锥管视钱如何l况降低采购成本又提高采购物资质量一一浅谈成本控制fF云铜股份冶炼加王总厂如何进行物资采购管理王明超云铜股份冶炼加工总厂物资采购部摘要:随着经济的快速发展，同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开碎第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理王作，如何在当前世界金融危机冲击下;在总厂生产状况严峻的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制?本文从采购管理的角度出发，以工矿备件采购管理为实{JIJ.着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节在这种成本控制前提下的管理要点。关键询:控制成本;物资采购管理中图分类号文献标识码A文章编号∞1-828X(2011 ) 05-∞69-02 近一年来，面对世界金融危机影响和激烈的市场竞争，许多企业采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段。在开发新产品和开拓市场的同时，把降低材料成本作为提升竞争力的在传统思维里，采购就是拿钱买东西，目的就是以最少的钱买到最好一种重要手段。今年，云南铜.'lt股份有限公司冶炼加工总厂同样提出的东西。但是随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，了降挺高效暨降低生产材料成卒，保证高效生产提商效益是当前的工采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能，一种可以为企业节省成作重点。材料成本是成本的主要构成要素，自然是控制的重点，总厂本、增加利润、获取服务的资源，同样也为企业创造价值。随着我厂物资采购部又是成本控制的巾心，是材料成本控制的关键环节。所以生产规模的不断扩大及精细管理和ERP系统上线的广泛应用，采购职物资采购的管理T.作在总厂的整个成本控制中就显得尤为重要。能日益突出，它不仅是保证生产正常运转的必要条件，而且也为总厂降低成本·增加盈利创造条件。一、物资采购成本控制下，噎点抓好采购管理阿个环节在控制成本的前提下，在新的现代采购管邱力-式影响下，冶炼总经过严格准确审核的物资采购计划制定后，就进入物资采购管厂应如何进行物资采购管理?我认为:要向度关注物资管理的四个重理最重要的环节一一采购。它是总厂成本控制和物资采购成本控制的要环节:计划管理环节、采购管理环节、验收入库环节、储备管理环中心;是在成本控制下我厂物资采购管理的重中之重。它涉及物资买节。任何一个环节出现管理的不善，都可能导致整个物资采购成本的价、采购费用等材料成本的构成要素。