我策划了中国企业第一品牌内刊《桥》
(美国上市公司、美国东方生物技术有限公司（AOBO）大型企业国际文化资讯《桥》
（《BRIDGE》）的整合营销传播策划纪实)
美东/张默闻整合营销传播策划
中国企业和国际企业在经营上没有本质的不同，面临的核心问题都是基本相同的，都面
临着两个方面的运营与传播：一是企业形象和产品品牌的综合外在传播；二是企业的思想文
化从甲方的角度进行立体诠释的内在传播。这两个传播企业都在做，但是，大部分都是成功
了其中一个，而灭了另外一个。所以在新媒介来势凶猛大举进攻的关键时刻，在传统媒介高
成本依然昂扬的时代，企业应该用什么样的传播平台来巩固自己的文化和记载自己发展的历
程，为企业形象加分，丰满自己的品牌，是 21 世纪企业经营者必须面对的一个挑战。我认
为企业应该拥有自己独立的不可复制的内部文化阵地，并且全面进入整合营销的快车道，让
它发挥重要作用，为企业的全面发展和传播发挥喉舌作用，我无法想象没有文化阵地的企业
该如何成长得更加辉煌和持久。用文化的力量来统治将来，这就是内刊的力量。而整合营销
内刊，不仅是内部的常规作业，更是你发散品牌，扩大影响的有力武器。关键是你做的是否
精彩，是否成为焦点，是否能突破“内”的局限，成为对公众有影响力的精神和品牌大作。
——摘自张默闻先生 2008 年关于企业内刊发展的演讲片段
《桥》是美国东方生物技术有限公司（AOBO）的专属大型文化内刊。那么 AOBO 是
个什么样的公司，用一种什么样力量打造和升华了一个自己的内部刊物，让它成为了公众渴
望阅读的文化精神大餐？值得我们关注。美国东方生物技术有限公司(中文简称：美东生物、
英文简称：AOBO)，登记注册在美国内华达州。公司创建于 1970 年 11 月 30 日，从美国西
海岸的美丽城市洛杉矶开始创业，至今走过了 38 年辉煌的发展历程。由一个美国区域性的
公司，发展成为在美国纽约证券交易所挂牌上市的全球跨国经营的控股公司(AMEX:AOB)。
21 世纪初，AOBO 的管理者们将目光转向了正在快速崛起的中国。在中国这个世界公认的
未来全球经济发展中心，他们看到了新希望，捕捉到了新商机。2001 年 AOBO 通过收购重
组中国公司的形式,展开了在中美之间收购整合的伟大系统工程。到 2006 年完成了一系列并
购重组，不仅使公司快速发展壮大，而且创造了利用美国资本、技术优势与中国基础经济优
势相结合的成功典范。
A0B0 是一个东西方文化交融的高科技实业公司，具有参与国际经济循环与竞争的基因
优势，多肤色，多种族人才组成的管理团队，创造着世界上最壮观的“创意经济”交响曲，绘
制着人类健康快乐的画卷。38 多年的发展奋斗，特别是东西方文化的有机结合，使 AOBO
己经形成了自己独特的价值观、经营理念和企业文化。AOBO 人的使命是：为实现人人享
有健康服务。企业精神是：务实、创新、执着、超越。企业愿景是：世界现代植物药永远的
领导者。企业核心价值观及企业文化精髓是：发现需求、实现价值。AOBO 在 20 世纪 90
年代末规划了企业百年发展愿景。在其中的第二个十年愿景规划期间，决定将中国区内的企
业发展成为“以植物(天然)为基础的药品、健康食品的主要开发供应商和分销商”。在全球范
围内实现资本市场和产品市场的高度互动和统一。AOBO 己经拥有了数家药品生产厂、健
康食品生产厂、内设式研究所、商业公司和覆盖广阔的营销总公司。在美国纽约，在中国北
京、哈尔滨及香港特区设立了管理、生产、金融和信息总部，为 AOBO 的可持续发展打下
了良好的基础。
AOBO 将坚定不移地继续克服和战胜来自企业内部及企业外部的困难、竞争和挑战，
在上下求索中谋发展，世界将因为 AOBO 的存在多一份快乐、健康和爱！
一、AOBO 董事、首席运营官、美国总部总裁 LILY 女士说，我们企业每天都在发生着
巨大而深刻的变化，我们是有着国际背景的跨国企业，我们要有自己的刊物和报纸，来报道
我们企业全球每天发生的一切，很多人都没有办好，现在这个任务交给你，我相信你可以，
