创新方法的推广
关键在于企业应用
赵敏
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法与企业转型
企业创新的难点
CAI（计算机辅助创新）
企业创新模式的案例
企业技术创新的案例
小结
讲座内容
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法与企业转型
企业创新的难点
CAI（计算机辅助创新）
企业创新模式的案例
企业技术创新的案例
小结
讲座内容
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
肩负历史使命 面对机遇挑战
创新方法研究会（以下简称创研会）诞生于国际金融危
机开始显现的2008年，恰逢中国开始的产业结构调整
和企业转型时期
肩负历史使命，面对重大机遇和挑战
与国家十一五中长期发展规划提出的“创新以企业为主
体”的主旨精神相符，创新方法工作的目的是推动技术
创新，主战场在企业，目的之一是以创新方法促进企业
转型
广泛凝聚共识，以产学研联合的资源整合优势来投入到
企业这个主战场
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
企业必须成为技术创新的主体
在西方国家，技术创新活动明显是属于企业的经营活动
在我国则不同。受传统的计划体制的长期影响，企业并
非具有真正意义上的技术创新主体地位
在当前应对国际金融危机和产业结构调整的时期，企业
的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发
展的主要力量，即在国家宏观技术创新体系中，企业的
技术创新占主导地位
因此，企业必须成为技术创新的主体——技术创新决策
的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新
风险的主体和获取相应利益的主体
创新方法的推广关键在于企业应用
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INCA Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
科技部与创研会领导的指示
9月29日，在南京召开了首次创新方法试点工作会议。
科技部副部长、创研会常务副理事长刘燕华指出，今后
几年是创新方法工作的重要转折期，科技部将以产业结
构调整和应对国际金融危机为着眼点，集成引导各方资
源力量，在实践中进一步提高创新方法的研究、推广和
应用力度。
刘燕华副部长在讲话中指出，要在实践中提高创新方法
的研究与应用水平。创新方法不能把发表论文申请专利
作为终点，而是要以解决当前企业、区域发展所面临的
实际问题为根本目标，把创新方法贯穿于研发链、产业
链和市场链中……，在市场中实现创新价值。
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法与企业转型
企业创新的难点
CAI（计算机辅助创新）
企业创新模式的案例
企业技术创新的案例
小结
讲座内容
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
提高创新方法的应用水平
在我国，以TRIZ为核心的创新方法的研究工作已经具有一定的基
础，经过十多年的努力，研究水平也已经接近欧美先进水平，差
距并不大
但是，TRIZ创新方法的应用水平还处于比较初级的阶段，高水平
的创新成果少。原因有很多
1、企业对TRIZ创新方法的工作重要性缺乏认识，真正了解TRIZ创
新方法的企业非常少，推广普及工作任重道远
2、大企业不想创新，小企业无力创新
3、企业不认为TRIZ创新方法是可以解决实际问题的
4、已经初步尝到了TRIZ创新方法甜头的企业，首先想到的是保护自
己的商业秘密，拒绝他人知悉技术创新细节
5、降低学习和掌握TRIZ创新方法的门槛的途径之一，是加强对信息
化创新方法——CAI工具的使用
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
1、企业对创新方法的工作缺乏认识
企业要在危机中抗击金融风浪，保持稳定，最重要的就
是培育创新能力，引入技术创新软装备。
技术创新的软装备，是促进技术创新的创新方法、软件、
知识、信息、标准和过程等无形的技术装备
现在很多地方政府和企业领导，往往热衷于购置仪器、
生产线和厂房等有形的硬装备，却忽视了可以为企业的
技术创新聚集“内力”的软装备的建设。
大量投资硬装备将固化原有的产业结构问题
内力尽管是无形的，但是是深刻、持久的，事实上，只
有内力才是应对各种复杂多变的情况，抗击金融风浪、
实现企业转型、为中国产业转型和后续发展蓄积创新势
能的最核心的支撑点。
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