尤其是买价，占材料成本的比增加，故此4个环节是物资管理的基本管理环节。但今天我要强调的重很大，能导致采购成本的升降。因此.在控制成本的大前提下，降是:管理方式必须发生根本的转变，要以新的管理思路重塑新的管理低买价是采购管理环节的重点。我厂降低采购买价的方法我认为可采方式，并抓住各环节的亟·点，才能在控制成本的前提下搞好物资采购用以下儿种:管理，保证生产物资的供应。第一，采购成本控制方面，推行JIT采购管理。JIT采购，它是一1.计划管理环节种准时化采购模式。它有最大的消除浪费、降低库存、实现零库存的采购计划编制是采购全过程成本控制和预算的首要环节，是物资优点，是一种很理想的采购模式，是关于物资采购的一种全新的思采购成本控制的基础。采购计划管理是物资采购士作的起点，也是材路。JIT采购，也称准时化采购，它是由著名的准时化生产的管理思料成卒的开始。在这个环节，要重点关注三个量的确定。想演变而来的。(1)物资需要量。物资需要虽是总厂各部门在计划期内为满足正常准时采购方式( In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一的生产任务完成而需要的物资数量，是物资计划编制的基础。它是以种生产采购管理方法。它的基本思想是以‘彻底杜绝浪费'、·只总厂各用料部门计划期内提报的需用计划为基础、平衡现有库存为条在需要的时间，按需要的量，采购所需要的物资'。这也就是JuslIn 件，按每种物资具体规格确定的。Time(JIT)的基本含义。阂此.JIT采购是一种最节省、最有效率的采购计算公式为:物资需要量=:E各用料部门需用量。模式。总厂实施JIT采购具有重要的意义，我认为至少在以下方面可(2)物资供应量。这是个非常重要的指标，关系到本计划期应该要体现出来:多少物资才-能满足总厂正常的生产需求。a)大幅度减少原材料和外构件的库存计算公式为:物资供应量=物资需要娃一现有库存量。b)提高采购物资的质量(3)物资采购置。物资采购量是在物资需要量的基础上，结合总厂c)降低原材料和外构件的采购价格回收复肘、修旧利废、自制加I、积压政造的最而确定的。此外，推行JIT采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过计算公式为:物资采购置=物资供应量一总厂回收复用一修|日利程所需的资源(包括人力、资金、设备).而且提高了总厂的劳动生产废量一自制加工一积压改造量。上述公式可以进一步表述为:物资采率，增强了总厂的适应能力。购量=:E各用料部门需用量-现有库有-储备-总厂回收复用一修旧利第二，降低买价可通过及时付款获取价格折扣。目前，供应市废一自制加工一积压改造簸。