第六章 供应链物流管理
Supply Chain Logistics Management
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基于Supply-hub的供应链物流模式
学习目标与要求：
• 了解Supply-hub的概念与运行原理
• 了解Supply-hub的运营主体
• 了解Supply-hub的角色定位与功能范围
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1、Supply-hub模式概述
• Supply-hub是指专注于物流集配服务的第三方物流集配商
/集配中心。
• 是位于制造商附近、用于储存全部或部分供应材料的场所。
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3PL战略提升：战略物流服务提供商
运营主体：主要是3PL（3PL-Hub）
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• 集——集中统一采购运输并中转入库
• 配——将集中采购的物料准时配送到生产线各工位
• 制造商只通过Supply-hub与供应商合作
VMI JIT同
步物流
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• 借鉴了VMI原理，对多个供应商的原材料或零部件库存的集
中控制与管理。
• 根据协议只有在Supply-hub处的供应原材料被真正使用时才
支付货款。
• 为制造商提供零部件匹配供应及直送工位服务。
• 将分布式VMI模式下的各VMI仓库进行资源整合和优化管理，
变原先的分散运作管理为集中管理，实施仓储与配送的一体
化运作。
运行原理：
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3PL-Hub的现实应用案例：
• Compaq
– Compaq 是采用Supply hub (forward or pre-position model)模式较早的
企业， 1998它与CTI（Customized Transportation Inc.）合作。
– 大约200个供应商6000多种零部件通过410000平方英尺自动化立体
仓库直达Compaq的生产工位，该仓库离Compaq大约15分钟。
– 95%的 供应商受益，Compaq节省了数百万美元 ，大大缩短了订单
响应周期。
• 神龙公司与东风捷富凯物流
– 对进口外协件按件供应，焊装国产件看板供应，看板供应模式根据供
应商地理位置和物流能力的不同有所不同；
– 有效支持了其多品种、小批量的混流生产的零部件JIT供应（直送工
位）。
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3PL-Hub的现实应用案例：
神龙公司第三方物流的物流流程
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同步供应
以直送看板或同步方式送货
到总装厂
以看板或周期供货
的方式送货
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• Solectron（EMS提供商）采用美国Burnham物流公司（于
2001年被UPS并购）为其提供集配商服务。
• 英国TNT 公司与陆虎汽车公司
• 伯灵顿全球（BAX GLOBAL）专注于IT行业负责Apple、Dell和
IBM在东南亚的物流集配服务
• UPS也作为一个极具重要地位的“Supply-hub”为FENDER管理
来自世界各地厂家的海陆进货并完成其配送过程的流线化和
集中化
• 上海大众与安吉物流
3PL-Hub的其他应用案例：
2、Supply-hub的运营主体
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• 1）核心制造商运营主体
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• 2）3PL运营主体
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• 3）4PL运营主体
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• 4）大型供应商或供应商联合（Supply Union）运营主体
3、Supply-hub的角色定位及其功能范围
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角色定位 功能范围 主要功能活动 对运营主体的要求
一般业务
执行者
一般物流业
务执行
集货入库、库存控制、零
件匹配、送料上线
物流协同运作能力、
物流信息能力
一般业务
组织者
一般物流业
务组织管理
和执行
集货入库、库存控制、零
件匹配、送料上线、订货
入库、订单跟踪、交货评
价、生产排程
物流运作能力、物
流信息系统的构建
和运作、供应链管
理
一般业务
决策者和
组织者
一般业务决
策和组织
代为采购、集货入库、库
存控制、零件匹配、订货
入库、订单跟踪、交货评
价、生产排程、送料上线
较强的整合供应链
资源的能力
战略伙伴 战略合作 一揽子业务功能活动
很强的整合供应链
资源的能力，行业
领导者
本章小结
• 现代物流管理本质上就是供应链物流管理
• 第三方物流
• 第四方物流（4PL）是供应链资源的整合者和协调者，提
供综合的供应链整体解决方案。
• 供应链物流一体化/一体化物流注重服务理念、服务内容
和服务方式的创新
• Supply-hub模式体现了VMI和JIT同步配送的思想
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