（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃行业
转型升级战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃行业转型升级战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业转型升级战略概述 ....................................................................................................................9
第一节 3D 曲面玻璃行业转型升级战略研究报告简介 ......................................................................9
第二节 3D 曲面玻璃行业转型升级战略研究原则与方法 ................................................................10
一、研究原则 ................................................................................................................................10
二、研究方法 ................................................................................................................................11
第三节 研究企业转型升级战略的重要性及意义 ..............................................................................12
一、重要性 ....................................................................................................................................12
二、研究意义 ................................................................................................................................13
第二章 市场调研：2018-2019 年中国 3D 曲面玻璃行业市场深度调研 .................................................14
第一节 3D 曲面玻璃概述 ....................................................................................................................14
一、简介 ........................................................................................................................................14
二、3D 玻璃优势 ..........................................................................................................................14
三、3D 玻璃产业链 ......................................................................................................................14
四、3D 玻璃工艺存在的问题及对策 ..........................................................................................15
第二节 5G 商用 3D 曲面玻璃迎来发展机遇 .....................................................................................16
一、5G 网络技术发展需求 ..........................................................................................................16
二、3D 玻璃更适合 5G 通信 .......................................................................................................18
三、高端旗舰机 3D 曲面玻璃应用逐渐成为市场的发展趋势 .................................................18
第三节 2018-2019 年 3D 曲面玻璃行业发展情况分析 .....................................................................18
一、世界 3D 玻璃产能状况 .........................................................................................................18
二、世界 3D 玻璃行业动态 .........................................................................................................19
三、我国 3D 玻璃市场规模 .........................................................................................................20
第四节 3D 曲面玻璃 VS 复合板材 5G 手机时代谁能抢占 C 位？.................................................21
一、5G 换机潮引 3D 玻璃盖板热 “降价”成今明两年市场主题 .........................................21
二、5G 手机盖板“主位”之争 3D 曲面玻璃能否成功上位？ ..............................................22
第五节 企业案例分析： ......................................................................................................................24
一、彩虹特种玻璃尽显“硬”实力 ............................................................................................24
二、3D 曲面玻璃的下一个亿万级市场 ......................................................................................24
三、勇于创新 不断满足市场需求 ..............................................................................................25
四、关于彩虹玻璃 ........................................................................................................................25
第六节 2019-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测........................................................26
一、通信技术升级，射频前端价值量倍增 ................................................................................26
二、5G 网络分步演进，终端芯片走向集成 ..............................................................................27
三、2019 年是 5G 手机元年，2020 年有望加速渗透 ...............................................................29
第七节 2019-2025 年我国 3D 曲面玻璃行业发展前景及趋势预测 .................................................31
一、技术不断进步，或大规模使用 3D+OLED 设计 ................................................................31
二、大量企业将投资 3D 玻璃产业链 .........................................................................................31
三、5G 时代来临，3D 玻璃优势进一步凸显 ............................................................................32
四、盖板玻璃市场需求将持续增长 ............................................................................................32
第三章 我国 3D 曲面玻璃行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 .......................................................33
第一节 2019-2015 年中国 3D 曲面玻璃行业面临的形势 .................................................................33
2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃行业转型升级战略制定与实施研究报告
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一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 ....................................................................33
二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 ............................................................................33
三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 ................................................................................36
四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 ................................................................................38
五、经济增长环境的不确定性 ....................................................................................................41
六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 ....................................41
七、动能转换需处理好两种关系 ................................................................................................42
第二节 2019-2015 年中国 3D 曲面玻璃行业面临的挑战 .................................................................43
一、全球价值链分工体系正在重构 ............................................................................................43
二、传统的产业转移模式可能被颠覆 ........................................................................................43
三、创新能力的重要性更加凸显 ................................................................................................44
四、生产企业将更加贴近消费地 ................................................................................................44
五、高、低端均面临竞争压力 ....................................................................................................44
六、我国制造业的优劣势正在发生变化 ....................................................................................45
七、高素质人才缺乏 ....................................................................................................................45
八、内生发展动力不足 ................................................................................................................45
九、关键核心技术缺失 ................................................................................................................46
十、成本居高不下 ........................................................................................................................47
第三节 把握趋势，应对变局：2019-2015 年中国 3D 曲面玻璃行业面临的机遇 .........................47
一、3D 曲面玻璃市场发展前景 ..................................................................................................47
二、消费升级带来的机遇 ............................................................................................................48
三、转型升级带来的重大机遇 ....................................................................................................49
四、新兴技术带来的机遇 ............................................................................................................50
五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 ........................................................................50
六、创新带来的机遇 ....................................................................................................................50
七、新型产融结合带来的机遇 ....................................................................................................51
八、+服务带来的机遇 ..................................................................................................................51
九、智能+蕴藏无数机会 ..............................................................................................................52
十、内生式增长带来的机遇 ........................................................................................................52
十一、新型城镇化带来的机遇 ....................................................................................................52
十二、区域市场扩张带来的机遇 ................................................................................................53
十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 ..................................................................................53
十四、强化品牌战略带来的机遇 ................................................................................................54
十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 ............................................................................54
十六、新兴细分行业市场机遇 ....................................................................................................54
十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 ................................................................................55
十八、3D 曲面玻璃产业进入“无界”时代带来的机遇 ..........................................................55
十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 ................................................................................56
第四章 企业转型升级战略的基本类型与选择 ..........................................................................................57
第一节 产业转型升级理论研究概况 ..................................................................................................57
一、产业转型升级的界定 ............................................................................................................57
二、产业转型升级原因的阐述 ....................................................................................................57
三、产业转型升级的理论探讨 ....................................................................................................58
四、产业转型升级的模型与方法研究 ........................................................................................58
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五、产业转型升级的经验与对策研究 ........................................................................................58
第二节 转型升级战略的基本类型与选择 ..........................................................................................59
一、生产型制造向创新型制造转变 ............................................................................................59
二、生产型制造向服务型制造转变 ............................................................................................59
三、品牌升级战略 ........................................................................................................................60
四、终端化战略 ............................................................................................................................61
五、国际化战略 ............................................................................................................................61
六、内涵发展战略 ........................................................................................................................62
七、创新技术改革 ........................................................................................................................62
九、品牌化、标准化 ....................................................................................................................62
十、资本化、上市化 ....................................................................................................................62
十一、信息化、高端化 ................................................................................................................63
第三节 微软成功转型的神话和启示 ..................................................................................................63
第四节 中国企业转型失败的原因 ......................................................................................................65