愿意接受挑战吗！
2005 年 5 月 1 日是个美好的早晨，也许从这一刻开始就注定了张默闻和中国企业内刊
的发展拥有了细致而和谐的渊源。LILY 的办公室充满了挑战的味道，任何人都能感觉到她
的坚定和魅力，她是 AOBO 企业文化的重要奠基人之一，也是文化策略的制定者和执行者。
她不仅坚定继承了伟大的 TONY 先生的文化战略基因，而且改造了单一的文化成长方式。
她不仅在中国拥有深厚的中国化管理思想，也是具有国际魅力的东方女性，她代表 AOBO
登上了美国《时代周刊》，在美国华尔街资本市场获得了无数荣誉，成为中国优秀女性的杰
出代表。她很信任的看着我，坚定的告诉了我以下的信息：我们企业每天都在发生着巨大的
变化，我们是个有着国际背景的跨国企业，我们要有自己的刊物和报纸，来报道我们企业全
球每天发生的一切，很多人都没有办好，现在这个任务交给你，我相信你可以，愿意接受挑
战吗！
我读懂了她的希望和信任，在肯定接受的那一瞬间，我接受了她鼓励的目光，更接受了
她眼光里闪烁的、和跳动的荣耀。带着她给我的企业内部的大量资料以及富有计划经济特色
的原来的企业内部刊物和报纸，我召集了我的策划团队，告诉大家 2005 年 5 月 1 日，在这
个国际劳动节我们接手了一个富于挑战的工作，要用我们的智慧推动和分娩一本让全球
AOBO 人和合作伙伴都深度惊喜的大型国际企业内刊。话未结束，大部分成员都是嘴巴呈 O
字型，一连串的话直灌耳膜：
我们没有做过国际化的企业内刊
企业内部复杂，如何控制和谐问题
我们给它设定什么方向感，是否符合企业未来发展的主流方向
企业决策是个机密的过程，报道是个完整与机密矛盾的载体，我们应该如何突破……
我安静地记录着大家的感受，感受一个策划人去参与企业最核心的思想库区的策划与传
播，的确有种高空踩水的感觉，看来不辜负信任也是一个痛苦的蜕变的过程。但是我们的团
队在惊奇与惊喜、惊讶与惊险的感受过后都恢复了状态，并且在第一时间提出了作业的口号
——让中国第一内刊在我们的手里诞生！我很感动于这群孩子的热情，我懂得了英雄是因为
无畏才成的英雄。
二、我们决定抓住企业最核心的文化理念来做文章，研究透彻这个企业到底处于什么样
文化系统范围，根据它的特征来展开我们的策略定位，深入企业内部挖掘我们需要的刊物特
性，成为了我们的第一课题。
我们通过对企业的深度了解，我们发现 AOBO 有一种东西是任何企业都不具备的优势，
那就是企业决策者的国际眼光和中国式管理思想。他们很懂国际规则，但是他们又很懂中国，
很中国化。这种中西合璧，贯通内外的精华思想，成就了 AOBO 庞大的文化体系，为企业
内刊的发展和崛起提供了丰富的资源。
由此我们得出 AOBO 是一个拥有国际化背景的国际企业，它不仅具有无可复制的创新
性的文化性，而且具有强烈的品牌意识，更是一个学习型的组织和成本与创新型的公司。我
们感觉这样一个优秀企业，就应该是全球内刊的代表企业、第一品牌。
我们翻阅了大量的中国企业内刊和报纸，发现一个让我们感觉很颓废的现象，就是很多
企业将内刊形式化，企业的员工在刊物里找不到自己的声音、发现不了自己的理想和希望、
感受不到进步和美好，无法清晰看见企业面临的问题和远景，企业内刊处于一种关注不关注
都一样的鸡肋状态。
这就告诉我们一个信号：企业内刊，要代表员工的权利，要代表企业最核心的发展生产
力和文化影响力。一个立体的企业形象在我们的策划班底的编辑脑袋中开始清晰起来。我们
决定抓住企业最核心的文化理念来做文章，研究透彻这个企业到底处于什么样文化系统范围，
根据它的特征来展开我们的策略定位，深入企业内部挖掘我们需要的企业特性，成为了我们
的第一课题。
我们开始了一个叫“员工潜艇式访谈”行动。对企业的高层、中层、基层员工进行我心目
中的内刊形象的想象性调研，快速总结出大家的闪光思想，形成了一个来自企业核心员工的
关于内刊发展的报告，我们提出了三点思路：
1、企业的发展目标是内刊最核心的传播主题
