程序文件 组织职位设计流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为更系统地、更清晰地设计组织职位，特制定本流程。
本流程适用于人力资源部。
本组织职位设计流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。
本程序文件由 年 月开始执行。
2 职责
人力资源部负责设计组织职位。
相关部门负责提交需求申请。
公司领导负责审批。
3 组织职位设计流程
相关部门提交需求申请表。
人力资源部根据相关部门需求和现有业务需求进行统筹计划。
人力资源部判断用人需求是否在规划内，若不在规划内，报公司领导批示；若在
规划内，查看有无组织职位说明书。
若无组织职位说明书，相关部门会同人力资源部共同制定组织职位说明；若有组
织职位说明书，人力资源部根据新的需求修定组织职位说明。
人力资源部在内部人才库进行筛选，若有符合条件的进行内部推荐；若没有符合
条件的则进入人员招聘流程。
4 相关文件
无
5 记录
《需求申请表》
《组织职位说明书》
程序文件 人员招聘流程 文件号
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1 目的及适用范围
为更系统地、更清晰地进行人员招聘，特制定本流程。
本流程适用于人力资源部。
本人员招聘流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。
本程序文件由 年 月开始执行。
2 职责
招聘组负责招聘。
评测组会同相关部门进行评测。
3 人员招聘流程
招聘组确定招聘要求。
招聘组选择招聘渠道并发布招聘信息。
相关部门对符合条件的员工进行内部推荐。
评测组汇总内外部简历。内部人员进入内部晋升流程；对外部人员，进行笔试。
人力资源部会同相关部门对通过笔试的人员进行多轮面试。
评测组对通过多轮面试的人员进行综合评测。
招聘组对通过综合评测的人员发出聘用通知，并做好新员工入职准备。
评测组与入职的新员工签定劳动合同，更新公司人才库，进入员工安置流程。
4 相关文件
无
5 记录
《人员招聘要求》
《聘用通知》
《劳动合同》
程序文件 员工安置流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为更系统地、更清晰地开展员工安置工作，特制定本流程。
本流程适用于新入职员工的安置。
本员工安置流程文件由人力资源部制定，解释及修改权由人力资源部负责。
本程序文件由 年 月开始执行。
2 职责
人力资源部负责新入职员工的接待。
培训部与相关部门负责员工培训和试用。
3 员工安置流程
人力资源部接待新入职员工，简要介绍公司情况。
培训部与相关部门介绍部门情况，进行业务培训和岗位培训。
新入职员工岗位试用。
培训部与相关部门对岗位试用结果进行评估。视评估结果进入工作调整流程或工
作转正流程。
4 相关文件
无
5 记录
《新员工入职资料》
《新员工试用报告》
程序文件 绩效考核流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了系统、有效地进行绩效考核，特制定本程序。
本流程适用于全公司绩效考核。
本绩效考核流程文件由德赛制定，解释及修改权由德赛负责。
本程序文件由 年 月开始执行。
2 职责
人力资源部负责设计绩效考核方案，制定绩效考核计划，评价反馈考核结果。
经人力资源部辅导后，相关部门负责绩效考核实施。
3 绩效考核流程
本流程包括多个子流程。
首先进入考核方案设计流程。
人力资源部制定绩效考核计划后，进入绩效考核辅导流程。
再进入相关部门的绩效考核实施流程。
人力资源部与相关部门一同进行绩效考核综合评价并对考核结果进行统计分析。
4 相关文件
无
5 记录
《绩效考核方案》
《绩效考核计划》
《绩效考核报告》
程序文件 员工奖惩流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了系统、有效地进行员工奖惩，特制定本程序。
本流程适用于全公司员工的奖惩。
本员工奖惩流程文件由德赛制定，解释及修改权由德赛负责。
本程序文件由 年 月开始执行。
2 职责
人力资源部负责对员工奖惩核准并报公司领导，与相关部门一起对员工进行奖惩
相关部门负责符合条件对照和申报。
公司领导对负责审批。
3 员工奖惩流程
相关部门根据公司奖惩制度，将符合条件的员工名单申报人力资源部。
人力资源部按员工奖惩核准申报，核准没有通过返回相关部门重新申报；审核通
过的报公司领导批准。
公司领导没有批准返回相关部门重新申报；批准的由人力资源部和相关部门对员
工进行奖惩。
4 相关文件
无
5 记录
《奖惩制度》
《奖惩申请》
《奖惩记录》
程序文件 员工培训发展流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了系统、有效地开展员工培训工作，特制定本程序。
本流程适用于公司内部员工培训。
本员工培训发展流程文件由德赛制定，解释及修改权由德赛负责。
本程序文件由 年 月开始执行。
2 职责
培训部负责汇总培训需求、对员工进行培训、培训效果反馈和及时更新培训计划。
相关部门负责与培训部进行培训计划的制定及更新。
3 员工培训流程
培训部对培训需求进行汇总。
培训部与相关部门一起制定培训计划。
由培训部对员工进行培训及效果反馈。
培训部与相关部门一起对培训计划进行更新
4 相关文件
无
5 记录
《培训需求表》
《员工培训计划》
《员工培训意见反馈与总结》
程序文件 工作转正流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了转正工作的顺利进行，特制定本程序。
本流程适用于工作转正时使用。
本工作转正流程文件由人力资源部制定，其解释权及修改权属于人力资源部。
本程序文件从 年 月 日起执行。
2 职责
相关部门负责申报符合转正的名单。
