打造企业的高绩效团队
——执行力
解决执行力的方法
文化理念+动作训练。
企业要建立执行文化的理念，并配合简单可行的具体动作来反复进行训练，让大家养成执行的思想和行为习惯！
所有人在会场上体验执行力!
解决执行力问题的四大步骤
第一步骤 影响执行力的两大核心要素 ；
第二步骤 执行不力的三大表现；
第三步骤 4+1执行文化理念导入；
第四步骤 现场训练体验执行。
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查。
（一）规则包括程序和制度：
1、程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤，是规范、是标准；
2、制度是防止员工做错误事采取的措施和手段，是制约、是约束。
执行不到位的两个方面：
（1）没有可以执行的标准。所以说要解决执行力的问题，首先就是要不断地去完善规则和标准；
（2）领导者把规则当狼狗（法治、人治）。
（二）检查指什么
再记一个等式：“检查力=执行力”。
我们把规则建立起来了，工作流程标准完善起来了，我们的检查力就是执行力。今天在很多企业中判断执行力好坏，都是看结果是否完成，不注重过程，但是你永远记住没有很好的过程监督，它的结果就不会好。
三鹿奶粉
检查重于信任，不检查就是不重视。
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有效果（天天检查，逐级检查，随时检查）。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际管理中，会有人认为检查就是不信任（把工作交给你就是信任你）。
在我们的内部要有这种检查文化。
关于检查，需要大家记住以下几点：
你检查他，他就去做，你不检查，他就不去做。
县长想升官。
第二句：员工不会做你期望的事，
只会做你检查并有奖罚的事。
不管在你的企业内部是大事还是小事的安排，只要你不检查就代表不重要，员工就不会重视，当然就不会出现想要的好结果。
反对一翻两瞪眼，死后再验尸。
第三句：检查什么，得到什么；
不检查就是不重要。
有句俗语：失败是成功之母，检查（考核）是企业管理成功之父，所以你在工作当中，你不去检查的工作，就不会给你做出满意的结果。
第四句：检查是企业管理成功之父。
检查就是周而复始的检查，把检查变为常态，不流于形式。
什么是常态，如：每天早上要洗脸、刷牙一样；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，这就是常态。
管理是通过别人的手完成自己的目标。
设立检查部门（文化中心、督办），专人检查（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第五句：把检查变为常态
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做；
第二种表现 做不好；
第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身，怎么执行，领导者必须以身作则。
董事长、总经理特权 （在文化与规则中做说明）
比如：1、我们凝聚利管理者、员工给领导发短息的处罚。
2、我们早晨7：30上班，如果有事怕迟到，宁愿花5——20元打车到公司，也不愿被罚款3元。
其实这不是钱的问题，树立威信的问题，保证执行力落实的问题、是态度问题、是能否以身作则的问题。
我们说态度出了问题，那就要教育引导，帮他达成共识。
两个字（“干掉”或者“PASS”）
在今天的企业管理当中，我们要打造我们执行力的团队。我们就找志同道合的人，找与我们的价值观相吻合的人。我们在企业当中对态度不好的员工，教育不过来的就坚决干掉，不管是谁。世界上顶尖的公司，他们从来不录用态度不好的员工。当然，他们也从来不去训练员工的态度。
（二）做不好——能力问题