2、企业的全员参与和主题事件的报道成为每期的新鲜看点
3、企业的文化内涵是内刊不断焕发生命力的重要素材。
我们决定给这个尚未成型的内刊赋予它一个响亮的名字，我们精心设计了近百个名字，
反复地斟酌，也许是它承载的使命太重，一直不敢轻易的定论。最后 AOBO 董事局主席、
首席执行官、总裁 TONY 先生提议说，我们是根在中国，翼在世界，中西架天堑，我们是
否可以考虑这个角度，来确定它的姓名。TONY 先生的启示其实就是一个活生生的刊名——
桥。获得了大家的一致通过，《桥》，英文《BRIDGE》，意境深远，能代表 AOBO 的文化和
承载的历史使命，它也将代表 AOBO 行使桥的功能，为全世界人人享有健康服务搭桥，这
与 AOBO 的使命又是那么和谐和吻合，我们仿佛看见了我们眼前的那一座横跨中西国家的
巨桥，沸腾苍穹，福于世界。
三、《桥》的定位点要高，不能有品质塌陷感，从它一出世就要是一个不能低俗的刊物，
要挺拔而有个性，要成熟而具有美感，只有这样才能保证它旺盛的生命力和品牌力。
一个关于企业内刊发展的战略研讨会在组建的编辑委员会全面开始了实施，我们拟订了
需要解决的十个问题：内刊最合理的出版周期、内刊的国际形象定位、内刊的时尚程度和特
色、内刊的内容规划、内刊的主题广告语言、内刊的读者群规划、内刊的社会影响力运用、
内刊的经典栏目设计、内刊的营销与传播、内刊的家族产品的繁衍和规划。
我们研究认为，《桥》的定位点要高，不能有品质的塌陷感，从它一出世就要是一个不
能低俗的刊物，要挺拔而有个性，要成熟而具有美感，只有这样才能保证它的旺盛的生命力
和品牌力。经历了艰苦的磨合，我们认为《桥》应该具有自己独一无二的气质来全面实现“桥”
的历史使命。思路和策划得到了 AOBO 董事局的一致认同，同时针对以上的十项主张得出
了结论：
1、《桥》最合理的出版周期设计为双月为一个周期，基本能够报道两个月来的企业的大
事件，符合企业发展的规律，稿件质量能得到根本保证，符合大众阅读杂志的时间空间，刊
物基本保持 200 页大容量信息，让国际大刊的气势从容走来。
2、《桥》的国际形象定位在 AOBO 全球时事文化资讯上。把刊物定位在国际市场的层
面上，定位在文化主导企业运营的层面上，定位在资讯信息大容量报道企业进步的层面上。
3、《桥》的时尚程度和特色要和国际新锐性的刊物保持一致，青春、时尚、专业、国际、
深刻、特色。在特色方面要保持实事求是、一览全球企业事。
4、《桥》的内容规划遵守了兼容并取的原则，满足了目标读者的需要。设计了金、木、
水、火、土五大版块，内容鲜明、主题明确、个性张扬。金：涵盖了激情荡漾的《卷首语》、
包括了记录中国和企业发生的大事的《记录》、包括了企业快速发展过程中值得尊重的《镜
头》、包括了文字辛辣、观点鲜明的张默闻快刀直评《老默评论》、包括了企业重要事件的
《焦点访谈》、包括了国际资本市场风云的《资本前线》、包括了医药和食品行业第一道信息
的《行业快讯》。木：重点突出企业各系统风范的阵地。有各系统经验互换的《系统文选》、
有报道中层管理经理的大型采访《心灵直播间》、有捍卫企业文化和实践企业文化的英雄的
《执行之星》，也有面对领导巅峰的《高端访问》。水：容纳了文字的所有灵秀，既有感动你
我的大家文字也有小家温暖精彩的《精品美文欣赏》，也有员工热情奔放和含蓄有度的《原
创文学》，更有员工对企业的《热爱与倾诉》，更有趣的是大容量的《幽默与笑话》让大家体
验到那种愉悦的快乐和轻松。火：是最有战斗力的篇章。有可以堪称大家的营销专论《营销
管理》、有深度采访报道的《经销商访谈录》、有体现营销胜利的《终端果实》、有横看成岭
侧成峰的《终端包装精选》、有做出巨大贡献的《成本英雄》、有积极开拓创新思维工作的
《创新工作大舞台》、有荡气回肠的《月度销售冠军榜》、有代表荣誉的《营销人红地毯》、
有战斗在第一线的销售儿女的专栏《营销儿女心声》、有广告大师专门开展广告较量和交流
的《整合营销传播新思维》，更有年度月度的会议影像、真实记录企业营销和发展的《会议
