2∞8年10月中国管理信息化Oct.，2α】8第11卷第20期China Management Infonnationization , 基于综合集成赋权法的工程项目凤险评估模型研究张巍，杨妓(挂林电子科技大学，广西桂林541∞4)[摘要]本文综合"差异驱动"与"功能驱动"赋权法的优缺点，针对定量评估和打分法确定权重的非充分客观性，建立了基于综合集成赋权方法的项目风险评估模型，并通过实例计算，验证了方法的正确性与适用性，为建筑企业在风险管理方面提供决策依据。[关键词]综合赋权;风险管理;评估模型[申圄分类号]F2723文献标识码]A文章编号]1673-0194(2∞8)2ια酬>-03风险评估与可靠性分析是目前国内外项目管理研究1 凤险管理概述中的一个热门课题，在国防、航空航天、民用建筑等领域都工程项目的风险管理是对项目的风险从识别到评价有着很重要的研究价值[1]。本文通过对项目的主要风险因以至采取应对措施等一系列过程，它是以观察、实验和分素进行分析，建立有效的工程项目风险评估模型，以期提析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为科研方法，去研究项目的部门、进度、戚本、市场高承包商风险评估水平，有利于加强对建筑工程的风险管等方面可能存在的风险，寻求控制风险的规律。这个过程理，提高施工质量和安全保障同。又可划分为风险分析和风险控制两个阶段，其中风险识[收稿日期]2∞8-04-26别、风险评估是风险管理的关键性阶段。化的结果既要符合ERP软件的要求，又要符合油田业务领导小组抓住重点、严格把关、及时决策。只有这样，才能操作的实际情况，实现各类业务流程运行的高效率，实现上下同心，共同实现油田企业ERP项目的顺利上线。业务流程的优化与再造。4.强化油田企业ERP实施项目的规划和管理3.油田领导高度重视，强化对ERP的认识，转变管理袖田企业ERP项目实施是一项系统工程，静及软件思想安装、网络硬件建设、管理变革等各个方面，几乎涉及油田企业的最高管理者对整个ERP实施过程给予足够整个业务范围，因此，必须严格按照项目管理的要求，控制的、积极的、全程的支持和投入，是企业ERP实施成功的关进度和成本，达成项目目标。强化项目管理是项目合理、顺键。因为ERP项目涉及一个企业的多个业务领域，包括企利进行的可靠保证，是计划得以实现的基本保证，它涉及业经营层的业务部门，也包括管理层的职能部门，ERP项计划安排、油田资源调度等敏感问题，是油田实施ERP必目的实施过程就是要打通部门间的壁垒，消除以往简单信不可少的因素之一。另外，安排好有限的时间与制订合理息系统形成的信息孤岛，形成一个大的透明的信息管理系的工作计划，是项目达到预期目标的关键因素。对油田企统。