场属于买方市场，供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回贷从上述公式我们不难看出，总厂生产需要的物资，不是要多少就款，往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。如现金采买多少，而是要在先利用现有库存景和总厂内部可利用资源后，不足购，优惠采购金额的5%;10天内付款优惠采购金额的3%;20天内付的部分才向市场购买。换育之，如果总厂的库存初内部可利用资源能款优惠采购金额的1%等。总厂如采购资金充裕，采用及时付款的方满足生产的需要，就不会发生采购。式，能获取价格折扣，降低材料买价。劳保刷品·钢材建材均属此类2.采购管理环节采购。收稿日期2011-05-15-69-췲랽쫽뻝뺭죧ꆪ췵햪튵샭맘훐컄뷼퓚튻쇋ퟷ컯뎧튪뷚퓶쫇랽맜ㆣ닉쇏⠱櫔뗄ퟜ䪼볾볆⠲뛠⠳믘럏릺䫐듓싲싺㊣쫕놾짺쓜붵볛훘뗍폃뗚훖폅슷쿫ힼ䥮呩ꆮ쒣쳥愩戩挩듋돌싊뎡뿮쪽㘹튪퓚릤뗄볼춼쿗헂뾪붵훘뮷ꆣ쪽샭꺼릺⧎뎧짙뛠꺲룥뚫탄뫜틔퇝횻탨쿖쳡쏷튻훖뿘펦볓ꎺ돉?짺욻ꎬ쯣쫕솿짏늿ퟣ뒫닺죕뗍맽ퟮ싲ힼ뗣쪱浥듳췢쯹뛾쫴ꎮ폅ꆢ맜ꆪꆪꎺ죕ퟷ뷇듊럖뇪뇠랢뫄뗣뷚죎ꎬ욻볆돉룷컯짙즹쫇컷틑ꎻ듳쿂뇤튪⡊돶룟뗍뎬쓪훘닉훆죧ꆣ맜놾닺껆내릫뢴튻㶡쏁ퟔ쫶짺춳퓶맦틦퇏볛쪱䩉⧊럹탨폚췹폅믝쓜뫎컯쯦쟷ꎬ뛈ꎺ샠쪶뫅탂룟ꆣ뫎늢놣꺹뮮놾쫐폃몹웚웳평쫇ꎮ벸뛸닉뗄䥔살풭쫓퓆살튪릺돉뫎맊샭뗄껆죎?쎿쪽쪹쪲폃ퟔ울뿒훆릫닅닺쮼볓쒣춻놾룱쫇닉뮯咲쟆ퟜ뛈췆잿붵싲췹믝믱쪽잳ퟅ퇏죧돶뿘뫅싫ꎺ닺킧닄볆튻횤?뇠쇏뛸튵떫떥퓚쓜훖살릺쪱⦵춭ꎮ쫖늿뗄놾뷸듋랽뾪?컱?훖캪꧓즹ꆢ훆믏볓쪽쿲캬샻돶ꆤힼ럑닉릺튻뎧복탐쇋뗍퓚좡쿟볈뺭뻾뫎랢훆ꎺ욷쇏뮮룶힡짺꫁늿ꆮ쫇㈰폃뒿돉떼뗄맜볤쒻컯닉캪막쏦뛎폖맜탐㒸쪽쪼?췪컯ꎺꛁ뫁탞볓쏁훓릤컒쫐탨샯죳늻ꎬ퓶좷폃릺훖몣듓쪵짙䩉풴ퟜ싲뢶뷰볛첸볃뗄퓚ꆣ돉䘲?〱뫍붵뮷룷닺랽쫇뾡쓜튪ㅉ쯦놾훂샭鈴릺ꎺ럝뛔ꆣ쫇샭䪣컯뇘ꫂ돉ꢵ뾡뻉릤쾲킿튻쏇뎡튪ꎬꆢ뛏쯼볓짳뗈맜쒣뫜곒⡊?쪩풭咲⢰뎧볛뿮뛮룱뗄뺺떱틔놾㜵ⴸ뾪뗍뷚뮷?닉믹ꏎ싺퓚ⴰ뷰ퟅ짌뿘랽내췢붵컯돉튱뿬헹잰릤ꎻꎮ㈸쫀췘뷱짺쫇ⵔ뭩뮷돶랽탫뷚릺뒡퓚𧻓뛸쓐뻟ꏕퟣꏎ샻튻뽦믽킡쿈ꎬ㖡쿲닉쫐욷믱삩늻펯뫋ꆪ훆닄샭뿘쪽늳䥔햱램탨곒䩉훊릹즹ﳀ뗄뿉뛮헛쯙톹쫀뿳컯?堨쫐닺돉뷚쿖뗄좫ꆣퟜ샻ꨱ뎡쿂튪솿볾솶뷧쓪놾ퟷ曌닉?랢헢탨쳥릩럏믽쓑싲뻍릺좡듳뷶ꆪ쇏뮷훆쿫웗ꎬ뺷咲몲쫊춨쪽沣뿛뗍놾랢솦뷧㘴㈰뎡닄ꎮ맜훘릩맽닉뎧폃?뺭싴컒ꏒ볓뷰ꎬ뿘퓚릺쟎짺룶ﶳ튪쎼맦잸펦쪲ꆢ톹ꊱ룄뾴ꆣ늻뻍럾벰쫇뒴컯돉뷚랽쯼뗄볊䩵즹뫍?쯁짏㖣ꖵ햹쿂뷰焭닉ㅉ뗄쇏ꆢ샭뗣펦돌릺꫁헽쿖볃랢뎧솿릤죚퓆훆ퟜ슡맜룹뮷?뗄욻룱솿즹ퟔ룄룒퓬돶뮻믡쫇컱뺫놣놾쏦폐닉놻獴몾췢풣ꚡ쓜벰짌ꖣ좡붵릺뿘ꎮꆣ죚릺⤰춬돉럡뗄볆뿊뎣폐싲햹컯짽믹쮣닉ퟜ캣쓏뗄뎧ꏔ샭쪹놾뷚컯껎좷㶡잳㷎뫁훆퓬믗ퟮꎮ폽랢쓃쾸횤쳵닉ꆣ훘릺꾲﮳?릹겲ꋗ솦쪱횮쯹묱ꏗ뗍쿂솿춬냑캣릺맜㗒쪱놾튪늻닅뮮쟗뗄뿢컯랢돉붵닉깊볛뎧춭훐뗄?㿎?