实录》。土：这是一个我们精心打造的文化新阵地。有第一时间的企业文化新鲜的《文化快
讯》、有实战与理论共起的《文化管理》、有文化精神领袖聚会的《文化咖啡厅》、有贯穿中
外管理思想大系的《文化管理思想库》，更有企业文化建设精彩记录的《文化掠影》。每期都
在更新新的内容，就是要和企业的进步保持高度一致，促进文化和企业管理的和谐发展。
5、《桥》的主题广告语言通过反复设计确定为：一桥通世界、百年共传承。表达企业为
中国与世界架设桥梁的决心，也表达了百年企业文化建设的重要决心。
6、《桥》的读者群规划与营销我们进行了深度的访谈和研究，我们认为内刊不能内，要
发挥它的营销作用，我们将企业全球内部员工、媒介战略合作伙伴、经销商伙伴、资本市场
投资人、政府部门、消费者意见领袖、广告公司、行业主管部门等纳入到我们的阅读和赠阅
视线，让企业内刊进入整合营销传播时代。
7、《桥》的社会影响力的运用，我们策划了关注中国大事，体现爱国情怀，联系企业实
际，共同回报社会的系列主题公益推进。
8、《桥》的经典栏目设计，我们要秉承一个原则，那就是关注度和参与度。我们进行了
严密的读者实际调查，我们策划的《记录》《老默评论》《焦点访谈》《心灵直播间》《执行之
星》《高端访问》《营销管理》《文化咖啡厅》等获得广泛尊重和热点阅读。
其实内刊《桥》的诞生经历了无数的风云，值得记忆的就有二十步，值得和大家分享：
1、《桥》以前没有桥：其实在诞生以前没有什么可以参考，一切都需要创新与开拓。
2、我捧着任务哭了：其实是压力的惯性。我不害怕失败，我怕辜负那份信任和委托。
3、我让谁高兴：很激烈的斗争过，最后我选择让读者和员工高兴，他们是内刊未来。
4、我彻底被孤立被鼓励：开始几乎没有任何援助，董事局的鼓励让我重新爬了起来。
5、去要免死金牌：我获得了掌舵人的支持，其实是他给了我去更多面对错误的勇气。
6、内刊是种投资：我一直阐述内刊是一种投资，它的作用是巨大的，需要长期坚持。
7、定位文化大刊：我因为成本矛盾过，也犹豫过，但是我信文化大刊就是大家风范。
8、促进集体利益：我一直坚持集体利益为上的原则，企业利益应该得到最大的维护。
9、保障上层建筑声音：我主张上层的声音要深刻更要务实，要诚实更要执行。
10、展开主题论坛：每期我都在挖掘主题，与时俱进的主题，特别让人动心的新主题。
11、采访榜样英雄：我认为榜样的力量是无穷的，一定要给他们机会感动企业所有人。
12、抨击丑恶现象：没有检讨自己的勇气，就没有正义的话语，企业管理就无法进步。
13、专业提升职业素养：我倡议的学习和职业素养的提高已经改变了许多人职业理想。
14、重点报道新闻事件：我不怕新闻，更不怕棘手的新闻，因为新闻促进成熟和完善。
15、全面展开产品营销动员：企业的主旋律是营销，内刊就要为营销呐喊，这是责任。
16、细致研读文化精华：不断上升文化理念的提升，有分解有提炼，把文化彻底做透。
17、小问题报道小人物，升级为大问题后采访大人物：促进交叉整合，促进对话。
18、各界的反应：不断征集更多读者反映，扩大影响力，没有批评的内刊是倒退内刊。
19、英文印刷：促进内刊在国际市场印刷英文版本，促进全球分公司员工的文化共享。
20、文化基因要得到继承：让文化和企业基因得到继承是内刊不断丰富的动力内容。
四、第一期出来的盛况让我们策划团队的那帮孩子热泪盈眶，我想不是他们想哭，也不
是他们泪腺丰富，只是我们把我们从未做的事情做得精彩，做得被认可，那如潮的好评把我
们多日的辛劳化作了幸福，就让他们去激动去骄傲吧。LILY 女士动情地说，默闻，你们让
我骄傲！
2005 年 6 月 1 日第一期《桥》内刊正式出版发行，我无法忘记当时的场景：印刷厂的
车刚进企业的院子，企业员工便开始围住观看，有些员工自己忍耐不住竟抽出一本在车旁边
看了起来，那认真和欣喜的样子让我们真不忍心要回，任凭他在那内刊的海洋里遨游……
在内刊上发表文章的员工惊喜地跑到我们的编辑部，告诉我们她的感激之情。她说，她
没有想到自己的文字也能变为铅字，文章被修正得那么好，自己对企业的感情被那么准确地