如果员工态度很好，但是工作仍然干不好，那就是能力问题，我们要通过培训、训练，教他怎么去做！提高他的能力。
（三）延迟完成
规范化管理中强调的量化（三量）：时量（时限要求）、数量和质量。
任何任务的完成必须要有时间限制。
请记住，今天我们在给下属布置任务时，我们必须要有时间限制，否则，我们所要的结果就会遥遥无期啦。
例子
这三种表现给出的方法：
态度问题——不愿意做就沟通引导，达成共识；沟通不成就干掉；
能力问题——做不好，就要培训、训练，提高能力；
超时延期——制定时间限制，限时验收成果。
成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准：
态度
得贵人助 春风得意
（培养使用） （提拔重用）
能力
平庸一生 怀才不遇
（坚决不用） （限制使用）
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案
在管理当中，管理就是管人，管人就是管思想，所以，在整个团队的建设当中我们必须要高度重视团队的思想管理，我们要在思想上达成共识。
（一）4 就是四大价值观
快——就是效率，就是速度、时限，就是一个人能力的体现。就是在最短时间完成规定或更多的任务。快是企业战胜市场的法宝。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致，出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致，这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不投机取巧（保证品质）。
在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做，也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。
捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
（二）一个“决不”——决不找借口
不找借口就是敢于承担责任，是内向思维。
承担就是成长。
今天为什么在企业我们工作效率低下，就是因为我们的很多人推诿、扯皮、找理由、找借口，指责批评，唯独不去承担责任，所以在我们的执行力的文化建设之后，大家一定要把承担文化，导入企业中去。就要在企业中封杀借口。
出了问题，不要找借口，要立马承认错误，承担责任！所以在企业当中，用你的行动，用你的以身作则从现在开始做起，告诉你的员工，你是以身作则的，你是敢于承担责任的，你是不找借口的；所以要求我们的每一个员工都要勇于承担，主动承担，封杀、杜绝借口和理由。犯了错误不可怕，怕的是不去承担责任。
如何封杀
承认错误的人最美丽，改正错误的人最智慧。
如何保证4+1执行文化落实
第一 视觉化——把执行的文化理念从语言上让我们看得到。
第二 口号化——要说出来，要大声地喊出来（如：晨会要宣誓企业文化）。
第三 行为化——用简单的动作和行为来展示，体现出来。
体验比记忆得到的更多 四砍一封杀
执行的标准
第一：要有手势，把手抬到耳朵两侧，四指并拢与拇指成九十度角；手势迅速拉到腰带位置；“一个决不”就是右手从你的胸前快速的向你的右侧砍出。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快，动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。
第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。
第三 突破自己，克服不习惯。
如果今天当我们遇到不习惯的时候，能够克服，那就是一种境界，那是一种胸怀；今天这也是一种人生的体验，当有机会去参与的时候，我们选择了放弃，那是人生的一种遗憾。
我坚信只要你参与进来，不会让你损失什么，而是让你体验成长、掌握解决执行力问题的工具和方法，回到你企业应用起来就会立竿见影的产生效果。