一、“巨婴病” ..............................................................................................................................66
二、“文盲病” ..............................................................................................................................67
三、“模式病” ..............................................................................................................................68
四、“牛人病” ..............................................................................................................................69
五、“老板病” ..............................................................................................................................69
第五章 企业转型升级战略规划制定原则及依据 ......................................................................................72
第一节 企业转型升级战略规划的制定原则 ......................................................................................72
一、科学性 ....................................................................................................................................72
二、实践性 ....................................................................................................................................72
三、前瞻性 ....................................................................................................................................72
四、创新性 ....................................................................................................................................72
五、全面性 ....................................................................................................................................73
六、动态性 ....................................................................................................................................73
第二节 企业转型升级战略规划的制定依据 ......................................................................................73
一、国家产业政策 ........................................................................................................................73
二、行业发展规律 ........................................................................................................................73
三、企业资源与能力 ....................................................................................................................74
四、可预期的战略目标 ................................................................................................................74
第三节 影响转型升级战略的主要因素 ..............................................................................................74
一、影响转型升级战略的主要因素 ............................................................................................74
二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 ................................................................................75
三、企业转型升级战略规划需规避的误区 ................................................................................76
第四节 企业转型升级战略规划主要的分析工具 ..............................................................................77
一、PEST 分析..............................................................................................................................77
二、SCP 模型 ................................................................................................................................78
三、SWOT 分析............................................................................................................................79
四、波特五力模型 ........................................................................................................................79
五、价值链分析 ............................................................................................................................80
六、7S 分析 ...................................................................................................................................81
七、波士顿矩阵分析 ....................................................................................................................82
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八、战略群体分析法 ....................................................................................................................83
九、核心竞争力分析 ....................................................................................................................83
十、层面论分析 ............................................................................................................................83
十一、行业生命周期分析 ............................................................................................................84
第六章 企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 ......................................................................88
第一节 公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 ......................................................................88
一、公司制定转型升级战略规划要点 ........................................................................................88
二、规划企业转型升级战略前的准备工作 ................................................................................88
第二节 公司制定转型升级战略规划的主要内容 ..............................................................................89
一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 ............................................................................89
二、正确制定企业发展战略的步骤 ............................................................................................90
三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 ............................................................................91
第三节 构建转型升级战略研究体系 ..................................................................................................91
一、研究体系构建与实施的内涵 ................................................................................................92
二、整合内外部资源做好顶层设计 ............................................................................................92
三、构建闭环的战略研究体系 ....................................................................................................93
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ............................................................................................93
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 ........................................................................................93
（二）内部分析就是发现优势与劣势 ........................................................................................94
第四节 科学制定转型升级战略规划 ..................................................................................................94
一、掌握科学的决策方法和程序 ................................................................................................94
二、遵循科学原则，建立竞争优势 ............................................................................................95
三、提高决策者素质 ....................................................................................................................95
四、全面了解企业环境 ................................................................................................................96
五、科学制定转型升级战略 ........................................................................................................96
六、降低风险 ................................................................................................................................96
第五节 制定转型升级战略需注意事项 ..............................................................................................97
一、企业转型升级战略制定需注意的要点 ................................................................................97
二、制定转型升级战略目标注意事项 ........................................................................................97
三、制定转型升级战略规划的注意点 ........................................................................................98
四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 ................................................................................99
五、不同阶段企业转型升级战略的规划 ..................................................................................100
六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 ......................................................................100
第七章 2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃企业转型升级趋势及方向 .......................................................102
第一节 突破产业金字塔局限 ............................................................................................................102
第二节 重构产业价值链布局 ............................................................................................................103
第三节 激发人力资源潜能 ................................................................................................................104
第四节 建立数字化创新能力 ............................................................................................................106
第五节 结语 ........................................................................................................................................107
第八章 2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃企业转型升级战略探讨与建议 ...............................................109
第一节 3D 曲面玻璃行业企业转型升级战略建议 ..........................................................................109
一、3D 曲面玻璃企业创新转型升级的必要性 ........................................................................109
二、中国 3D 曲面玻璃行业发展方向与策略 ...........................................................................110
三、中国 3D 曲面玻璃企业转型升级方向 ...............................................................................110
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四、中国 3D 曲面玻璃企业市场升级策略 ...............................................................................111
五、中国 3D 曲面玻璃企业产品研发策略 ...............................................................................112
六、中国 3D 曲面玻璃企业新品推广策略 ...............................................................................113
七、中国 3D 曲面玻璃企业市场重新定位策略 .......................................................................114
八、引导消费者策略 ..................................................................................................................114
九、中国 3D 曲面玻璃企业打造网红爆款产品策略 ...............................................................115
第二节 2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃企业转型升级的主要途径 ...............................................115
一、以技术创新推动企业转型升级 ..........................................................................................115
二、以品质保证促进企业转型升级 ..........................................................................................116
三、加强国际合作，促进企业转型升级 ..................................................................................116
四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 .................................................................................116
五、以信息化助推企业转型升级 ..............................................................................................117
第三节 2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃企业智能化转型升级路径与对策 ...................................117
一、智能制造的内涵 ..................................................................................................................117
二、我国传统制造业智能化转型的路径 ..................................................................................118
第四节 “互联网+”时代我国 3D 曲面玻璃产业转型升级路径研究 ...........................................118
一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 ................................................119
二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 ..........................................................119
三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 ................................................119
四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变
......................................................................................................................................................120
第九章 2020-2025 年中国 3D 曲面玻璃企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 .............121
第一节 构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 ....................................121