描绘出来，太让自己激动了，她一定要做内刊的最忠实的读者和撰稿人。
“我们漫步整个企业，发现大家在这个统一的时间里共同看一本内刊，的确是很壮观，
可见员工是多么需要一本属于自己的文化精神食粮。”企业人事行政总监周子云动情地说。
企业专门召开了内刊的研讨会，企业高层领导说，内刊的成功出台，是我们全面实施企
业文化建设和管理的一个重要举措，张默闻作为总策划和执行主编，实现了公司文化的战略
构想，我们要坚定地把内刊办下去，让它成为中国第一内刊，等我们有了英文版，我们要成
为国际内刊第一品牌，张默闻你还要努力啊……
说实话,我喜欢这样的场景,它让人感动,也很幸福.第一期出来的盛况让我们策划团队的
那帮孩子热泪盈眶，我想不是他们想哭，也不是他们泪腺丰富，只是我们把我们从未做的事
情做得精彩，做得被认可，那如潮的好评把我们多日的辛劳化作了幸福，就让他们去激动去
骄傲吧。LILY 女士动情地说，默闻，你们让我骄傲！
五、在企业内刊一周年的时候，我们隆重地举行了“你的文字我喜欢——2005～2006 我
最喜爱的内刊文章评选活动”，获奖者上到董事局的领导，下到车间员工，外到合作伙伴，
一派热气腾腾的景象，内刊终于在文化领衔的大策略下获得了大的丰收。
企业内刊在风雨中，在我们的策划中走了完整的一周年，这一年是内刊从幼稚走向成熟
的一年，是单薄走向丰满的一年，是分散走向整合的一年，是低谷走向喝彩的一年，也是策
划最出成果的一年。在企业内刊一周年的时候，我们隆重地举行了“你的文字我喜欢——2005～
2006 我最喜爱的内刊文章评选活动”，获奖者上到董事局的领导，下到车间员工，外到合作
伙伴，一派热气腾腾的景象，内刊终于在文化领衔的大策略下获得了大的丰收。
我们应该记录下 AOBO 董事局董事、首席运营官、美国总部总裁、营销总公司总裁 LILY
女士的一段话：
“内刊走过了不容易的一年，我们欣喜的看到了它的成长，我们感受到了内刊对我们企
业产生的巨大影响，使我们的企业更加充满美感，更加富有文化特征，更加获得外界尊重。
世界华商大会秘书长给予了内刊高度评价，美国投资人给予了内刊高度评价，中国著名媒体
给予了最肯定的评价，我们听到的都是赞扬，我们深感欣慰。当然这个内刊还有这样那样的
问题，但是，它的影响力和品牌力已经使它成为中国企业内刊的第一品牌。张默闻和他的团
队在没有做过一天的杂志经验上勇敢开拓，积极创新，是中国企业人的骄傲，也是中国策划
界的骄傲”。
六、2006 年 8 月 17 号，我收到 AOBO 董事会的一个文件，上面清晰地写下了一个决
定，在原来的刊物基础上增加双周刊的《桥》报，我的神经一下子紧张起来，报纸，它不同
与杂志，时间紧，任务重，策划的类型也完全不同，看来，AOBO 要彻底地挖掘完我所有
的办刊智慧来。
2006 年 8 月 17 号，我收到 AOBO 董事会的一个文件，上面清晰地写下了一个决定，
在原来的刊物基础上增加双周刊的《桥》报，我的神经一下子紧张起来，报纸，它不同与杂
志，时间紧，任务重，策划的类型也完全不同，看来，AOBO 要彻底地挖掘完我所有的办
刊智慧来。策划团队再次聚合，经过战略布局和规划基本形成了《桥》报的发展格局：报纸
定位为 15 天一期，版数控制在 8～20 版。要尽全部力量为市场服务，扩大企业自己的广告
版。原则上 1～4 版为基本版本，其余为大事件版本和广告版本。报纸更加注重信息的快速、
大容量，更能体现细节和基层员工的心声。报纸要办成一个经济类报纸的模板，为未来获得
刊号进行外部发行奠定基础。我们规划设计了全新的报纸版面，更加具有兼容性，更能体现
企业快速发展的特征，实现了企业文化和企业大事小事的第一时间的传递的梦想。A 版我们
设计了新闻重点栏目《新闻眼》，开辟了精彩的论道栏目《本期论坛》，把握中国经济走向的
《经济观察》。B 版更是异彩纷呈：《本期人物》、《文化纵横》《营销战争》、《文化奥斯卡》、
《文化信息》、《营销信息》。C 版：重点报道最快捷的《大事件》、全球系统的部门新闻《第
