施工进度计划及工期保证措施
第一节 施工进度计划
一、工期
根据工程特点和我公司的施工管理经验和实力，本工程计划开工时间为**。
二、工程施工工期的总体安排
(一)原则要求
按先地下后地上的原则，将工程划分为基础工程、主体结构、装修和收尾竣
工四个阶段。
基础施工阶段：本工程土方开挖深度深、土方量大，为此采取机械大开挖，
人工检底。
结构施工阶段：主体结构施工阶段将本工程划为二个大的流水段，各段再按
栋号采取分段流水施工。施工安排上，砼全部采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。
装修施工阶段：室内装修由上至下进行，科学安排各工序各工种间的交叉施
工，同时完成各种设施安装。结构到顶后，抢屋面工程。外墙装修由上至下进行，
合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工
验收。
(二)总工期目标承诺及各阶段工期目标
在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工
期要求，结合我公司施工类似工程经验，我公司保证在业主方的工期范围内提前
完成此工程，总工期定为****天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接
到中标通知书后尽快将对本工程展开施工工作。
现就我公司承包范围内土建、装饰、安装工程各主要施工工序的工期目标确
定如下：
1、土建部分工程各主要分部的施工作业时间。（安装工程不占进度时间）
第二节 工期保证措施
我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技
术组织措施，具体的内容如下:
一、工期组织保证措施
我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立
以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
1.对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代
表授权的项目负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司
的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的
如期进行。
2.项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人
事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专
用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资
金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3.劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录
取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时
保质完成。
4.我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安
装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以
确保工程如期完成。
5.基础结构施工阶段采取平行施工，主体结构施工阶段采取分段流水施工。
装修施工阶段:室内装修由上至下进行，科学安排各工序间的交叉施工，同时完
成各种设施安装，结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接
工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
6.施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，
项目技术负责人和各专业工长具体领导执行;操作人员则服从安排，积极投入具
体工作，并保质、按时完成各自任务;内业人员每旬按实填写工程进度表，并负
责上报项目经理;公司生产部门每日定时核实工程进度，并督促其按进度计划执
行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
7.采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向
管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如图：
[上级] 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力
管理过程 → → →
[下级] 制定个人目标 自我管理 自我评定 激发激励性
在上述目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计
划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。
8.建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、
其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
9.定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和管理情况等，
及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。
二、周密的施工进度计划安排
1.我公司已制定了建筑的总施工进度网络和总的施工进度横道图，工程施工
中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。
并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材
料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
2.我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括建筑安装两大部分，
我公司作为总承包单位，将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，
并在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业
计划，以实现各专业施工工期。
三、保证工期的施工技术措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各
种材料。作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、
部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。
目标的制定
目标的展开
目标执行 成果评价 意见交流
4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早
日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、
各其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取
措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。
9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、
技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进
度。
10.现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度为设计出谋划策，
将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现
象，从而保证工程优质高速完成。
11.项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将
己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改，要立即制定
相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提
出，避免事后处理。
12.编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供
各种材料，以满足施工进度需要。
13.加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料
及半成品供应较实际进度提前 3-7 天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明
等，从而保证材料能及时使用到工程上。
14.应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
（1）现浇楼板采用 (12mm)胶合板作底模，可提前工期。
（2）砼由现场搅拌站供应，梁板柱砼由塔吊送至浇筑点，既提高功效，又
保证质量和进度。
15.钢筋工程:由专业施工员对钢筋配料设计，直径大于 16mm 的Ⅱ级钢筋水
平竖向接长采用闪光焊、窄间隙焊接长，Ⅱ级钢筋直径＞Ф16 以上竖向钢筋采用
电渣压力焊接长连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋
连接速度。
16.本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳
动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，
加速了施工进度。
17.针对各阶段施工情况对其实行动动态管理;投入足够的劳动力。在全公司
范围内实行招标，择优使用施工作业队。
18.中标的作业队与项目签订经济承包合同，实行平方米包干，采用优奖劣
罚政策，大大激励职工的劳动热情，至少可缩短工期。
四、合理地配置机械设备
施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。
1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时
性和准确性。
2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及
时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达
到 98%以上，利用率保证达到 95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，
保证施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处
理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。
5.垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合
设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定在本工程从基础
到上部主体结构施工阶段采用 QTZ50 型固定式塔机，以解决主体的垂直运输。
工程进入装饰楼地面施工阶段各栋楼安装一台龙门架，以此保证垂直运输材料的
及时性和准确性。
6.塔吊实行 10h 工作制，随时满足施工需要，现场将建立一条钢筋加工生产
线，配备加工钢筋的各种设备。其它中、小型机械设备按照施工总体部署，根据
各阶段进度需要配置足够零配件，并及时组织进场。
7.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到
98%以上，利用率保证达到 80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，
加强设备管理，保证施工的连续性。
8.在现场设置 120KW 的柴油电发电机一台，以保证临时停电的备用电源，
使工程进度顺利进行。
五、保证原材料、周转材料的供应
本工程砖、砼体量大，保证工期必须保证工程所需原材料的供应，特别是钢
筋、水泥的供应，砖等按楼层配套供应。
本工程工期较长，周转材料投入量大，为保证工期，必须保证周转材料进场
时间，周转材料应按施工流水要求足量供应，以保证工程需要。
六、资金保证
由于本工程材料采购及人工工资需用资金量大，为保证工期必须保证该工程
资金专款专用，在业主资金拨付不足时公司应组织资金，保证工程需要。
七、合理的劳动力安排
按照本工程特点，结合我省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及
各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配各。在劳动力配
备上采取以下几条组织措施和原则。
1.劳务作业队进场前，由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理
择优录取，与其签订合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量
结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管
理方法。
2.本工程劳动力组织综合考虑土建、装饰、安装的用工特点，即土建施工的
劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建
施工劳务作业队，则另一支为装饰安装施工作业队。进场后土建按不同施工阶段
组成六个作业班组，安装则为三个作业班组。人员进出按照施工总体安排分阶段
分批进出场。在基础、主体施工阶段，组织足够的劳动力，安排三班倒作业制度，
加班加点，加快施工进度。
3、本工程所有特殊工种(起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等)
均持证上岗，并在重要施工程序中安排技师(例如砼工程，钢筋工程)。
八、土建、装饰与水电安装合理交叉配合保证
工程自始至终均在协调土建与强弱电等其它特殊设备安装专业的交叉配合
问题，而工程工期较为紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的
工期损失。因此，要求一方面土建专业要提前通知各安装专业下一步的施工计划，
以便安装专业尽快安排有关预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，
在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送有关单位，使大家都心中有数，
若有调整，也将在最短时间内通知有关单位。具体措施如下：
1.每周定时召开工作例会，由我公司主持。各建设单位、监理单位、设计单
位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报。各单位签署后印发，以便据
此检查、落实。
2.严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量
采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
3.我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装专业留
施工面，提供强弱电垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
4.在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量
先做初装，以便二装插入。同时协调安装专业提前搞好水电系统工作，为装饰工
程提供施工面。
九、良好的施工配合
1、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是装饰工程的各分部
工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做
到有条不紊，避免窝工。施工方法正确，避免返工。
2、交叉作业前，应召开联席会议，议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施
工人员必须无条件地接受现场管理。
3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书
面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。
第三节 分级计划管理
实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下:
1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。
2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，经公司批准后，
下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采
购制作、进场计划。
3、三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。
4、四级计划：日计划，由班组根据周计划编制，并报项目经理协调，日计划要
求按照每半天控制。
第四节 施工进度计划表
施工进度网络进度计划表（见附表）（略）