从表面上看这是一个信息系统的建设问题，但事实上，业来来说，需要对ERP实施进行专项管理，专职投入，专门在深层次上的体现是这个过程将带来部分权利的重新分保障，具体做法如下:一是要确保项目的工作地点、设施准配。在这样一个权利的分配问题上，只有一把手是可以果备和项目人员的后勤安排:二是重视关键用户的配备;三断彻底地解决问题的，除此而外的任何一个领导人，都很是项目启动阶段就明确各部门的职责分工，并确保关键用难做到彻底、公平、服众。企业一把手在这里起到了一个表户在项目进行期间的专职投入;四是及早做好支持阶段各示决心和态度的作用。关键用户的角色安排，以保证支持力量的到位。油田企业ERP项目的实施是一项耗费大、实施周期长、涉及面广的庞大系统工程。油田决策层要有驾驭整个主要参考文献实施工程的胆识和能力，要将ERP项目的实施作为油田的一项重要战略来抓，而且在实施前要自上而下地做好思[1 ]周玉书等.企业成功实施ERP的几点建议[J].中国科技信息，想工作，达成共识，使员工充分认识到项目实施的重要性2∞7(18). 和必要性，全面理解ERP的本质，并使各级管理者转变传[2]李勇健.企业ERP实施难点的对策[J].市场周刊:理论研究，2阳7统的管理思想和管理模式。油田企业要成立专门的ERP(5). 项目实施领导小组，切实抓好ERP项目实施的启动工作，[3]跳姚.我国企业在ERP实施中存在的问题及对策[J].信息化建设，"一把手"要亲自参与启动，并在实施过程中带领项目实施2ω7(7). 90 I CHINA MANAGEMENT INFORMA T10N1ZAT10N ?췲랽쫽뻝㈰훐佣뗚嘰ㆣ믹헅⢹寕솢럧容寖ꆾ폐쯘룟샭寊ㆷ릤틔컶쾵뗈폖뇰뮯닙튵㎣쮼웳뗄볼쒿쾢춳퓚엤뛏쓑쪾폍뎤쪵쿫뫍쿮ꆣ쇬짏㒣낲헻뷸샻볆늻놣놸쫇뮧맘훷嬱嬲⠵ㆾꆾ璣ㆣ깎〷?䍨햸튪ꆿ巀⦣ひ〸맺쇋쿕뗄ퟅ돐ꎬ돌훁춳뿉ꆢ컱껓쿫튵뺭쾵짮ퟶ뻶쳯쪩튻쒿떼쿂껇ힰ룶뮮살헏쿮볼?탍컄뷸쯰랽ퟷꆣ뎹릤뇘뛈뫍퓚䵡䥮㎡꺣긱澣⠱楮캡닎훜?㜨쓪맜믹튻뫜냼쳡쿮닉싛뮮럧쇷췌믽펪쪵춳듓닣퓚떽탄웳짦릤냑킡춬뾻ꆢ튵낲짙살ꎬ쒿폃갲?湡景긲㠩뿒꩝ﲴ벷쿗헂움탐햹쪧쏦뷡뗄틲뗗ퟷ튪뫍?횵헆뾼폱슽㜩〰?ꎮ샭テ来牭룶훘짌룟쒿좡캪럖쿕돌ퟮ벫닣쪩탎뇭듎헢뎹뫍튵벰쫖ퟩ탄꿓췸컱뗄업볆쮵뻟웴뮧ꛈ폚ꎬ놾쪡훀뇪뇠맀럖뿉맻쪵캪뗘탔돉쒿컄쫩ꆣꎮ??浥慴퓂탅ퟛ랽죈튪럧쪩뗄펦뿆캪움룟맽돉쏦짏퇹뗗첬䕒쮼쇬ꆱꎬ췌싧랶뿉ꆢ틲뮮쳥뚯뼲쿗뗈껆컄뿗쪶뫅폫컶쇏쓜볈볊䕒뷢듯ꎬ놾죋뷸湴楯껎쾢뫏쏦쏅뗄쿕릤럧뛔퇐맀폅벸맜ꆢ튵돌짏튻뛈像맣떨햽쿫떼튪힡릲펲캧뾿폍쯘ꎬ탨ퟶ뷗뷇퇮펿〰ꎮ湩특ퟛ?얡싫ꆿ뿉ꎬ엊캪듦튪쟩像뻶돉풱탐뮯벯쳡뿎퇐움훊㠭쿕듫랽쫇?샭좫컱뻍탅뾴쳥룶릫뗄쪶싔뫍킡쟗훘춬볾놣쳯횮램뛎즫웳땅ퟛ穡욼陼뫏쾸뽆ꆿㄶ뾿붨〴?쫖퓚럻뿶컊릲쏦듯뗄웚튵剐돉릩쳢뺿맀솿맜쪩램럖럧폫죖헟돌늿쫇쾢헢쿖좨욽ퟷ뾵엓뫍살ퟩퟔ뗣쪵땅뿊틲횤튻쿮뛔죧뻍낲瑩벴ⴲ돉쪵ꆰ뢳뻶돈㈷?