一时间》。学习气氛非常浓烈的 D 版：开辟了《外语学习大世界》、《表扬红地毯》、《幽默一
下》、《生日祝福》、《不吐不快》、《图片新闻》、《感谢信》等极具人文色彩的精彩设计。大容
量的 20 版更是囊括了各企业的专版，视觉震撼的整版文化创意，影视评论，文学大餐，尖
锐观点，时尚评论，产品故事，将报纸第一时间推上一个新的高度。《桥》报的成功发行更
是引起了新一轮的好评。一报一刊，双剑合璧，刊物更国际、报纸更细腻，得到了营销界、
广告界、金融界、企业界的广泛赞誉。
七、一个企业的内部刊物能够产生如此大的影响，的确是出乎意料，原来的赠送阅读，
变成了现在的索要阅读，甚至愿意出钱来订阅这个刊物，让我们策划团队深深感动，但是我
们感受最深的却不是今天获得的荣誉，而是深切地感受到一个企业的伟大，一个企业的领导
团队的伟大，只有伟大的企业才能有可以挖掘的内涵。
AOBO 的大型企业内刊无疑获得了巨大的成功，我们在整个策划过程中，感受到了巨
大的力量和激情，我们的经历告诉我们这是一个优秀的企业，一个优秀的国际植物药企业，
是它丰厚的企业文化内涵才造就了今天的《桥》。AOBO 的领导集体是谦虚的、务实的、宽
容的、专业的，他们信任地把这个任务给了我们。AOBO 的中层干部是积极的、执行的、
配合的，高素质的，他们始终支持我们的采访。AOBO 的基层员工是可爱的、努力的、忠
诚的，他们用心在维护着本刊的荣誉和成绩。一个企业的内部刊物能够产生如此大的影响，
的确是出乎意料，原来的赠送阅读，变成了现在的索要阅读，甚至愿意出钱来订阅这个刊物，
让我们策划团队深深感动，但是我们感受最深的却不是今天获得的荣誉，而是深切地感受到
一个企业的伟大，一个企业的领导团队的伟大，只有伟大的企业才能有可以挖掘的内涵。
2007 年张默闻这厮获得了 AOBO 不可替代的领军人物，内刊的成功创办和策划是重要
的功劳之一，成为了 AOBO 新一轮的热点话题。让我们通过张默闻这厮的提名辞来发现《桥》
发展的轨迹吧。
附：不可替代的领军人物张默闻提名辞
AOBO 董事局：此提名严格按照评选标准，综合各部门意见，以及企业中高层管理干
部的意见，并由“不可替代的领军人物”评审委员会合议，现推荐 AOBO 营销总公司总裁营
销助理、整合营销传播中心总经理张默闻先生为 2007 年度“不可替代的领军人物”。
张默闻先生在 AOBO 公司供职 7 年，已经和企业紧密地联系在一起。从踏进 AOBO 的
那一时刻，一直以企业为家，用孩子对待母亲一样的情怀勤奋刻苦、专业为本，无私地战斗
在企业最需要的岗位，用难以描述的工作强度和无法超越的专业特色，为企业的营销策略、
企业文化、品牌发展、广告传播，为企业的辉煌做出了自己应有的贡献。
张默闻属牛，“俯首甘为孺子牛”是他工作态度的集中体现，他坚信没有耕耘，就没有收
获，在他的事业格言里，永远感觉时间对于他是不够的，他在和时间赛跑，他是“速度比完
美更重要”、“榜样的力量可以改变一切”、“忠诚于自己所担负的责任”的三句话的忠诚实践
者和积极传播者。他是 AOBO 的敬业的先锋、专业的先锋、忠诚的先锋、效率的先锋，是
AOBO 企业文化精神认同的优秀员工之一。
在工作态度上，张默闻一心为公，承担重任。一个人一天做一件事情并不难，难的是多
年做一件事情。从进入公司的第一天起，他便开始和时间赛跑，每天晚上加班到深夜或者黎
明，这一加整整七年。七年来，他远离了自己年迈而坚持劳作、身体多病的父母，告别了妻
子和年幼的孩子，把自己彻底地交给了工作，在面对忠孝不能两全的状况下，他选择了忠诚。
在儿女情长和事业发展的关键时期，他选择了 AOBO 的事业。父亲去世他在工作台上，妻
子产子他在工作台上，叔叔去世他在工作台上，生活给他太多遗憾和误解，他却坚定地选择
了 AOBO，选择了这个事业的热土。他患有心脏病、肾结石、高血压、慢性胃炎等疾病，
在身体严重透支的情况下还在超负荷地工作。就这样一路走来。在 2006 年就有三次从鬼门
