智能⼈员配置
提⾼“⼈效”
降低⼈⼒成本
图说华恒智信
人力资源管理系统
灵活用工（智能人员配置）系统
May
评价⽅式不合理
在招聘过程中，缺乏科学性和系统性的
数据⽀撑
在评估潜在员⼯的能⼒特点时，过于依
赖个⼈主观判断，容易出现误判和偏⻅
岗位描述不清晰
在竞聘过程中，没有明确定义岗位职责
和要求，这可能会使求职者对职位的理
解产⽣偏差，进⽽导致员⼯在⼊职后发
现⾃⼰的能⼒与岗位实际需求不匹配，
进⽽影响⼯作效率和员⼯满意度
⼈员查找不便捷
在⾯对岗位需求时，由于招聘渠道不
畅、⼈才库不⾜或者招聘策略不当等原
因，常常难以找到合适的⼈才，导致招
聘周期延⻓，招聘成本增加，还可能错
过关键的竞聘窗⼝期，影响业务的正常
运作
问题背景
培训发展不充分
在员⼯上岗后，忽视了对员⼯的培训和
发展，导致员⼯⽆法适应岗位需求或提
升⾃⼰的能⼒
北京华恒智信活⽤⼯（智能⼈
员配置）系统
将合适的人在合适的时间配置在合适
的地方
■专业化“智脑”，精准定位岗
位需求
提供“咨询+软件”的专业咨询团队作为
“智脑”，通过专业的评估内容，提升岗
位需求精准度
根据⾏业、企业性质、组织、岗位、⽬的
设计不同的指标、⼯具、系统、报告等；
满⾜不同企业、不同岗位、不同层级和不
同职业能⼒等的评估需求
根据不同职级不同岗位所需要的能⼒差
异，设计差异化题⽬，并注重与企业现阶
段的⼈才现状和⼈才战略相匹配
■专业标准体系构建，实现人岗
需求统一
⼈才标准与岗位模型构建，⽴体化存储⼈
才，健全储备机制
1000+岗位模型，分层分类分析梳理并建
⽴关键岗位任职资格要求和科学评价体
系，构建⾼潜模型，强化正向引导激励
■多视角员工数据沉淀，提供立
体量化参考
基于华恒智信的“6+2”模型，全⽅位、
多⻆度量化沉淀⼈才动态数据，既管过程
也管结果，既管⼈也管事。
从⼗个维度，数⼗个指标实时有效采集和
沉淀⼈才基础信息和各维度动态数据，可
形成
基础积分
（如学历、专业资质证书......）
业绩积分
（如年度考核、专项考核......）
⾏为积分
（如遵章守纪、好⼈好事......）
创新积分
（如管理改善、业务改进建议......）
学习成⻓积分
（如⾃主培训、学习总结......）
组织贡献积分
（如推荐优秀⼈才、培养后备⼈才）
......
■可视化洞察人才数据，助力科
学决策
全⽅位、多⻆度⾃动化数据分析功能，可
视化分维度全⾯评估，⾃动分析个⼈与团
队的数据，形成专业评估报告
通过各维度评分总览、雷达图和历史分析
图表等，聚焦效率，多维度分析对⽐，通
过数据分析和挖掘，帮助企业更好地了解
员⼯的⼯作表现、能⼒和潜⼒，发现员⼯
的优势和不⾜，为企业的⼈岗匹配决策提
供有⼒的数据⽀持
■灵活配置权重，个性维度定制
可根据企业实际情况，选择符合⾃⾝实
际情况的维度进⾏参考测评，以便更准确
地反映企业的实际情况。
企业可以根据⾃⾝的需要和偏好，调整各
个维度之间的关系和权重分配，保障测评
的准确度与灵活性。
■智能人才库，高效匹配筛选
⼈岗智能匹配⼀体化，智能检索，精准识
⼈，科学选⼈。
过程数据标准化和标签化统⼀管理，可实
现⼈才库全域搜索⼈才信息，⼈岗智能匹
配算法，⽀持⾃定义⼈才选拔的条件与规
则，最⼤化选才范围，精准定位⼈才，将
合适的⼈放在合适的岗上，推动⼈才效能
最⼤化。
■线上统筹培训平台，助力员工
不断进步
从不同的维度评价点对员⼯各⽅⾯的能⼒
测评，了解员⼯的优劣势和发展空间，有
针对性地制定个⼈发展计划和晋升规划，
了解培训效果和员⼯对培训的反馈，以调
整培训计划和提⾼培训效果
■匹配全流程精准把控，定制化
管理门户
智能透明化⼈岗匹配，流程清晰呈现，随
时可进⾏跟踪，评估过程中⽀持动态调整
匹配关系，修改岗位需求与⼈员实际情
况。
根据不同⻆⾊管理需求，可定制
企业⾼管⻔⼾
部⻔经理⻔⼾
项⽬经理⻔⼾
个⼈⻔⼾
⼈⼒资源管理⻔⼾
......
可视化分级展现不同维度信息，数据更聚
焦、管理更⾼效；多元化系统端⼝，⽀持
电脑端和移动端（平板、⼿机）管理双结
合、联动⾃适应，多终端随时随地监控，
让评估更加便捷⾼效。
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用人力资源数智化支撑企业人才管理
水平再升级
提升人效比
赋能人力资源管理组织效率再倍增
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北京华恒智信 · 先进企业数智化的实践者