现场的每一位学员练习体验，找到差距，从中领悟我们执行力的内涵。
训练的要求：
第四步：现场训练体验执行
学习是来体验的，
当我说我们的四大价值观是，大家说：快，诚实，有爱心，不走捷径！
当我说决不时，大家一起说：决不找借口。
做体验，强调动作，分步训练。
我相信大家都不会是态度和能力的问题，在我们企业中，如果员工能力的问题我们就教，如果是态度的问题我们就沟通。如果还是不行，那就明摆着与这个组织对着干了，就干掉。
我要问大家，能不能做到，大家说能，所以任务下达之后，马上要问员工，有没有什么问题？有没有什么障碍？能不能做到？没问题，保证完成任务，开始执行。
所以在你的企业中，在下达任务时，你先要问，有什么障碍吗？能不能做到？没有问题就接受任务，好了，做不到怎么办？
做不到就要追究责任了，为了我们的教学效果，我们如果做不到，需要处罚，在此，如果某一个小组的某一个同学手势没有，或者声音没有，或者动作慢了，我们让这个小组的同学，全体接受处罚、承担责任，让他们呼喊四大价值观口号十遍。
一句管理的理念：
第一：规则经当事人同意，与当事人沟通达成一致；
第二：团队处罚比个人处罚更有效。
出现错误我们就邀请我们的团队一起来承担。任何人都不希望由于自身的错误，连累团队替他承担责任。
进行检查
一、谁来检查：领导者或授权检查。
1、检查者一定要找出那种比较有力度，而且，他自己做的好，做得到的。
2、检查者不能是老好人。
二、怎么检查：
1、检查者示范；
2、检查区间内发现违规者报告；
三、如何追究责任：
1、团队呼喊口号10遍；
2、检查者失查，做老好人加倍处罚，20遍呼喊口号。
训练
一、练习体验
二、纠正指导
三、正式检查
四、追究责任
五、全体展示
尊敬的各位企业家大家下午好，我叫张伟，接下来我和大家共同分享一堂执行力的课程，我相信接下来的40分钟的时间将是你三天学习中非常震撼的40分钟，同时这40分钟的课程是对我们整个学习效果的一个保证，也是您未来管理工具和方法执行的效果的保证，我首先声明，今天在这里，我所讲的都是在我们公司做的，知识没有绝对，在这里我只是和大家做一个分享和探讨，大家认为好的，我认为您拿过去就可以运用，大家认为不适合您企业的，那您就不要去理他，因为这是一个知识和分享，好接下来我们进入课程的主题
那么解决执行力的方法是什么，在这里我告诉大家就是文化理念加上动作训练，文化理念就是让大家首先在思想上认同我们的企业的文化与规则，理念，理念，在思想上有这种意识，有这种认识，否则我们很难执行，
动作就是如何去操作，待会我们会讲具体的操作，在执行力的问题上，在执行的道路上，我们将怎样操作，在接下来的40分钟的时间里，我会邀请我们的各位企业家们，和我一起来体验，好，我们进入课程内容。
1、执行力=规则+检查
2、A不愿意做 ;B 做不好;C 延时完成. 规则+检查来解决
3、四大价值观：快、诚实、有爱心、不走捷径；一个绝不：绝不找借口；
4、现场训练，体验。
当我们执行力 不好的时候，是这两个方面出了问题，
第一步：两大核心要素是什么呢？
一个公式：执行力=规则+检查。
执行力就是一个公式，非常简单，但也只有简单的东西才会操作有效，也只有最简单的东西才会经得起实践的检验。
执行力就是行动力。
执行不好的企业，领导者就是制度的破坏者。
第二个障碍就是没有检查，在我们的企业中没有检查。
关于检查的例子，就是去年我们的企业界、商业界都在议论的一个问题，就是我们的三鹿奶粉、三聚氰胺时间，为什么会出现这样的事故，因为三鹿奶粉是我们国家免检产品，没有了检查，
所以我们说1、检查重于信任，国家没有检查，企业也没有检查，我们对过程就会失控，所以才会出现殃及全国的重大食品安全事故。
领导者就是检查者，有的领导下达命令，说我说过了呀，我布置了呀，但是没有检查，结果还是无法保证。
在企业中我们老总的执行力都是非常强的，但为什么到我们管，理者和员工哪里就会频频打折了，我们的企业家朋友，我们的老总，因为那是你的决定，你执行肯定是有力度的，如何让企业的决定我们的管理者员工也有非常强的执行力，只有靠检查、监督、考核，才能保证我们的结果。