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ..................................................................................121
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ..........................................................................121
三、营造全员全链条参与环境 ..................................................................................................121
第二节 产业结构层面 ........................................................................................................................122
一、认识规律特征指导产业发展 ..............................................................................................122
二、夯实产业基础促进产业健康 ..............................................................................................122
三、优化产业结构，加强技术创新 ..........................................................................................122
四、完善企业供应价值链 ..........................................................................................................123
五、积极促进 3D 曲面玻璃企业的集约化建设 .......................................................................123
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 ......................................................................123
七、提升产业战略竞争力 ..........................................................................................................123
第三节 市场运营层面 ........................................................................................................................124
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 ..............................................................................124
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 ..........................................................................124
三、以客户为导向，满足客户需求 ..........................................................................................124
四、创新经营模式 ......................................................................................................................125
五、价值创新开拓战略蓝海 ......................................................................................................125
六、紧跟市场发展 ......................................................................................................................126
七、实施“走出去”战略 ..........................................................................................................126
八、坚持“五化”发展举措 ......................................................................................................126
第四节 技术创新层面 ........................................................................................................................127
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一、实施技术创新战略 ..............................................................................................................127
二、大力增强科技创新能力 ......................................................................................................128
三、明确技术创新工作目标 ......................................................................................................128
四、构建高效的技术创新管理体系 ..........................................................................................128
第五节 产品开发与竞争层面 ............................................................................................................129
一、积极进行产品开发 ..............................................................................................................129
二、产品式样竞争策略 ..............................................................................................................129
三、产品大类竞争策略 ..............................................................................................................130
四、产品使用价值竞争策略 ......................................................................................................131
第六节 营销推广层面 ........................................................................................................................131
一、坚持营销的正确定位策略 ..................................................................................................131
二、注重实施营销中的品牌策略 ..............................................................................................133
三、选择实施多元化营销手段的策略 ......................................................................................133
四、基于消费观念和文化导向的营销 ......................................................................................134
第七节 客户服务层面 ........................................................................................................................135
一、服务将成为核心 ..................................................................................................................135
二、以顾客满意为核心 ..............................................................................................................135
三、提高企业服务水平 ..............................................................................................................135
四、与用户建立战略合作关系 ..................................................................................................136
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 ........................................................................................136
第八节 企业管理层面 ........................................................................................................................136
一、建立完善的企业管理体系 ..................................................................................................136
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 ..........................................................................137
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 ..........................................................................137
四、大力提高企业集团管控的能力 ..........................................................................................138
五、提高人员素质，提高管理水平 ..........................................................................................138
六、加强资金管理，提高企业融资能力 ..................................................................................138
七、开放式创新与组织学习 ......................................................................................................139
八、强化安全法制化建设 ..........................................................................................................139
九、大力提升国际化经营管理水平 ..........................................................................................139
第九节 企业文化建设层面 ................................................................................................................140
一、企业文化的层次 ..................................................................................................................140
二、树立企业价值观 ..................................................................................................................140
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 ..................................................................................141
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 ..................................................................141
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 ..........................................................................142
第十节 人力资源管理方面 ................................................................................................................142
一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 ..............................................................................143
二、大力实施人才战略，推进机制创新 ..................................................................................143
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 ......................................................................144
三、企业可持续发展的人力资源管理 ......................................................................................144
第十一节 供应链管理层面 ................................................................................................................144
第十二节 小结 ....................................................................................................................................145
第十章 构建 3D 曲面玻璃企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施 ...................146
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第一节 构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 ....................................................146
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................146
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................146
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................147
第二节 构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 ............................................................147
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................147
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................148
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................148
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................148
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................148
六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................148
第三节 构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 ................................149
一、完善转型升级战略 ..............................................................................................................149
二、完善企业转型升级战略的有效措施 ..................................................................................149
三、企业转型升级战略创新调整的重要性 ..............................................................................150
第四节 持续变革是转型升级战略的精髓 ........................................................................................151
第十一章 盛世华研总结 ............................................................................................................................152
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................152
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................152
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................153
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................154
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................154
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................154
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................154
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................155
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................155
六、小结 ......................................................................................................................................155
第三节 致读者：商业自是有胜算 ....................................................................................................156
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第一章 企业转型升级战略概述
当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新
时期产业的转型与优化升级。我国的经济也处在发展的关键时期，在此形势下，经济发展面临着更
大的任务和挑战，产业转型升级也是不可或缺的内容。
第一节 3D 曲面玻璃行业转型升级战略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面
系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本 3D曲面玻璃行业转型升级战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计
局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提
供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛
世华研监测数据及知识体系，在对我国 3D曲面玻璃业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，
对 3D曲面玻璃行业转型升级战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方
案，其中包括：
3D曲面玻璃行业市场调研
企业转型升级战略的基本类型与选择
企业转型升级战略规划制定原则及依据
制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程
未来中国 3D曲面玻璃企业转型升级战略探讨与建议
企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨
构建 3D曲面玻璃企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为 3D曲面玻璃行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来
转型升级战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对 3D曲面玻璃行业转型升级战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业
及转型升级战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提
供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
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与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节 3D 曲面玻璃行业转型升级战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究