2、大企业不想创新，小企业无力创新
有人说：大企业解决强国问题，小企业解决富民问题。
大企业本应担负起技术创新的重任，小企业重点要解决
就业的问题
但是事实是，很多大企业不想创新，因为创新有风险，
创新需要投入，而企业首先需要的是效益和利润的最大
化，只要不是不创新就死定了，基本不会有行动
很多的中小企业在资金和实力上无法与大企业相比，尽
管想通过创新改变自己的处境，但是往往无力支付关键
的技术改造的成本
大企业的创新应该通过政府的推力来解决，关键在于领
导的眼界与决心；小企业的创新可以通过高新园区创新
支撑计划或公共技术创新服务平台来实现
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
3、企业不认为创新方法实用
企业更习惯于使用传统创新方法来解决问题
企业更愿意去花钱购买CAD、PDM等常规软件，感觉
能画出图来就是成果，不愿意投资于TRIZ和CAI等创
新方法——实现技术创新的软装备
实际上CAD只是实现了表达产品的设计与改进概念，但
是无法生成概念；PDM只管理了产品数据和信息，而
对产品创新知识则无法管理或管理不足。实施了十多年
的“CAD+PDM”的研发模式已经显示出其无法有效地支
持技术创新的弱点
筹建企业创新方法应用示范单位，推广以CAI为代表的
技术创新软装备，是解决以上问题的有效途径
“CAI+CAD+PDM”的研发模式效果会更好
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
4、企业拒绝他人知悉技术创新细节
企业在通过应用创新方法取得若干技术创新成果以后，
首先想到的是如何保护自己的商业秘密，拒绝他人知悉
技术创新细节，不愿意他人分享参考案例
这种普遍存在的情况，对于刚刚起步的创新方法推广与
普及事业是一个很大的制约
一个企业成功的经验可以鼓舞更多的企业参加进来，企
业的技术案例，特别是企业创新模式的案例，十分重要
但是企业的保护商业机密的要求也是合理的
解决这个尖锐的矛盾，需要政府和企业的智慧与合作
政府的政策引导、资金支持，企业技术的快速转化、快
速申请专利，构建企业创新案例库等，都是解决这个问
题的可行途径
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
5、以信息化创新方法降低学习门槛
07~09三年来创新方法工作取得了重要的成绩，培训
效果明显，经验值得总结
现阶段对创新工具的应用还普遍不足，不少企业人员感
觉系统地学习掌握TRIZ创新方法还是有一定的 “门槛
”
借助广泛开展创新方法培训而打下的坚实基础，我们应
该开始重视以CAI（计算机辅助创新）为核心的技术创
新软装备
不仅可以降低学习和使用创新方法的门槛，而且可以提
高企业技术创新的成功率
只有有效地降低了学习门槛，提升了企业科技人员对
CAI的使用兴趣，才能真正促进企业对创新方法的掌握
和应用
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法与企业转型
企业创新的难点
CAI（计算机辅助创新）
企业创新模式的案例
企业技术创新的案例
小结
讲座内容
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
CAI（计算机辅助创新）
计算机辅助创新软件是一种高技术软件，由TRIZ、本
体论、现代设计方法学、语义处理技术、创新方法知识
库、网络技术、搜索引擎技术以及图形交互等先进技术
所组成
作为实现技术创新的软装备，CAI有两个重要作用：
CAI提供原理级的“定性分析”技术，补充CAD缺乏概
念设计功能的不足，提供方法类知识
实施知识工程，促进技术积累，补充PDM缺乏创新知识
管理的不足，提供案例类知识
CAI为企业产品提供具有突破意义的创新研发方案，解
决技术难题，提高发明专利的数量
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
CAI（计算机辅助创新）的意义
用计算机也能辅助创新，是企业技术创新的重大机遇，
是创新方法与信息化结合的产物，是科技导入企业的落
脚点，是推动技术创新前行的软装备之一。
在企业的技术创新过程中，加强以计算机辅助创新为代
表的技术创新的软装备建设，是企业以现实手段和长远
眼光应对金融危机的一种积极举措，是在为经济危机过
后中国产业界的新一轮发展蓄积创新势能。
CAI软件已经在国内开发多年，在技术上已经可以跻身
国际前列。
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法与企业转型
企业创新的难点
CAI（计算机辅助创新）
企业创新模式的案例
企业技术创新的案例
小结
讲座内容
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