关爬了回来。
在管理和带领团队上，他以身作则、用自己的榜样力量为团队做出了表率。他对工作百
分之百地投入，言传身教，和员工一起战斗到最后一刻，员工没有离开他从来不离开岗位。
他说：“我就是他们的支柱，我不能逃跑，战死沙场也要一起光荣。”正是他的榜样力量，身
先士卒、率先垂范的精神才打造出了一个团结、高效、有战斗力的执行团队，成为公司和其
他部门的表率。团队的人个个能兼职、人人肯加班、事事肯争先，一副铮铮铁骨的过硬的执
行优良团队。在他带领的部门里，加班已经成为一种幸福。
在创新工作上，他带领一群从来没有做过杂志报纸和文化的一个团队，承担了大型企业
内刊《桥》的策划编辑工作，通过无数次的挖掘和策划，在缺少经验、缺少理解、缺少资料
的情况下，在企业董事会的全力支持下成功的催成了企业内刊《桥》的诞生，现在这本杂志
已经成为 AOBO 的形象刊物和文化刊物。得到了媒体界、营销界、管理界和主管部门以及
国际人士的赞赏，它的姐妹篇《桥》报的再次诞生，形成了一刊一报的文化奇迹，刊是更加
国际化，报是更加务实化，它们已经成为企业和合作者必然阅读的重要资料。但是这些成果
都是张默闻亲自带领团队兼职完成的，白天做设计，做广告，晚上做内刊，文字与版式创作
均亲自操刀，周而复始。
在专业上，张默闻很全面，既要指导设计，又要编辑内刊；既要洽谈广告，又要管理团
队和做文化工作，时间对于他从来都很紧张。为我们做策划的公司对他又钦佩又紧张，其实
很多策划服务的关键点都是出自张默闻。他曾经创造了 8 天创作、拍摄、投放广告的广告奇
迹，在广告界至今没有被超越。他的公关能力在企业的支持和指导下被合作者称为“新型的
合作活动外交家”。在成本和创新方面，他积极地挖掘潜力，以企业的利益为最高利益，为
企业节省广告资金约一亿一千万元人民币做出了重要贡献，并且与媒体建立了长期战略合作
伙伴关系，一直享受不断的持续的超值服务。在广告监测上，不为利益所动，维护企业利益，
挽回许多损失。
张默闻忠诚企业，高度认同企业文化理念，在思想和行为上和企业保持一致，在企业董
事会的带领下逐渐成熟，他在从事的岗位上具有突出的专业知识和能力，能够创新性地开展
各项工作，承担并出色完成独挡一面的工作任务，在专业上做到了不可替代，挑战极限，为
企业鞠躬尽瘁，完成了公司下达的年度各项任务。在本岗位上，创造历史纪录，为公司的发
展做出了自己全部的贡献。他所做的贡献应该得到承认，应该得到积极的传播和表彰，获得
本年度“不可替代的领军人物”名副其实，值得我们全员学习。
此提名“不可替代的领军人物”评审委员会
2007 年 1 月 27 日
评价就是力量：（原文刊登）
北京昌荣传播掌舵人党郃先生：
《桥》是我看到过的最好的企业报刊，《桥》凝聚了 AOBO 的文化、升华了 AOBO 的
理念、活化了 AOBO 的精神。透过《桥》，让我们看到了一个高屋建瓴、一个生机勃勃的
AOBO！我为一个企业能诞生这样的优秀内刊而感到震惊和欣喜，我相信这是一个有文化的
企业才能做到的伟大事情，我们感谢 AOBO 一直把这么重要的精神食粮给我们，我们从中
获得了非常大的勇气和知识，相信通过这个舞台，我们的合作将更加美好！
广西电视台广告中心主任凌红女士：
AOBO 的《桥》杂志是我看过的最能体现企业文化的杂志之一，内容很丰富，涉及 244
面广，除了能让客户了解到企业近期的发展动态外，还能进一步了解企业文化，团队建设等。
我最喜欢的栏目是《高端访问》，有见地，角度好，也有深度，帮助我们更深层次的了解客
户的需求。这本杂志办得很好，希望今后能继续努力，做读者餐桌上的美味文化大餐！
《广告导报》杂志总编辑凌平先生：
《桥》图文并茂，是一个展现 AOBO 飞速发展的良好平台！我第一次阅读它，就感觉
到它的不同，很有诱惑力。我们认为一个杂志要有让读者阅读的欲望，并且能把这种欲望带
给更多人，影响更多的人，我认为你们做到了！作为《广告导报》的主编我很愿意为这本内
刊呐喊，因为它的确是一本不可多得的刊物。我也希望这本内刊早日化茧成蝶，成为可以正
