天赋?刻意练习?
是什么让泰格·伍兹成就非凡?是什么让沃伦·巴菲特成为世界顶尖投资人?我们曾以为自己知道答案—因为他们生来具备从事各自职业的天赋.有这种天赋的人万里挑一,你没有,就是没办法.
行了,事情没那么简单,因为并不存在特定天赋!谁也不是天生的首席执行官或国际象棋特级大师,只有通过长年、大量的努力才能实现卓越.不是一般的努力,而是艰苦又严格的那种.对你来说,好消息是天赋与卓越之间关系不大,甚至根本无关,你完全可以改变命运.科学家在多个领域得到了惊人相似的结论:有天赋不意味有智慧,不意味有上进心,不意味有个性特点.
几乎在所有需要艰苦学习的领域,绝大多数人都是一开始学得很快,然后减慢,最后完全停滞.但少数人却能花上数年或数十年继续提高,最终达到卓越.人们不禁会问:这是为什么?佛罗里达大学教授K·安德斯·埃里克森说,这是研究人员的“终极难题”.某些人为什么能继续提高?
“十年法则”放之四海皆准
第一个重大结论是:不努力就不可能达到卓越!
你可以认为,只要找到你有天赋的领域就会自始自终保持卓越,但这种情况并不存在.没有证据表明,一个人无需历练和实践就能获得优异成绩.即使最具才华的人,也需要10年左右的努力才能达到一流境界,研究人员称之为“10年法则”.但鲍比·费舍尔可是16岁就成为国际象棋特级大师了!实际上,他曾精心钻研了9年.10年是很粗略的估计,大多数研究人员将它看成是最低值,而不是平均值.很多领域,如音乐,文学的杰出者要经过二三十年的时间才能达到巅峰.
所以,卓越可不是能够信手拈来的,而是要经过艰苦努力.但是光努力是不够的,因为很多人努力了几十年甚至没有取得很大的进步.只有那些花大量时间进行“刻意练习”的人,才可能成为本领域的佼佼者.“刻意练习”力求改善成绩,超越自己的能力,对结果做出反馈,并进行高水平的重复练习.
举例说,大多数高尔夫球爱好者水平无法提高,是因为仅仅打出一桶球不叫刻意练习.用8号铁杆击球300次,力争将球打到距旗杆20英尺以内的成功率达到80%,不断观察和做出相应的调整,每次都练上几个小时—这才是刻意练习.持之以恒是关键.“我们发现,各领域精英每天花在练习上的时间都是相同的,周
末也是如此.”埃里克森研究了一群20岁的小提琴演奏者,最好的一组平均每人做过1万小时的刻意练习;较次的一组为7500小时,再次的一组为5000小时.
20世纪最伟大的演讲者之一丘吉尔不断强迫自己练习演讲.钢琴家霍洛维茨绝对称得上是魔鬼练习者,他说:“一天不练我能听出来,两天不练我妻子能听出来,三天不练全世界都能听出来.”同样的话,也可用于作曲家帕德鲁斯基和歌唱家帕瓦罗蔕.在篮球方面,乔丹的训练强度超过了他的球队.<乔丹并不具备很高的篮球天赋,不然不会落选高中时的球队.>在橄榄球方面,有史以来最伟大的接球手杰里·莱斯先后被十五支队伍弃用,但经过极为刻苦的训练,终于将其他选手甩在身后.泰格·伍兹的父亲在他18个月时就教他打高尔夫球,到他18岁成为美国业余冠军賽最年轻冠军时,已经至少练了15年了.
商业同样可以刻意练习
无论是科学证据还是坊间传闻,似乎都压倒性地倾向于认为,刻意练习是成大功之母.可商业该怎么样练习?实际上,演示~谈判~评估~解读财务报告…都是可以训练的.然而,这些还不是取得卓越管理成就的根本所在.要做到这一点,需要你能在不确定的环境下凭借不完善的信息做出判断和决策,与他人沟通,寻求信息,这些东西也能练习吗?能,但练的方式与演奏肖邦练习曲是不一样的.
