采购经理工作饱和度评估表
姓名: 部门: 采购部 岗位: 采购经理 填表日期: 饱和度调查时段
(以两周为单位)
202 年 月 日 ~ 202 年 月 日核准: 审核: 上级: 从事本职工作年限:
NO.
工作项目
(What)
工作内容
(How to do)
发生周期及次数
每次所
需时间(Hr)
D
累计时间(Hr) 平均每天
时数
H=SUM(E/1+F/
5+G/10)
所占工
作比例
I=H/J
日
A
周
B
月
C
日
E=A*D
周
F=B*D
双周
G=C*D
1 供应商管理
供应商开发与资质审核 2 %
供应商绩效评估与分级 1 %
供应商关系维护与沟通 3 %
供应商异常问题处理 2 %
2 采购执行
日常采购订单处理与跟踪 5 %
采购计划制定与调整 2 %
采购合同谈判与签订 3 %
采购异常订单协调解决 3 %
3 成本控制
采购成本分析与优化方案制定 2 %
价格波动应对策略制定 1 %
采购预算编制与执行监控 1 %
采购成本节约方案实施 1 %
4 合同管理
采购合同条款审核 2 %
合同履约情况跟踪 1 %
合同纠纷协调处理 1 %
5 库存监控
采购到货异常处理 3 %
库存周转率分析与优化 2 %
安全库存水平调整建议 1 %
6 跨部门协调
与仓储部对接到货信息 3 %
与财务部对账与付款协调 2 %
与生产部沟通物料需求 4 %
日 周 月 每天时数合计
平均每天
时数分母
1 5 个人工作负荷 %
备注
1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数；若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每
日发生的次数，以此类推…
2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天；若事件/活动/项目发生周期为月，1月按20》67个工作日计算,
将累计时间折合为天