人力资源部负责转正名单的核准，发出转正通知，与员工签订劳动合同及办理有
关保险手续。
公司领导负责转正的名单批准。
3 工作转正流程：
由相关部门经理申报符合转正的人员名单。
人力资源部按转正条件核准申报，核准没有通过的返回相关部门重新申报，审核
通过的报公司领导批准。
公司领导没有批准返回相关部门重新处理，批准的由人力资源部发出转正通知。
人力资源部与员工签订劳动合同及办理购买相关保险手续。
4 相关文件
无
5 记录
《人事变动表》
《劳动合同》
程序文件 内部晋升流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了有效地进行晋升工作，特制定本程序。
本流程适用于内部晋升时使用。
本内部晋升流程文件由人力资源部制定，其解释权及修改权属于人力资源部。
本程序文件从 年 月 日起执行。
2 职责
人力资源部负责对相关部门的申报进行晋升标准的，提出晋升意见及办理相关手
续和资料存档。
相关部门负责条件对照及申报，与培训部一起对员工技能进行考核、对员工工作
进行评估。
公司领导负责审批。
3 内部晋升流程：
相关部门按照晋升制度进行符合条件对照和申报。
人力资源部按晋升标准核准申报，核准没有通过的返回相关部门重新申报，审核
通过的，由相关部门经理与培训部经理进行技能考核，。
不能通过考核的，重回原岗位，通过考核的，由相关部门经理与员工进行工作评
估。
相关部门经理将工作评估递交人力资源部，由人力资源部加晋升意见后报公司领
导批准。
公司领导没有批准的不给予晋升，晋升流程结束。公司领导批准的由人力资源部
办理相关手续及资料存档。
4 相关文件
无
5 记录
《工作评估报告》
《人事变动表》
程序文件 工作调整流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了有效地进行工作调整，特制定本程序。
本流程适用于工作调整时使用。
本工作调整流程文件由人力资源部制定，其解释权及修改权属于人力资源部。
本程序文件从 年 月 日起执行。
2 职责
相关部门负责试用结果的申报。
人力资源部负责对员工进行职位调整、辞退及通知员工等相关调整工作。
公司领导负责审批。
3 工作调整流程：
相关部门经理将试用结果申报人力资源部。
人力资源部对现职位未达到要求的员工延长试用期，并安排员工进行再培训延长
长试用期满后再进行考核。考核通过后经公司领导审批同意的进入工作转正流程；
考核未通过的进行辞退处理。
另一种情况是不适合现职位但可能适合其他职位的员工，由人力资源部进行综合
评测，综合评测达到要求的由公司领导审批同意，由人力资源部通知员工进行职
位调整，综合评测不合格的由人力资源部辞退该员工。
4 相关文件
无
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《人事变动表》
程序文件 考核制度设计流程 文件号
编制 审核 批准 版 次
日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了有效地进行考核制度的设计，特制定本程序。
本流程适用于考核制度设计的使用。
本考核制度设计流程文件由人力资源部制定，其解释权及修改权属于人力资源部。
本程序文件从 年 月 日起执行。
2 职责
相关部门经理负责参与考核制度设计的讨论及沟通。
人力资源部负责根据现有制度及与相关部门沟通的情况整理出初步方案及提出
建议方案。
公司领导进行考核制度的审批
3 考核制度设计流程：
相关部门及人力资源部根据公司的经营目标及现有制度进行沟通，由人力资源部
整理出初步方案。
整理出初步方案后由部门主管再参与讨论，讨论的结果由人力资源部形成建议方
案提交给公司领导审批，公司领导审批同意的进入绩效考核辅导/实施流程。建议
方案没有通过的返回人力资源部重新整理方案。
4 相关文件
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《考核制度》
程序文件 绩效考核辅导流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了有效地进行绩效考核的管理，特制定本程序。
本流程适用于绩效考核辅导使用。
本绩效考核辅导流程文件由人力资源部制定，其解释权及修改权属于人力资源部。
本程序文件从 年 月 日起执行。
2 职责
人力资源部负责订立绩效考核计划、对部门主管进行培训及协助其进行为期两个
月的考核、以及跟进部门主管独立进行考核的情况。
3 绩效考核辅导流程：
人力资源部制定绩效考核计划并根据计划对部门主管进行培训，以及协助部门主
管进行为期两个月的考核，跟进部门主管独立进行考核的情况，如可以独立进行
考核则进入绩效考核实施流程，如不能独立进行考核，则返回由人力资源部继续
协助进行考核。
4 相关文件
无
5 记录
无
程序文件 绩效考核实施流程 文件号
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日期 日期 日期 共 1 页 第 1 页
1 目的及适用范围
为了有效地实施绩效考核，特制定本程序。
本流程适用于绩效考核实施的流程。
本绩效考核实施流程文件由人力资源部制定，其解释权及修改权属于人力资源部。
本程序文件从 年 月 日起执行。
2 职责
人力资源部负责公布考核制度，并负责绩效考核结果的整理、申报；奖惩的实施
以及考核结果的统计分析。
相关部门负责符合条件对照，对员工进行考核、结果申报以及与员工沟通确认结
果。
3 绩效考核实施流程：
人力资源部向员工公布绩效考核制度。
相关部门进行符合条件对照，并对员工进行考核，将考核结果向人力资源部申报。
人力资源部整理考核结果后报公司领导审批，公司领导批准的由相关部门主管与
员工沟通确认结果后，由人力资源部整理出考核的最终结果，以及对员工进行奖
惩，最后将考核结果进行统计分析；公司领导没有批准的返回相关部门进行结果
申报。
4 相关文件
无
5 记录
无