在我们的企业中，我们的领导说，我说过了呀，我布置了呀，但没有检查，还是得不到我们想要的结果。
我们接下来要谈操作，你比如我们凝聚力要进行《文化与规则》落实宝典的考核，这是我们的一个检查工具，全方位地对每人、每天、每事都对照职责、对照目标、对照计划、对照结果。同时，有人对我说张老师我的经理、我的副总在外面出差一个月，我根本都没办法跟他沟通工作，我也不知道他做得怎么样，后来我告诉他们，每天一张日考核表，每月一次绩效沟通；把你所要了解的数据和信息及他完成的情况做对照，你就会清楚他们在外到底都做了些什么！（好了这一块卢老师会给大家详细讲解！我在此就不重复了。）
不检查等于不重视，有时候领导说，我说过了呀，我布置了呀，但结果却没有，工作没有落实到位，就是因为我们的奖罚不到位。
领导者就是检查者，大事领导者亲自检查，小事靠我们的检查体制检查。因为我们都不希望所分配工作职责或任务失败。如果任务失败了，结果出来了，我们再来算账，再来处理，那不是我们领导者所要的结果，因为处罚不是目的，把事情做好才是我们所要达到效果。
所以说，我们检查就是为了帮助他，帮助他完成这个任务，不要受到处罚。
我们的工作没有落实到位，往往就是我们的工作没有检查到位,检查考核是你企业文化与规则落实的保证。
问题的本身就是答案，十字路口靠红绿灯来指挥交通，这样我们的交通就解决了吗，不行，还需要有电子眼，电子眼就是检查，电子眼不是一个时间段检查，而是长时间的循环往复的检查。最后就形成了一种习惯，一种文化。就会形成我们的检查文化。
为什么所有历代的那些帝王他们成就一代伟业，包括他们自己为什么后来江山衰败，实质都是在这个问题上——开始他们身体力行，以身作则，也包括外在的形象，我们自己在创业之初，那种精神，那种身体力行，以身作则是值得肯定和学习的，可是慢慢企业发展壮大了之后，我们就开始自己放松了、松懈了，所以这是我们所提出的在规则面前我们最大的障碍——不能以身作则、身体力行。
愿意、喜欢做而做不好，
什么时间完成，必须告诉下属，本来说是今天下午六点以前我们就要把这个工作完成，但是他到了明天中午才完成；本来说明天中午12点完成，他结果到了下周才完成。
那么针对以上问题，我们怎么样来解决了首先我要说明一点问题的本身就是答案，
那么我们要设立明确的制度，那么今天我们来到这里，我们一起来体验，我们为什么要体验呢。同时我们要知道我们要改变一个人的思想很难，而要改变一个人的行为却比较容易，我们又可以通过改变我们员工的行为而最终达到改变一个人的思想。所以所我们文化的落实需要动作训练，通过操作，通过体验来落实，来改变。
快是一个人生命的延长，是一个人的绝招在凝聚利的每一项工作都要有时限，快是取得战争胜利的决定性因素。
运动员的快就会去的奥运冠军。
是勤劳的延伸，是懒惰的天敌，是工作的激情。
任何任务的完成都要有时间限制。就是对快哉企业管理中最好的解释。
诚实8岁小孩都知道，80岁的老头都做不到，诚实是一个人成功的关键，诚实是交换的基础，今天你可以骗人，明天你还可以骗人，后天你就要吞下自己种下的苦果。所以在我们的管理中要形成一种风气，做错了事情，主动承担，主动承认的诚实之人不仅不会受到处罚，还应该受到表扬，对于掩盖错误的人一定要惩罚，要让凝聚利形成一个诚实的天下。诚实是彼此的。是相互的。
爱心是做人的基础。
我们是知识记得比较多，还是身体记得比较多，（身体），我们只有行动了，做了，我们才会记住的更多，那么我们一起来体验好吗。那么今天我们就来体验我们的执行。
我先大家做个示范，要全力以赴。四大价值观是，我们一起说， 当我说一个绝不时，我们一起说绝不找借口，那么我们这个制度，这个规则执行的标准是什么呢，我们看一下。
但我说到我们的四大价值观是，大家一起说，快
所以如果有谁的手势没有做到位，我们就视为没有完成任务；
有谁的速度慢了，我们就认为没有完成任务；
有谁的声音不够大，别人听不到，我们就认为没有完成任务；当我说我们的四大价值观是，大家跟着我一起来体验，