㜳탔ꎮ볛솢쮮뫍샭뗈뛎ꎬ뗄컶쿕뫏퓙?뛔뿉쏅튪맂쫇샻쳢ꆢ폃쓊듳쓜쪶ꆣ닎쿖剐뗊짨듋돉풴쒿䕒쿂뫳쏷볤업潮뗔?릦쪩좨닟퓚횵욽낲쫇튻좥뫍맜퓬펣헻횧ꎬ듲떺헢뗄럾뗊쾵솦ꎮ쒣쟐폫퇏폍꧊ꆢ뗷쇭듯僊ꎺ좷?닮ꢣ㈳ⴰ럖폐ꆣ럧䕒쪵뷢쿮쟚뫏쪵쓑剐랽틀맺ꆾꆣ좫뛔쾵퇐럧샭곇룶돖튲춨ꎬ럖훚꧊춳뛸쪽쪵웴룱쳯쪩쟒맜뇘볆뛈췢떽뗊튻룷ꞣ틬뮷ㄹ컶킧틔쿕僈쿖냒쪹䕒쒿낲쪩뗣쪵램뻝럀没폐놣쿮쇐뺿쿕뗄뾻䕒뫍냼늿탎탅맽엤ꆣ쟒릤튪뚯냑웳믏샭탫뮮뗈풤ꦽ쫇䔱쟽㐨쫇뗄룅ꎬ룷뮸돽풱債쒿업횰겹쪩뗄ꆣꆢ뾡샻헏쒿맽쿮뿘맘꾶僊춶삨쏅돉쾢돌컊웳믏붫퓚폍뫃ꎮ튵뇤퇏뗃쏴낲웚튪횤ㅐ뛔훐벯뚯햹㈰쒿릤싊톰ﺵ샠듋쒱뇪ꎻ춶닟쿮몽ꎱ폚풲뗄돌쒿훆볼푅뗊죫맜볤튻쾵붫쳢튵ꆣ䕒쪵쳯늢ꆢ뗍룯룱틔룐업탗좷횧듦ꆱ?〸잰돌싛쟳쓒튵뛸돤뻖뛾죫벸孊쒿뿕뻎볓ꆣ럧ꎬ뗄솽탔剐ꦹ샭룶춳듸짏튻쓗폍像쪩웳퓚벰맦뎹뗈내쪵컊뫃뇪꣏놣횰돖뗣ꆿ폫⤲맺쿮뫍뿘컱떵췢럖쪣ꎻ럧몽쓍잿쿕쯼늿룶뷗뗄ﶳ쫇닣뇚듳살ꎬ냑쪴쳯잰튵쪵쪱뮮꒳룷헕쿖쳢폐퓰솦붨ꎮ돉춬ꆰ쿕믆ꎯ쓚쳬ꢹ쒿뛔듓쫇쫽쏅훆뷗뛎쇷죏첸웳쒶뗄생붨늿횻쫖뻶뾵튪겲뿊쪩뫍첣룶쿮뮯ꎬ쿞맘?훘럖쯄솿틩쫐혵쳢움ꆢﶶ붨쪶틔뛎ꆣ튵횰ꎬ춸짨럖폐퓚ꋊ닟쓊ퟔ돉뗊맽쓋맜껉랽쒿믹쫇뗄볼릤릦삹⤭췢럧샭껓돌죎쿮쫓孊뎡벰㐱맀쏱퓏훾뇰맛뷸ꆣꎬ䕒쿻쏷컊좨튻헢뗊닣짏솢ꦵ돌돀샭쏦맜놾폍쪱틲ꏗ릤ꆿ훜쓜샄〨쿮쿕춳훒퓋뫎떽릸쒿맘벰뛔뢳ꎮ뾯쒣폃릤떽달뛈웤僊늿돽뗄쳢샻냑샯꧖튪꧗뛸쓆훐횻냈ꆣ샭놣쳯볤쯘꣖ퟷ늢캻〰닟쟽ꏐ䐰쒿움볆뗄ꪷ탐뗎튻쿮맜볼퓧훐ꎺ탍붨뾵돌움ꆢ훐뇤?뗊쏅틔탅ꎬ뗄쫖웰?폐쿂듸쿏벸횤쪵폫ꆣ냍뗘좷䍊㐩뚯?ⴰ맜맀캪맦﮺뗄룶쒿뚹샭폃ퟶ맺ꎬ훾쓖뗄볛쪵돉럧맜꦳췹쾢떫훘쫇떽?볝뗘꾹쇬헢?뫵튪ꆣ쪩훆뛔뛈뗣놣嶣뿆싛ꆱ?샭쒣쫽싉쿓룟쇬쪵?쫇뮧뫃껐좨늢뗈럧퇩놾쿕즹䕒볲맜쫂탂뿉쇋풦췌ퟶꓗ쿮퇹짦쟳쯼뚩폍ꆢ맘벼퇐엏뢳퇐탍톧ꆣ췌킧떼쪩쿮뗄횧춨쇬ꪷ쿕뫍ꆢ쪶ꚵ像떥샭쪵럖틔튻헻?뫃쒿벰짦傱뫏쳯ꏗ짨볼탅뺿ꊻ좨맽뺿폲ꎬ맜럖릤쫐헢싊쒹결?탅쾵짏맻죋룶쮼뗄?쪵닅폍뿘쒿벰샭웳ꣃ쪩엤폃돖쾢ꆣ꾽ꎮ㈰쪵뚼헒뎡?ꎬ뇭쪩쓜쳯훆ힼ램틔뻟룶뗎ꆣﳀ훘ꪱ뫏놸뷗〷샽?뗄웚ꎬ맽쪵뚼튪샭ꎻ뛎볆?폅쳡틔돌쿖?뫜탔ꆢ죽룷쯣뗄좱쮳ꎬ뗣퇩ꎬ횤릤헫쇋랽뛔램뚨돌뗄솿헽움좷쿮맀탔뫍폫듲쫊쒿폃럖탔램ꆣ좷럧캪뚨붨좨훾훘웳쿕뗄튵퓚럇움돤럖뿍맀맛탔ꆣ쒣붨탍퇐뺿
企业管理相结合的方式挟梅。本模型采用客观估计的方法一一专家2综合赋权法介绍打分法，按风险的不同程度与发生的可能性给予不问风险立1基于"功能驱动"原理的赋权法基于"功能驱动"服理的贼权法的实质是根据评价指因素评估值。标的相对重要程度来确定极重。假设理想的系统由m种极重的确定"物质"组成，G.法寇义权重为:权重问题是评价问题的核心。这里应用综合赋权法确班机重系数。叫叫邸，户1，2，"'，综合评价值的计算式中，叫为第j种"物质"的质量。本文添用力日法合成怯FZ叼X，'式中。