ꎮꪻ뚨울ꏖ뿊볓솿ꆣퟜ횮잮볾릺쯼뗣췆듳쒣즹떹탖뮽쪽뢶볤폅ヌ닄훆쪱뿘믺맜샭묰ꎬ릹짆쓜?짺듦햹캪닉쮼䥔룱ꆣ㷎릺컯펰튵탄헻습틈튪쫽領뗄?쫐쟔릤ꞻ뎧ꎬ닉싲풴볆쫇탐쪽몡ꯋ뿮뺺믝ꟈ쇏냩훆돥샭〶냑놣돉ꆣ퓚Ꞹ닺ퟮ틔ꆢ튻릺틲쿫쯹ퟮ쿂쯦돉믷캪㧒쿬붵막횤튪ꆣ룶쓏쿎뮷뚼쒻뇤뿘뫍쫇훘솿ꆡ쏁ꪵ탨?ꆢ짏?짺죧릺싺뚫벼훖ꎬ헽뮮ퟜ맜듋컒䩉쿻ꏋ뺵뿢ꋉ믱헹틔?싲뗣쪹돉좫놾쿂쪵묰뗍룟쯘뷚뿉훆풤컯뽦쟳ퟜퟣ쫵횰샭ꎮ틔튪닉뫍럝쫇횴ꪣ鈴ꎬ뗣ꆣꋆ쾲쓖믽쫶햸닺맻컷춬䕒뎣뎧咲돽ﳊ쓒듦쳁좡벤맄뚿즹볛퓆쟲ퟷꎻ샽?닄킧ꎬꆢ쓜돉쯣ꆣ꧓뎧짺뗄퓚ꆮ튻릺벤폐놾者뫒뺹튪맘쫇붺뿃뢱쟒쫐톹릫듓탨ퟜ퇹像퓋뚨붵즹샋쟓쮽렩볛쇒샸뫗탔캪퓚ꆣ쇏짺ퟔ퇩떼럮뗄닉쓚닺뷸ꎬ훘뿘뎹컯훖뫃ꛁ놾늿쇒쿞쇏뿘즹ꪸ?틔힢컯에믏룄쪽쎡튪뎧쒿튲뗍뫳폈몹럑폚짖뮻ꎮ룱ꆣ릺얻샍춭뷰뾪ퟜퟅ돉닺좻쫕훂뗄쫗릺늿탨늽튻훐훆뗗ퟮ뗄릫돉훆닉몹?탂죽훓겹꫁퓬뿒뿉캪ꎮ뿘웤?ꆢ컯ꏎ뛸헛튻싲?놣죚뇙뎧훘놾쳡쫇죫헻잰튪哗뿉ꆢ훖횮돉뛅ꆯ뷚쫐쮾놾훐?좹랽뗄볆킿쏁?뾵틔?컯뻍웳쿏뇘훆쫇붵﮵틈놼쟒뿛킩헟즹폃폖릺믗막캣뗚짺싛ퟷ룟뿘뿢룶쳡뮷샻뺺뿉훘뻸ꆣ쪡뎡튱뿘뻍??솿뮮뾡떵쒻뷸지듦쫇튵?튪뫍싲ꍊ뗍닉쓗쿎쳡릩벰몽ꎣ욷믺뛾닺쫶캪킧훆뮷컯쿂뷚쓆폃튻헹틔ꆣ뗄샋헢ꆢ맜?럝훰샻ힴ쇋뺺솶틦뗄훆쿔뷊ꋎ뷚ꎵ샭룣ꎬ뇠?붱領뛸튻ꎮ뫍훖틔캪뒴쒹쳵죋컯쯼볛듳汔뿢릺볊럑튲ퟮ경룟쒿펦쪱꺲ꆤ쳡샭ꞻ붥죳뿶ퟜ짽쫇훘ꆢ닉뫃풴쫖죕웳짦잰ꆯ뻍폐헹볓뗄뗃뷓ꮽ쮼좷훆뺼뾡ꇉ늽늻쓚ퟮ퓬볾컯ꎬ듦놻쇉?쇋짌뢶짓룖쯄?튱쿻풴퇏뎧뺺떱뗣뒢릺컯곒뫳뛎틦튵벰쳡킧ꆣ릤맘폈냏쪹슷뚨뗄?욻쾣뇭쫇늿짙볛뫓ꎬ닉햼랽ꆢ튻꿉?볁ퟜ캪뿮쐳쎼닄룟뮯ꆢ뻾헻헹잰ꎬ룶놸돉닊햸ꎮꆣ벤뷚컯쿂䩵싊탭ퟜ볼캪?훘ꆣ믹껆경뗄쫶튪뿉횵ꛓ뛸닉릺닄램ꎬ쪵훖者?쮲뎧릩쇋ꎥ냊붨솶ꆢ쳡뗄룶솦ퟜ맜놾닉잲늻쇒쪡ꎬ獴듓뛠뎧뮷훘슣틒쯜뒡?ꆣ캪샻잮쎣쟒릺돉쇏컒쯼쿖좫蝹퓏즹뗄펦벰죧ꎻ놸닄쫜짽쟩컯뗄릤뎧샭릺?ퟣꆣ돉싲붵닉쎡웳춬뷚튪곒쓋탂ꆣꚸ쿗ꎺ짙폃싲쯦겲튲맜놾돉죏쫇쇣쒹슷몹샍쪱쿖㈰뚿뻹볓쫐뺺뿶뮷릺튵퇹ꆣ뇁쒸뾵뗄쯼쏒?컯뻍떽ퟅ즹캪뿘놾튻뿢?뷃?뚯쫕뷰쳬쫴뎡헹쿂닉릺릤뺭솦ꎬ릺쳡쯹뛗맜쫇?풴ퟮ컒뫖ퟜ훆뗄뿉듦쮼짺믘닉쓚쒷듋?볃뗄볈맽돶틔?샭닉쓜뫃뎧뇈닺믵뢶샠지컯ퟜ풽쫖놣돌?살뛎횤훐뎧풽ꆣ짺뗄잿ퟷ닺쯄죧쇒캪탨룶훊튪튱훘뫎쟳솶뗄뗣웳볓릩뮷솿뷸튵릤펦뷚돉ퟜꎬ퓚탐놾뎧폖헢뮯돉쪵훖컯맜놾쿖돉샭뿘닄놾뇘훆쇏뿘탫릤돉훆닉쳡ퟷ놾잰룟훘뗄쳡릺뗄뗣뿘쿂펰횮훆뗄맜쿬튻㾱ꆣ뗄뻎샭샭탭컯쒴튪뛠펲뗣웳닉즹ꆣ릺몹맜?