中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信
息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是
基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价
值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工
作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
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二、研究方法
本 3D曲面玻璃行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研
究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对 3D
曲面玻璃行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分
析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
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理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较
研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果，假设 A结果发生，倒退 A结果发生会
有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判
断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节 研究企业转型升级战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的
获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
而转型升级战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败
兴衰和生死存亡！！！
加快产业转型升级，打造 3D曲面玻璃产业升级版，这是目前 3D曲面玻璃行业最紧迫的战略。
在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资
源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，
发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，
走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积
极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。
放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业
态，催生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发展，“中国制造 2025”“互联网＋”“工
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业 ”方兴未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自由、开放、多元的广阔空间正向
我们敞开。面对这股势不可当的大潮，我们该当何为？实践一再证明，未来永远属于那些冲上潮
头、御浪而行的勇士。我们只有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产业竞争中抢占制
高点，赢得优势和主动。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经
营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经
营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对转型升级战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的
经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能
力。
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第二章 市场调研：2018-2019 年中国 3D 曲面玻璃行业市场深度
调研
市场及竞争环境是制定企业转型升级战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 3D 曲面玻璃概述
一、简介
3D曲面玻璃，具有轻薄、透明洁净、抗指纹、防眩光、坚硬、耐刮伤、耐候性佳等优点，可
应用于高端智能手机和平板电脑、可穿戴式设备、仪表板及工业用电脑等终端产品。使用 3D玻璃
作为盖板，不仅能够提高终端电子产品的外观时尚型，同时能够带来非常好的用户体验，触控手感
更佳。
随着技术的不断成熟，3D玻璃应用场景不断拓展，市场需求量不断攀升，推动着中国 3D玻璃
市场规模的不断增长。
二、3D 玻璃优势
相比 玻璃，3D曲面玻璃可以更好地与柔性 OLED屏贴合，“柔性屏+3D玻璃”的 3D曲面屏
手机成为外观创新的全新突破口。
3D曲面玻璃是目前屏幕弧度更大、技术工艺更先进的防护玻璃，具有轻薄、透明洁净、抗指
纹、防眩光、耐候性佳等优点，不仅可以提升智能终端产品外观新颖性，还可以带来出色的触控手
感。
三、3D 玻璃产业链
3D玻璃产业链主要有上游原材料及生产设备，中游加工、制造以及下游消费电子需求组成。
其中上游原材料主要为玻璃基板、贴合材料、油墨以及怕光粉等，生产设备包括自动开料机、
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精雕机、研磨机、热弯机、加压机、丝印机、烘烤线、镀膜机、超声波清洗剂。设备厂商的下游是
玻璃面板加工厂商和触摸屏加工厂商。
3D曲面玻璃的特色符合 3C产品设计需求。3C产品设计如智能手机、智能手表、平板计算机、
可穿戴式智能产品、仪表板等陆续出现 3D产品，已经明确引导 3D曲面玻璃发展方向。
目前，3D玻璃在智能手机中的应用主要集中在玻璃盖壳，华为、小米、HTC、一加等手机厂商
发布的新款机型中，大多采用 3D玻璃后盖。近期发布的手机中，华为 P30、小米 CC9等多款手机
都搭载了 3D曲面玻璃作为手机后盖板的主材质，获得了市场认可，3D玻璃已打开公司新成长空
间。
四、3D 玻璃工艺存在的问题及对策
从制造工艺上看，与 2D和 玻璃相比，3D玻璃生产工艺有四大难点，分别为：曲面成
型、曲面抛光、曲面印刷、曲面贴合。
2D和 玻璃防护屏产品的生产方法是将玻璃基板进行切割，通过精雕、光孔、抛光、强
化、丝印、镀膜等加工后，制成各种规格型号的产品。3D曲面玻璃的生产流程与 2D和 产品
基本相同，最大区别是新增曲面热成型工艺，关键在于热弯成型设备的生产速度和良率。另外针对
曲面的抛光、印刷、贴合也是 3D玻璃生产过程中的难点。
3D玻璃工艺存在的问题及对策
曲面热成型工艺
• 难以控制温度和精度，容易产生玻璃受热不均的情况
• 购买新的半自动/全自动热弯机
• 引进专业的成型工艺工程师进行磨具、板材、工艺参数的调整
曲面抛光工艺
• 一般需要分两面单独加工
• 根据产品结构特征开发抛光设备，开发全新的抛光材料
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• 引进专业抛光技术人员，设计 3D抛光磨具
曲面印刷工艺
• 开发全新装饰工艺
• 开发与其配备的新设备
• 引进全新工艺人员
贴合工艺
• 开发对特的 3D曲面贴合保护膜、菲林等技术
• 引进专业的贴合设备、贴合人员、贴合工艺
但是总体来看，目前行业内技术研发能力强且具备较大规模生产能力的企业有伯恩、蓝思科技
等少数几家，行业内中小企业较多，但其研发能力相对有限，规模化生产能力不足，难以与下游需
求市场同步发展，也难以与主要厂商竞争，抵御市场风险的能力不强。
第二节 5G 商用 3D 曲面玻璃迎来发展机遇
近年来，越来越多的智能手机开始采用这种边缘是弧形的玻璃作为屏幕盖板，目前，3D曲面
玻璃已经成为很多手机厂商追求产品差异化的重要选择。手机出货量的持续上升带动盖板玻璃市场
需求的进一步上升。
一、5G 网络技术发展需求
1、5G技术加快推广
“5G”是第五代移动通信网络的英文简称，其峰值理论传输速度可达每秒数十 Gb，这比 4G网
络的传输速度快数百倍，整部超高画质电影可在 1秒之内下载完成。除此之外，5G网络在传输稳
定性、传输容量上也较 4G网络有明显优势。因此，5G网络一旦商用，将为车联网、物联网、工业
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互联网、云计算、大数据、人工智能等产业奠定发展基础。
目前，除了我国对 5G发展高度重视外，世界各主要发达国家和科技企业也均在 5G领域投入了
大量的人力物力进行研发和部署。例如，2014年 5月 8日，日本电信运营商 NTTDoCoMo宣布，将
与爱立信等 6家厂商共同合作，开始测试 5G网络，并期望于 2020年开始运作；2014年 5月 13
日，三星电子宣布，其已率先开发出了首个基于 5G核心技术的移动传输网络，并表示将在 2020年
之前进行 5G网络的商业推广；2015年 3月 3日，欧盟数字经济和社会委员古泽？奥廷格正式公布
了欧盟的 5G公司合作愿景，力求确保欧洲在下一代移动技术全球标准中的话语权。
根据多个国际标准组织的工作安排，2018年首个版本的国际 5G标准将正式出炉。业内分析认
为，5G标准公布后，全球主要运营商将展开 5G网络部署工作。工信部发布的《信息通信行业发展
规划（2016-2020年）》明确提出，2020年启动 5G商用服务。根据工信部等部门提出的 5G推进工
作部署以及三大运营商的 5G商用计划，我国将于 2018年进行大规模试验组网，并在此基础上于
2019年启动 5G网络建设，最快 2020年正式推出商用服务。
5G不单是新一代的移动通信网络，同时还是新一代信息技术产业的重要组成部分。因此，5G
网络的部署和商用也将使 5G产业迎来巨大的发展机遇。高通在 2017年年初发布的最新报告预测，
到 2035年 5G将在全球创造 万亿美元经济产出，全球 5G价值链将创造 万亿美元产出，同
时创造 2200万个工作岗位。5G价值链平均每年将投入 2000亿美元，这将支持全球 GDP的长期可
持续增长。预计从 2020年至 2035年间，5G对全球 GDP增长的贡献将相当于与印度同等规模的经
济体。
5G网络商用后，将带动车联网、物联网、无人机、云计算等应用的发展。5G不但会成为全球
通信产业的新一轮发展机遇，也会为各项新兴信息技术的崛起创造机会。目前，包括华为、中兴、
高通、爱立信、诺基亚在内的全球通信企业，均已围绕 5G展开积极布局，以求在未来的产业竞争
中占领先机。
由于我国在 5G领域具有一定优势，同时也在积极推进 5G产业发展，因此吸引了大批国内外合
作企业。高通年初宣布将和中国移动、中兴通讯在 5G相关技术领域进行合作，并进一步推进 5G未
来在中国的大规模部署；爱立信年内表示，目前已和高通、中国移动、AT&T、雪铁龙等众多业内厂
商合作，在 5G技术标准、车联网、物联网等多个领域进行共同研发，计划在相关运营商部署 5G网
络时，就正式提供相应领域的服务；华为除了在 5G网络设备、芯片领域已和三大运营商展开合作
外，还联合东风汽车等国内厂商，在智能互联网、无人驾驶等应用领域进行研发。此外，从 2018
年的 CES等国际展会看，越来越多的上下游企业也已陆续在 5G领域进行布局，并推出了相应的技
术和应用。
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二、3D 玻璃更适合 5G 通信
智能终端采用 3D玻璃为外壳减少信号干扰。金属外壳有电磁屏蔽，从而影响 4G手机的通信信
号，因此需要将金属外壳分割为多段，才能保证通信质量。而随着 5G时代到来，通信信号更为复
杂，业内预计 NFC、无线充电技术都将成为未来手机的标配，金属外壳对于信号的屏蔽将进一步凸
显。
三、高端旗舰机 3D 曲面玻璃应用逐渐成为市场的发展趋势
随着消费者对于手机颜值的需求越来越高，智能手机也进入了“看脸”的时代。
除了超薄机身、全面屏、摄像头之外，手机背板也成为了终端厂商另一个主战场。
从塑胶到陶瓷、从金属到玻璃——，手机后盖的材料之争也在随着手机通信制式的升级而不断
变化。
尤其是 5G与无线充电风口的来临，玻璃良好的介电性能，让玻璃成为手机背板最佳的应用材
料。
高铝硅盖板玻璃具有轻薄、透明、坚硬、耐刮伤以及耐候性等特点，可型塑做出多种 3D外观
产品，例如手机背板的渐变色和大弯折 3D玻璃的设计，不仅增强了产品设计新颖与质感佳等特
性，又可增加弧形边缘触控并能解决天线布置空间不足及增强信号收讯功能，在增加产品外观美度
的同时，还可以扩展其他的功能与应用。
第三节 2018-2019 年 3D 曲面玻璃行业发展情况分析
一、世界 3D 玻璃产能状况
高瞻智库研究员分析，3D曲面玻璃具有轻薄、透明洁净、抗指纹、防眩光、耐候性佳等优
点，不仅可以提升智能终端产品外观新颖性，还可以带来出色的触控手感。随着消费市场对智能终
端产品外观审美要求的变化以及工艺技术的进步，3D曲面玻璃已逐渐开始应用于智能终端产品的
工艺制造，如三星 GalaxyS6edge、小米 Note等最新产品均使用了 3D玻璃。目前 3D曲面玻璃主要
应用于智能终端产品的防护屏以及后盖，因此智能终端产品的需求量在一定程度上也决定了 3D曲
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面玻璃的市场容量。
随着智能终端产品市场的持续增长以及电子消费市场对产品外观审美、触控手感需求的变化，
3D曲面玻璃具有非常广阔的市场成长空间。
2018年伴随 OLED屏的大面积渗透，3D玻璃行业预计会出现整体的高增长，特别是在 2018年
预计 OLED产能完全释放后，单单手机领域的需求就能使整体行业增速超过 30%。
3D曲面玻璃具有轻薄、透明洁净、抗指纹、防眩光、耐候性佳等优点，不仅可以提升智能终
端产品外观新颖性，还可以带来出色的触控手感。随着消费市场对智能终端产品外观审美要求的变
化以及工艺技术的进步，3D曲面玻璃已逐渐开始应用于智能终端产品的工艺制造，如三星
GalaxyS6edge、小米 Note等最新产品均使用了 3D玻璃。目前 3D曲面玻璃主要应用于智能终端产
品的防护屏以及后盖，因此智能终端产品的需求量在一定程度上也决定了 3D曲面玻璃的市场容
量。
2016年全球 3D玻璃市场规模为 万平方米，较 2015年的 万平方米增长 %。近
五年，全球 3D玻璃市场产量平均增速达 %。
随着智能终端产品市场的持续增长以及电子消费市场对产品外观审美、触控手感需求的变化，
3D曲面玻璃具有非常广阔的市场成长空间。
二、世界 3D 玻璃行业动态
全球 3D玻璃行业发展动力：
1、大屏智能机曲面屏的广泛使用和玻璃机身设计的逐渐回归配备 5英寸以上屏幕的智能手机
的销量现在占到整个智能手机市场的三分之二。由于曲面屏幕厚度低，重量轻且功耗低，所以包括
三星在内的安卓阵营开始在旗舰机型上大量使用固定弯曲玻璃显示屏除此之外，智能机的玻璃机身
设计风格开始回归。现在市面上采用玻璃机身设计的热卖手机有小米 5、小米 Note、VivoX5Pro和
NubiaZ9。
2、移动端 VR设备的推动
VR产品主要有三种形态：（1）连接电脑使用的 VR头盔；（2）手机作为显示载体的 VR手机
盒子；（3）可独立使用的 VR一体机。
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VR头盔的代表是三巨头：Oculus、SONY和 HTC。由于电脑 CPU比手机处理器的运行速度快，
PC端 VR延迟率比移动端 VC更低，画面更流畅。但移动端 VR具有携带便捷、学习门槛低的优势，
未来消费者体验 VR的主流途径应该还是移动端 VR。据 ABIResearch的预测，到 2020年将有 5000
多万台移动端 VR设备，年均复合增长率达 %。
VR手机盒子的代表是有谷歌开发的 Cardboard以及适用于三星高端手机的 GearVR。VR一体机
在国内的开发商有很多，腾讯也掺合了一脚。不论是 GearVR，还是 Pico的 NeoVR，为了降低眩晕
感，将 MTP延迟控制在 19ms以下，现在高端的移动端 VR设备都普遍采用了三星的 OLED屏幕，应
该说这是 3D玻璃另一个很大的需求端。
三、我国 3D 玻璃市场规模
随着相关技术水平的进一步提高，我国 3D玻璃产品的应用范围得到不断拓展，从而推动着市
场规模的持续增长。从 2015年的 8亿元发展到 2018年，我国 3D玻璃行业市场规模达到 110亿
元，与上一年 50亿元的市场规模相比，增长率达到 120%，四年合计增长了 277个百分点。可以看
出，近年来我国 3D玻璃行业发展势头强劲，且未来仍有很大的发展潜力，预测 2022年，我国 3D
玻璃市场规模将达到 250亿元。
从需求量来看，近年来我国 3D玻璃市场需求量呈现快速增长趋势。在三星研发并推出世界首
款弯曲屏幕智能手机之后，使得 3D玻璃市场在全球范围内得到持续扩大，在国内市场也同样具备
着广阔的发展空间，其市场需求得到不断增长。从 2014年的 16万平方米发展到 2018年，我国 3D
玻璃需求量已经增长至 190万平方米以上，与上一年 120万平方米的需求量相比，增长率达到
%。我国 3D玻璃市场需求的不断扩大，将有助于市场整体的发展。
另外，从产量来看，自 2014年以来，随着国内市场需求的不断扩大，促使国内相关企业逐渐
加大了对 3D玻璃生产线的投资力度，进而扩大我国 3D玻璃产量。从 2014年的 17万平方米发展到
2018年，我国 3D玻璃产量达到将近 270万平方米，与上一年 170万平方米的产量相比，增长率达
到 170%。3D玻璃产量的持续增长，也在一定程度上促进了市场的发展。
3D玻璃不仅可以提高电子产品的外观感受，同时能够带来非常好的用户体验，因此在近年来
深受消费者的青睐。随着 3D玻璃行业在新技术、新产品开发方面的不断进步，其产品逐渐成为国
内诸多电子厂商对电子产品更新升级的主要方向，这也促使我国 3D玻璃市场需求不断扩大。随着
5G时代的来临，我国 3D玻璃市场未来仍具备广阔的发展空间。
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第四节 3D 曲面玻璃 VS 复合板材 5G 手机时代谁能抢占 C 位？
5G手机换机潮的临近，让 3D曲面玻璃再次走上前台，成为智能手机盖板市场炙手可热的板
块。截至目前，包括苹果、三星、华为、OPPO、Vivo、小米在内的一线手机大厂均发布了多款搭载
3D玻璃盖板的机型。供应链方面，如今蓝思科技、伯恩光学、比亚迪及联创电子等盖板大厂也都
在紧锣密鼓的储备“粮草”，大力投资 3D玻璃盖板产线，为即将到来的 5G手机热潮整军备战。
比如，蓝思科技定增 16亿元投资用于 3D曲面玻璃生产新项目；比亚迪董事长王传福也表示未
来几年会继续在 3D玻璃业务中加大投入；联创电子也投资设立了全资子公司，实施年产 5000万片
3D曲面盖板玻璃产业化项目，项目总投资 亿元；就连全球显示屏领域披荆斩棘的京东方，也
于 8月初正式成立了京东方杰恩特喜科技有限公司，项目总投资 亿元，重点发展 3D玻璃盖
板项目。众多大厂的布局，加之 5G智能手机市场第一波换机潮的驱动，一场围绕 3D曲面玻璃盖板
市场高地的争夺战一触即发。
一、5G 换机潮引 3D 玻璃盖板热 “降价”成今明两年市场主题
对于 3D玻璃盖板产业来说，事实上 4G手机只能算是预热阶段，而 5G手机才是真正的主场。
眼下，第一波 5G换机潮正步步逼近，这也让不少过去曾持续根植 4G高端旗舰市场的一众 3D玻璃
盖板企业看到了扭亏为盈的大转机，陆续加码 3D玻璃后盖市场，整军备战，为打入华米 OV及中
兴、三星、苹果等一线手机大厂的供应链奋力冲刺。
从业内厂商的量产和出货情况来看，江西省亚华电子材料有限公司总裁顾澄鑫表示：“2018
年，亚华 3D玻璃后盖已出货 600万片，成功跻身摩托罗拉全球供应链，去年底也已经通过小米和
Vivo的认证，而今年的目标是正式挺进 Oppo和华为的供应链。如今，公司 3D玻璃后盖的良品率
已经超过 60%，现有产能也达到年产 2800万片以上，年底将扩产至 5000万片，而设备稼动率仅为
30%。”
一线主力大厂的持续动作，加之近两年业界在 3D热弯工艺上的突破，令如今 3D玻璃盖板市场
“提量降价”的呼声也越来越高。从事手机盖板市场多年的行业资深人士熊晋涛在与记者交流时就
表示：“今年，手机 3D玻璃盖板的价格很可能会跌破 40元，成本逼近品质一般的复合板材后盖，
这必然会带动 3D玻璃盖板的需求快速攀升。过去，由于复合板材盖板的出厂外观可以媲美 3D玻璃
后盖，且价格很低（低于 30元），而 3D玻璃后盖的价格普遍在 60元以上，因此大多数手机厂商在
中低端产品线上更偏向于采购 3D复合板材来做手机后盖。但现在，3D玻璃后盖的热弯工艺和量产
难题已经基本得到解决，良率也有了进一步的提升，这些都为今明两年 3D玻璃盖板的成本下降构
建了先期条件。”
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对此，也有业内厂商表达了比较中立的看法，某国内手机盖板企业市场负责人对记者解释到：
“3D玻璃盖板今明两年能否降到 40元以下，其实还真不好说，因为在降价这个问题上，不同厂商
有不同的情况。可能对于某些具备足够技术实力的厂商来说，自主能力比较强，像一些核心工艺、
设备或者模具几乎都能自己做，这样他们在产能和良率上的把控力也会更强，最终成品的价格区间
也能够控制。”
典型比如亚华电子，顾澄鑫表示：“在决定 3D玻璃后盖的产能和良品率的主要设备即热弯机
方面，都是由亚华自主研发。随后也衍生到模具和膜片的全产业链自主研发生产的模式，这使得我
们能在该领域脱颖而出，拥有追赶行业巨头伯恩、蓝思和比亚迪的可能性。”借助于 3D玻璃后盖主
要设备热弯机、模具和膜片自主生产设计的优势，亚华在过去 3年已构建了 3D玻璃后盖全产业链
制造优势，自然在产品定价上有更多的弹性。
但并不是所有从事 3D玻璃盖板生产的企业目前都具备这种自主能力，对于更多的小厂而言，
核心的设备、模具和膜片都需要从外部专业厂商处进行定制和采购，定制的话价格相对更加高昂，
这也进一步增加了单条 3D玻璃盖板产线的建设成本。因此，这类企业对市场价格的把控能力相对
更为弱势，一旦面临大厂提前掀起价格战的情况，若是跟风降价，最终难逃大面积亏损的终局。
因此，对于今明两年 3D曲面玻璃盖板价格能否如预期那般下降，编者认为这还得看蓝思、伯
恩等一线盖板大厂的后续动作（可能有些大厂为了提高盖板利润率，会采取一些新的套路来降低成
本）。但随着明年 5G手机的集中放量，大厂们为集中抢攻第一波换机潮市场，无疑会推进价格战加
速到来，一旦大厂掀起低价竞争，3D玻璃盖板市场必然会迎来一轮“大清洗”，很多没有做好准备
的中小企业可能会因经不起持续亏损的压力砍掉 3D玻璃盖板项目，陆续退出市场，而其所占据的
一部分智能手机 OEM资源也将被大厂分食。
二、5G 手机盖板“主位”之争 3D 曲面玻璃能否成功上位？
即便 3D玻璃盖板今明两年真能降到 40元以下，达到智能手机 OEM们的预期。但在 5G手机时
代，3D曲面玻璃能否成功上位仍有待观察。在编者看来，这还需要经历相当长一段与 3D复合板材
盖板的竞争。因为在这方面，目前的 3D曲面玻璃的优势仍稍显不足。
毕竟，如今的复合板材价格已下降至一个很低的水平，记者从供应链人士处获悉，一块背面不
做渐变色即纯色的复合板材现在的价格已低于 20元。相比之下，一块纯色 3D玻璃盖板的价格近乎
复合板材价格的两倍，如果背部需要装蚀渐变效果，价格可能继续上涨。
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金龙浩光电董事长吴建勇表示：“复合板材不仅价格低，而且它用在智能手机上还不易破碎，
它不会像手机玻璃这样一摔到地上后盖可能就破掉了。除此之外，3D玻璃的后盖还需要贴防爆
膜，防爆膜一般也需要 10多元左右，国外的肯定也会更贵。另外，还有原材料，不同的玻璃原材
料也代表着成本的高低，相比复合板材，玻璃原材料上的成本也是更高的。”
如果要对 3D曲面玻璃盖板进行背部着色和装蚀处理，一般也还需要通过多层光学镀膜与纹理
转印工艺，再通过不同的组合尝试放置在 3D玻璃盖板或树脂防爆膜的不同层上来实现。比如很多
炫光和渐变色的 3D玻璃盖板产品，少说也要镀 20多层膜，更多的可能会好几十层甚至一百层，工
艺难度和耗费的时长可想而知。这些额外的成本，也都将一一转嫁到手机 OEM身上，相比之下谁更
具综合优势一看便知。
但相比一度被视为 5G手机时代能与 3D曲面玻璃和复合板材三分天下的陶瓷材料，3D曲面玻
璃显然会更胜一筹。固然，陶瓷盖板能够让手机具备高颜值等外在气质，但同时陶瓷的缺陷也非常
多。典型的比如太重、不耐摔、不透明（难以做到像玻璃一样具备炫彩的装蚀表现），而且它的抗
跌落强度非常差，在应用上并不能像玻璃那样做到前后盖板市场双向渗透；量产和制备方面，陶瓷
的加工工艺难度也很高（通常需要 16道工序进行精工制造）、制备难度高、成本昂贵以及良率低下
（现阶段良品率很低只有 5%）都是现阶段陶瓷盖板的应用瓶颈，因此陶瓷手机后盖最终的成品率
一般都非常低，即便是采用了陶瓷后盖，对手机厂商来说，量产也需要付出很高的成本代价。这也
是为何近期小米避而不谈陶瓷盖板（价格仍然是 3D曲面玻璃的两倍多），大规模转战 3D曲面玻璃
盖板的重要原因。
由此可见，即将到来的 5G手机时代，必定是 3D曲面玻璃和复合板材双分天下的局面。综合多
方观点，编者认为 5G手机市场初期复合板材相比 3D曲面玻璃在手机盖板市场的覆盖面会更大。若
明年下半年 5G手机真能如 OEM和运营商们所言降至 2000元以下，这类千元机市场将会是复合板材
后盖的天下（不否认其中会有一些市场被 3D/曲面玻璃占据，但量相对较小）；而对于中高端
类的 5G手机，如今的 3D曲面玻璃盖板价格已经达到手机厂商们可以接受的价格区间，想必明年换
机潮一至，大量中高端 5G智能机会优先配置 3D曲面玻璃盖板，甚至在原有基础上进行一定的创
新，比如将 3D玻璃的弧度拉大，变成所谓的 或者 ，从而制造噱头吸引用户买单。而曾
被小米视为“艺术”的陶瓷后盖，只会一直保持着“高高在上”的态度，在一些“噱头机”上出
现。
总之，今明两年会是 3D曲面玻璃集中导入中高阶智能手机市场的关键时期，3D曲面玻璃盖板
领域的厂商必定不会放过这一消化库存、提振销量的绝佳机遇。这一波 5G手机的起量，也将反过
来带动 3D曲面玻璃盖板市场加速驶向更低的价格区间，为进一步渗透中低端手机市场蓄力。不
