胖东来与大金
主讲：常龍俊
2014-05-15
胖东来的故事
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
为什么高、中、基层都有这样的问题
胖东来的故事
看看胖东来的薪资待遇吧！
大连大商总经理年薪多少钱，28万！一年最高收入不到50万。
你猜胖东来店长年薪多少？100万！
再看看其他人，
副总、总监级别——50～80万；
处长，生鲜处、采购处等——30～50万；
课长，管5～20个人——10～30万，
胖东来有几十个拿着像大连大商
总经理工资一样的人在操心。
胖东来的故事
行政人员每天工作
8小时，双休日
商场超市等营业人员在
半班的基础，保证每周 休息一天。
享受带薪年假
工作1年以上者，
可享受5 天年假，
工作5年以上者，
可享受10 天年假。
胖东来的故事
胖东来的员工住房待遇：
基层员工
两三个人合租二居室；
科长80平方米的住房；
处长100平方米的住房。
胖东来的故事
一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。
处长、课长，两、三年就是百万富翁，
处长助理以上全部配有汽车。
胖东来的故事
给予员工如此优厚的待遇，
你想去吗？？？
你能去吗？？？
胖东来的故事
先看看胖东来的员工
都是怎么工作的！
进入胖东来，你看到的营业员，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在全国各地都很少见
胖东来的故事
在生鲜区卖水果很脏的地方，两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。 请问什么人会跪在地板上擦地板？
家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
胖东来的故事
你问保安购物券在哪里买？胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着你就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。你本来就是问一问，会被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买500块的购物券。 什么人会像胖东来保安一样？
自己家里人。
你能做到这样吗？
胖东来的故事
胖东来的员工的表现都是
如此的优秀，甚至是无可挑剔。
是不是就不需要任何的考核机
制了呢？
胖东来的故事
河南胖东来考评.doc
作为胖东来这个财大气粗的企业，从上到下，每一个员工，每个月同样要接收考评。
合格的留下，不合格的走人。
胖东来的故事
作为胖东来这样的公司，员工把企业当自家的，是不是就没有负面的声音了呢？
来听听胖东来负面的声音吧
请问各位：作为大金的中高层，是否像胖东来的员工一样，把公司当作自家的在做事？
除了抱怨、牢骚、推脱、相互攻击，
你还在做什么？
应完成的事情，都尽全力去做了吗?
到目前为止，
你手上有多少筹码，
来和公司谈升职、
加薪？
行政部：
一 、制度建立与完善；二、绩效考核；
三、做好企业文化建设；四、新员工培训
财务部：
一、成本费用核算；二、成本降低方案；
三、资金营运管理
营销部：
一、完成营销指标；二、开拓市场
三、服务客户（各位营销部的成员，
半个月都没有订单了，作何感想？）
生管资材部：
一、采购课，按时保质的采购所需物料
二、生管课，合理安排、跟踪生产计划
三、仓储课，掌控整个物料的进出库
品管部：
一、质量体系的建立、维持和完善
二、客户投诉处理与调查、分析、改善及纠正预防措施。
制一部、制二部：
一、按时保质完成生产订单
二、定期对员工进行培训，提高操作技能，提高劳动生产率。
三、积极在本部门培养、选拔后备班干部，
加工事业部：提高自己的加工质量，工作效率。
严于律己，宽以待人
同事没做好的事，我们要第一时间去弥补，尽量降低公司的损失！
我们少挑同事的问题。
首先，自我批评！
其次，赞许伙伴！
你---想去胖东来吗？
不如把大金变成胖东来！
各位，你决定要怎么做了吗？