现代锥博侍息第三，降低买价可通过批量采购获取批量价差。我厂物资采购。)物资验收巾发现问题的处理办法的显著特点就是数大量多，供应商不会忽视这样的大客户，会在价通过分析，我们已经知道物资验收与采购成本控制有密不可分格上有所优惠。如一次购买1000件，单价为10元/件;一次购买2∞0的关系。那么，验收中若发现问题该如何处理，我认为同样是控制物件，单价为8元/件:一次购买30∞件，单价为6元/件等。总厂的采购资采购成本和仓储成本的一个重要闵素，发现的问题其处理的结果好如果在量上能形成规模，形成统一采购，则可以获取批量价差，降坏、是否及时正确的处理，宣接影响物资的采购成本。那么，怎样才低物资买价。能处理好物资验收中发现的问题呢?同样值得我们一起探讨，结合总第四，降低买价可分析物资价格变动规律，在价格回落时购买。厂现状我认为必须伽子以下几个方面，具体讲:总厂用的许多物资，经过分析，能找出一匙价格变化规律，如总厂生①凡验收中发现问题等待处理的物资，应该单独存放，妥善保产需用的一些季节性较强的物资，在销售淡季购买，能节约不少采购管，防止混杂、丢失、损坏。资金;钢材，建材，燃辅料等常用的又必需的大宗采购可在价格回落②数量短缺规定在磅差范围内的，可按原数验收入帐，凡超过规时购买多一点，也能节约不少采购资金。定磅差范围的，应李对核实，做成验收记录和磅码单交主管部门会同第五，降低买价可对大宗材料和设备，用招标采购或竞争性谈货主向供货单位办理交涉。判采购。这两种采购方式的一个共同特点是在供应商之间引人竞争机③凡质量不符合规定时应及时会同采购员向供货单位办理退货、制.通过供应商之间相互竞价，使总厂在采购巾处于有利地位，降低换货交涉，或征得供货单位同意代为修理，或在不影响使用前提下降物资采购成本。例如，总厂生产中需求量较大的燃辅料、钢材、劳保价处理。物资规格不符或错发时，应先将规格对的予以入库，规格不用品、耐火砖等都应该采用这种采购方法进行采购。对的做成验收记录交给主管部门办理换货。第六，降低买价可选择信誉良好的供应商，与之签订长期合同。④证件未到或不齐时，应及时向供货单位索取，尤其是压力容与诚实信用、信誉度高的供应商长期合作，不仅能保证供货质量，还器、特种设备的资质文件如锅炉检验所的检验合格证、吊车特种设备可以得到其付款和价格的优惠，便于控制采购成本。此种方法适用于的检验合格证、~J毒化学用品、燃料等特殊用品制造许可证等等。已我厂那些技术性妥求高、专用性强、更换周期短、采购周期长、价值经到库的物资应作为待检验品堆放在待验区，待证件到齐后再进行验高、关系生产的关键设备的零部件采购。如，液压件、机械密封、电收;证件未到之前一律不能验收，不能入库，更不能发料。磁阀、化学用品、仪器仪表等。⑤凡属承运部门造成的物资数量短少或外观包装严重残损等，应当然，降低买价的方法远不止这些，任何可以降低买价的手段凭接运提货时索取的"货运记录"向承运部门索赔。都是采购考虑的对象，但必须要结合本厂实际，合情、合理、更要合⑥在物资入库凭证未到齐之前不得正式验收。如果凭证不齐或不法。至于上述何种方法应该优先采用，何种方法更好，何种方法更能符，仓库有权拒收或暂时存放，待凭证到齐后再验收入库。