技术部工资薪酬制度
制定目的
基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。调整并合理化薪资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。
适用对象
技术部全体在职人员。
技术部人员职位级别划分
根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同，以及个人实际能力水平的差距，对技术部技术岗位的人员，划分为以下7种职位级别：
序号
职位级别
职位要求
1
实习工艺员
新入职4个月为实习期。
熟练使用CAD制图软件，并初步学会1类以上产品工艺制图。
未达到第2条要求，实习期最长延长至6个月，否则解除聘用。
2
初级工艺员
实习期过后，熟练掌握1类以上产品的工艺制图。
中、高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定留用的。
绩效考核成绩连续3个月低于60分的中级工艺员，自动降级为本级。
3
中级工艺员
熟练掌握2类以上产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构概况，并能参与新产品开发的项目讨论工作。
高级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。
绩效考核成绩连续3个月低于60分的高级工艺员，自动降级为本级。
4
高级工艺员
熟练掌握公司所有种类产品的工艺制图。熟悉公司所有种类的产品结构特点，并能参与新产品开发的项目讨论工作。
工程师级技术人员，发生重大失误，造成公司损失，处分决定降级的。
5
结构和模具设计工程师
掌握公司所有种类产品的工艺结构特点。并能对老产品的结构做出客观评价和分析，进行理论总结与批评。
熟悉同行业同等次产品的结构特点，并能加以利用在新品开发上。
能够独立的完成新品开发的全部技术过程，并形成必要的指导性技术文件，可以实现量产。
具有一定的模具设计经验、设备选配经验。
6
标准化设计工程师
熟悉汽车行业的规则标准、认证流程等工作，并有标准化工作的实际经验。
有过TS16949认证工作经历，并参与过相关认证工作。
能够撰写汽车标准化文件，熟悉各种技术文件的格式要求，用语规范准确。
7
外观设计工程师
熟练使用各种平面设计软件。
3年以上平面设计经验，1年以上钣金、汽配等设计经验。
有过较为成功的设计案例（应提供相关作品）。
技术部薪酬的构成
基本工资：按照标准确定的职位级别不同，所应得的工资部分。
岗位工资：适用于公司正式任命的领导岗位的人员，应得的工资部分。
绩效工资：按照工资比例提算工资基数，并按绩效考核标准考核后，按比例发放的工资部分。
工龄工资：按照在本公司工作的工龄，计算的工龄补偿部分的工资。
调整工资：适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚，对基本工资进行临时调整的部分。
基本工资标准
根据技术部职位级别的划分标准，确定各个级别的基本工资水平。
序号
职位级别
基本工资（元/月）
1
实习工艺员
2
初级工艺员
3
中级工艺员
4
高级工艺员
5
结构和模具设计工程师
3500
6
标准化设计工程师
3800
7
外观设计工程师
3500
岗位（技术部经理以下）工资标准（元/月）
临时代管
项目组长
主管
经理助理
副经理
200
300
400
600
800
注：负领导责任的岗位，发放岗位工资。当月若发生相关部门或本部门的投诉，经查实确属领导不力的，扣免当月的岗位工资。
临时代管：主要针对临时发生的短期项目，设置的临时性管理人员，任命不超过3个月；
项目组长：为某个专题项目临时设置的管理人员，任命不超过6个月；
主管、经理助理、副经理：长期任命的管理人员。
工龄工资标准
入职当年（入职当天到第12个月满），无工龄工资。工作满一周年后，每年的第一个月开始计算工龄工资。工龄工资计算标准为：工龄每增加1周年，工龄工资增加100元。
工龄工资计算自入职时起。
调整工资标准
员工由于受到公司奖励或处罚，在不影响职位级别的情况下，根据奖励或处罚的程度，决定对基本工资进行调整的部分。
调整工资可以是临时性的，延续1~6个月；也可以是长期性的，延续6~12个月。延续12个月以后，调整工资达到职位级别差额标准的，可以破格提升或降低职位等级。未达到职位级别差额标准的，不再继续进行同理由的工资调整。
绩效工资标准
绩效工资的定义：为提高员工的工作积极性，对员工基本工资按照比例加提绩效工资。绩效工资根据个人的实际表现，按照本标准评定核算后发放。
绩效工资金额底数计算：按照技术部职位级别确定的：个人基本工资×30% 为个人绩效工资的全额数。
如：某人职位级别确定为中级工艺员，基本工资为3000元。则该员工每月的绩效工资
全额数为：×30%=元。
绩效工资的考核指标及评分标准：
考核指标
该项总分
评分标准
制图数
60
当月部门制图总数，与个人制图数的比例值，乘以60%后的整数部分
制图质量
20
当月个人制图数，与其他部门反馈的错误数的比例值，乘以20%后的整数部分
当月考勤
10
满勤为10分，每缺勤1天扣除2分（按小时计算）
沟通协作
10
此条部门主管考评。根据个人与相关人员和部门的沟通情况评分。
合计
100
当月个人绩效工资的核算： 该员工每月的绩效工资全额数×当月绩效考核的评分数的百分比
如：某人职位级别确定为中级工艺员，则当月绩效工资全额数为900元。当月该员工
绩效评分为85分，则该月实发绩效工资额：900×85%=765元。
综合工资（应发部分）的核算方法
工艺员：基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资
工程师：基本工资+工龄工资+调整工资
管理人员：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+调整工资
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