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过，对于 3D曲面玻璃与 3D复合板材究竟谁能占据 5G手机盖板“主位”，仍见仁见智，毕竟现在的
智能手机越来越讲究个性化，可能对某些用户来说，高端材质（触摸质感）和上档次的外观会更惹
人喜爱；但对于另一些讲求实用性的用户来说，耐摔的 3D复合板材后盖可能更符合需求（手机不
经摔会让人头疼）。因此，手机 OEM在甄选新机后盖时还应充分考虑到该款手机对标用户群的喜
好，而非一味的盲目跟风。
第五节 企业案例分析：
一、彩虹特种玻璃尽显“硬”实力
作为国内高端盖板玻璃的领军者，彩虹特种玻璃自主研发的高铝硅、锂铝硅盖板玻璃，具有独
特的复合化学强化工艺加工性能，同时软化点低、易于 3D热弯，可为用户带来优异的加工性能，
体现出更强的抗冲击性能和更高的强度，在 3D曲面玻璃应用爆发之际，不断展现“过硬”的实
力，让业界为之侧目。
经过十余年的自主创新和研发，彩虹特种玻璃凭借溢流下拉法工艺，逐步形成了从配方到玻璃
生产、加工应用等具有自主知识产权的核心技术体系。在产品上，玻璃表面强度高，平整度好易于
加工；通过化学强化后产品更加耐摔、耐划伤等优质特性，无论是普通盖板玻璃还是 3D曲面玻璃
都是最佳的选择。
为了更好的满足显示及应用需求，彩虹多年来一直积极探索新技术和新应用下的特种玻璃解决
方案，不断完善、优化和提升产品性能，从玻璃本征强度和加工应用、用户使用安全性等方面入
手，为行业提供丰富的新材料。
二、3D 曲面玻璃的下一个亿万级市场
除了广泛应用于手机领域之外，3D 曲面玻璃还可应用在车载、VR设备、智能手表、智能家
居、医疗显示、交通等领域。
而车载市场，被视为 3D曲面玻璃继手机领域的下一个亿万级应用市场。
作为新一代的“智能移动终端”，汽车智能化已成必然。而智能化汽车也将会推动汽车产业生
态的全面变革。尤其是处于汽车智能化产业化初期阶段，受益最为明显的是与车联网和高级辅助驾
驶相关的车载显示市场。
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目前，大尺寸多点触控车载显示器已经成为车载显示市场发展的主流趋势。作为重要的技术支
持，大尺寸 3D玻璃突破了其在曲面屏幕手机、可穿戴设备上的应用，迎来了车载显示组件上广阔
的应用前景。
三、勇于创新 不断满足市场需求
虽然目前 3D曲面玻璃由于工艺技术复杂，但智能手机和车载显示市场的需求率日益增长，随
着良品率大幅提升、生产成本的下降，3D曲面玻璃市场将会迎来爆发式增长。
据 IHS数据统计，2018年 3D盖板玻璃销量 万片，市场占有率仅为 %，预计至 2020
年 3D盖板玻璃销量为 426万片，市占率也将增至 %。
良好的市场增长空间也给彩虹特种玻璃提供了巨大的展示空间，与此同时，彩虹也在不断加大
投入，进一步拓展新型盖板玻璃产品应用研发，将推出一系列符合终端厂商和消费者的新型盖板玻
璃产品，除了在 3D曲面玻璃、可折叠屏、一体化机身等手机领域以外，力争在 2020年前，在车
载、智能家居等其他特种玻璃产品上形成技术和应用上的突破，实现批量化应用。
四、关于彩虹玻璃
彩虹集团有限公司的前身是陕西彩色显像管总厂（国营四四零零厂），1982年在陕西省咸阳市
建成投产。1996年 1月更名为彩虹集团公司。2003年国务院国资委成立后，将彩虹集团公司作为
直接监管的中央企业之一。2012年 12月 31日，经国务院国资委批准，整体并入中国电子信息产
业集团有限公司。2017年 11月更名为彩虹集团有限公司（简称彩虹集团）。
彩虹集团曾是中国首家从事彩色显像管及其玻壳、荧光材料等全套零部件配套的企业，也是中
国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业，在电子信息产业重要产品技术领域相继创造
出了中国第一只彩色显像管、第一套彩色玻壳、第一只彩色投影管、第一块等离子显示屏、第一块
OLED（有机发光二极管）显示屏、第一块液晶玻璃基板、第一块溢流下拉盖板玻璃等多项“中国第
一”，取得科技成果 330多项，获得专利授权 1500多项，累计实现销售收入 1800多亿元，实现利
税逾百亿元，为我国电子信息产业的蓬勃发展做出了重要贡献。
近年来，随着新型显示器件的蓬勃发展，彩虹集团积极推进企业转型，建立了平板显示、新能
源、现代服务业等三大主业，重点发展液晶玻璃基板、液晶面板、盖板玻璃、光伏玻璃及电站、
LED、智慧医疗、智能制造及大数据等战略性产业。其中，液晶玻璃基板填补国内空白，打破国外
垄断，并获批建设我国首家平板显示玻璃工艺技术国家工程实验室和国内首批、行业唯一的智能制
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造试点示范项目。盖板玻璃达到国际先进水平。光伏玻璃全球领先，规模跃居全球前三。LED技术
水平进入国内第一梯队，综合实力位列国内前六。现拥有全资、控股、参股公司 40余家，下属 2
家上市公司：彩虹股份（)和彩虹新能源（)；现有员工约 7500人，总资产 195
亿元。
展望未来，彩虹集团将以国家、行业和中国电子发展规划为指导，深入推进整合重组与提质增
效，不断加快战略性产业发展，全力以赴打造国际知名的平面显示制造商和绿色能源服务商，为
“中国制造 2025”和“一带一路”建设作出应有的贡献。
第六节 2019-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测
一、通信技术升级，射频前端价值量倍增
每一代蜂窝技术都会带来新技术和新的射频前端价值量。回顾从 2G到 4G技术的发展，每一代
蜂窝都带来了新的技术，从 2G到 3G增加了接收分集，3G到 4G增加了载波聚合，更高的频段和
wifi的 2x2MIMO（Multi-inputMultioutput），的进一步升级由增加了超高频，4x4MIMO，更
多的载波聚合。更多的频段，更多的技术带来了相应的射频前端元器件的价值量不断增加。
价值量来看：①2G到 4G，射频前端单机价值量增长超 10倍，②4G到 5G，射频前端单机价值
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量增长有望超三倍。
2G：平均成本<1美金，结构简单，只需要 1个 PA搭配一组滤波器及天线开关就可运行；3G：
平均成本 美金，增加了接收线路，相应的元件用量增加。
4G：平均成本 美金，频段数量不断增加，元件数量与复杂度远较 2G/3G终端更大。
：平均成本 美金，更多载波聚合增加了更多的元件。
5G：平均成本>50美金，频段更提升至 6GHz及毫米波段，带来更多射频元件以及更多高价值
量的射频元件。
二、5G 网络分步演进，终端芯片走向集成
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网络端，从 NSA（非独立组网）到独立组网（SA）。5G网络建设分两步，早期 5G部署将会使用
非独立组网的方式，即利用 4G的核心网络进行 5G的覆盖，同时兼容 4G，该架构将逐渐升级到独
立组网（SA）。
为了节省成本、空间和功耗，5GSoC和 5G射频芯片的集成将会是趋势，而 5G智能型手机设计
有三个演进阶段：
第一阶段：初期 5G与 4GLTE数据的传输将以各自独立的方式存在。5G技术多来自 LTE-
AdvancedPro的演进发展，但 4G和 5G两者的编码方式不同，且使用的频段各异，因此，初期 5G
与 4G数据的传输将以各自独立的方式存在。智能型手机部分将是 1个 7纳米(nm)制
程的 AP与 4GLTE(包含 2G/3G)基频芯片的 SoC，并配置一组射频芯片(RFIC)。而支持 5G数据
传输端则完全是另一个独立配置存在，包括一个 10nm制程、能同时支持 Sub-6GHz及毫米波段的
5G基频芯片，前端配置 2个独立的射频元件，包括一个支持 5GSub-6GHz射频 IC，另一个支持毫米
波射频前端天线模块。
第二阶段：5G智能型手机市场仍处于早期阶段，加上制程良率与成本等考量，主流配置仍会
是一颗独立 AP与一个体积更小的 4G/5G基带芯片。
第三阶段：将会实现 AP与 4G/5G基频芯片 SoC的解决方案，LTE与 Sub-6GHz射频 IC也可望
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进一步集成。而毫米波射频前端仍必须以独立模块存在。
三、2019 年是 5G 手机元年，2020 年有望加速渗透
2019年是 5G手机元年，sub6G手机 2020年开始加速渗透。在营运商网络部署初期，毫米波手
机使用效益相对较低，同时由于成本与体积问题的存在，预计 2019-2022年将以 Sub6G为主。
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为什么看好 2020年 5G加速渗透？
需求端：2019年下半年的换机需求有一部分会递延到明年购买 5G手机；
供给端：2019年下半年的去库存和明年补库存。2019年下半年手机厂商一定会大规模的去 4G
手机的库存，因为到明后年这部分机型很难卖出去了；同时，到明后年，5G手机相对成熟，又要
开始一波补库存。
价格端：5G手机售价往中低端渗透推动 5G手机加速渗透，华为 Mate20X5G手机售价六千多价
格低于预期，我们认为这是一个很好的信号，预计国内 5G手机的渗透到 2020年中有望到 3000元
以上的机型，到 2020年底 2021年将渗透到 2000元以上的机型。
尽管手机整体市场增长放缓，但由于射频元件随着网络升级是累加的，随着 LTE-APro复杂度
的提升和 5G射频元件的增加，射频前端市场仍然会持续高增长。
在中性假设下，假设 5G手机渗透率与 4G同步，2020年全球的 5G手机销量 亿部，国
内至少 8000万以上。乐观假设下：参考目前国内各厂商的 forecast和假设苹果三款 5G手机，国
产品牌 2020年 5G手机加总超过 亿部，乐观情况下，2020年全球的 5G手机销量将接近 亿
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部，5Gbaseband/ap和射频前端半导体，有可能准备 亿颗。
第七节 2019-2025 年我国 3D 曲面玻璃行业发展前景及趋势预测
一、技术不断进步，或大规模使用 3D+OLED 设计
随着 3D玻璃行业在新技术、新产品开发方面不断进步，国内各大面板厂在 OLED显示屏产能瓶
颈方面的不断突破，未来国内各大手机厂商有望大规模使用 3D+OLED设计。
二、大量企业将投资 3D 玻璃产业链
在下游市场强劲增长的带动下，我国 3D玻璃市场也迎来了较快的发展，市场对 3D玻璃后盖的
需求，推动了 3D玻璃生产和研发厂商的对其的投资。
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三、5G 时代来临，3D 玻璃优势进一步凸显
智能终端采用 3D玻璃为外壳减少信号干扰，随着 5G时代到来，NFC、无线充电技术都将成为
未来手机的标配，3D玻优点将进一步凸显。
四、盖板玻璃市场需求将持续增长
目前，3D曲面玻璃已经成为很多手机厂商追求产品差异化的重要选择。手机出货量的持续上
升带动盖板玻璃市场需求的进一步上升。
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第三章 我国 3D 曲面玻璃行业转型升级面临的形势、挑战和机遇
新旧经济的交叉互动、新技术革命浪潮的兴起、金融科技的创新和广泛应用、金融业改革开放
的深化、客户需求的革命性变化等，不仅使商业银行面临前所未有挑战，也为志存高远的商业银行
打造差异化的核心竞争力和独特市场价值创造了空前的机遇。
第一节 2019-2015 年中国 3D 曲面玻璃行业面临的形势
一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻
全球经济格局变化将对我国经济带来的挑战
在改革开放以来的前 30年，中国经济发展面临的外部环境总体趋好。但在 2008年国际金融危
机后，中国经济发展的外部环境趋于复杂，贸易、投资保护主义以各种形式出现，未来外部环境总
体趋紧。大多数发达经济体的通胀水平仍低于目标，全球经济总体仍处于低增长、低通胀、低利率
的运行阶段。这些都将给中国贸易、投资、参与全球分工和治理等带来新的挑战。
国际贸易博弈对我国构成现实挑战
当前国际贸易中出现的保护主义、单边主义，实质上是围绕制造业展开的一场博弈。发达国家
试图通过实施贸易保护主义政策，长期保持制造业高端领域的竞争力，遏制后发国家跻身高端制造
领域。这对我国正在由制造大国迈向制造强国、从贸易大国迈向贸易强国的进程，无疑构成了现实
挑战，但也更加坚定了中国制造业走高质量发展道路、加速制造业产业升级的决心。制造业的核心
技术是国之重器，要不来买不来讨不来，必须依靠自主创新，把关键技术掌握在自己手中，才能实
现由大变强。
二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战
以信息、互联网等技术为核心的新一轮产业革命正在席卷全球，将导致生产方式及产业组织形
式发生重大变革。现阶段我国经济增速放缓，经济增长方式亟须由粗放型向集约型转变。在此背景
下，我国产业转型升级面临传统的竞争优势将被削弱，而高端制造业发展仍然滞后的严峻挑战，如
何借助新产业革命的历史机遇完成我国产业转型升级显得十分紧迫。
新一轮产业革命是指信息与远程通信、移动互联网、纳米等高新技术与制造业的深度融合，推
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动新材料、新能源、生物科技、智能制造等领域的跨越式发展。新一轮产业革命推动着生产方式、
分工模式及商业组织形式的重大变革。从生产方式上看，使生产更加智能化、数字化、网络化，使
高耗能、高污染的生产变得更加高效环保。从分工模式上看，促使现有分工体系更加智能化、模块
化，制造业服务化的趋势更加明显。大数据产业的发展使得信息传递更加及时高效，这将进一步降
低信息不对称性，降低传统产业链对分工的限制，也降低交易成本。从商业组织形式上看，带动传
统的规模化生产向个性化生产转变，传统的以产品为中心的营销方式向以消费者体验为中心的营销
方式转变。新产业革命将对产业组织形式产生巨大冲击，新常态下我国也定能借助新产业革命的力
量完成产业转型升级的重任。
（一）新产业革命的趋势特征
1.新产业革命以渐进式、融合性的创新为主
人类历史上以蒸汽机及电的发明使用为标志的两次技术革命推动了经济社会的跨越式发展，本
轮的新产业革命不是通过颠覆性的技术发明，而是通过渐进性的科技创新以及各种新技术与原有产
业的融合，来推动经济社会的进步。其主要体现在两个方面：一是通过局部领域的创新或是新技术
与传统产业的深度结合来推动生产组织方式的重大变革，诸如互联网、人工智能、信息通讯等局部
领域的渐进式渗透性的创新来带动相关产业的发展，或是互联网、信息技术与传统制造业深度融合
并以此来推动传统产业的发展；二是并未改变原有产业布局，而是在现有的产业组织模式上依托新
技术孕育出新的业态与商业模式，诸如制造业与服务业的深度结合，形成制造业服务化的趋势。
2.新产业革命使个性化生产成为主流
第一次工业革命中蒸汽机的出现使得规模化的工厂取代了传统小作坊，使得批量化的生产成为
可能。第二次工业革命所带来的电气化设备的使用使得流水生产线成为了生产的主导方式，流水线
式的生产方式降低了生产成本，开启了产品规模化生产的篇章。新一轮产业革命以来，随着互联网
技术的发展以及信息技术与制造业的高度融合，个性化的定制生产逐渐兴起，通过生产流程的模块
化组合，为小批量、多品种的生产提供了前提条件。现代互联网技术高度发达，消费者不仅是产品
的直接使用者，还可以在使用过程中将产品的使用体验分享到互联网当中，促使商家不断改良产
品，从而以此种方式参与到产品的设计生产流程中，使得产品更加多样化，更好地满足客户需求。
此外 3D打印技术的出现，颠覆了以往产品的制造流程，极大地简化了生产工艺，为客户个性化产
品的需求提供了更多选择。
3.集聚型的产业链逐渐转型为基于网络平台的分散性生产模式
以往企业的生产模式追求集聚效应，为了降低生产成本，整个产品的生产流程可能会在企业内
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部或一个产业园区内完成。近年来，随着产品的设计、研发、生产、分销流程逐渐模块化，模块化
生产作为一种新兴的生产组织理念逐渐盛行。许多企业借助模块化的生产理念，专注于自身核心竞
争力的提高，将精力投入到产品生产的核心流程中，将非核心业务外包，并运用互联网平台将分布
于不同地区的企业连接成为一个整体，实现优势互补与资源共享，这就为分散性的生产模式创造了
前提条件。随着新产业革命所带动的互联网、物联网、信息技术的进一步发展，众多企业和个人可
以通过众包的方式参与产品的设计研发销售，部分集聚型的产业链逐渐被分散性的生产方式所取
代，生产方和产品使用者通过网络平台进行沟通与分享，可以研发生产出更多新产品。这种分散性
的生产模式也为中小微企业发展创造了广阔空间，使其能够充分借助网络平台与大企业进行竞争与
合作，共同推动新产业发展壮大。
（二）新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战
1.传统的竞争优势将被削弱
伴随着新一轮产业革命的深入发展，全球化的分工合作更加盛行，各国根据自身的资源禀赋在
全球价值链上选择符合自身的优势环节进行生产加工。我国作为一个工业化起步较晚的国家，利用
自身劳动力资源丰富廉价的优势，并抓住了全球贸易自由化、发达国家产业转移的机会，成功跻身
到工业化国家的行列。但随着新产业革命所带动的人工智能、机械自动化领域的飞速发展，有条件
的劳动力密集型行业已逐渐采用高度智能化、自动化的机器人来代替人力，我国基于劳动力成本的
比较优势将被严重削弱。此外，新一轮产业革命还带来全球产业结构的深刻调整，发达国家纷纷提
出“再工业化”的口号，如德国的“工业 ”、美国提出“重返制造业”的口号，发达国家原先
向我国大规模转移的加工制造业可能会面临回流的风险，外资的撤离使我国利用国外先进技术、资
本进行产业转型升级的困难加大，也将对我国的就业产生重大影响。如果不能面对新形势培育出新
的竞争优势，我国的产业转型升级之路将面临更多困难。
2.高端制造业发展滞后
历次产业革命都起源于新技术突破所带动的高端制造业的发展，西方发达国家凭借其掌握的高
技术优势一直站在全球产业链的高端。20世纪初，美国抓住电气产业的发展机遇成为了世界头号
强国；20世纪 50年代，日本抓住半导体产业的发展机遇迅速发展为世界经济强国，可见高技术产
业对一国经济发展的重要性。我国自新中国成立以来建立了大而全的产业体系，产业价值链也逐渐
高级化，但在制造业快速发展的同时也存在诸多问题，制造业大而不强，高精尖产品发展滞后，科
技创新能力缺乏，高端仪器设备依然严重依赖进口，制造业仍处于全球价值链低端的局面并未得到
根本转变。
3.制造业与服务业的深度融合有待加强
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制造业与服务业深度融合，将制造过程当作服务过程是本轮新产业革命的一个重要特征。从产
业演进的规律来看，一个健康的产业结构体系应该呈现出制造业与服务业相互促进、相互依赖、互
惠互利的动态关系。而现阶段我国很多制造业采取封闭式的自我服务模式，产业的研发、生产加
工、运输、营销等环节全部自我完成，缺乏服务外包以提高自身核心竞争力、降低生产成本的意
识。这一方面是因为我国服务业的能力与服务质量还有所欠缺，更重要的一方面是因为很多企业还
不能深刻把握制造业与服务业融合的规律特点，对融合过程中所出现的新的商业模式与竞争格局也
存在认识不足的问题。
三、中国进入后工业化时期的特征与挑战
本文为许小年于 2018年浙商证券“凤凰行动”论坛的发言摘要
演讲主题《多变环境中的不变之道》
从长期来看，中国经济现在已经进入了后工业化时代。后工业化时代经济运行的规律如果有任
何规律的话，它和工业化时代有着根本的不同。
（一）工业时期和工业化时期的特点
在工业化时期，由于我们要进行资本积累，从一个落后的农业国变成工业国，工业和农业的生
产它有一个根本的区别，就是大机器工业生产他需要进行投资，需要购置设备。而农业，他对于资
本的需求是非常低的。农业生产虽然你也需要有灌溉设备、有拖拉机等等，但是它和工业相比，它
的资本密集程度要远远的低于工业。所以在工业化的时期，总是伴随着快速的资本积累。这就表现
在固定资产投资，在过去改革开放的前三十年，固定资产投资的增长速度大概是两倍于 GDP，所以
在工业化时期，投资是拉动经济增长最主要的动力。资本积累那很自然，对金融的需求就很高，因
此在工业化时期，我们国家的金融业也蓬勃发展起来，这都是和资本积累密切相关的。
（二）后工业化时期的特点
但是到了后工业化时期，中国的工业化基本上完成了，资本积累的速度大大的放慢，这个放慢
就体现在过去的几年间，我们看到固定资产投资的增长速度基本上是和 GDP同步的（6%、7%左
右），已经从两位数跌到了一位数，这并不是我们传统上理解的国内需求不足，需要宏观政策刺激
等等，这种传统想法都已经通通过时了。一位数的固定资产投资增长，将成为常态，将成为在后工
业化时期的标准数据。固定资产投资，已经不再是肩负加速资本积累、提高中国经济工业化程度这
样的任务，而是从增量变成了替代存量。每年单位数投资的增长，也就是去取代这些折旧的资本设
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备，它变成了存量替代型投资，而不是增量投资。这一点我们必须认识到。不要再幻想两位数的投
资增长，更不要去幻想两倍于 GDP的投资增长。这是一个很大的变化，这是后工业化时代的一个特
点。经济增长的动力，不再是投资，因为投资跟 GDP现在同步，不仅投资同步，消费基本上也是同
步。
后工业化时代，就是产能的普遍过剩。经济从改革开放初期供不应求——短缺经济，我们所讲
的短缺经济，现在已经变成了过剩经济。供应能力超过了社会需求，各行各业全都是过剩产能。那
些不过剩的行业，很难找到，供不应求的这些行业很难找到。看来看去，只有这些服务业，而服务
业的供不应求主要是因为政府的行政管制，人为造成的供应紧缺。比如医疗卫生，大家都知道仍然
供不应求，民间有很多资本希望能够进入到这个领域，但是进不去。过于严格的管制，使得资本、
资源不能进入到这些服务业，人为的造成供不应求。除此之外，在制造业、竞争性行业，我们看到
的全是供大于求。在这样的形势下，他引起了两个问题，一个问题是宏观政策失灵，第二个问题是
企业经营变困难。
在过剩产能的压力下，宏观政策，不管是财政政策也罢，货币政策也罢，失去作用了。因为我
们知道，财政政策、货币政策，他的作用是拉动需求，而在需求中，他其实主要拉动的是投资需
求。过去多少年都是这样，我们说的拉动内需，实际上都是拉动国内投资需求。由商业银行提供低
息的贷款，刺激企业投资，由政府增加财政开支，这些财政开支增加的，有一部分是民生，但是大
部分是搞基建，是拉动投资。而在后工业化时代，在产能过剩的情况下，这些政策全都失灵。你拉
动什么？你刺激投资，你刺激投资越多，过剩产能越多，已经没地方好投了，你往哪里去投？2008
年，4万亿我们还可以投投高铁。到了现在，政府想花钱，不知道往哪儿投，去搞棚户区改造，中
央最近把棚户区改造给停了，非常正确，当初根本就不应该搞。你棚户区改造有什么样的投资收益
啊？这些钱能拿回来吗？能产生回报吗？已经不知道往哪里去投了，你还硬要政府财政开支。另外
一方面，政府也没钱了，特别是地方政府。最近我们看到很多的报道，地方政府的债务偿还全出了
问题，这个下面我会讲到为什么现在要去杠杆。
（三）后工业化时期我们所面临的新挑战
过剩产能带来的第二个问题，是我们企业传统的制造业，普遍发生了经营的困难，这个经营的
困难就是生产能力大于市场需求，企业应收帐期在拖长，反映出销售方面的困难。银行需要注意
了，应收帐全都在拉长，库存在增加，企业找不到他新的业务在什么地方，到市场上看一看，大家
都激烈的在争夺市场现有的这些需求订单。这是面临的两个问题，是在后工业化时期，我们所面临
的新挑战。
所以第一个大的变化，在一个比较长的时间段上的变化，就是中国的经济进入了后工业化时
代。这一点政府要有清醒的认识，企业也要有清醒的认识。政府不能再靠宏观政策来维持经济的增
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长，所以最近几年，政府谈保增长，谈得少了，这是对的，不能再以 GDP增长为经济发展的目标。
企业也不能像过去那样，按照老的思路来进行经营。
四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势
党的十九大报告指出，改革开放以来，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是
我国发展新的历史方位。在这个新时代，我国发展产生一系列新特征，面临着一些前所未有的新挑
战，也呈现一些未来发展的新趋势。
（一）中国进入新时代
中国特色社会主义进入新时代，世界呈现新形势、新世态，我国社会主要矛盾发生新变化，我
国的发展阶段和发展任务发生深刻变化。企业家思想要有新指导、新理念，善于应对新挑战，着力
解决新矛盾，构建战略新布局，事业实现新发展。
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入了新时代。”这是对我国发
展历史方位的新判断，意味着我们面临的国际经济政治形势、社会发展主要矛盾、发展动力、发展
目标、实现方式等都产生了深刻的变化。2017年 12月，中央经济工作会议指出，“中国特色社会
主义进入了新时代，中国经济发展也进入了新时代，基本特征就是经济已由高速增长阶段转向高质
量发展阶段”。
中国进入新时代，世界也现新世态。世界正在发生深刻变化，全球发展深层次矛盾凸显、国际
环境不稳定不确定因素增多。习近平总书记指出：“今天，互联网、大数据、云计算、量子卫星、
人工智能迅猛发展，人类生活的关联前所未有，同时人类面临的全球性问题数量之多、规模之大、
程度之深也前所未有。世界各国人民前途命运越来越紧密地联系在一起。”
社会主要矛盾已经转化，一系列深刻变化接踵而至。新矛盾显出新问题，新问题提出新要求，
新要求需要新动力，新动力来自改革迈出新步伐。面对新矛盾，解决新问题，适应新要求，寻找新
动力，迈出新步伐，新时代中国特色社会主义将展开新战略、实施新部署、落实新举措。
（二）新时代发展的新特征
在新时代发展的新阶段，我国的发展显示出一系列阶段性新特征，准确把握这些新特征，是我
国做出新判断、提出新思路、制定新战略、落实新举措的重要基础。
1.实现了从“站起来”“富起来”到“强起来”的历史性跨越
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近代以来的中华民族历经磨难、饱受屈辱，数代仁人志士用血和生命追寻富民强国的道路。新
中国的建立，标志着中国人民站了起来；改革开放取得的巨大成就，标志着中国人民逐步富裕起
来；新时代中国特色社会主义，开辟了全面走向社会主义强国的新征程。
2.中国特色社会主义发展道路产生世界性影响
东欧剧变、苏联解体曾一度被西方视为“历史的终结”和资本主义的完胜。西亚、北非一些国
家的“民主化”浪潮，也一度成为资本主义全球化胜利的标志。在复杂多变的国际形势下，中国坚
持和发展中国特色社会主义，经过改革开放近 40年的发展，我国发生了翻天覆地的巨大变化，经
济持续快速发展，经济总量上已经成为世界上第二大经济体，人均 GDP达到 8000多美元，按照国