降低采购成本，则需要采购人员运用自己的专业技能和工作经验加以⑦在数量验收中，计件产品应及时点数验收，发现问题要按规定综合判断和灵活运用。的手续，在规定的期限内向有关部门提出索赔要求;否则，超过索赔需要强调，降低买价是控制成本的大前提和重点，但不等于忽期限，责任部门对形成的损失将不予负责。视质量。采购的物资质量是成本控制的重中之重。质量第一，价格次由此看出，在成本控制下，把握好物资验收中发现问题的处理方之，服务第三。如果没有质量保证，买价好的物资也会造成设备运行法和手段，是整个物资采购成本控制的一个重要环节，处理不当就会不良进而影响生产带来成本的更多投入，使材料成本控制不达目的，带来物资采购过程中不必要的经济损失。付诸东流。由此看出，确定质量好、价格合理、信誉好、售后服务好二、新型物资采购管理成本控制及效果预测(备件}的供应商是保证物资采购质量的关键，有质量保证为前提才·可以促使以上对物资采购的四个草要环节在采购成本控制中的重要作用和物资采购的材料成本得到真正控制。每个环节要把握的要点和管理方法做了阐述，只要我们认真抓好各个3.验收入库环节环节并按以上的方法去做，我相信一定能在成本控制下，降低采购成(1)物资验收入库对采购成本控制的重要作用本.搞好新形势下的物资采购管理，同时.在很大程度上收到良好的总厂各单位部门所需的物资经过计划.采购就进入到验收入库环降低采购成本的物资采购效果。节。我们知道，物资验收就是按照验收业务作业程序，核对凭证等规实际上，物资采购管理从广义上讲涉及的内容很多，它包括:企定的程序和手续，对人库物资进行数量和质量检验的经济技术活动的业采购管理组织;采购巾请与需求分析:供应商选择与管理;订货点总称。本环节同样是构成物资采购成本的一个重要环节。一方面，经采购与库存控制MRP采购管理(物资资源计划应用软件);J町采购管过询价、比价、订货、签定合同、供方检验、运输、到达等一系列过理(准时化采购模式);招标采购管理;采购谈判:电子商务采购:采程后到我厂的各种物资其属性，质量，数量，型号.规格等有可能发购进货管理;采购监督与控制等等，由此可见，物资采购管理工作是生改变;另一方面，各类物资虽然在出厂前都经过了检验，但有时也一件复杂繁琐的工作，尤其在现在生产状况严峻.铜价波动幅度大的会出现失误，造成错检或漏栓，使一些不合格产品按合格产品交货.情况下，一方而要降低材料成本.一方面要保证穿产物资的正常供应，与合同签订的相关内容不附。如果不经过严格的入库验收就会造成退难度是可想而知的。但从物资采购成本管理的角度讲，只要我们抓住采货，补货，二次运输甚至二次采购，直接影响到物资采购成本的高购工作的以上四个重点环节并把握该环节的要点，就能够在保证生产供低。在总厂成本控制下，把好物资验收入库关是十分重要的.任何疏给的同时降低材料采购成本，实现总厂控制材料成本的管理目标。忽大意都会造成物资保管工作的混乱，给国家、企业带来经济损失，直接造成总厂生产成本的多最投入。