企业技术创新案例的示范作用
在推广创新方法的初期阶段，具有示范作用的创新案例
显得尤为珍贵和稀缺
解决一般技术问题的案例
解决重大技术难题的案例
解决企业创新发展模式的案例
创新不是容易的事情，具有偶然性
获得可公开分享的创新的案例是非常不容易的事情
获得企业创新发展模式的案例是极其困难的事情
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
三星应用创新方法给我们的启示
2004年三星电子的存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、
显示器、HDTV所占的市场份额世界第一
2004年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值
710亿美元。连续两年成为世界最大电子产品公司
2003年全球品牌价值增加31%，增幅列全球之首；
2005年达到149亿美元，首次超过索尼
2006年1月，三星电子市值突破1000亿美元，超过索
尼的410亿美元市值
如何从“默默无闻”到“行业领跑者”？
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
建立VIP中心的重要举措
VIP中心指的是三星的“价值创新计划”，这里的VIP是
Value Innovation Program的缩写
“为顾客创造新价值”的概念落实在VIP中心，让企业创
新模式的理念以这样的方式落地
1998年，三星首席执行官尹钟龙亲自制定了具有战略
意义的“价值创新计划”。在距首尔20英里的水原市建
立了三星的VIP中心
三星认为，在成本、创新和技术方面找到平衡点的产品
才是真正的好产品，而VIP中心为三星提供了开发出新
产品、创造最大价值的巨大空间
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
VIP中心以及TRIZ团队在
三星电子研发体系中的位置
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
三星集团各公司的TRIZ核心
团队组成了三星TRIZ协会
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
三星VIP中心的创新策略
比日本同行要快3～6个月，比国内同行快半年
到2001年，三星与日本同行的时间差距拉大为一年
现在许多日本公司已经放弃了同三星的竞争
为了尽早开发出新产品，三星有时将创意人员和科技人
员一连数月集中在VIP中心，完全与外界隔绝
例如：2005年曾先后有大约2000名员工来此工作，完成
了90项研究任务
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
TRIZ在韩国三星的应用
——等离子彩电（解决物理矛盾）
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
TRIZ在韩国三星的应用
——等离子彩电（解决物理矛盾）
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
TRIZ在韩国三星的应用
——等离子彩电（解决物理矛盾）
间隙要大
以便亮度高
间隙要小
以便电压低
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
TRIZ在韩国三星的应用
——等离子彩电（解决物理矛盾）
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
TRIZ在韩国三星的应用
——液晶显示器（技术系统进化）
显示器的动态性进化（ TP公司在2002年做出的产品进化预测）
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
TRIZ在韩国三星的应用
——液晶显示器（技术系统进化）
在2006年，预言变成了现实。
三星推出了M70分离式显示
器，这是三星利用TRIZ的技
术系统进化法则指导产品设计
的又一个实例。
M70分离式显示器的优点：
无线连接，移动方便
显示器大小可以随意置换
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
三星在美国获得的发明专利授权数量
2008年，每4个专利中有1个直接来自TRIZ的应用
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
三星应用创新方法的启示
吸收和掌握国际上先进的创新方法
引进国际知名的创新方法培训专家
贵在企业技术创新和企业研发模式创新并重
企业家精神
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法与企业转型