际标准已经进入从中高收入国家向高收入国家迈进的阶段，人民生活水平不断提高并对未来充满信
心。中国的发展为解决人类发展问题开辟了一条新的道路，贡献了中国智慧和中国方案，为发展中
国家走向现代化提供了全新选择。
3、开辟走向社会主义现代化新征程
制定长期的发展规划并实现规划，这是中国发展的一大特色。我国在改革开放初期就提出从解
决温饱、实现小康到实现现代化的“三步走”战略。新时代为第三步又制定了“两步走”的蓝图，
即第一个阶段，在全面建成小康社会的基础上，从 2020年到 2035年用十五年的时间，基本实现社
会主义现代化；第二个阶段，从 2035到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五
年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
4、走向现代化的征程步入工业化、城镇化中后期
现代化是一个漫长的历史发展过程，伴随着从农业的、乡村的、封闭半封闭的传统社会向工业
的、城镇的、开放的现代社会的转型。中国经过新中国成立以来近 70年的发展，特别是改革开放
近 40年的快速发展，工业化程度和城镇化水平都步入中后期发展阶段。今天，我国发展的基础、
发展的动力、发展的条件、发展的战略选择都大不一样了。
5、人民的生活需求发生深刻变化
人民的生活需求是随着经济的发展、社会的变迁和生活水平的提高而不断变化的。当前和今后
一个相当长的时期，人民美好生活需要将日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在
民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。全面准确把握人民生活的新需求，
是正确选择民生建设政策的基础。
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6、以人民为中心的新发展理念统领发展全局
发展依然是解决我国一切问题的基础和关键，但发展必须坚持创新、协调、绿色、开放、共享
的新发展理念，必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人
民。
中国特色社会主义进入新时代，这是一个非常重大的判断，它也需要我们深入思考面临的新挑
战和未来发展的新趋势。
（三）新时代发展面临的新挑战
在这个新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的
发展之间的矛盾，社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化。这意味着，我们今天的发展面临
着一些前所未有的新问题、新挑战，这些问题和挑战不仅完全不同于改革开放以前的 30多年，而
且与改革开放以后 30多年的情况相比，也发生了极其深刻的变化。
从发展的动力来看，一方面，我国长期以来推动经济高速增长的投资和出口，对经济的拉动作
用明显减弱，消费对经济增长开始发挥基础性作用，其贡献率已达到近 2/3，但随着信贷消费的快
速发展，家庭债务也增长得很快，我国作为一个发展中的大国，能否靠消费维持长期增长仍然存在
很大争议；另一方面，我国成为“世界工厂”所依靠的劳动力低工资和无限供给的比较优势，也逐
步在减弱，在经济增长下行的情况下劳动力成本仍在持续上升，劳动力的供给出现结构性短缺，劳
动力素质的提高还有待时日。
从发展的资源条件来看，我国长期以来依靠土地用途变动实现资本积累，推动了大规模的城镇
化和基础设施建设，房地产成为各级财政的支柱性来源，同时在发展中以牺牲环境为代价成为普遍
现象，生态环境不断恶化。当前这两个方面的约束条件已经全面收紧，我国开始实行前所未有的最
严格的生态环境保护政策，中央坚决抑制房地产泡沫的决心也释放出强烈的信号，那就是宁肯经济
增长速度放慢一点，也决不允许房地产价格疯涨和生态环境继续恶化。我们所要的经济增长，今后
必须是高质量的增长。
从发展路径来看，改革开放以来我国依靠让一部分人一部分地区先富起来的大政策，打破了
“大锅饭”，实现梯度增长，可以说这个大政策功不可没。但现在发展起来以后，不平衡问题凸显
出来，城乡、区域和社会成员之间的发展差距、收入差距和财富差距，都已经过大，这不仅不符合
中国特色社会主义的本质要求，也对中等收入群体的成长、大众消费的发展和经济增长的可持续产
生严重的负面影响。根据世界各国发展经验，解决这个问题比解决发展的问题还要难，必须长期努
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力、久久为功，但也要注意防止福利民粹主义绑架民意，要建设既有活力又和谐有序的公平正义社
会。
从发展承担的社会负担来看，我国改革开放以来社会总抚养比（少年抚养比与老年抚养比之
和）持续下降的时期已经结束，2011年跨过拐点并持续快速上升。随着人口结构的持续变动和人
均预期寿命的延长，我国老龄化的速度远高于我们过去的多数预测结果，老龄化的程度也远高于一
些发达国家在同等发展程度时的情况，即所谓“未富先老”。我国老龄人口总量的庞大和老龄化速
度超乎寻常所显示的这种“超常规老龄化”，究竟会对我国未来的发展产生何等的深刻影响，由于
多种复杂影响因素的存在，目前还很难进行精确的评估。新时代我国发展面临的新问题、新挑战还
有很多，这些问题和挑战都需要我们进行细致的分析和精确的评估。
五、经济增长环境的不确定性
未来几年，中国经济发展仍具有诸多不确定性。
第一，经济增长动力转换。中国经济增长将逐步由主要依靠投资和出口拉动向消费、投资、出
口三驾马车协调驱动方向转变。在投资增速大幅放缓，进出口增速低速增长甚至负增长的态势下，
消费能否承担起经济增长的主要拉动力，值得高度关注。
第二，经济增长模式转换。经济增长将逐步由“高投入、高消耗、高污染、低效益”的增长模
式，向追求高质量的节约资源和环境友好型的循环经济模式转变。在各地区和产业发展不平衡，技
术创新能力相对较弱的背景下，经济增长模式的转化不排除在部分地区和行业出现反复。
第三，经济增速持续放缓。随着经济结构调整和发展方式的转变，在地区差异趋于弥合、城镇
化进程放缓、人口红利逐步消失、资源要素短缺、环境治理成本上升、国际市场竞争加剧等因素的
综合作用下，未来几年中国经济增速将不可避免地放缓到 6%左右的平均增长区间，其对银行业发
展的影响将日益显现。
第四，改革步入深水区。我国当前所处的国际国内环境异常复杂，强势美元、地缘政治压力、
高速增长中积累矛盾的集中爆发等客观上对中国经济跨越“中等收入陷阱”形成了“半渡而击”的
态势，改革任重道远，能否顺利走过深水区，对银行业发展影响至深且远。
六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择
2018年政府工作报告提出，要“深入推进供给侧结构性改革。坚持把发展经济着力点放在实
体经济上……进一步激发市场主体活力，提升经济发展质量。”实体经济的核心是实体企业，提升
经济发展质量，关键在于提升企业发展质量。
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对于我国企业来说，2017年在宏观经济企稳回升的背景下，经营业绩显著提升。国家统计局
发布的数据显示，全国规模以上工业企业 2017年实现利润总额 亿元，比上年增长 21%，
增速比 2016年加快 个百分点。
我国经济仍处于大有作为的重要战略机遇期，“稳中求进”仍然是企业发展的主旋律。中国企
业家调查系统发布的《2017·中国企业经营者问卷跟踪调查报告》（以下简称《调查报告》）显示，
国内企业经营者预计 2018年经营状况“好转”的占 %，预计“不变”的占 %，预计“恶
化”的占 %。预计“好转”的比“恶化”的多 个百分点，这一数据比 2017年四季度上升
了 5个百分点，说明国内企业经营者整体上对于 2018年企业综合经营状况持比较乐观的态度。
不过，《调查报告》同样发现，企业经营成本高企、资金紧张、产能过剩等国内企业面临的主
要问题还没有得到根本性扭转，依然是企业现阶段成长的主要困难。因此，在未来一段时期，优化
调整结构、持续转型升级仍将是我国企业首要的战略选择。
七、动能转换需处理好两种关系
“十三五”以来，我国经济结构不断优化，转型升级持续推进。从产业经济来看，主要表现在
工业向价值链中高端延伸。2017年，高技术制造业和装备制造业增加值分别比上年增长 %和
%；占规模以上工业的比重分别达到 %和 %。投资结构也继续优化，高技术产业投资比
上年增长 %，工业技术改造投资增长 %，增速分别比固定资产投资（不含农户）快 和
个百分点。这表明，我国经济的新产业持续壮大，经济增长的新旧动能正在加速转换。
“十三五”时期是我国从工业化中后期走向工业化后期的关键五年，从“中国制造”走向“中
国智造”的转型升级趋势将会加快，且转型升级呈现出信息化、服务化特征。
2018年，在企业转型升级过程中，供给侧结构性改革将获得实质性推进，工业生产要素质量
会进一步提高，工业生产要素资源配置机制会不断改善，工业增长方式从劳动力和物质要素总量投
入驱动，转向知识和技能等创新要素驱动的过程会持续下去。
此时，无论是制定企业发展战略，还是制定振兴实体经济的产业政策，要注意引导、推动处理
好两个关系。
其一是服务业和制造业的关系。近几年，我国经济服务化趋势十分明显，工业比重持续下降，
但服务业的效率远低于制造业，存在经济结构升级、效率降低的“逆库兹涅兹化”风险。成功跨越
“中等收入陷阱”，需要制造业和服务业之间形成一个互相促进，进而提高效率的良性机制，生产
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性服务业的发展一定要以促进制造业转型升级、提升制造业效率为目的，避免虚拟经济过度偏离制
造业而形成泡沫经济。
其二是对外开放与自主创新的关系。虽然我国进入更加强调自主创新的发展阶段，但是自主创
新与对外开放、消化引进国外先进技术、促进公平市场竞争等政策并不矛盾。2018年，我国需要
进一步营造公平竞争环境，推动新一轮高水平对外开放，充分发挥外资在高端、智能、绿色等先进
制造业和工业设计、现代物流等生产性服务业的积极作用，保证我国制造业朝着高端化、智能化、
绿色化、服务化方向发展。
第二节 2019-2015 年中国 3D 曲面玻璃行业面临的挑战
一、全球价值链分工体系正在重构
近年来全球贸易陷入数十年不遇的困境。截至 2016年，全球贸易增速已经连续 5年低于 GDP
增速，出口额从 2014年的 19万亿美元大幅下降了 16%，至 16万亿美元。无论是中国、墨西哥这
样的出口型发展中国家，还是韩国等新兴工业化经济体，近年来外贸增速均表现低迷。
这反映出当前全球贸易的低迷不只是单个国家自身要素成本上升、有效汇率升值等结构性问题
或是外部需求放缓等周期性因素造成的，而是全球贸易正在发生一些结构性的变化。一个明显的变
化就是各国尤其是发达经济体开始重新重视制造业，以美国为代表的发达经济体在危机后将供应链
转向国内，使得全球价值链链条缩短，价值链国际分工深化带来的贸易发展遇阻。虽然今年以来随
着全球主要经济体的逐步复苏，贸易增速明显好转，但是在“再工业化”背景下，全球价值链分工
体系正在重构，其影响将较为深远，值得进一步关注。
二、传统的产业转移模式可能被颠覆
进入 21世纪，全球在科学技术方面取得了一系列重大突破，信息技术、能源技术、新材料、
物联网、大数据、机器人以及云计算等正在走向成熟，全球制造业进入了新一轮产业革命。新一轮
产业革命极大地改变了制造业发展的比较优势，对全球制造业的比较优势、分工格局和未来发展趋
势有重要影响。
劳动力数量和劳动力成本的重要性降低，传统的产业转移模式可能被颠覆
二战以后，全球产业转移的基本规律是发达国家将低端制造业向欠发达国家转移，原因就在于
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劳动力成本上升，低端产业比较优势丧失。但新一轮产业通过智能制造技术——特别是低成本智能
化机器人替代人工，大幅度降低了对劳动力的需求。这一变化使中国有可能继续保留相当一部分劳
动密集型产业，也使发达国家具有了吸引中低端技术产业回流的可能性。
三、创新能力的重要性更加凸显
产业配套和规模经济的重要性降低，创新能力的重要性更加凸显。
新一轮产业革命提高了生产线柔性程度，产品分工和配套能力的重要性下降，这使得小规模国
家也有可能发展起以前难以发展的大工业。此外，各种新技术出现的速度比以前极大提高。传统的
以稳定工作、工匠精神塑造高质量优势的国家，比如日本和德国，产业竞争力可能逐渐削弱，制造
业向那些最具创新精神的国家，如中国和美国集聚。
全球制造业向发达国家回归的现象会越来越多，呈现出发达国家产业“向下延伸”的特点。
四、生产企业将更加贴近消费地
厂商个性化定制化更加普及，生产企业将更加贴近消费地。
随着消费者个性化需求程度上升，以及 3D打印、工业互联网等柔性制造技术进一步发展，制
造业很可能逐步转向就地生产的模式，也就是向企业和市场目的地扩散，这使得各国消费规模的重
要性进一步上升。中国、美国、欧洲、日本等经济大国或经济区会受益，印度这样的人口大国也可
能会受益（但会受到其收入水平和消费能力的制约），生产的分散化会进一步促进区域一体化和贸
易自由化的发展。
长期来看，全球制造业分工将越来越靠近消费地，各国消费规模将成为决定制造业规模的重要
因素。
五、高、低端均面临竞争压力
近年来，中国比较优势的来源正在从充裕的廉价劳动力转变为资本积累。而在这一转折期，中
国在全球市场中正面临一些新的问题。一方面，美、德、日等发达国家在高端供给方面具有先发优
势。特别是“再工业化”的提出，美国积极推动的减税计划，将对中国产业竞争力提升和经济转型
升级提出更高要求。另一方面，在中低端供给领域面临低收入国家如印度、越南和菲律宾等国的追
赶。这些发展中经济体在成本、基础设施、环境等方面的优势正在不断突显，将在吸引外资、传统
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产品出口方面与中国进行有力竞争
六、我国制造业的优劣势正在发生变化
近几年，随着中国人口红利逐步消失、原材料和人力成本不断攀升，中国制造业赖以生存的全
球竞争优势正在逐步丧失。同时，传统落后的生产管理模式也已经无法满足日益多样化的市场需
求，中国制造业的发展正在面临着严峻的挑战。
我们也面临着诸多挑战，包括劳动力成本提升较快，劳动生产率不高，综合成本较高，附加值
较低；制造业产品质量较低，低端产能过剩与高端产品有效供给不足并存，缺乏世界知名品牌；企
业创新能力不足，技术实力有较大差距；基础工业相对薄弱，核心关键技术对外依赖度较大；劳动
密集制造开始外移，产业和技术空心化值得警惕。
在一国劳动力成本较低的时候，制造业竞争力会凸显出来，出口份额会不断提升；但随着经济
增长和劳动力成本的提高，相比其它国家的成本优势会逐渐减弱，该国在全球出口、尤其是中低端
制造业出口的份额会不断被侵蚀，领先地位逐渐被成本更低的国家取代。在这一过程中，必须实现
产业和贸易的升级，注重技术创新，将产业向“微笑曲线”的两端发展，才能保持持久的竞争力。
七、高素质人才缺乏
随着 3D曲面玻璃行业的不断开发和发展，其对人才需求方面出现了人才总量不断扩大、人才
结构不断优化的要求，人才远远不能满足 3D曲面玻璃行业发展的需要”。主要存在整体文化水平不
高，人才结构有待改善，高层次人才缺口大，核心竞争力弱的问题。特别是产品开发和生产方面缺
乏高、精、尖的专业科技人员，产业运营方面也缺少能力卓越的管理人才，需要大量的高层次人
才、高技能人才、创新型人才、复合型人才以及高、精、尖的核心技术人才。
八、内生发展动力不足
与国际上一些创新型发达国家相比，我国企业的总体内生发展动力仍显不足，创新活动仍局限
于少数企业。
内生动力，即创造力、创新能力，是决定企业发展的根本力量，是核心竞争力。
企业是否能立足于市场，能否存活下去，能否发展，关键还是要看企业的内生动力和创造力。
对于缺乏市场进取精神、缺失创造力的企业，即便政府不收税，也很难存活下去。一些企业投机取
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巧，最终被逐出市场，被淘汰出局的案例并不少见。
随着新一轮科技革命和产业变革加速，增长动力的阶段转换开始，客观上要求企业创新能力实
现从“跟踪、并行”并存、“跟踪”为主向“并行、领跑”为主的跃迁。目前，我国企业创新能力
的发展进入了爬坡、攻坚阶段，正面临多重阻力。主要表现为：创新成果的保护方式落后，创新人
才匮乏和成本居高不下，开放与合作创新水平不高。
九、关键核心技术缺失
缺乏核心技术是制约我国制造业的发展因素。近几年，核心技术仍受制于人的问题却日益突
显。核心技术是制造业发展的重中之重，也是我国从“制造大国”走向“制造强国”的必然条件。
如果核心技术受制于人，制造业的发展也会被扼于他人之手。“中兴事件”已经给了我们前车之
鉴，核心技术决不能受制于人。但就目前而言，我们制造业核心技术的掌握程度仍有不足。
究其原因，一方面，所谓的核心技术依靠的就是强大的工业底蕴加上长时间的技术积累、资金
投入。我国的制造业起步晚，基础薄弱、资金短缺、人才不足，核心技术在短期内难以取得突破是
一件在所难免的事情。另一方面，一些的制造业企业以挣快钱的浮躁心态去经营企业，并不重视核
心技术，长期忽视技术研发与科技创新，也在一定程度上导致了核心技术的落后。
发展制造业，首先要靠创新、靠质量。创新要突破核心技术，抢占制高点。核心技术不能全靠
进口，补足制造业短板的工作已迫在眉睫。近年来，我国制造业不断发展，产业结构持续优化，但
在关键核心领域仍存在诸多短板弱项，创新能力依然薄弱且不平衡，关键核心技术缺失是制造业的
切肤之痛，更是制约“两机”发展的重大瓶颈，补短板、强弱项是当前各项工作的迫切需要。中国
要成为制造强国，必须拥有自己的核心技术。没有核心技术，做不到舍我其谁，更没有未雨绸缪的
准备，盲目于跟风和炒作，中国的制造业会更加风雨飘摇！
中国经济要实现更高质量、更高效率的发展，一方面要破除对房地产市场拉动经济发展作用的
迷信，真正把发展的动能放到依靠技术进步、人才培养、自主创新的路径上来；另一方面要加快构
建房地产市场平稳健康发展的长效机制，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，驱动房
地产市场走上正轨，从根本上消除不时涌现出来的依赖症。工业强基、实业兴邦，是一个人口大国
走向经济强国的唯一途径。
改革开放三十多年来，中国工业化快速推进，重化工业得以长足发展，" 中国制造 " 征服了
世界主要市场。然而，金融危机之后，制造业尤其是重化工业产能过剩问题暴露无遗，这对中国工
业转型升级虽是一个重大机遇，但对中低端制造业却是一次重创和打击。在工业产能过剩、GDP 增
速下滑的大背景下，一些工业企业执着于自己的主业，面对房地产和金融 " 暴利 " 的诱惑，它们
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不分心、不分神，持续研发，不断创新，志在长远，放眼世界。
从世界列强走过的历史道路来看，没有一个国家是靠房地产业走向强盛的，也没有一个国家是
靠资本运作、倒腾股权走向强大的。制造业才是立国之本、强国之基，而核心技术则是制造业的基
础。世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再向我们证明，拥有核心技术的制造业才能强盛，而
拥有强盛的制造业才能拥有强生的国家和民族。面对目前核心技术受制于人的情况，我国的制造业
仍需不断努力突破。我们仍有不小的差距，还需要再努力，再奋斗，再发展，有自主创新，彻底摆
脱对国外的依赖，才能真正的实现智能制造 2025，成为真正的工业强国，补齐短板不再尴尬。
十、成本居高不下
3D曲面玻璃企业经营压力日增，资源与环境约束趋紧，土地、和劳动力等生产要素成本不断
上升，企业多年老惯常的依靠资源要素投入、规模扩张的粗放型发展模式难以为继。尤其近几年
来，伴随深圳房地产价格、用工成本不断上升，劳资关系博弈困扰日益加大，技术蓝领工人和中下
层和管理骨干留任越来越难，导致制造业综合成本一路攀升，行业利润率持续走低。企业各级各种
税费负担过重，减费数额不大，企业税负相比其他国家仍显过高。另外，融资成本太贵，银行贷款
利率平均上浮 10%以上，加上担保费、交易费等其他费用，融资成本高昂，导致民间借贷猖狂，非
法互联网金融融资盛行，也引发了许多社会问题。
第三节 把握趋势，应对变局：2019-2015 年中国 3D 曲面玻璃行业面临的
机遇
当前世界经济政治格局发生深刻调整，新技术、新产业迅猛发展，第三次产业竞争正在孕育，
围绕市场资源、人才、技术、标准等竞争更加激烈，跨国公司加紧新一轮全球战略布局，抢占竞争
的制高点，在激烈的竞争中，中国企业面临不进则退的严峻考验，特别是在当前经济稳增长、调结
构的关键时刻。
深入探讨当前和今后一个时期我国经济和企业发展面临的挑战和机遇，企业应该在纷繁复杂的
环境变化中把握趋势，顺应时代的潮流，应对变局，抓住发展的机遇，不断开拓进取，迎来更加美
好的明天。
一、3D 曲面玻璃市场发展前景
随着人民生活水平的改善与人均收入的提高，我国居民用于 3D曲面玻璃类消费的支出将保持
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稳定增长。同时，我国城镇居民与农村居民的人均 3D曲面玻璃支出也存在较大差距。城镇化建设
的推进与农村居民收入的提升，将从城镇与农村两个方面为 3D曲面玻璃行业带来更多的消费需
求。
未来，随着国民经济与居民收入的持续增长，以及扩大内需与城镇化建设政策的稳步推进，我
国居民消费规模将继续保持长期、稳步的增长，3D曲面玻璃行业也将迎来更加广阔的发展前景。
近年来，国务院、发改委、工信部等先后出台等一系列的政策文件，提出要给予有实力的中国
3D曲面玻璃企业以政策支持，加快品牌建设，使其增强自主创新能力，以便培育形成具有国际影
响力的自主知名品牌。在多种利好的政策环境下，我国 3D曲面玻璃行业将迎来转型发展的良好时
机，为国内优秀品牌 3D曲面玻璃企业的进一步发展奠定坚实的基础。
二、消费升级带来的机遇
消费水平的提高，消费习性的改变，推动 3D曲面玻璃产业创新变革
消费者对于网络购物习惯的逐渐培养，各行各业的营销模式、业务架构、渠道生态也发生了转
变，3D曲面玻璃行业也不例外，互联网工具的运用将 3D曲面玻璃灰色地带明朗化，促进了 3D曲
面玻璃产业的变革。
居民可支配收入及消费支出稳步增长，消费用户向 80、90后主体的转移，中高端消费群体涌
现，消费者对于高质量、个性化、绿色环保等要求越来越高，越来越重视时间成本，加速了 3D曲
面玻璃产业创新升级。
从具体消费数据看，一方面，消费升级类商品销售增长较快，另一方面，创新型消费的引领力
得到增强，主要表现在：新产品不断涌现且市场份额不断提升和以共享经济为主的新型消费方式快
速发展。从动力机制上看，2018年上半年，全国实际居民人均可支配收入增长 %，为我国培育
和壮大以消费为主导的内生经济增长模式奠定了坚实的宏观基础；同时，中国的消费升级还表现出
了向三四线城市以及农村地区下沉扩散的重要特征，这为中国以消费为主导的内生经济增长模式的
形成奠定了更为广泛、也更为坚实的微观基础。
新一代消费者的快速崛起以及收入的持续提升使得消费者需求出现了明显的更新升级，影响消
费者行为的因素正在从商品本身逐渐分散到商品、服务和内容三个维度，而关注点也从价格、功能
等变为性价比、品质、个性化、互动、参与感等等。到 2021年，新一代消费者（80后）将取代上
一代消费者（80前）成为中国消费市场的最大消费群体，而在这个过程中新一代消费者消费的快
速上升将极大地推动中国消费市场的不断增长。
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图表：城镇消费额变化趋势
来源：BCG 备注：新一代消费者：80、90、00 世代的中国消费者；老一代消费者：50、60、70 世
代的中国消费者
图表：消费者需求升级
来源：阿里研究院，德勤研究
三、转型升级带来的重大机遇
改革开放以来，尤其是 20世纪八九十年代，中国经济的主线是市场化，从供给侧解放生产要
素，实现经济的起步。21世纪的最初 10年，主线是工业化，从需求侧享受了城镇化和全球化带来
的刺激，实现经济的高速发展。2009～2016年的主线实际上是金融化，在 4万亿元和几轮宽松政
策的刺激下，维持了经济的中高速增长，但经济脱实向虚的趋势明显。十九大之后，经济进入一个
新时代。一方面增长动力从需求侧重新转向供给侧，市场化进入攻坚阶段；另一方面增长重心从金
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融重新转回实体，产业转型和升级将明显加速。
转型升级已成必然
细观 3D曲面玻璃行业大形势下的经营困难现象现象，无论从宏观消费数据还是微观企业状况
观察，3D曲面玻璃行业面临的“行情”都不太好。但这也是企业升级转型的分水岭。精细化、智
能化、多元化、产业整合变革转型升级已成为大势所趋。企业应该紧贴市场发展需求，整体导向从
产品单一性向产品向多样转变，并努力提升消费者的消费效率和优化购物体验，在消费潮流的导向
下，这种伴随着多元化浪潮的也是 3D曲面玻璃行业的整合趋势。
四、新兴技术带来的机遇
伴随着大数据、人工智能等技术不断突破，新一轮科技与产业革命已经形成，全球竞争力的新
战场正在向更高价值的先进制造业迈进。目前世界正处于“新工业革命”的导入期，全球工业发展
模式处于“由自动化向智能化转变”的阶段。很多国家出台了国家制造业创新战略，美国搞工业互
联网，德国搞工业 ，法国搞新工业，我国出台中国制造 2025，这是大势所趋。这是一次重大历
史性机遇，将催生大量新技术和新产业，有助于中国形成经济新动能，实现产业升级，加快经济转
型。
当前，新一轮信息网络技术革命正在深刻地改变着全球制造业的面貌。作为制造业大国的中国
正在快速推进制造业强国战略的实施。凭借在移动互联网、共享经济、移动支付、电子商务等领域
的先发优势，我国制造业迎来了转型升级的重大机遇。机不可失，我们应该抓住机遇，以数字化网
络化发展为核心，以“中国制造 2025”为抓手，以创新体制机制、营造创新生态和培育系统性创
新能力为重点，推动我国 3D曲面玻璃业新动能的形成。
五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期
我国经济已进入减速换挡的“新常态”，增长驱动因素也不再是传统的“三驾马车”，更多地依
靠消费升级、科技创新去拉动。随着供给侧改革进入增效提质阶段，我国经济发展重心由高增速转
向高质量。我国 3D曲面玻璃行业已进入由“大”向“强”转型的历史发展机遇期。
六、创新带来的机遇
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。经过长期发展，我国在科技方面已经有了坚实的基
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础。科技部数据显示，中国科技进步贡献率已达到 %。尽管如此，我国的科技投入与发达国家
相比仍然存在不小的差距。未来，国家将在研究开发方面继续加大投入，各种政策和相关体制机制
改革会相继出台，进一步激励科技创新发展。
“科学技术是第一生产力”，一家好的企业，它可以只是规模庞大和质量优良，而一家强的企
业，必定是依靠科技的创新和运用。
七、新型产融结合带来的机遇
随着新时代的到来，传统的“产融结合”模式出现新变化。
