人力资源管理工具
预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业 预算员（成本控制） 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设
计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即
可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能
力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己
想要的等级标准。
被考评对象 部门
考评负责人 考评时间 至
考核项目 细分指标/关键指标
权重（分
）
指标具体内容及定义
财务成本控制
计划与制度完
善
资金预算管理以及成本
控制计划
5
科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并
得到项目经理的认可。
成本控制体系完善 5
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与
成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。
成本控制目标
固定资产购置超计划率 5 固定资产的购置没有超出计划率。
成本费用（材料费用、
制造费用、外加工费用
、管理费用、销售费用
）降低率
10
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、
销售费用，等等。
成本核算
核对账目 5 定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。
定期进行成本核算 5
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核
算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率
不超过1%。
提交成本分析报告 10
按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因
素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分
性、建议合理性。
资产管理
提交盘点分析报告 10
按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘
点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内
容全面性、问题分析充分性、建议合理性。
资金管理 5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
供应商管理 5 定期提交供应商评估表。
日常工作
完成有关制证工作 5
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、
规范，保存完好，差错率不超过1%。（具体包括项目成本核
算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费
用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。）
账簿及档案资料管理 5
妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、
报表、分析报告等，并保守秘密。
工作计划完成情况 5
按照个人工作计划100%高质量完成工作任务，定期提交工作
总结与计划。
财务管理制度与流程执
行情况
5 严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作。
其它日常工作 5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识、技能与
品质
知识与技能 5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）
及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力
、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度 5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调
整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、
工作热情、服务态度等等。
合计
出勤扣分 处罚扣分
评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任
[
]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
签名
自评人签名： 他评人签名：
日期： 日期：
日常工作
职务 综合得分
区间数值（自
动显示）
标准值
填表时间 等级
B
0 59 0
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40
%；很差20%
考评得分（取
平均值）
备注
60 69 60
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70
80 89 80
90 100 90
人力资源管理工具
预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业 预算员（成本控制） 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设
计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即
可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能
力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己
想要的等级标准。
奖励加分 综合得分
领导签名： 考评负责人签名：
日期： 日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
[ ]升职至 任
[
]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
等级
E
D
C
B
A