当我们的员工找借口的时候，我们手从我们的胸前划出，叟，绝不找借口，
来我们一起来练习。
来大家跟我一起来体验，
男人的胸怀是被勇气称大的，今天我们求大同，存小议，因为我们不做的话，我们就会影响到其他同学了，
我们很多东西不是说出来的，是做出来的，下面我们所有同学全体起立，还是有的同学慢了，有的同学慢了，请坐，好我们接着来，来请我们全体同学起立。做的非常好，我我们掌声鼓励，我们练习一下，来，我们的四大价值观是， 一个绝不， 我在重复一遍，但我说我们的四大价值观是，大家说，快，诚实，有爱心，不走捷径。当我说觉不得时候，大家一起说绝不找借口。员工只作你考核有奖罚的事。当然我们这么做可能会有些感觉不舒服的，我们男人的胸怀是被勇气撑大的。
我们生命中会遇到很多问题，有很多的不舒服的，当这个时候我们能够克服是一种能力，是一种胸怀。或说是投入，让我们一起来体验好不好，，
各位我来试一下，我们来体验一下来各位同学，我们来做一下体验
分步训练
当我们在企业中下达命令的时候，我们的员工不的时候，我们用手势封杀
我的动作怎么做，我们要全力以赴，因为我们不是来学习，我们是来体验的，
各位同学我们全体起来，慢了，还是有的同学慢了，请坐，注意要快，要有速度，下面请我们的同学全体起立，慢了，再来，坐下，请我们的同学全体起立，好我们做的都非常不错，掌声给自己，快，我们全力以赴了吗，我们够快吗，好，很好请坐，
好我们接着来，各位同学，我们的四大价值观是， 我们的四大价值观是， 一个绝不，记住，在我们做的时候，我们就要循环往复的检查，执行是什么就是训练加检查，，员工不会做你期望他的事，只会做你检查的事，
好不好。男人的胸怀是被勇气称大的，我们一起来参与，我们放下我们自己，那么接下来我就做一个动作，同意我们今天执行力训练的同学请举手。下面请我们的同学全体起立，我们有的同学还是慢了，我们的价值观是什么，快，要有速度。
我们要不断地检查，我们不段的重复，执行力是什么，是不是我们的训练加检查，那么我们红绿灯检查出了问题的怎么办，是不是要进行处罚，那么今天在我们的团队学员做错了，怎么办，我们也要进行处罚，我们大家要求大同存小异，
我们的处罚实行团队处罚，就是我们之间如果有一个人出来错误，我们的团队就要受到处罚，处罚什么，处罚我们十遍价值观的口号，好大部分百分之九十九以上都同意，那么在我们的企业，任何制度，规则都不会得到百分之百的同意，那么在我们执行的过程中，如果我们有感觉不舒服的不爽的，我们也一起来参与进来，好不好，，那么在场的这么多人，我一个人也检查不过来，那么就有请我们凝聚利的伙伴上台来，我们从他们中选出2个最优秀的作为我们的检查者，好不好。好请我们凝聚利的同仁们到台上来，我们从中选出最优秀的两位作为我们的检查者，选的过程。
好我们杜晶，张晓亮两位同学留下，作为我们的检查者，下面我分配一下任务，我们的杜晶同学你负责我们的1、3、5、7、9组，那么我们的张晓亮同学你负责我们的、2、4、6、8、10组，有没有问题， 好那么我们的检查任务分配下去了，那么如果我们两位检查者他们做不好怎么办，怎么办，我们要加倍处罚，20遍我们的四大价值观考好，听明白了吗？，好请两位检查官回到检查的岗位上，各位同学，那么接下来我们再来练习一下我们的四大价值观操作，大家一起来，我们的四大价值观是，快，诚实，有爱心，不走捷径，一个决不，决不找借口。好还是有的同学慢了，有的同学慢了，我们亲爱的同学，我们一定要学会放下自己，让我们真正来体验执行，让我们真正的来体验执行。再来一遍，好，大家做的都非常好。下面我们就进行检查，两位检查官，准备好了吗？好我们进行检查，好我们开始，我们的四大价值观是:快，诚实，有爱心，不走捷径。一个决不：绝不找借口。A报告老师没有，B报告老师有一位，哪一位，第七组这一位，好我们有请第七组同学，一起来做我们的四大价值观口号10遍，注意大家在做的时候，只做我们的四大价值观口号10遍，不要说我的绝不了，之说四大价值观。来，听从我们检查者的口令。