在旧产融结合模式下，产业通过资本手段逐利的特征非常明显，促使产业逐渐脱离实体，导致
“脱实向虚”和资金空转，背离了国家本来支持产业和实体发展的初衷。
新时代下，国家加大对传统产业转型升级和实体经济发展的支持力度，以“脱虚向实”为核心
的创新性产融结合将成为新趋势、新动力。越来越多的投资机构和实业主体以支持实体产业发展为
着力点，通过创新性的资金使用模式，大力支持新旧动能的转换和实体经济的发展。总起来说，新
时代下的产融结合的落脚点和最终目标都是“产”，都是为了产业的发展。
八、+服务带来的机遇
传统观念认为，制造就是生产加工。实际上，制造=生产+服务。从微笑曲线来看，服务处于价
值的高端，而生产加工环节却处于低端。生产所创造的价值约占整体价值的 1/3，而服务所创造的
价值约占 2/3。
服务型制造是制造与服务融合共生发展的新型产业形态，制造企业通过创新生产组织形式、运
营管理方式和商业模式，延伸服务链条，提供“生产+服务”的完整组合，实现竞争力的提高和价
值增值。
发达国家普遍存在“两个 70%”的现象，即服务业产值占国内生产总值的 70%，制造服务业产
值占整个服务业产值的 70%。在世界 500强企业中，56%的企业从事服务业。美国通用电气“技术+
管理+服务”模式创造的产值已经占到企业总产值的 2/3以上。
在新技术的推动下，我国 3D曲面玻璃行业服务型制造能力将成为决定制造企业竞争力的关
键，也是利润的主要来源，许多传统的制造企业将业务重心从生产型制造向服务型制造转移，这是
全球制造业发展的趋势。
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九、智能+蕴藏无数机会
在传统 3D曲面玻璃行业利润不断下滑的当下，基于大数据、物联网、技术创新等层面应运而
生的智能服装，正逐渐成为转型的新突破口。阿里用智能选衣渗透进服饰生产销售、老牌服饰柒牌
加入智能模块实现功能升级、小型初创公司瞄准特殊人群需求……智能 3D曲面玻璃这个市场刚刚
启步，仍有巨大的可能性等待创业者发现、探索和创造。
智能手表、智能手环、智能眼镜……刮起的这股智能穿戴旋风如今又蔓延到了 3D曲面玻璃市
场。基于大数据、物联网、技术创新等层面应运而生的智能服装，正逐渐成为重振传统纺织服装业
的新突破口。
渗入产业链环节，提升消费体验
对于手握人工智能、大数据、物联网等高科技的企业来说，利用积累的技术渗透进入 3D曲面
玻璃生产、销售、售后等环节，提升消费体验，以此拓展市场，或许是不错的切入方向。。
十、内生式增长带来的机遇
目前，中国经济已经逐步过渡到了以内生驱动为主的经济发展道路上来，站在了全新的经济发
展周期起点上。在内生增长模式驱动下，中国经济增长的质量和效益也得到了进一步提升。
中国进入到内生型经济发展阶段后，经济对外依赖性大幅降低，抵抗外部风险的能力得到加
强，同时更多依靠自身发展战略和改革措施，依靠自身经济结构转型升级所蕴含的经济新动力、新
动能推动经济增长。
十一、新型城镇化带来的机遇
随着内陆省份的城镇化水平进一步提高，到 2027年，中国约 70%的人口将居于城市地带，并
且更多的集中在二、三线城市，而非已经饱和的沿海特大城市。
在未来十年里，中国的城镇化水平将继续提高，从 2016年的 57%上升到 2027年的 70%左右。
然而，城镇化进程将呈现与前几十年大不相同的景象。中国政府将推动城镇化从超级大城市转向新
开发的经济集群城市，例如，雄安新区和长三角城市群。下述三大技术的发展使得空间距离造成的
成本得以大幅降低，为城镇化发展新趋势提供了有力支持：1)高速列车和无人机使交通运输和物流
变得更便宜、更快捷；2)高速互联网连接使诸多领域的新突破得以成真，线上学习成为充满吸引力
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的实地课堂替代途径，在家办公的工作模式日益普遍；3)3D打印可以在任何地方实现低成本小规
模生产，降低运输成本，实现即时交货。
这些技术的发展将产生：a)不同的迁移模式：更多人口迁移到中小城市，而非选择停留在已经
饱和的特大城市。而在特大城市内，人口将从城市中心向卫星城郊区迁移。
b)更优越的消费和生活方式：居住在新城镇的消费者仍希望获得特大城市级别的消费水平。小
城市人口也能够享有大城市中心的诸多优势。小城市居民的生活成本更低，休闲空间更多，环境质
量更优越。
十二、区域市场扩张带来的机遇
基于中国国内经济走势总体稳健，消费者购买力不断提高，零售业态愈加丰富和活跃，以及二
三四线城市所拥有的巨大发展潜力，我国 3D曲面玻璃行业企业或通过将渠道下沉至更低线的市场
以实现销售区域的扩张。
用户群体向三四线城市下沉
用户群体向三四线城市下沉，带来了新的市场增量。这部分群体的使用习惯、兴趣点与存量市
场相比有很大不同。目前针对这部分细分市场的开发仍有很大空间。
十三、“一带一路”的新格局带来的机遇
“一带一路”这一大手笔将西部大开发、中部崛起、东北老工业基地振兴、沿海地区率先发展
四大板块融为一体，也将京津冀协同发展、长江经济带和粤港澳大湾区协调起来。这是中国实施走
出去的重要方向，也是推动我国 3D曲面玻璃行业产业转型升级的发展契机。
习近平总书记提出“一带一路”倡议以来，全球经济发展格局渐变。从实施情况看，目前，这
一倡议已经深度嵌入到国家对外开放战略，这是中国全面融入全球经济，并在全球经济发挥中流砥
柱作用的开端。
3D曲面玻璃行业将在“一带一路”地区推进在高速铁路、航空航天、电力装备、海洋工程等
多领域的国际装备制造合作，“一带一路”地区将产生更多出口市场和合作生产机会，装备企业要
加快寻找期间的合作机会。这为中国高端装备提供了广阔的发展空间，将加快提高中国高端装备在
国际市场的适应能力，有利于树立新形象，推动中国制造从产品输出转向为技术输出，再迈上一个
新的国际产业分工格局的台阶。
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十四、强化品牌战略带来的机遇
消费升级阶段，品牌建设成为企业脱颖而出的重要途径。随着居民可支配收入不断提高， 消
费已步入提质升级阶段，产品品牌成为影响消费者选择的重要因素之一，品牌建设成为企业脱颖而
出的重要途径。
以顾家家居为例，公司抓住消费升级趋势，积极开展品牌建设、创新营销模式，通过央视广
告、明星代言、高速路牌广告及与商场联合促销等手段提升公司品牌影响力和产品美誉度，其中
816 全民顾家日通过电视、高铁、百米灯箱等品牌广告传播，以及钱江新城灯光秀、100+品牌联合
发声、寻找城市代言人等创新点，在行业内产生了较大影响力，使顾家家居迅速成为消费者耳熟能
详的家居品牌，带动销售额快速增长。
十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇
中国经济新动能逐步释放。“三新”产业（新兴产业、新型业态和新的商业模式）对经济增长
的支撑作用不断增强。2018年上半年全国网上零售额 40810亿元，同比增长 %，战略性新兴产
业增加值同比增速高达 %，比规模以上工业快 个百分点。第三产业中的旅游、文化、体
育、健康、养老等产业也实现了快速发展。此外，在深圳和苏州等重要创新型城市，以新兴产业、
新型业态和新的商业模式为代表的经济增长新动能已经成为了地方经济增长的重要动力，极大地增
强了经济增长的后劲。
另外，新模式、新思路、新技术对行业的变革作用正在深化，服务能力也在多维提升，与前期
行业摸爬滚打阶段对比，时代的成长向企业提供了必要的技术支持，资本支持，新运营和管理思
路。
十六、新兴细分行业市场机遇
竞争激烈的市场行情下，细分市场已成必然。
针对各类细分市场和垂直领域的内容仍有许多机会可以挖掘
垂直细分领域的主要机会在于，一方面，基于前述的用户群体年轻化、圈层化和向三四线城市
下沉这三大趋势，全新的细分市场将会形成；另一方面，已经形成的垂直细分领域里内容覆盖仍存
在空间。
比如：95后的细分市场
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95后已逐渐成为内容消费市场的主力之一。代际更迭往往意味着内容消费方式的颠覆。针对
这部分群体的内容创作需要充分考虑他们的内容偏好和消费习惯。除了内容社交和二次元等已验类
型，还有很多垂直领域有待开发。
十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力
环保趋严常态化。从 2016年 1月开始，已经有 4批中央环保督察组进驻重点环境督察地区，
对于重点区域实行严格排查，对于环保不达标企业实行强制关停整顿。随着新环保部部长李干杰上
任后，立即提出了“五步法”环保督查的管理新思路，环保执法力度不断加大。根据环保部近日通
报，要将从严治理“散乱污”企业作为强化督查的重点内容之一，对无法升级改造达标排放的企
业，2017年 9月底前一律关闭。我们认为环保趋严已然常态化，在环保重压下，对于能源结构调
整和煤炭使用量的控制提升至新的高度，而天然气作为清洁能源，在国家层面已成为未来能源发展
的重要方向。
顶层政策推动 3D曲面玻璃行业发展。2013年以来，国家陆续出台了《大气污染防治行动计
划》、对大气污染治理提到了前所未有的高度。2014年发布纲领性文件《能源发展战略行动计划
（2014-2020）》，对我国能源结构提出规划，要求到 2020年，非化石能源占一次能源消费比重达到
15%，天然气比重达到 10%以上，煤炭消费比重控制在 62%以内。同时大力发展天然气，积极发展能
源替代，降低煤炭消费比重，提高天然气消费比重，安全发展核电，大力发展可再生能源。清洁能
源替代燃煤是推动大气环境污染治理的重要举措之一。2017年发布《天然气发展十三五规划》，要
求以京津冀、长三角、珠三角、东北地区为重点，推进重点城市“煤改气”工程，扩大城市高污染
燃料禁燃区范围，大力推进天然气替代步伐，替代管网覆盖范围内的燃煤锅炉、工业窑炉、燃煤设
施用煤和散煤。至此我国天然气行业顶层政策大框架已基本形成。
在当前时点下，我们认为“煤改气”政策在未来 5年内是天然气需求维持高速增长的重要推
手，再加上环保趋严常态化倒逼清洁能源的消费进程加速，由于天然气的气价比相较于替代能源在
城市燃气端已具备优势，天然气需求有望在城市燃气持续爆发，在工业燃料领域，政策推动燃煤锅
炉的“煤改气”持续快速增长，助力天然气行业在“十三五”期间迎来十年黄金发展期的黄金期。
十八、3D 曲面玻璃产业进入“无界”时代带来的机遇
近年来，3D曲面玻璃零售渠道呈现出明显的“去中心化”趋势，从原来“砖头+水泥”的实体
店铺时代，逐渐进入“砖头+鼠标+移动网络”的全渠道营销时代，这意味着品牌与消费者将“无时
不有、无处不在、无所不联”。“如何拥抱‘无界’的零售革命，使线上与线下共享流量，场景无缝
切换，并且能够通过产品结构的调整避免渠道冲突，需要企业构建更具复合性与合理性的全渠道通
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路。
技术的驱动同样呈现了“无界”的趋势，数字化、网络化、智能化、服务化为 3D曲面玻璃制
造业高度赋能，使整个产业链更具柔性、智能和高效。例如，如意集团采用智能化、个性化、绿色
化服装生产线，打造一整套“智能工厂 IT信息数据一体化平台”；红领集团酷特智能打造的“互联
网+工业”的“C2M商业模式”，将规模化、柔性化、快速反应和成本控制有效结合，向市场提供个
性化的定制产品，探索了互联网工业落地的方法。
十九、更多小而美的小众市场带来的机遇
在马云新零售的号召下似乎所有的运营模式不冠以新的帽子就是落后，脑洞大开的各种新创
意、新玩法、新模式纷至沓来，反正就是表达自己不落后，其实事实已经论证再怎么新，零售没有
新旧之分，做细节、做服务、做门店运营要的是真功夫，要的是真正满足用户体验需求的平台，而
不是口号，不是单一的营销行为。
消费升级大势下，消费者重点关注的依然是产品的品质与体验价值的提升，2017 年，以 H&M
为首的快时尚品牌仍时常身陷质量危机。若是品牌的消费升级升的仅是玩法和策略，那么，经年累
月将失去更多消费者和市场机会。
当下本土市场在新消费群体崛起的过程中，无法像过去捕捉 60、70、80 年代消费群体的消费
偏好去对 90 后、95 后消费群体标签化，这就意味着多变的消费市场不仅仅只是升级，而是更加
多变、多元、多维，在这种新消费失衡状态下，过往的传统品牌依然停留在自上而下的产品供应的
产品经济时代，无论如何转型、跨界也难以扭转颓势，个性化、细分化、差异化的生活形态导致品
牌诉求无法大一统，涌现出更多小而美的小众品牌将会成为主流趋势。
点评：个性化、差异化、细分化就意味着规模难以最大化，最大化做不了个性化、差异化、细
分化，必须耐住寂寞、耐住诱惑，有沉淀才更有品牌的厚重。
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第四章 企业转型升级战略的基本类型与选择
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样
也是一个动态的范畴。至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样
的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短
的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 产业转型升级理论研究概况
一、产业转型升级的界定
产业转型升级可以界定为产业结构高级化的过程，指产业从低附加值向高附加值升级，从高能
耗高污染向低能耗低污染升级，从粗放型向集约型升级，其本质归结为产业结构的优化、产业层次
的提升和产业发展模式的转变，最终目的在于转变经济发展方式，提高经济发展质量，提升产业竞
争力（杨颖，2010）。经济发展的内在规律之一就是产业转型升级，产业转型升级归结为产业结构
从低端转向高端，生产要素从初级迈向高级，国际贸易突破限制转向为开放，政府管理由管制转向
为引导，发展目标由初级的满足民生需要，扩大到增强企业的核心竞争力和节能环保等更多经济社
会等综合目标的演进过程（黄颖，2011）。可以概括为，产业转型升级即为调整产业结构让其向低
成本、低能耗、低污染、低排放的有利于经济、社会可持续发展的方向发展。
二、产业转型升级原因的阐述
产业转型升级问题的早期研究主要集中在，从要素禀赋理论出发，阐释一个国家参与该国分工
的重要意义。陈少兵（2017）从香港产业转型升级的经验入手，研究了香港产业跨越式转型升级和
产业高级化与经济发展停滞并存的矛盾现象，系统分析了产生这一现象的内在原因，并对中国产业
转型升级提出了政策建议。费洪平（2017）认为，面对国内生产要素成本上升和消费结构升级的新
趋势，面对中国传统比较优势弱化、结构性矛盾加剧、经济下行压力增大的新问题，必须改变传统
产业转型升级的方向和路径，着力破解各种制约因素和关键环节，推进产业发展由规模扩展向质量
提升转变，进一步拓展产业链、提升价值链、完善供应链，加快构建现代产业体系，全面提升产业
核心竞争力。
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三、产业转型升级的理论探讨
樊玉然（2017）提出通过科技创新促进产业转型升级，是白酒产业供给侧结构性改革的重要内
容，并且探讨了各种创新通过不同的传导机制作用于白酒产业的转型升级。金碚（2017）认为“逆
全球化”思潮将深刻影响全球化经济格局，对中国实体经济转型升级造成重大影响，并探讨了全球
化进程中出现的新问题和新现象，为中国积极引导经济全球化进程向着更加包容普惠的方向发展提
供了理论探索。王小广（2016）提出中国产业发展长期处于中低端，向高端升级面临许多体制性机
制性难题，必须通过深化供给侧结构性改革，才能培育新动能、加快产业结构转型升级。杜朝晖
（2017）研究得出中国传统产业以劳动力为基础、以大量资源能源消耗和环境污染为代价的粗放型
增长模型难以为继，在后发国家工业化和发达国家再工业化的双重挤压下，中国传统产业转型升级
迫在眉睫。腾飞等（2017）提出 2016—2025年“新十年”中部地区应按照“突出特色发展、加快
创新发展、加速绿色发展、促进集群集聚发展”的思路，加快推动产业转型升级，构建现代产业体
系和产业发展新格局，提升产业竞争力，创造产业优势，为中部地区经济社会发展注入新的活力。
四、产业转型升级的模型与方法研究
薛继亮（2017）以就业结构转变方向指数、第二产业就业结构转变速度指数和第三产业就业结
构转变速度指数为自变量，采用柯布-道格拉斯生产函数，从资本深化和技术进步两方面论证了就
业结构的转变，并指出技术进步对就业的抑制作用不明显，就业结构转变将依然呈现向第三产业发
展态势，第三产业就业结构转变速度会进一步加快。薛继亮（2013）从微观层面实证分析劳动力市
场变化与产业结构转型内生性的视角出发，构建了劳动力市场变化与产业结构转型的联立方程，发
现：只有当劳动力与资本供给达到平衡的状况下，产业结构转型才能达到最佳状态。潘冬南
（2017）选取 2006—2015年广西旅游产业转型升级影响因素的相关数据，结合熵值法和灰色关联
法，分析了各因素的影响程度，得出旅游资源与设施、基础设施、科技环境与广西旅游产业转型升
级的关联度最大的结论，并提出在新常态下，应着重从挖掘资源、科技支撑、发展全域旅游等三方
面加快产业发展方式转变，推进旅游产业转型升级。
五、产业转型升级的经验与对策研究
孙自铎、汪建国（2002）提出规模化生产是农业发展及产业转型的途径之一。张俊飚、赵博唯
（2017）从绿色食品产业发展的视角，提出农业供给侧结构性改革的突破口和着力点为紧紧围绕绿
色食品产业这一中心，通过科技创新、产业品牌培育和产业结构优化，推进绿色食品产业转型升级
发展，为农业供给侧结构性改革路径探索提供经验借鉴。杜朝晖（2017）通过研究，发现发达国家
通过技术创新与设备更新、生产方式和组织管理模式创新、清洁生产与再制造、产业组织调整与产
业集群创新、产业融合发展、全球价值链和产业链升级等途径，实现了传统产业转型升级，其经验
对于推动中国传统产业转型升级和产业结构优化，提升传统产业国际竞争力，具有重要的借鉴意
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义。霍鹏、魏修建（2017）基于新产业革命视角，提出了中国产业转型升级的对策建议，认为中国
经济增长方式急需由粗放型向集约型转变，中国产业传统的竞争优势被削弱，而高端制造业发展仍
然滞后，制定合理的产业政策，全方位构建产业体系是中国在新产业革命背景下进行产业转型升级
的正确选择。李蕾（2016）基于与京津冀比较，对长三角制造业进行了转型升级研究，提出：长三
角重点要做好规划定制、体系创新和产业化创新建设、先进制造业发展以及核心城市引领等方面的
工作，实现制造业的高端化、智能化、绿色化和服务化转型。
第二节 转型升级战略的基本类型与选择
面对外部发展环境和自身条件的变化，宁波要找准发展定位，率先转变经济增长方式，改造提
升制造业传统动能，推动形成制造业增长新亮点。要以“智能制造”为抓手，推进信息化、工业化
融合发展(“两化融合”)，加快推进制造业科技创新，实现宁波制造向“宁波智造”、宁波速度向
宁波质量、宁波产品向宁波品牌的转变，由制造业大市向以高端制造为主的现代制造业强市转变。
在综合考虑宁波制造业发展现状及面临问题的基础上，归纳总结了宁波制造业转型升级的有效路
径。
一、生产型制造向创新型制造转变
从价值链低端制造环节向微笑曲线左侧研发环节转变，从而实现由生产要素驱动向自主创新驱
动为主的转变。由 OEM(贴牌生产)向 ODM(产品设计制造)转型，是宁波制造业转型升级的重要途
径。ODM要求企业拥有一定的技术水平和设计能力，因而必须增加科研投入和引进国外先进技术，
对技术进行再创新，注重高素质人才的培养。
二、生产型制造向服务型制造转变
从价值链低端制造环节向微笑曲线右侧销售服务环节转变，由生产型制造向服务型制造转变。
在现有制造优势的基础上，打造自有品牌。通常情况下，产品营销、售后服务主要位于价值链的右
侧。从 OEM向 OBM(代工厂经营自有品牌)转型，是宁波制造业转型升级的必由之路。OBM不仅需要
拥有核心技术，还需要拥有自己的品牌。一方面，企业要致力于销售渠道的建设；另一方面，要提
升服务质量，以服务质量的提升增强产品竞争力，从而促进企业进入微笑曲线右侧的高附加值环
节。
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三、品牌升级战略
越来越多的企业已在有意识地进行着品牌战略规划，品牌战略是行业转型升级、提升产品质量
和附加值、提高效益的重要途径，其重要性无须多言。真正重视品牌建设，尽快转换到品牌发展模
式是许多企业当前的一个主要任务。借助已经巩固的消费市场，以及消费者对品牌的认可度来进行
产品链延伸，短时间完成品牌导入期到成熟期的过渡，降低风险，节约资源。
向上延伸，塑造高端形象
中低端品牌，为了充实品牌资产价值，打造高端奢华的品牌形象，不惜花下血本重金，向上延
伸品牌链，进军高端市场。企业是否采取向上延伸，还学着重考虑自身品牌的资产价值，在固有消
费者心智中的印象排名，否则花了冤枉钱还损伤原有品牌的价值，鸡飞蛋打，实在得不偿失。
向下延伸，主打亲民路线
位居市场塔尖的高端品牌，向下开辟中低端产品，除了获得更为广阔的市场份额外，也是品牌
主打亲民牌的有效动作。中端市场的市场空白，和可观的销售和利润，并非品牌选择向下延伸的唯
一原因，当品牌遭遇劲敌的强力打击，率先向下攻占市场，为反击竞争对手提供条件，并能填补自
身品牌链空白。
运动市场的品牌老大耐克，在来势汹汹阿迪达斯三叶草的进攻下，一直平稳占据一线市场的头
把交椅。伴随市场份额的日渐饱和，和竞争对手的左右夹击，耐克另辟蹊径，大举进军二三线城市
的中低端市场。然而这一举动是否会牵动固有高端消费者的敏感神经，有待市场检验。
双向延伸，市场、美誉两手抓
“既实惠又高档，真是高性价比！”这样的品牌美誉是每个品牌所极力追求的，然而也是最难
把控和实现的。一方面树立高端形象，迎合消费者的攀比心理，二则向下推出价位次之产品，“买
得起的高档”，十分考验企业对高低之间度的把握。
手机市场一直是产品链延伸的典型领域，诺基亚在占据中高端市场的主要地位后，一昧发展低
端老人机，被苹果成功占据高端智能机市场后，才匆匆推出 N9高端机，然而市场反响频频。而韩
资品牌 LG则给消费者一种实惠又有面子的品牌印象，其策略路线值得学习。
横向延伸，先巩固后开拓
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处于行业中间位置的品牌，横向产品链并未发展充裕，谈不上纵向延伸。首要任务还是将固有
品牌根基扎稳，面对固有消费群，在品牌附近推出新品牌或附属品牌，将市场大本营巩固牢靠再发
展壮大。
知名休闲食品企业波力食品凭借其著名品牌波力海苔在广大消费，特别是青少年市场占据大片
高端市场，波力海苔上线伊始，就受到青少年儿童消费群体的青睐，也赢得父母的极大信任。但公
司并未止步于此，满足固有消费群多样需求的同时，也开阔了新的市场阵容。在将海苔类产品做大
做精的同时，波力食品深度研究其他的消费群体，研发了针对不同细分消费群体的产品，包括针对
大众消费群体的波力卷，针对大学生及白领消费群体的波力渔趣等相关产品，同样受到了认可。
每个品牌的发展道理上都会碰到棘手的顽疾杂症，产品链延伸策略并非灵丹妙药、一劳永逸，
选择自身合适的对症下药，方可药到病除。
四、终端化战略
我们集中大量资源推动产业向终端延伸。将产业链向终端化、精细化方向延伸，加快新品研发
及成果转化，提升产品科技含量和附加值。
推进市场终端化，从卖原料、卖中间产品向卖终端产品转变；从单纯的产品供应商向优质的服
务提供商转变；从做销售向做市场转变。
推进管理终端化。随着集团规模的扩大，各单位所处区域不同、发展环境不同、发展水平不
同、文化背景不同，为促进管理的有效延伸。
五、国际化战略
企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内
市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入
有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略
将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。
大力实施国际化战略，是加快公司发展方式转变、建设国际一流企业的必由之路，对于提升经
营管理水平、软实力与国际竞争力具有重大意义。
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六、内涵发展战略
首先是在进行增量运作的同时做好存量挖潜；其次是在实施节能减排的同时做好资源综合利
用，充分挖掘关联产品的价值；再次是在确保产销平衡的同时实施 HSE体系；最后是在推进技术创
新的同时建好人才队伍，在抓好生产经营的同时打造企业文化。
七、创新技术改革
要想真正提高产品竞争力，必须实现技术难以复制甚至是技术差异，同时跟上用户技术发展，
如适应并紧跟制造业升级态势，从技术角度为用户提供解决方案。除了从产品、技术等方面进行自
身修炼外，企业还应加强精细化管理，多管齐下，最终提升企业核心竞争力和后续发展力。
自改革开放之后，中国民族产业进入高速发展阶段，经过 30年的发展，一跃成为工业制造大
国。然而随着产业的转型，中国已经向技术型产业迈进，尤其在暖通行业，创新技术成为竞争提升
的重点。近年来，国内中央空调老大美的积厚薄发，以创新技术走在了行业的前沿。
在过去的 30年里，“中国制造”一直是中国制造业的特色，缺少核心技术，一味以廉价劳动力
取胜，成为世界的代工厂，这些状况随着中国经济实力的增强已经不符合国情的需求。美的中央空
调相关负责人表示，只有掌握领先技术，然后开发出自己独特的产品，才能实现制造向技术转型，
提升自有品牌的价值。
九、品牌化、标准化
以“品牌化、标准化”提升行业影响力。品牌是企业综合实力的重要标志，参与标准制订意味
着企业具备较强的行业话语权。一是大力实施品牌战略。加大政策激励力度，引导企业强化品牌意
识，建立和完善品牌策划、品牌管理及品牌发展机制，以品牌宣传带动产品认知，提升企业知名
度。鼓励企业注册商标、争创名牌，加快由模仿创新、贴牌生产为主向自主创新、自创品牌为主转
变。二是积极争创行业标准。按照“技术专利化、专利标准化、标准产业化”的思路，引导企业参
与行业标准制订，把优势技术转化为行业标准、国家标准、国际标准，不断提升企业的行业影响力
和产品的市场份额，掌握发展主导权。引导企业进行标准化生产，鼓励行业协会、龙头企业制定产
品质量、服务的联盟标准，联合注册区域性共享品牌，形成以区域品牌为纽带的专业化分工协作体
系。
十、资本化、上市化
以“资本化、上市化”提升发展内动力。资本运作是企业加速扩张的必由之路。一是建立现代
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企业制度。按照“资源资产化、资产资本化、资本股份化”的思路，引导企业将土地、厂房等有形
资源和技术、品牌等无形资源估价为资产，折算成资本，再量化到股份，平衡调节好内部利益关
系，实现“家族式”、“作坊式”管理向现代企业管理转变。引导企业实行职业经理人制度，对高层
次人才进行股权、产权、期权激励。二是鼓励实施“高位嫁接”。引导企业以资本、技术、品牌为
纽带，积极向上下游渗透，与行业知名企业开展高位嫁接，结成利益共同体，提升企业抗风险能力
和市场竞争力。三是大力推进企业上市。充分挖掘和培育优质上市资源，建立上市后备企业库，对
全区企业资源进行全面盘查，将具有上市潜力的企业纳入后备企业库，安排专人联系，实行挂钩服