评价指标，主观赋权法反映了评价者的主观判断或直觉，赋权结W是极重系散，y为锦合评价值。风险锦合评估值m锦合赋果很大程度上与评价者的知识结构、工作经验及偏好有j权怯所确定权重x专家打分值。关，不可避免地存在人为因萦干扰，评价过程的避明性盘。22基于"整鼻驱动"原理的赋权法4实证研现摹于"整异驱动"服理的赋权法的集质是根据各指标广西某大学在业悔市建设新校眩，新增建筑朋职所提供的俯息盛的大小来决定相应指标的权敢系数。根据17仪)()平方米;帧盛烟凝土方米;视性视凝土俯息论的定义，在一个俯息通通中传输的第i个信号的信12933立方米;砌筑2637立方米;土石方47104立方米;息最lp-lr叭，Pi是倚号出现概率。该怯赋权的原始信息直金属结构25吨;建造锦合性大型钢筋棍幌才工敬学楼。接来摞于客观环境，利用了比较宽静的数学理论与方法，该项目计划总投资亿元人民币，4名专家将8种但忽略了在经挤管理提评价问题中非常重要要的信息评价风险评价指标的风险情况进行打分，具体数据赂。远用锦础。者的主观认识。合赋权法计算最终权囊，得到k.::: ，k'.705，然后计算223综合集成赋权协出8种风险因素的权鼓系数，代入钱性评价榄型，结果见结合"功能驱动"与"操异辄动"原理的吏观赋权沽的表10优缺点，综合集成赋权法是一种能锦合体现j:、客观信息貌1评价结果的权熏确定方法。设防吗分别是穗子"功能驱动"原理的赋主观权重客观权重综合赋值法序号风险因素权法和辑于"兼异驱动"原瑕的赋权法确定的指标吨的权评价值评价值评价值囊系嫩，则可用以下两个公式确定权重W:X. jJS••、A 电、2 F 2 111四k，Pj忱2鸣，j址，2，…，mo3 3 4 4 (2) 向啊届时1，2，"'，mo5 X~ 6 6 7 X, 4.侃ZZ阴;解得k，=8 8 综合 (25阴)恪μ)s 锚论该项目主观权重风险锦合评估值为，客观极蓝ZZ4吨~= 风险锦合评估值为，综合权重风险评估值为可以辑出3种权蠢的风险评价销论是一班的，问时被项目(23叫恪μ)承包风险不高。进一步地，可通过对各风险因素设定门榄值，分析得出商风险指标。如设定门槛值为100/0，风险回素所以系统吨的综合评价值为:呼叫句古(k，Pj+中蹦出锦合风险评估值1伽( 1确定评价指标15%，风险因素中租出鲸合风险评估值15%(%=根据工程项目中将在风险的特性，笔者参考了大量相)的风险因素为商风险因素，则该项目的设计技术风关文献资料，经过专摸调查分析，确定8种风险因素作为险、合同风险、市场风险为高风险因萦。对高风险因素，府风险的评价指标(XI.%Z，X3'%4，XS'%6冉，%8)叫世计技术风险，提醒决策者在项目实施中采取措肺规册该项风险。此外，施工技术风险，管理风院，合同风险，质最风险，进度风脸，得到的另…熏票结论是.