管培生
选拔、培养、发展、任用方案
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2 项目规划
3 项目预算
1 项目目的
目 录
项目目的-管培生定义
社招生管培生 VS
--- 未来领导力量 --- 现阶段顶岗力量
能力 领导力强 专业力强
培养时间 长（2年以上） 短（3-6个月）
岗位 跨部门轮岗+阶段性顶岗 部门内轮岗
项目目的-人才梯队源泉
未来商业领袖的持续来源
16年
16年
17年
16年
17年
18年
持续的人才梯队源泉
项目规划-四大阶段
选拔 培养 发展 任用
个人、团队、组织未来商业领袖标准
轮岗、专题改善、经验萃取
(SOP)、担任讲师、教练 树立管培生发展榜样
选拔
标准 来源
省内：
厦大、福大、集美、师大、
农大
省外：
211、985院校
PS：外省读书的本省人士最佳
（且已回省内发展）
领导力（为主）：
积极主动、
进取心（Aggressive)、
努力（Hardworking）、
善于沟通、
学习力、
创新力、
团队合作
YES NOor 选择
多方综合评估：
大学、HR、用人部门
培养
➢ 对学员：打下未来职业
发展坚实的基础
➢ 对团队：担任清晰的可信
赖的团队角色
➢ 对组织：成为胜任的组织
随时可用的储备领导人才
1. 身：通过身体锻炼坚韧度
（A级以上）
2. 心：心理准备度80分以上
3. 智：综合测评分数80分以上
1. 自我认知和团队对学员的认
知达80%的匹配度
2. 岗位所需专业技能测评达A
级
1. 意愿度
3. 实践应用中评定成绩
80分以上
2. 领导力评估80分以上
80%的留存学员通过评估目
标
目
的
把握
程度
收100% 收50% 收30%
发展-职业通道
超
级
通
道
工厂
展厅
门店
厂助
总监助理
总经理助理
厂长
经理助理
总监助理
总经理助理
经理
店长助理
店长/督导
总监助理
大区经理
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总监
总监
总监
1年后 2年后 3年后 5年后 8年后
例如：16年的管培生，17年评估，属于
的可以晋升为厂长助理，走管培生发展通道。
任用
一、能力评估 二、任用方向
1 2 管培生发展通道
3 顶岗方向培养（后期再评估）
根据职业通道的不同时间点，进行能力评
估，评估维度见下图，
高潜力
中绩效
高潜力
高绩效
重点培养
高绩效
中潜力
潜力
绩效
2 1
3
根据能力评估结果，通往不同的任用方向
1 2
榜样
预算
管培生培养成本高，考虑到独立核算，建议采用预拨专项预算的方式，如下图
2. 确定需求
例：展厅2019年预计需要3
个基础管理岗。
1. 预估需求
1. 盘点现有人才
2. 判断1年后发展情况
3. 拨专项预算
按照育成率计算，展厅
预计招收管培生N人，
拨预算xx万；
注：管培生7月前产生的费用，归属项目组；
预算（汇总）
序号 费用明细 计算公式 预算合计（万） 费用说明
1 管培生薪酬
30人*12月*元/月/人+20人*5月*3000元
/月/人
管培生人数总计50人，流失率预计40%
，流失学员平均入职时间为5个月
7月前学员归属项目部，薪酬约63万
2 军训费用 50人*3天*元/人/天 无住宿费用
3 拓展费用 50人*2天*元/人/天
4 评优费用
学员评优：10人*元/人*2次
导师评优：5人*元/人
最受欢迎部门：1000元
5 团建费 50人*5次*50元/人/次
6 学习费用 50人*200元/人 包括课堂培训、课后学习
总计
1
2
Thank you!