务。健全完善企业上市扶持激励机制，激发企业上市热情，坚定企业上市信念。帮助企业积极开展
多种形式的专题对接，如与银行、风投、创投、私募基金等金融机构的融资对接，与券商、律师事
务所、会计事务所等中介机构的培训对接等，运用市场力量切实帮助企业解决上市过程中的各种专
业问题。
十一、信息化、高端化
以“信息化、高端化”提升核心竞争力。信息化和高端化是企业创新发展的必然选择，既需要
先进技术的引领，更需要人才智力的支撑。一是推进工业化与信息化融合。抓住国家推行“三网融
合”带来的机遇，加快推进物联网、电子政务、电子商务、3G网络等信息技术在工业企业研发设
计、生产管理、市场营销等各个环节的普及应用，不断提高企业自动化、智能化水平。二是积极打
造创新高地。引导企业按照“技术高新化、产品高端化”的战略要求，依托企业研究院、重点实验
室、院士工作站等研发平台，积极开展自主创新和开放式创新，加大科研投入，推进技术攻关和新
品开发，力争掌握一批核心技术、自主知识产权，研发一批新兴产品、关键部件、成套设备，全面
提升企业核心竞争力。充分发挥好“蓝火计划”等平台优势，加强与知名高校和科研院所的合作，
实现“政产学研金”高度融合。三是加强人才队伍建设。牢固树立“人才是第一资源”的理念，用
好人才专项资金与政策机遇，着力引进一批高层次创新创业人才（团队），着力培养造就一批具有
战略眼光、开拓精神、现代经营管理水平和社会责任感的创新型企业家，着力培养一批本土技能型
人才，以人才支撑企业转型发展、跨越发展。
第三节 微软成功转型的神话和启示
微软转型的故事，是高科技领域继上个世纪 90年代郭士纳拯救 IBM之后的新传奇。这个故事
除了常规的业务转型和管理转型，还有着一些全新的内涵。
最近，围绕微软成功转型的关注逐渐升温，大有缔造新神话的趋势。这一方面是微软 CEO萨提
亚·纳德拉出书了，《刷新：重新发现商业与未来》中文版上市。更重要的是，2018年 2月 4日是
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纳德拉从鲍尔默手中接过 CEO职务整整 4年，微软公司市值整整上涨了三倍，突破了 7000亿美
元，仅次于谷歌和苹果，昂首回归高科技领域第一阵营。
微软成功转型不但在业绩和市值上得到世界认可，也得到行内人士一直赞赏。其中，肠子最要
悔青的大概是比尔·盖茨。他 2008年淡出微软管理，不断减持微软股票。使其持有的微软股份由
最高时候的 45%直降为今天的 3%，市值不到 200亿美元。他个人 900亿美元中的另外 700多亿财
富，是靠微软股票套现之后投资赚来的。使得 2017年亚马逊的 CEO贝佐斯以 1000多亿美元，夺走
了盖茨把持二十多年全球首富的桂冠。要是盖茨自己保持对微软有足够信心，一直持有微软股票，
那么盖茨的财富依然会在未来很多年一骑绝尘，遥遥领先。
作为高科技行业历史上最著名的垄断者，微软依靠 Windows和 Office两大产品的绝对垄断地
位，全球平均每台 PC要收取超过 100多美元，人称“微软税”。不但缔造了比尔·盖茨世界首富的
无敌神话，同时也是 20多年来占据全球市值最高榜首最长久的企业。
随着互联网时代和移动互联网时代的到来，微软越来越成为信息时代的恐龙。尤其是 2008年
微软打算 446亿美元收购雅虎失败，以及 2013年以 亿美元收购诺基亚手机部门，最终整合失
败。使得人们认为微软大势已去，不仅仅盖茨对于转型逐渐失去信心，全球几乎所有观察家和投资
者都对微软未来不再乐观，开始为微软末日的到来进行倒计时。
直到 4年前，印度裔的纳德拉接任 CEO，开始了从产品、管理到文化的全方位改革，微软开始
焕发生机。尤其是微软在云服务方面奋起直追，市场地位仅次于亚马逊，成为年收入规模超过 200
亿美元，整体占比超过 20%的新增长点。人们认为，微软重新获得了通向未来的船票。
微软转型的故事，是高科技领域继上个世纪 90年代中期郭士纳拯救 IBM之后的又一个新传
奇。这个故事除了常规的业务转型和管理转型，还有着一些全新的内涵。
首当其冲的，就是及时把握住新的趋势和机会。微软的转型与任何巨头转型的故事一样，都必
须抓住产业变革的最新浪潮，超越过去成功的包袱。微软代表了 PC时代的巅峰，但是在随后的互
联网时代和移动互联网时代，表现都大跌眼镜，无力回天。但是，在正在到来的全新的智能时代面
前，微软利用在全球企业界 IT系统强有力的主导权和巨大的“存量”，及时转化为云服务业务。云
服务作为智能时代最关键的基础设施，微软虽然落后于亚马逊，但是比起其他竞争对手，取得了后
来居上的优势，这是今天微软整个转型成功的关键所在。
其次，更有普遍性和新突破。当今世界除了 IBM、英特尔、Oracle等传统 IT巨头之外，几乎
所有的行业领导者都面临着数字化转型的巨大压力。不跟上互联网浪潮，真正面临着落伍和被淘汰
的威胁。所以，微软成功转型的影响力和号召力将远远超过当年 IBM的故事。
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另外，还有转型中需要突破的“创始人符咒”。在高科技领域，创始人几乎是企业成功的最关
键因素，这几年气势如虹的谷歌、亚马逊、Facebook等企业都是创始人执掌牛耳，而苹果是因为
乔布斯因病去世而不得不由库克接班，迄今还在吃着乔布斯时期存下的“红利”。失去了创始人的
雅虎、摩托罗拉和诺基亚等企业都纷纷折戟。微软的转型是在创始人盖茨和鲍尔默等还身强力壮时
候就急流勇退，主动让贤，赢得了脱胎换骨般的成功转型，赋予了全新的示范意义。
当然，微软转型的故事且慢神化，目前的舆论热潮不乏公关炒作成分。微软未来究竟能达到什
么样的成功高度，也待继续观察。目前为止，除了传统 PC行业依然牢固的垄断地位之外，微软并
没有在全新的云计算、人工智能、量子计算和虚拟现实等方面取得真正的领先，更不用说确立领导
地位。
其次，在当下最大的亮点——云计算方面，亚马逊还占据着明显的领先优势。微软云服务收入
包含了大量传统业务的转化，其含金量和亚马逊的云计算还不可同日而语。
第三，微软大厦的根基今天依然严重依赖 Windows和 Office两大传统产品形成的收入。未来
3-5年之间，转型的波动起伏与业绩压力还会非常巨大。亚马逊、谷歌、苹果、Facebook等巨头如
今已经直接掌控全球十亿级活跃用户，稳稳拿到了下一个十年的船票，而微软只是让人们看到了不
会像诺基亚和摩托罗拉那样被时代迅速淘汰，而有了新的希望。但是，面对苹果、谷歌和亚马逊等
企业的崛起，微软注定了一代高科技霸主让出桂冠、走下神坛的必然命运。如今，微软其本质依然
还是一个 PC行业的老牌巨头，未来之路任重道远。
总之，智能时代刚刚开启，无论是传统的互联网企业，还是传统的 IT企业，以及新兴的创业
企业，甚至传统行业，都面向一次新的洗牌和起跑，既是全新的机遇，也是全新的挑战。微软的转
型经验，给中国企业带来了很好的启示，但是，更艰巨的战争其实还在前面，谁也不可能给我们提
供现成的经验。
第四节 中国企业转型失败的原因
传统企业正在跨越转型。但是大部分处在痛苦的状态。
在这些年里，通过和企业家们交流，仔细研究不同的企业形态，我发现它们都有一些“通
病”，当然也看到了它们的一些亮点。
那么回归到转型这个话题。如何治好企业的“病”？转型升级的核心是什么？成功经验有哪
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些？这篇文章或许能给你答案。
文 | 阚雷
这些年，我走访过的制造企业已经有 1135家。
尤其是这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋。成功的有一些，但
更多的是把自己玩死。按照马云的说法，成功经验各有不同，失败教训总是相似。
那么，今天的制造型企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的呢？
一、“巨婴病”
在我走访过的 1000多家制造企业里，70%都已经四面楚歌。渠道、店铺全军覆没，人力、材料
成本日日攀升。企业如果想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网。
于是，这些“大佬”型企业纷纷开始“转型”，做吸尘器的改做机器人，做农机的改做无人
机，做衣服的改做定制互联网平台，皆被贴上互联网标签。
很多人以为传统企业不懂互联网，其实，工业 、C2M、互联网+、智慧工厂……说起这些新
词，土豪们比谁都明白。因为各种培训班他们都去参加，跟你聊 3个小时内容也不会重复。
然而，他们的车间，简直乱七八糟、一塌糊涂，连 20年前的基本精益生产都没有。你只要问
一句，他们就会说：“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”
我认为，传统制造企业的困境，与其说是外部环境的挑战，还不如说是自己内部作死。
中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动。当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座，
热血沸腾，一拍脑袋可以豪掷千金。我曾见过一个做钢管生意的公司，连口罩都不舍得给员工买，
却扔了几千万元去开发 App互联网平台。
这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守。
我还曾见过一家企业，根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家。当年
靠着关系辉煌过一段，但是车间管理得一塌糊涂，贴上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国
家民族的救星，站上了道德制高点。
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中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自
己的现状制定一个行之有效的战略。如今人人都在谈转型升级，但真正能够转型升级的，少之又
少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自
拔。
在一次企业调研中，有两家食品制造企业引起我的注意。它们的管理体系很类似，进车间都要
先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是我
在里面用手摸了几处地方，一家沾了我一手灰，而另一家一尘不染。前一家是中国的龙头企业，后
一家是北京市顺义区的一家日资企业。
这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总画不出别人的样貌。为什么
呢？
说到底，中国的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西，管理就是领导一个人的事，领导当然
只能关注到大面，细节顾不上。而员工觉得管理跟自己无关，自然就是空有架子没有实际。
中国制造想要振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像
成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的运动，而是一场全面的制造
业文艺复兴。
▲中国制造想要振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会
像成年人一样思考问题。
二、“文盲病”
去年，我去一个老朋友的企业，他的企业主营轮胎设备。他详实地给我介绍自己转型升级的经
验，讲了一堆“互联网+”的理念以及乐视贾跃亭的跨界颠覆生态化反理论。最后告诉我，他准备
进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、带有互联网思维的医院。而到今年，他投了重金的
医院没做起来，亏了不少钱。
一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团
队，失败是大概率事件。
转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短
攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。
只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点是什么，才能
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够针对这些痛点找到有效的解决方法。
比如谷歌做无人汽车，跨界颠覆，中国互联网公司也纷纷效仿之。可是，无人驾驶技术本来就
是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的
就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。
并不是所有人都非要去搞互联网、云计算、大数据、人工智能，你是炸油条的，就把油条炸
好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边
炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联
合附近的油条摊、煎饼摊做个小吃一条街，这才是真正在转型。
转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值。没有了价值创新，“转型”只能沦为
“转行”。
谷歌的无人车，不是所有企业都学得来。
三、“模式病”
这几年互联网行业急速发展，有一个幽灵笼罩在中国经济的上空，给制造企业带来了一些不好
的影响，这就是迷信“模式创新”。
今天的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模
式，都有制造业的土豪前仆后继为之埋单。而这些模式说到底就一句话——找个新渠道卖货。
线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播、做社群营销、做 IP营销，
C2C、C2B、C2M、O2O……动不动设个小目标，砸几亿元建个平台。最后发现，无论建了多少个平
台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。
其实无论是什么模式，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，好的产品，能不能给客户，
给消费者以信任感。
我走访的另外一家德资企业，叫罗森伯格，就生产一种小东西，就是汽车上用的连接器。
老实说，我并不认为这东西有多高的技术含量，模式也很简单。如果在国内，这种不过就是个
乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善，让
人不得不竖起大拇指。
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我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居
然一丝异味都没有，而且连电镀泥都要拉回德国进行二次提炼。它的品牌认知度高，产品品质好，
作为汽车厂商，不可能为了在这么个小东西上省点小钱，去买一些烂厂商做的东西。
中国制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前地狂奔，而忽视掉品牌和产品的建
设。归根到底，我们卖的是产品，不是模式。
▲企业要有产品思维，产品的导向是用户。
四、“牛人病”
如今的制造企业面临的一系列的困境，很多老板想到的解决方法就是找牛人，找大神，去阿里
巴巴挖人、在同行业大企业挖人，再不行就去美国挖人。
但是通过一轮又一轮地引进牛人大神，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大
忽悠、大骗子。
很多制造业企业家的逻辑是：一帮优秀的人（比如阿里巴巴十八罗汉）凑到一起，才能做成一
件非常优秀的事。所以，我只要把这些优秀的人挖过来，就一定能解决问题。
真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运
气，做成了一件很牛的事，于是这些普通人都成为了大神。所以这些大神是在一个特定的时机、平
台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？
有多少制造企业，引入了牛人大神们之后，各种大会小会地开，一下子推动这个项目，一下子
推动那个项目，各种发散各种头脑风暴。结果哪个项目讨论出结果了，会议结束，大家作鸟兽散，
一切归零，然后再来一轮。
你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人能力不行以及人的协作方
式不同了，只是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。
▲企业内部组织架构和沟通机制出问题了，引进再多大佬也没用。
五、“老板病”
前两年，有一个制造业企业家想给干股拉我入伙。老实说他的产品还不错，挺有前途，企业规
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模也不算小，拿干股总是不吃亏的。但是，我去参加了一次公司的例会，回来后就决定不要他的股
份，也不参与他的业务了。
因为我关注到一个细节，整个下午 3个多小时的会议，除了我这个外人说了两句，全是他一个
人在讲话，讲业务想法、讲发展方向、讲人员分工，整个公司的高管团队缺没有一个人说话。
这样的公司你可想而知，除了老板一个人拼死拼活，其他人都是旁观者，这个团队肯定是没有
战斗力的。帮他做事，自然觉得是浪费时间。两年过去了，事实证明，这个公司发展果然不是很
好，原来的转型项目没了下文，蜷缩回传统业务苟延残喘去了。
在我们很多传统制造企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。公司内大大小小的会议都
可以成为老板个人成功经验的交流会，成为他传授成功致富秘笈的函授班，你还不敢提不同意见。
要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业
家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。
不可否认，传统企业家很多都经历了筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮
大起来。
但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们
相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工
作。所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。
更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是
跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质
疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位。这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜
血液。
这时，就算老板们痛下决心想要变革，也只能有两种选择，要么内部进行大清洗，清除元老，
落下个无情无义的骂名；要么内部进行妥协，在新晋者和元老中间和稀泥，这能解决眼前的问题，
但长远看必将引发更大的冲突。
所以，对于这些带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。
对于传统制造业企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自
己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束
缚，我们才能迎来更大的成功。
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总而言之，这几年我走访了这么多家制造企业，感慨良多。感慨我们制造业转型升级中的百
态，糊里糊涂者有之、朝令夕改者有之、怨天尤人者有之、在死亡边缘挣扎着更有之……我也看到
了很多有趣的亮点企业，车间里播放着流行音乐的时尚工厂、楼道里一尘不染的精益工厂、科研能
力卓越的技术工厂、智能化水平极高的未来工厂 ……紧挨着的两家服装企业，用一大块布料的西
装 50元愁卖，一小块材料的内衣 1 000元抢着买，同一个行业，同一个地区，冰火两重天。
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第五章 企业转型升级战略规划制定原则及依据
第一节 企业转型升级战略规划的制定原则
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业
使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定
性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目
标要有具体的数量特征和时间界限，一般为 3~5年或更长。而战略规划则是为达到其战略目标而采
取的行为.。
一、科学性
科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评价者
的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的实际情况以及
战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具有科学性。
二、实践性
战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对策
性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的深谋远虑
(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。简言之，战略的核心
就是战略对策，没有战略对策就没有战略。
三、前瞻性
前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当前发
展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互动结果进行分
析和判断来获得
四、创新性
创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。近年来，大众创业万众创新
持续向更大范围、更高层次和更深程度推进，创新创业与经济社会发展深度融合，对推动新旧动能
转换和经济结构升级、扩大就业和改善民生、实现机会公平和社会纵向流动发挥了重要作用，为促
进经济增长提供了有力支撑。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对推动大众
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创业万众创新提出了新的更高要求。
五、全面性
战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不
排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学
的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。
六、动态性
公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需要及
时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、永远不变的应
用。
第二节 企业转型升级战略规划的制定依据
一、国家产业政策
产业政策作为政府调控经济的重要手段，在国民经济的健康发展过程中起着重要的作用。我国
自改革开放以来，曾多次实施产业政策，针对市场经济环境，采取适当的政策手段促进经济的发
展。目前我国已经形成了多层面、一致又多样的产业政策体系。现阶段我国产业政策体系主要包括
三个层面，分别为国家层面的纲领性政策和计划、各级政府部门出台的产业政策和区域性产业政策
文件。
发展规划、产业政策和行业准入标准等，是加强和改善宏观调控的重要手段，是核准企业投资
项目的重要依据。
企业转型升级战略要合理运用产业政策。
二、行业发展规律
2018年“尊重经济规律”首次写进了政府工作报告，这是一种表态：要坚持摒弃一些不符合
经济规律的路径依赖，走到尊重市场的道路上来。
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不同行业具有不同的行业特征，比如军事工业、钢铁工业、汽车制造、农业等，它们之间具有
明显不同的行业特征，都有着其自身的运作模式、运行规律。有着不同的发生、发展、兴旺、衰亡
的过程。
不同产业在经济学与商业模式的本质上也有着显著的特点。比如水电行业的产能发挥与下游需
求长期比较稳定，成本结构、产量、价格等指标也比较清楚，其本质更像是一个加了杠杆（高负
债）的利率产品；传统零售业也接近于商业地产的租赁业务；动画行业更像是一个内容创意与计算
机软件相互加强的 IT行业。
企业转型升级战略要建立在行业发展规律的基础上进行。
三、企业资源与能力
企业应根据自身资源与能力制定发展方向。
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资源、无形资源和组织资源，
包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组
织资源的整合，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
四、可预期的战略目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企
业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是
企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对
策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。
第三节 影响转型升级战略的主要因素
一、影响转型升级战略的主要因素
企业在规划自身的发展战略过程中，需要对其进行明确的定位，从而确定自身在市场中的发展
方向。一般来说，会影响企业转型升级战略定位的因素有：
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1、目标市场因素
在市场经济中，企业是为市场生产的经济实体，企业只有生产出适合市场需求的产品，才能生
存下去。因此，组建企业首先要进行目标市场定位，确定自己将要满足市场哪