式出版发行的刊物。愿《桥》越办越好！
湖南卫视上海站总经理助理李一明先生：
《桥》充分展现了 AOBO 企业的一种独特的企业文化，并为外界更好更深地了解
AOBO 提供了平台和窗口，同时我们也看到 AOBO 董事局，营销团队，基层员工的万众一
心。为企业辉煌的目标牺牲小我，强大企业的凝聚力。这样的团队是战无不胜，攻无不克的！
在这里我祝愿 AOBO 人共同的目标打造“中国植物药第一品牌”的宿愿早日实现，你们的内
刊是我们湖南卫星电视台上海站的全体员工的培训教材，我们十分珍惜。
《广告人》杂志社主编穆虹：
这本杂志不是简单的一本企业内刊，它所营造的企业文化氛围以及所传达的信息绝不仅
仅局限在 AOBO 这一家企业上。没有文化的品牌是没有生命力的，在这个整合营销以及整
合传播的时代，企业文化的塑造也绝不是销售的文化，而是整合的文化。从这个角度讲，同
时作为一家专业刊物的社长和主编，我们有理由为这本内刊骄傲，更有理由为这本刊物的主
编张默闻先生以及他的团队们道一声辛苦。愿《桥》搭起一座金桥，链接起企业和我们的消
费者，并把这种链接营造得更有效、更和谐。
原安徽电视台广告部主任王莉女士：
我认为《桥》是一本有深度、有内容的专业杂志。它不仅体现了 AOBO 公司作为一家
跨国企业所应该具有的大气与专业，同时也成为了让合作伙伴充分认识 AOBO 文化、AOBO
精神的一个平台。安徽电视台是重视文化建设的电视台，但是我们强烈地感觉到 AOBO 更
是企业文化的先锋，我们为有这样的客户而自豪和欣慰，我们希望这本内刊能够走出中国，
出版英文版，为世界的读者服务。祝愿《桥》越办越好，越办越成功！
北京欣欣昌荣广告有限公司总经理肖昆先生：
《桥》是一本杂志，更是一座精神的桥梁，它缩小了企业和媒介的距离，让世界浓缩在
一本杂志里，连接着越来越多的人。有了《桥》，就能抵达目标。我最感动的是创办这个内
刊的执行主编张默闻先生，他本身就是工作严重负荷，但是他带领团队能在非常短的时间把
这样一本具有国际水平的杂志和报纸做的如此务实和有品位，的确需要拼命的精神，我从而
理解了他为什么能获得不可替代的领军人物这一 AOBO 公司年度最重量级大奖。
中央电视台广告部主任夏洪波先生：
媒体人看到客户自己创造的媒体，竟然办得这么出色，让人钦佩。《桥》是一本榜样期
刊；中央电视台是中国第一媒介，我们所看到的企业中你们的内刊办的让人最感动！这不是
一本刊物，而是一本文化盛宴，里面所展现的不仅是你们企业，更是中国企业应该借鉴的态
度和观点，我代表中央电视台向你们编辑部表示祝贺，向 AOBO 董事局表示祝贺，祝贺你
们有一本如此高端的刊物。我是每期都要看的。
云南电视台副台长郑刚先生：
每隔一个月都会收到一本取名为《桥》的厚厚的杂志，印刷精美，色彩夺目。06 年的
最后一期印象尤为深刻。扉页讲的大概是一个关于冬天的故事，却让心里充满了面朝大海的
宽阔与春暖花开的温情。“你英语了吗？”的主题策划背后可以一窥 AOBO 员工的勤奋与好
学。人总说企业管理、团队建设、财经理论是最枯燥的，然而，在《桥》的字里行间，分明
看到了无处不在灌输着的现代企业管理的前沿理念，原来企业文化也可以如此。
灵诺策划传播机构董事长兼总经理张家祎先生：
《桥》是一本相当有内涵、有高度的杂志，它不仅是美东弘扬企业文化、传播企业理念
的一个良好平台。同时，它内含的各种专业营销类文章也受到了很多营销人士的关注，它在
水准上甚至比某些公开发行的刊物还要高。它体现了美东不仅拥有深厚的企业文化底蕴，同
时也拥有一支高效、专业的营销团队。在此我祝愿《桥》越办越好！
结束语：感谢所有对《桥》给予赞赏和批评的朋友们，这些言论使我们策划团队成长得
更安心。感谢美国东方生物技术有限公司董事局的深情关怀与信任，感谢 LILY 女士，感谢
我的策划团队的每一位英雄，感谢执行的编辑部兄弟姐妹们，让我们记得所有的支持，记得
那份重于泰山的信任，记得那风雨兼程中我们依靠着走过的艰辛时刻。感谢你们，爱你们！