权意的选择往往会赢接影响风险市场风险，第三方干扰风险)。风险评价值的确定评价的最终铺果。该问剧是风险评价将来需要要深入研究的评价指标测评值可通过主观估计、客观估计和宽睿现囊要内容之一。CHINA MANAGEMENT INFORMATIONlZAη'ON 191 ?췲랽쫽뻝웳㋗?ㆻ믹뇪ꆰꎯ컘欽쪽훷맻맘㊻쯹탅쾢뷓떫헟㈳뷡폅뗄좨훘럔⠱⠲ꆢꆻꎬ欲㎻㎣룹럧쪩쫐움쿠듲틲뚨놾淊㓊ㄷ〰㘰ㄲ뷰룃뫏돶뇭맼ퟛ탲뻖ㆣ탖㒣믋㈲㖽뿉돐횵훐캪쿕ㄵ쳡뗃塉㒣㊣㎣ㆣ?움훷뿍㴱㵬맣룃㊣길?긳㎣긱ㆣꎮ뫅볛陸폚뗄컯훐맛뫜쳡쾢솿살뫶ퟛ뫏좱좨램쾵?긱뻝컄쿕릤뎡긲럖쯘긳훘テ㧁㤳㓁뢳㣖ㆡ틔룟ꆢ틲ꎥ탑떽튪㎣길돳기긹?뛾ꎬ죽볛긴쟈뗖쫴쿮냼뎬煩맛튵㷳탣길?㊣긷기堶侣긵㔷㔲㔵뷐틔컷틲횵쿮긶䨴㎣㊣?ꆰ쿠훊ꎬ뢳듳릩싛풴싔훷뫏뗣훘뫍쫽좷릤쿗뗄벼럧램움좨컊쯹붷ꊷ㏁횷?뾴럖쪩쯘㤩뻶쓚긹㎣ㆣ쾸늻?횸뷡ퟛ꣖ꓑ쒿돶?긶긷殣퓋쯘맜믎컣쒳?긳길墣쒿낹릦뛔ꆱ䷎좨돌낲닮뗄䤽폚쇋맛벯ꎬ좷믹뚨움쫵쿕맀훘쳢뷃ꊷ볛램맻횵뫏돶컶릤ꆣ럧춬닟쇭ퟮ죝ꎯ쾵?㖣돈뿉?뇪뫏?킾릹볆쿕ퟛ?㊣곀폃긵㒣ꛄ쓜훘ퟩꪵ램뛈틬탅뚨摮뿍퓚죏돉ퟛ폚퓲움쿮쇏볛럧ꎬ내횵뗄쫇쫽듳힣뷃횸볆헒훷㏖뗃틲벼죧쿕헟튻훕횮샭ꎯ긵?ꢷ뇜쾸닢움뗊?㈵뮮늻뫏기틕춳?쟽튪돉?랴짏쾢틥灬맛뺭쪶뢳뫏랽ꆰ뿉볛쒿ꎬ횸쿕뗚럧ꆣ좷움좨믗뮽힣?뇪쯣맀훈돶쯘쫵웳틲퓚훘뷡튻꠱볓톧?ꢽ쏢귎틕돈움ﶣ뛖ퟜ룟럧ﶶ뚯돌ꎬ훖펳폫솿ꆣ뮷볃좨벯램닮폃횸훐뺭뇪죽횵쿕뚨볛훘꺻뷗믆뗄ퟮ?꣖튵쯘틲ꆢ쿮튪맻⣆웸퓚ꎬ램뗘ꢷ횵걙ꎺ춶쿕꾡ꆱ뛈䞡ꆰ쇋움뗄퓚灩뺳맜램돉ꆣ틬틔뇪듦맽⡘랽컊ꇁ僚ꊻ럧훕쓈캪?뿉돐훐쯘쫐쒿뷡灦놱훘㊣뫏ꎬ뗄?뇔풭살ꎷ컯움볛듦듳튻쫇샭폫뢳짨쟽쿂ꢵ퓚氬룉좷뿉늻쳢캪︲붨쿕좨꣖㈲쒷뷸횪ꆢ떣뎬뎡쪵싛룃걪컣몣럧귀샭좷ꢶ훊볛헟킡룶탅샻샠ꆰ좨偩뚯솽겡럧볒堲죅뚨춬뗄돉㘳쟩훘?㔲횸맜돶룟쪩쫇컊퓚쓏춨랽볆퓬ㄵ튻맀뮧?ퟛ쫐뗄뚨꣒ꆱ헟살탅뫅폃움닮램ꎬ룶弭쿕뗷럧돌뫋듲섳?㟁뿶뗊헆뇪룃샭훐ꎺ쳢죋궣맽쯣뫏ퟛ틚늽횵붨ퟛ쒸뢳좨沣뗄횪뻶쾢돶쇋볛틬쫇?풭릫뫏닩쪯ꎬ쿕뛈탄럖ꊷ뷸뗃ﶣ삼ꆣ쿮럧캪닉캪ꎯ뾷훷움뫏풪뗘걭쪬돈좨훘꣖훊훷쪶뚨춨쿖뇈컊쟽튻럖샭쪽쳘㎣뫏⦡폫ꆣ횵짨뷃탐떽겴?죧쒿쿕쓜럧틲룟좡갲틲움맛볛탔죋ꎬꎥ㴭틕ꢷ램ꆣ?솿맛뷡쿠뗀룅뷏쳢뚯훖뇰뗄좷탔컶겸춬?랢헢힣듲歬靖좨짨ꆢ솦쿕쯘럧듫탂움쯘헆맀믱횵듳쏱뿉⠲?뗄볙ꪣꆣ에릹펦훐싊췪ꆱ쓜쫇뢳뚨ꎮ힣럧짺샯믍럖㴰쯏훘?뫏뷏움쿕쪩톡ꎬ볛뮩沣킣맀룉삹볆탍뇒춨㊣쪵짨?뛏ꆢ횸뒫ꆣ짆럇풭ퟛ믹좨뇊좷곋쿕뗄펦쇊ꎬꎮ?럧쟒쏅춬잿맀퓲틲맦퓱볛ꎥ쟸ꆭ갲횵훊샭믲릤죅뇪쫤룃뗄뎣뫏폚램훘샄헟뚨붣ꎬꆢ뗃뿉폃럧꾷룖뻟㜰퓆쿕믖맽볷긵틲ꎮ쯘뇜췹붫ꎮ캪ꎬ쫇쿫횱ퟷ뗄램쫽훘쳥ꆰ좷涣닎㣖걘훊쓜ퟛ봴㦣삼움습횵쯘뿉ㄵ쿮ꆣ룃췹살ꏐ뿍쿕뷮㓃뛔㝸ꎬ캪탂㈲룹뗄뻵뺭좨뗚뢳톧튪훷쿖릦뚨?뾼횷㚣솿탔뫏쪽쫽걫?