企业创新的难点
CAI（计算机辅助创新）
企业创新模式的案例
企业技术创新的案例
小结
讲座内容
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法在国内企业的应用一览
2004年，UT斯达康通讯有限公司使用CAI软件解决了
“机顶盒天线连接”问题和“电磁兼容”问题，缩短了新产
品研发周期，节省大量研发经费。
2005年，在中兴通讯公司举办的创新方法培训项目中，
对来自研发一线的25名技术骨干进行了为期5周的
TRIZ创新方法和CAI软件培训，解决了22个实际（散
热、防尘、断裂、系统优化等）工程问题，并获得8项
发明专利。
2005～2006年，中船重工集团702、710、715等几
个研究所利用CAI软件为声学释放器、信号检测、鱼雷
设计、高温超导等问题的解决提供了很好的思路。
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法在企业的应用一览（续）
2007年9月，在航天二院15所的技术实施项目中，15
所研发人员用CAI软件解决了“解锁机构、阀芯位移调
节机构、快速自封接头”等5个科研难题。
2007年10月、2008年4月在中国航空集团的一航大学
的两期总师和副总师的创新方法培训项目中，总师和副
总师们共解决了30多个专业问题。
2008年，成都飞机所利用CAI解决了电子诱饵的问题
2008年4月在中科院科学仪器研究所的技术咨询项目中，
解决了“薄钼板的微孔加工、钼板与蓝宝石柱接头的接
合方式”这2个场发射显微镜的科研难题。有1项发明专
利正在申请。
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法在企业的应用一览（续）
2008年5月在新疆科技厅举办的创新方法培训项目中，
解决了科技厅某下属企业的“煤粉锅炉氮氧化物减排改
造、聚光跟踪太阳能电站”等4个科研难题，有1项发明
专利正在申请。
2008年8月在西安航空动力控制公司的技术培训项目中，
解决了“试验台适应性改进问题、溢流阀漏油问题、提
高测温仪精度”等12个科研难题。
2008年10月在中国南车集团株洲电力机车有限公司的
技术合作项目中，解决了“冷却塔通风降噪研究、变频
调速电机端绝缘损害分析”等4个科研难题，并有7项发
明专利正在申请。
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法在企业的应用一览（续）
2008年11月在与沈阳飞机研究所的技术合作项目中，
通过双方的共同研讨，为长期未能解决好的“战斗机卷
帘门机构钢带断裂问题”提供了5种解决方案。
从2006年至今，中航工业集团沈阳飞机研究所一直坚
持基于CAI软件实施研发知识工程，取得了很好的技术
创新成果，该项目已经获得中航工业集团优秀项目一等
奖，正在申报国家奖
在2009年3月，经过两周的培训，新疆科技厅组织的
31名学员带来的28个工程问题都找到了解决方案，其
中9个工程问题的解决方案正在起草10项专利申请文本
2009年，铁二院利用CAI成功地解决了桥梁减隔震技
术的概念设计和高铁隧道洞口微压波缓冲设施问题
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
从怀疑、疑惑到折服进而渴望。
感叹我们对知识的思考、总结的不足与缺失。
一航导弹院学员
矛盾普遍存在于各种产品的设计之中。凡是工作中产生
的矛盾对，今后工作中我都会乐于利用TRIZ方法来解
决问题。
一航皖安学员
解决问题不仅需要扎实的理论知识、丰富的实践经验，
更重要的是要掌握解决问题的好方法，TRIZ就是我们
解决问题的一种非常好的工具和方法。
一航贵航学员
中航大学部分学员的感想与体会
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
创新方法在国内企业推广应用
的部分数据
从2007年5月至今
给企业培训1657
人，给科研院所
培训992人
培训和实际应用
中解决技术难题
421个
专利申请数量69
个，已经实际获
得发明专利10个
以上
A Pera Global Company © 2008 IWINT,INC
小结
无论是理论化的创新方法TRIZ，还是信息化的创新方
法CAI，都是促进企业技术创新的有效方法和软装备
创新方法应用的主战场在企业，企业是应用创新方法的
主体，只有调动了企业的积极性，才具有持久生命力
应用创新方法的主要目的是解决企业的实际问题，增加
企业发明专利数量，实现技术积累，探寻企业创新模式
TRIZ和CAI的应用，除了可以有效地增加发明专利的
授权数量之外，还可以破解专利壁垒，让企业掌握更多
的知识产权，促进企业的转型
在“后金融危机”时代，以CAI为核心的软装备必将为企
业技术创新发挥主导作用
Thanks