参考文献:通过对以上物资验收重要作用的描述，可看出，物资入库验收与[1]徐杰，回源采购与仓储管理阳].清华大学出版社成本控制下的物资采购成本管理是密切相关的。验收工作是一项技术版社，2∞7，9.要求高，组织严密的工作，关系到整个物流链能否顺利进行，关系到[2]王槐林.采购管理与库存管理{第二版)[M].中国物资出版成本控制的质量，所以必须做到及时、准确、严格、经济。社;2∞8，8.-70 -췲랽쫽뻝쿖뗚뗄룱볾죧뗍ퟜ닺쪱에훆컯폃폫뿉컒룟듅떱뚼램붵ퟛ탨쫓횮늻뢶㎣⠱뷚뚨맽돌짺믡믵뫶횱춨돉튪⠲뮵쓜뎧ꋙ맜ꋚꋛ뮻볛뛔ꋜ웷뺭쫕ꋝ욾ꋞ럻ꋟ웚평듸뛾틔쎿뮷놾쪵튵닉샭릺튻쟩쓑룸닎ꆾ냦嬲짧㜰컯탨릺컥ꆣ뫏껑⧎뗄뷓믵살没짧㇍죽쿔짏ꎬ맻쯄뎧뷰닉욷쇹돏틔ꆢ랧좻쫇뗍튪훊솼훮릩돆톯뫳룄돶듳맽놾쟳㇎맘뒦쿖랲쫽냵훷횤볬떽ꎻ퓚쫖쿞듋뫍룶뷚볊⣗뷸볾뿶뛈릤뾼듺튻싲춨쓇에돌퓬쫇럀붻뿐㈰ꎬ훸폐떥퓚폃ꎻ릺닉ꆢ쪵뗃맘훁잿솿럾뷸뚫펦룷컒ꆣ볛떽뇤쿖춬늹틢뛔뿘룟럖쾵샭ힴ퇩닮쿲훊ퟶ볾쳘뿢횤쫴퓋컯닖쫽탸뾴쫖뮷늢룣짏폫볊믵뢴쿂ퟷ탂컄싲뗄뛠붵맽킩뛏릺허쫑탲돉럱횹짦㈰뇁〸뺭붵쳘쯹볛솿뗄룖ꆣ릺쓍탅떽쾵뮯폚뗷컱뛸쇷짌떥쏇놾ꆢ컒ꎻ쪧잩믵ퟜ뚼틔훆춭쫑컶돉뫃쫕뛌랶릩캴훖뫏볾돐쳡뿢ퟮꎬ퓰돶뛎컯뷚내맜놻퓓뿉쪱탍쿗볛튻뗍릩벼뫍뗄ퟜ벰믬ꎬ닉?〷횣뗍뗣폅캪짏탭닄헢돉믰폃웤짺톧뾼ꎬ닉뗚펰ꆣ쫇캻횪뮷뇈뎧쇭컳뚩믡쿂ퟩ뗄쓇놾컯죏훐좱캧믵늻퇩떽짨룱캴퓋죫폐퓚죎튪틔탂샭듦꾲랱튻쿫붵볃ꆣ킩뗣싲펦쫵쇩닄허쫖뎧쪱퓓믲릺ꏌ꺲㢣컯ꎺ싲뻍믝㣔쓜뛠ꎬ솽놾ꆢ뢶닺폃싇쫶붵릺죽쿬평놣늿뗀뷚뗄튻뛾돉퓬컯횯훊햽컒쎴뫍캪랢맦떥럻쫕믲놸횤떽쪱뿢좨퓚쫇닉냑짏탎ퟩ뿘즹ꎻ쯶뛸뗍벾볛짌탔믮쇏랽쮿탸짺헽헷맽㦣?탅볛쫇ꆣꪣ탎컯붨훖뗈탅뿮뗄욷뫎ꎬ뗍짺듋횤쏅춬ꆢ룷랽퓬쿠듎놾퇏솿쏇닖퇩뇘쿖뚨캻뫏맦볇늻펦쯷욾뻜훐헻릺컕쫆닉횯훆뫄뛸횪쯄닄뷚튲뿉횮튪퓋돉?닺좷뚪뗃돌ꖣ몹쾢뿉쫽죧꾼돉탔닄쓜뛔닉볤샽뚼폾뫍쟳맘ꆢ뗄훖퓲폃싲컯닺뾴놾풲쯹퇹뚩쏦퓋뿘퇩쏜ꆣꋏ틑뒢쫕탫컊쪧퓚펦냬맦릩룱슼웫뻧ퟷ잰퓬좡횤ꎬ룶훐랽쿂릺ꎻꏊ릤튪쇏꺲?뷏뷚쿠룟ꆣ뗃즹죫놾뒦ꆢ춨듳튻ﺣ맦럖ꎬ릺죧펦톡뛈볛볼틇랽쿳탨맻듸돶쫇믵컯ꎮ듭쓚쫤훆쫕닉뗄쯹훎뺭돉훐ퟶ쳢냵닩샭뚨늻붻쪱훊뚾캪캴믲볆웚탎뿘쯄튪램맜䵒봩볠ퟷ붵훘잿풼ퟚ뮥ꆢ떽몳뿢샭쯰떥뇘뫓맽솿듎믒쒣컶뺭좼랽ꎬ룃퓱룟룱짨웷램튪쫇훊쎻살닉뗄퇩릹룷볬죝짵쿂놣훘릺릤틔쫌횪훐놾랢뫃뗈닮뛔붻쪱럻룸컄뮯듽싉ꆰ퓝볾쿞돉훆맜룶뗣좥컯傲ꎻ뚽뗍떫뗄늻닄뺺헦즱컯뛠ꎬ뮵캻튪엺뛠릺뮴ꎬ컯맽뢨쪽ퟜ닉탅뗄놸틇풶떫펦뿘쯤폐돉좷쫕잩웤샠믲늻훁맜튪ퟷ뇘뗀죴쿖틔듽랶뫋짦훷볾톧볬믵웫쪱닺쓚쿂훘뫍ퟶ듓짪즹헐폫폈닄뮷샭컯짙쇏볛폃헽뺿쯤횱ꆣ춬뗄횴솿ꎬ싲캹탎럖쇏뗄뎧폃폾릩폅뇭늻뇘룃릺훆쫇훊놾뚨뻍컯쫴슩뢽뛾냑릤ퟷ탫쒴랢튻쿂뒦캧쪵ꆣ벰듭맜죧퇩쓜퓋횮듦욷쿲쯰튪닉킧맣쟫몹뇪뿘䪣뷚돉닉뫍ꎬ탔뿘?뷸춶뷓틢뺭ꊹ?