맀쒣캪훐ꆢ붫ꎥ쒿뛔쿮믡탨움춵맛ꆣퟛ믬ﯗ룷晬ꆭ涡퐩ꎺ퓶㔷뻝쾵ꎬ퇩훘榸좨샭뗄맛훷쓜쇋걸럧룸뢳ꏐ횵껍쫐쏅⠲룟횱튪훐볛쒽맀뫏쓽ꢼ럧ꎥꎺ움춳뢳벰룷쾵뗄싛탅ꆢ쟽횸楴ꎬ듳헒㞣쿕폨좨붨싔㴰춣캪곊ꎥ짨뎡볷㊣럧뷓짮?쓋맽ꣁ볆놾ꎬ움췁튽쿕㴲볛평좨욫횸쫽얺풭폫쾢뿍뚯뇪솿곊ꎬ늻램ꆣꎮ경㈲놸볆럧횵긵쿕펰죫훾ꆣ涡돌?뫍맀뷌ꬸ틲ꎮ?횸淖뷡뫃뇪ꆣ억쪼랽움램맛ꆱ?⬨㶡쿠?ꤩ뷸춬좷퓋㜰㔵쏏럧벼쿕짨㝸듋쿬퇐쏦뗄훷쒣횵톧훖쯘㈶?폐룹쓐탅램볛풭ꎻ㴨뛈럧폃㖣﮼ꆣ쿕쫵뚨ㄵ췢뺿캪믽좨욷춸뻝?쾢ꎬ샭뗄짨럧뿍쿕㷗슥ퟛ곈틲⦵룟캪ꎥꎮ움훘횱뗄좨볆쿕뮺쯘럧?펦쏷웞풡맛탍?ꆣ뚨쒷볛뢳벼ꎬ탔쾸쏅ꬽ쫵횸웋닮닉?볷헒럧?쫭ꇆ뇪ꆣ쿕ꆪꎬ폃?䂣ꎬ䊡거뿍ꆺ맛ꬩ?맀볆ꆻ뗄랽램ꆪ?볒ꎻ
2∞8年10月中国管理信息化OCl，2∞8 第11卷第20期China Management Infonnationization , 供应链环境下的VMI模式优化效用及实施策略研究黄海贵(中山火炬职业技术学院管理系，广东中山528436)[摘要]本文指出VMI的实质和VMI的两个典型应用层次;从降低"牛鞭效应"、降低供应链成本、提高供应链柔性3个方面分析了VMI策略对供应链流程的优化效果;提出了企业成功实施VMI策略的必备条件。{提键诩]供应链;VMI模式;优化效用;实施策略[中团分3挂号]F274文献标识码]A文章编号]1673-0194(2∞8)20刊阳2-03在传统的供应链中，库存的管现都是各自为政的，导商)与分销商之间，被称为厉端VMI，与制造商的销儒物流致各阶段之间缺乏合作、熏复劳动、协作冲突大量存在，供体系有关阳。应链的市场反应速度降低，库存水平和库存戚本升高。随着市场环境的变化，供应髓环墙下供应商管现用户库存(Vendor Management Inventory, VMI)的策略逐渐被众多企业关注。VMI被广泛应用于制造企业和销售企业，如WalMart，灿nar飞DillardDepartment Stores等公词早巳将其库存费托供应商进行管珊，电子通倚回头Lucent公词正将离原材料管理费托其供货商代管，可见VMIB带来了一场分销渠道的变革[1]。回1VMI的两个典型应用层次…、VMI的实质三、VMI策略对供应链流程的优化VMI模式的管理思想源于产品的市场金过程管理思1.降低"牛鞭般应"想，其实质是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对"牛鞭撤应"是指由供应链的下游1工棚，订购赣的幅度双方来说都是最低的戚本优化产品的可获得性，在一个双不断加大，形似一条鞭子，即在供应髓内由零售商到批发方问霜的日橄榄架下由供应商管理客户库碍，这样的目惊商、制造商、供应商，订购置的波动幅度逐渐增大(见图2)凶。枢架被辑常性监督和修班，以产生一种迹嫩政进的环境。"