱곖뒿퓎쒱ꇎ톧ꚵ쏴㤹곂뾼튪뚯뗄쒿뗘벼퓊풱쪹뛠볤믡룸웵떯쳵뛔뗃뗴쓜붵맩뮹?벰짏뎡쏦튵놦ꆣ쇷틔폐죋놾웳뇘솦늿탎복닅풴컊쏜횻폚쓪킹특맜ꪷ꾵퇐쓑몹뗈㟄?움쟳뗄짺뇪틢헆쫵맓쯘릤웳ퟨ랽쫜룚풼탔뿮룟죋뗍쫴뿉ꏆ뚼컄ꎬ뚯ꆰ쿠솦쇷튵탫뮷ꆣ돉폐짙쳢쟐늻㓔變蝹샭ꊵ꣓돐뺿?틫곉뷸뫍뿉퇄폫풸컕뗈쎻쫐횮튵솦쏦쇷떽캻떯뗄ꎬ훊쪹웳컊틔죋폐뮯떱쪧닺뫏풴뺳뇘튻랽램뚯돉ꆣ뷡룣냜습춶쓆ꎺ쓕ꎸ짺ꚣ뗓ꎬ쳎탐벨쓜랢웳폫튻ꆣ𥳐뎡볤ꎬ컊뚯ퟨ싖탔춬쪹ퟮ솿폃튵쳢복솦떵훘컄탄놾잿풴짺샭뫏훷탫훖쪽뿉훐뗄캪늻뫃횮?꾳펮ﺲꇔ놽?곉ퟩ붱킧탔햹튵췢뚨욡짏붨룶짦쳢랢낭뮻튲쪱쇷훘뗄풴믺탂쟡죋쓄튪웳컄뮯샭쮼컈틀킭펪뿆ꆣ놣틽좷펰춬놾쮫뗘朦갱뺣뗃?쳊쾺춷횯ꇊ돍뾼뫍맦헻퓚뗄ꏏ솢죋벰ꆣ짺ꎬ듸쫇뮹뚯튪샍훆퓶풴솦?튵뮯춨돉쿫쓽뚨삵뗷쇷냼퓬톧춬뮤떼탲쿬웳쿲㤹?곖뺺ꇔ곖?ꏈꎡ탐ꎬ움랽뮮쳥뗄죋?웵쏷퓚삧죧살뷢뿉돉뚯웤훷풱돥솦ퟢ쇷펰컄ힴ맽놾뻛탄웳삨튻쪱놣짌튵킧싺틔ꎬ쒿쇷솦좷뛔풼ꎺ뻶캪틢튪쯼릤풴뚯뮯뿶뗷췅릦튵쮮짧훖볛헏퓶쪵펦헹킹믕쯃ꪡ?톡쮫죋맘풴뛓컄볓잿ꎬ폅곖靖뷬ꪼ톧갱쫆?⢵?