毋宁说,这种练完全是去做你已经在做的事情—你在工作中已经形成习惯性做法,而需要对这些做法做一些重大变更.首先,可以给每项任务制定一个新目标:不要仅满足于完成,而要设法做得跟好.写报告需要资料的寻找,分析和提交,每一项都能加以改进.主持会议需要最深入理解公司战略,对未来市场变化有一种条理清晰的看法,并且为讨论定下基调.每个人所做的每项工作,从基础的到最高级的都可以改进.
有了这种心态就有了新的工作方式.这样的人处理信息时更投入,记忆更长久.他们想更多地了解有关工作的信息,并寻找更多视角,接受更长远观点.这种观念在他们行动时依然存在.他们不只是在工作,从更深的意义上说,他们是在积极改善工作.这种思维方式的差别极为重要.一位业余歌手在上唱歌课时会认为这是一件好玩且释放压力的事.但对职业歌手来说,会把注意力集中在改进
演唱上.同样的行动,心态不同.
反馈十分重要.在商业中得到反馈并不难,但大多数人不是去寻找反馈而是等着它来,一半还希望它不要来.高盛领导力开发主管史蒂夫·科尔说,没有反馈“就像隔着一道垂至膝盖的帘子打保龄球.如果你不清楚成绩如何,会出现两种清况:第一,你不再长进;第二,不再关心.”在有些公司,定期反馈是一种文化,如通用电气.要是你无缘得到反馈,就自己去把它找出来.
在此过程中,你的目标之一是建立研究人员所说的“业务思维模式”,就是让各种元素共同配合,彼此影响的模式.在这方面下的功夫越多,思维模式就越宽广,绩效增长效果就越佳.格鲁夫的头脑中始终保持一个能改变世界的技术行业的模式审时度势地改造英特尔;比尔·盖茨也有同样的绝招:他看到让人人桌上有一台电脑的目标可以实现,且会创造出极其巨大的市场.洛克菲勒也预见到,石油会成为改变世界的新行业.拿破仑是这类人中最杰出的,不但能考虑一场大战中的各种因素,还能在这些因素发生意外变化时迅速做出反应.刻意练习好处多多,很值得一做,但还必须有个条件:要有常性,不能一曝十寒,否则毫无益处.
对大多数人来说,工作已经够辛苦了,上述做法实在太难.要是卓越那么容易实现,岂不是人人都能做到了?这把我们带向有关卓越的最深刻问题.尽管专家们了解很多能产生卓越的行为,但对这些行为的来源却知之甚少.事实的关键在于,我们并非受制于天赋,我们能实现自己的理想.奇怪的是,人们不太接受这种观点.他们愿意相信,只要有天赋,求名求利便轻而易举.这种观点悲剧性的限制了人们的成长,因为生活不可避免会遇到障碍,人们在此时会认为自己没有天赋而放弃.
也许我们不能期望所有人都达到卓越.但令人振奋和感到解脱的消息是,卓越不是为少数人准备的.每个人都有机会.
如何“操练”商业?
给每项任务制定一个新目标:不要仅满足于完成,而要设法做得更好.每个人所做的每项工作,从基础的到最高级的,都可以改进.
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有了这种心态就有了新的工作方式,这样的人处理信息更投入,记忆更长久.他们不只是在工作,从更深的意义上说,他们是在积极的改善工作.
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刻意练习必须有个条件:要有常性,不能一曝十寒,否则毫无益处.
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反馈十分重要.要是你无缘得到反馈,就自己去把它找出来.
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建立“业务思维模式”,让各种元素共同配合,彼此影响的模式.在这上面下的功夫越多,思维模式就越宽广,绩效增长效果就越佳.
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刻意练习吧!不定某日你就可以
攀上最高峰!