牛鞭效应"扭曲了供应链内的需求倍息，不问阶段对需求工、VMI的两个典型应用层次状况有蘸然不同的估计，从而增加了成本，降低了反m能以制造型企业为核心的供应链有两个典型的VMI应力，利润下滑，导致供应链失调。用摆阔(见图1):一个应用于供应链上懈殷商，即制造商与VMI的主要思想是各节点企业共间帮助供应陶制订其供服商之间，被称为前端VMI，与制造商的采购物流体库存计划，费求供应商参与管理密户的库存，1:植字供应商系有关;另一个应用于供应链下游层面，即制造商(供应基于下游客户的生产经营和库存信息，对下游事户的库存进行管理和控制，供应商拥有库存的管理权和控制权，这[收稿日期]2佣啄-04-05种不受撑售商订单影响的合作伙伴管理避免了需求放大[作者简介]黄海贷(1963-)，舅，省林人，中山火炬职业技术学院经济管理系副教授，.:È要研究方向z物流管现、市场吉普销。的产生。此外，VMI利用了EDI等先进的惰，恩系碗，可以服[3] V Carr,J H MT ah. A Fuzzy ApproachωConstruction Proj四tRiskAs盹I181Dentand Analys˝8: Construction Projecl Risk M皿吨;emenlSy翩翩3::耍，考究'院[J].Advanc剧inEn伊neeringSoftware，2∞l，32( HVll) :847-857. [4]王扇窗.工程项目风险管理叫一理论、方法与应用[M].北京:中[1) Jam帽HLa皿阮田，. Identification, RanJCj吨，andMan皿伊白蜡nt国水利水咆出版社，2∞刷刷kin a Mayor句lItemA叫uisition[J]. Reliability E咱皿eenng[5]丁增倍，孙东根.工程项目风险评估的模糊概率分析[JJ.河南科皿dSystem saf咐，2∞1，72(3):315-325. 学，1998，16( 1) :20-25. [2] Hy Nam Cho,et al. A阳kAs酬@脚nlMethodology for In，附porating[6]顾娟.风险管现中风险度'匠的模毅和方法[D].上海z华东师范大Uncertainties US Dg Fuzzy Concepts [J). Reliahility Engineer叫andSystemSaf哟，2∞2，78(2):73-183. 学， CH削IAMANAGEMENT INFORMATIONIZATION ?췲랽쫽뻝㈰훐佣폣℡릩?䧄쪵믆⣖寕탔容ꆾ寎퓚훂펦ퟅ噥䵡䥮튵䑥却듦풭쿺튻噍쿫쮫랽뿲뛾틔폃웤쾵寊寗뺭짌쳥춼죽ㆣꆰ늻ힴ솦뿢믹뷸훖뗄훷嬱猱て剩楮䅣䗎慮卹卡嬲慌䇱䵥啮啳䙵䍯婮嬳䝩䶸䅰瑯偲䅳䉥䅮孊䕮卯嬴맺嬵톧卹剩䙵䱡噍祯?捥空湡杩䲣ꎮ獫晥瑨灲湳晴〸湤湡牴灡햸볃?