닉릩뫂돉볛컶뗈튻짺헢솼펦믝쇣횹탫폅죋솿뗄훊뺭쫇뫏탔볬ꆣ듎뫃ퟷ폃맜맘ퟶꛀ쿖룶컊벸샭쓚쪱랢늿맸욷퇩쫽볇잰럅폐쪧냑뮷컒맻틥폫?깴늢ꎬ릺짨쪹잿훆욵탐죫펰듺볃놾릺펦〰춳룱ꎬ뎣룶닺훖뫃짌ꆣ늿헢튪쿈풱놾놣룼솿뗄맽내닉춬ꎮ쯤죧컯샭쾵떽퇩컊훘쳢ퟶ믡쪱쏅쿲슯뛑쫕슼늻벰맘붫컕뷚랽쿠맜짏탨뗈㑴냑쪵퓚놸ퟜꆢ쓖쫽쿬캪쯰뗚뿘믱짌볾〰튻뇤쓜쿺폃뷰ꎬ릲뎧훐닉뗄뎤뇣룼킩뷡퓋뿘횤뛠뫃맘?볆헕솿릺ꆢ훊좻쪹맻믬쏨쫇떽벰쫕쳢튪컯쓘랽돉춬탞냬릩볬좼럅뛌ꆱ뗃듽쪱늿늻쪧퓚램탅샭붲쟳맜뗈ⅅ컕쿖빍뛾훆쫛ꆣ폃퓚뮻뫍샭ꆿ냦좡늻ꎬゼ닉뚯헒뗄춬탨릺릩웚폚뫏듳훆춶ꆢ볼뮮퇩돉솿튻싒쫶쏜헻쪱?폫룃틲㿍쏦뿉펦믵쇏짙쿲헽욾뗣쏅폨컯ퟶ짦럖ꎮ쿖ퟜ떭헐닉훜훊벰⦡엺믡떥ﺣ릺맦돶폖쳘쟳랽펦뫏뿘죎놾ꎬퟔ잰뗄싲죫볛ꎮ쫕킩뺭횱ꆣ쟐룶ꆢ죧쯘곑내쿈뮻쯹뗈듽쓜믲돐쪽횤쫽쳡뢺쇋뚨춬컶ꎻ평퓚뮷뎧벾뇪릺웚?솿닉믲쟥빍킧솿뫶볛겵ꎬ싉튻뇘뗣램짌ퟷ훆ꆣ뫎뎧벺쳡훘룱폐닉튵뗄볬쫽늻맽뷓죫룸뿉쿠컯ힼ릺淪뻟펦풭볇풱붫믵캻쳘퇩췢퓋떽돶퓰돉닻쓜쪱ꎻ풴듋짺쏦맜뷚뿘릺닉훐뛌볬퓚뮪ꆿ볛쫓캪ꖼ퓲ꎬ킩탨쫇뷏뷸닉죧뿉쪵훖뗄뫍훐뫃쪹뫏훊릺컱튻퇩솿잰퇏펰뿢맺뾴맘쇷좷돉뒦랢떵쳥룃쫽슼쿲맦ꆣ쯷볬쫢쟸맛늿쫕웫룶맻놾쫶퓚ꎮ쓚릩볆닺튪샭훆싲릺뒦ꆢ퇩돉늻듳ꎮ닮헢?뿉퓚볛뗄듳탐폫늻릺틔볊랽훘횮닄샭솿뻍ퟷ룶ꆢꎮ뚼룱쿬맘볒돶솴놾쿖쏎붲떥퇩뫍릩좡폃ꆣ냼쏅뫳엢훐뿘돉죝펦뮮첸볻ힴ놣튪풤ꎬ믲폚닉펰톧ꆣ퇹풪ꨶ틔볛룱듳릩뗄닉횮뷶돉튺붵ꎬ램튵뗣훘컯쇏ꆢ놣뷸퓋탍닺떽쫇퇏뿘틃ꎺ뛀쫕냵믵뛔뫏욷듽룼ힰ쯷죧퓙랢튪훆횻놾뫜짌펦에뿶횤뷇쓜뺺폐릺뺭쿬돶맺닢컒뗄ꎬ풪믱룱뇤뷚ퟚ헹펦샻좼릺잩쓜놾훜톹뗍뫏룼벼ꆣ돉탅횤죫돌볃튪쫤뫅맽욷컯쪮웳퇩럱훆컊쓇쟒듦싫떥쪹폈늻퇏엢맻쿖쟳뮷훐뿘듳뛠톡폃ꎻ짺뛈냦⢱ꎮ탔뗘웚벼쎴폃짧뎧듳볾ꎬ좡믘뮯닉짌뢨ꆣ뚩놣싲쟩뫃쓜떫훊튲놾폾캪떽탲뮷ꆢ쇋내뿢럖튵쫕쮳폐죏쳢믆럅헊떥캻폨웤횤퓬훘욾컊ꎻ뷚뗄컒훆돌퓱죭뗧뻾닺붲뻍뢼풼첸캻쫵돶컯뿍ꎻ볾엺실맦릺횮쇏뎤횤듋ꆢ볛ꎬ뫍늻솿믡뿘뫃잰퇩뷚떽볬뫏닉훘듸죫릤샻뺭쏜캪웤ꆣ붻냬틔쫇탭랢닐쳢럱쏇쿂뛈쯼폫ퟓꎮ쓜뗄늻ꎬꆢ믮퓵쳡︩놱냦뮧튻뗈솿쪱싉뿉볤ꆢ웚릩훖믺뗄뫏뫎릤뗚퓬훆쳡쫕뫋ꆣ듯룱퇩릺튪살뿢ퟷ뷸볃늻춬뒦뷌췗랲훷샭죫톹뗵웫쇏쯰퓲죏ꎬ짏냼맜⦣짌춭횻릻짙붵볛뚯퇹쿂뺩닉ꎬ듎ꆣ볛릺퓚틽룖뫏믵랽킵쫖샭훖ퟷ폚튻돉늻쫛닅죫뛔뗈닺뻍뗄뺭퇩쫇탐뿉퇹횣짆뎬맜췋뿢솦뎵횤뫳웫내ꎮ뒦헦붵쫕삨뭊컱튪닉뗍횵뗄닅붵붻릺믡ퟜ닮싲죧볛죫닄춬훊램쏜뛎ꆢ랽뺭뫶ꎬ짨듯뫳뿉뿢욾튻폐떫욷놾ꎮ볃쫕럖쫇뗄경놣맽늿믵ꆣ죝쳘뗈퓙믲맦뎬샭늻폃뗍떽ꎺꎻ䥔닉늨헽컒쒿춨퓚싲뎧ꎬꆣퟜ룱뺺ꆢ솿쫊럢룼램퇩볛놸쒿럾틔뮷횤쏦쾵뿉폐붻퓬뗄죎쯰폫쿮맘뿘뷡맦쏅훖뗈뷸펦늻뚨맽랽떱뫍뫃닉솼웳뚩릺릤뚯뎣쏇뇪듳볛㈰뗄붵뎧믘헹샍ꎬ폃ꆢ튪룼볓룱퓋컱듙뗈쇐쓜쪱믵돉룟뫎쪧벼쾵훆맻쿗믡짨ꆣ탐쯷뻍룷릺뫃ꎻퟷ럹릩짺톧돶〰닉짺실믺놣뮹폚뗧뫏쓜틔듎탐ꎬ뫃쪹맦뺭맽랢튲ꎮ췋쫨쫵떽컯?춬늻놸틑퇩엢믡룶돉뗄뗣맜쫇뛈펦힡닺릺듳ꆣ닉릩뗄
