科技型小微企业管理创新论文
1科技型小微企业概述
科技型小微企业是指由技术人员创办，以技术人员为主，研制、生产和销售高新技术产品的企业，其竞
争实力主要体现在科学技术方面，是将科技实验成果转化为商品或服务，以获得经济效益的经济实体。
科技型小微企业的规模较小，从业人员一般在 10人以下，小微企业在经济实力和科研能力方面较弱，
规模小、融资难以及风险高是小微企业的弱点，但小微企业却有着高收益和高成长的特征。由此可见，
科技型小微企业若能把握机会避免风险，将对未来国民经济的发展具有重要意义。科技型小微企业是科
技型中小企业的一员，除具备科技型中小企业的主要特征外，还拥有其自身独特的特点。在当下我国科
技型小微企业的发展过程中，对市场需求增加，需要大量的资金投入，这对小微企业的成长将有着极大
的推动作用。但小微企业的规模较小，波动性较大，融资较为困难。同时，小微企业还面临着技术风
险、财务风险、市场风险以及管理风险等问题，如何克服这些问题，将直接影响到科技型小微企业日后
的发展走向。
2TRIZ理论概述
TRIZ其本意是发明问题的解决理论，揭示出创造发明的内在规律和原理，对准问题的核心内在矛盾，
并设法解决。TRIZ理论最大的特点是从不采取折衷的做法，必须切实找到解决问题的关键，并且以技
术的发展和演变规律作为整个设计与开发的基础。TRIZ理论在我国主要应用于科技型小微企业，实践
证明，TRIZ理论对科技型小微企业的发展具有重要意义。TRIZ理论可加快发明创造的步伐，并能提出
高质量的设计。在科技型小微企业中，由于企业本身管理资源有限，要想提高管理效率，解决当下发展
中存在的诸多问题，必须创新管理体制，提升企业的发展活力。TRIZ理论的基本观念对科技型小微企
业的发展具有指导作用，它能促进科技型小微企业管理思路的创新，优化企业内部管理结构，开发企业
发展潜力，对科技型小微企业的发展具有重要的推动作用。
3当下我国科技型小微企业管理方面的问题
第一，科技型小微企业内部，个人素质并不高，加之运用传统的管理方式，就对管理者的个人素质提出
了特别高的要求。而管理经验的不足，让管理者在管理中根本无法发挥作用，阻碍了科技型小微企业的
现代化管理。第二，传统的管理方法过于形式化，依赖管理者经验，这并不适用于新兴起来的企业模
式。在实际操作过程中，对科技型小微企业的发展将起到一定的阻碍作用。第三，科技型小微企业的资
金少、风险高，而传统的管理方法形成时间长、成本高，这对其发展有着极为不利的影响。传统的管理
方式需要较长时间才能成型，在形成过程中，甚至出现走样的现象，影响小微企业的发展和进步。
4基于 TRIZ的科技型小微企业管理创新研究
经过对 TRIZ运用于科技型小微企业管理创新中的实践研究，不难发现，TRIZ对小微企业的发展具有重
要意义。TRIZ应用于科技型小微企业管理创新中，能提升科技成果的质量，给企业带来良好的经济效
益。因此，将 TRIZ理论应用于科技型小微企业的管理创新当中，将对企业的发展起到巨大的推动作
用。
理论推动科技型小微企业在竞争方面的创新
TRIZ具有完整的管理体系，保证科技型小微企业管理更具科学化，解决生产中的关键问题，提高企业
管理创新的效率和市场竞争力。
推动管理方面的创新
TRIZ理论能为管理者提供丰富的管理经验，弥补管理者经验不足的问题，同时使管理者根据 TRIZ理论
原理摸索出一套适应企业发展的科学管理方法。
培训方面的创新
TRIZ拥有一套庞大的理念体系，非常容易上手，这对于将 TRIZ理论应用在员工培训当中具有重要意
义。运用 TRIZ理论可迅速提升企业的创新速度，为创新活动提供大量的理论支持，让企业在竞争中抢
占先机。
5结语
把握 TRIZ理论在科技型小微企业中的应用，尤其是在管理创新方面的应用，对科技型小微企业的发展
壮大有着重要意义。通过 TRIZ理论解决科技型小微企业当下遇到的问题，促进小微企业的发展，对我
国国民经济的发展起到一定的积极作用，同时对社会就业、节约能源资源等方面也具有重要意义。
作者：薛莹莹 赵宇 张晓贤 单位：山西工商学院