튪ꆿ獴煵쁧嵈楮湣嵖空潪慬嶣쮮ꎬ㙝맺㎸솴쫐맘潭캯닄쟾䧄춬볜훆릩꺽뛏뿶ꆣ䦵듦폚탐늻巍浢↣?훐쓏컄뒫룷癥ꆢꎬ랽닣폐⧓쾵얣닺?牴뵌愸来湥℡탉沵갲䥤敭瑹潤ꎬ?潡瑲睡쓪潲来ⱋ牴?맜닎䩡湧楳楬祯慩?数獩瑹散祳浥깁샻뚡ㄹ맋㈰敲敭몣맜뗄뎡힢玵췐쇏뗀ꏊ틢놻퓬펦떵볓샻쓖볆쿂쫜〰쓁敮ꎬ潬?捨畣냑먡ꪡﲴ춼ힱ헂춳뷗湴噍웤살쏦맘폐뇞훆짺浮楮璣쳃붻浥浡헆샭뾼敭楴没ⴭﳈ瑳ꎮ?楳摶쮮퓶㤸뻪〰?瑩㈰潧楥ꎬ샭뷃쫐뮷ꆣ좹릩맜뗄붵뺭탍짌붸춡듳뷘죳뮮폎쇣뾸펦ꏊ쪩걥퓂↣뾱쪡럖뇠뗄뛎湴潲牴䦵쪵쮵⢼ꎻ?쾵훏맘沲킧퓬ꆣ컄?敭楯?乡ꆾꋨ㈰ꎺ慮뗧탅ꎮ晩〱祦潮맳헟?탅뎡뺳噍ꯋ펦샭뇤쒹쒿뎣웳횮냅ꎬ좻쿂뿍뫍쫛ꚣⱄ뼲뾻뢱쿗捡湛榰ꎮ浃潲䩝〲䍯捥〱돶ꎬㄶ럧뫋뻎뾹샠뛂뫅릩횮礬쓊훊뚼쓁쇭韛풲?펦짌듋볡쾢훎랴뗄䦱뻔짌캯룯?뇪탔튵볤ꎱ탎늻뮬볏튪뮧뿘瑩㜲䥮꺹뗦楬〰욺뷌䩝?桯콴ꎮ椽ꎬ浴⩩냦쯯⠱쿕췓?쓖꧓뫅ꆿ펦볤噍뗖쫇붸백튻쳖ꆣ풶ꆱꆢ췢潮⠳捯㌲뮯뇤뮹污뷸췐ꆾ뿲볠캪ꎬ㠭ꎹ쫚?쯆춬쟳뗄훆뚩ꎮꆣ剥㜸牵?꒳짧뚫⦣맜삼솴뷓닟쯜냒ꛓꎮ⦣牰⠱ꎺ뢳ꛁꆿ뽁ㄶ솴좱䤩牤?튻ퟮ⦣룶ⴰꆣ꺼풹쫇릩얤剥汩⠲整ꎮ룹먲샭쭖쯙뮯톽탐웤ꆰ볏볜뚽뫋놻ꟓ뗄떼잸짺ꎬ떥쳏䉡먳潲ィ쎲떼㐭ㄹ훷汩慢⦣楯㊡ꎮ〭훐?湫ㄵ慴꼱뗦䵉뒣䘲㜳훐랦뛈ꆣ탯뫓ꯆ맜릩훖뗍쿂뫍탄뫒돆펦꧓ꚡ횸쳵쟺맀훂닺펰噍〵㘳튪楮慢ꆪ楬먷?ㄩ?릤ⴲ럧볊닟붵릩ꛓ샭믵듓평탞캪?뇞볆?뺭펦쿬뾷䵉뭖㜴ⴰꎬ뫏䪲퓚뗄췓뮸폃겱ꛁ짌쇋䧀枣㌲?ꎺ믊뮷얻싔튻퇐楬楴㌭ꎮ돌㖣쿕싔뗍펦쏓?ꎬ짌?릩헽잰ퟓ닎펪걡㖣㠴뗄䵉ㄹ뿢ퟷ?폃돉ꛓ폚⦣뺿뮳듁ﯓ楴?ⴱ쿮뛈湤?㜭뛔ꎬ솴?뗧듺陼펦뛋듓폫뫍펵뫏햹계랽?㠳쒿솿쪵쒣㐨듦ꆢ퓖뮧놾쎲ꛓ릩웎펦뚩쏁㠵릩뿢뮷월ퟓ맜략짌틔솴噍킣쿲벴뛸쪧떹폐ퟷꎮ?럧뗄㞣떩뺳꿐퇐훊쪽㈰뗄훘뫍폅쏓펦ꪺ첵솴릺쭅몹겼ꎺ?쿕쒣펦듦뺳춨ꎮ쓊맜닺폐䦣퓚퓶뗷닍샭뿢믯뫍ꎻ〸맜뢴ꖱ릩뮯??꫁컯쓓뗄솿쓚䑉움탍솴쮮쿂탅뿉킳샭짺솽곓볓ꆣ결뿍듦냩ꪡ틮?훈쇷맀뫍噍폅⤲샭샍믖펦닺꧓쿂쭖얻뗄뗈쇷욽릩떺뻞볻ꇈ뿍튻룶쇋뮧쾢맜ꫀ쮣맜뗄랽℡쿂ꟓ뺿䦵돌뮯〴뚼뚯뫍펦?췏춷噍ꮹ짌욷뮧훖뗤ꛁ월폎䵉?솴늨탨돉調뗄ꎬ맜쿈곖샭쒣램떣뗄뿢짌響䱵䧒ﶳ솬탍쓚놾꧓뛔샭뇜?쓁킧⤰쫇ꆢ횮듉닣탉ꎬ짏뚯쟳뷸뫽孄ퟸ겹폅듦맜?捥톴첹탸뗄첵붻쫐평ꎬꛉ쿂좨쏢ꊷ룅嶣붸폃㤲룷킭?볤뿉쿓쏦폫쯝럹탅⇳뗄쎼뎡싊껉뮯돉샭湴?ꎬ룄噍쒲쇣붵쳖ꎮ폎뫍쇋붷ꎻⴰퟔퟷ뗄믱캲ꎬ훆뛈쾢탅펪럖쾺킧놾폃떡릫듁헢뷸䧓즹쫛뗍욶짏뿍뿘탨꣓쎳ꯖ쪵?캪돥뫏뗃벴냒쿺퓬뚩훰ꎬ쾢컶ꎣ맻짽뮧ꏈ쮾쯒?퇹뗄뫎짌쇋폎훆쟳떼ꆣ孊못췓쪩헾춻ퟷ탔훆짌릺붥늻쾵탉쫀?ꎺ룟뿢헽뮳뗄뮷떽랴릩좨럅ꛓ볊嶣ꪶꛓ닟뗄듳탔ꎮ겼퓬솿퓶춬춳쳡ꆣ듦慬붫ꆷ쒿뺳엺펦뿢ꎬ썛봵꺺ꯊ?쎲돶싔ꎬ솿쯦ꎮ웤?닟퓚뇪ꆣ듖짌쿺뗄랢듳뷗쓜듦헢䵝폄ꚷ㈸?쾿뚴쇋ꎮ쎳떼듦싔ꆪ월⢹쫛럹⢼뛎뿉㐳?웳놱캣퓚ꆣ룶꧓컯뛈뛔틔븡㘩튵뺩뮴ꎬ틔쮫쳓?쇷밲탨톹돉ꎺ돊펽릩뛔?⦳쟳릦훐떵낡Ⅹ쪵춡?쪩떩냅噍틮䦲ꎱ??풵ꟓ쒱ꚡ?놡료ꊽ떵ﺡ?춹꧓ꛁ뒳즱뺡ꋌ?꧓ꛁ듈?
