编写领导想要的培训总结
目 录
一． 切关注
二． 理思路
三． 写内容 四． 修方案 五． 核细节
切关注
依事说理
绩效/业绩有无提升
行为有无改变
重点数据支撑
流水账，内容空泛
没有重点
回避问题
形式主义, 避重就轻
目 录
一． 切关注
二． 理思路
三． 写内容
四． 修方案 五． 核细节
不忘初心
A
B
体现学员 的成长
为什么干
目标-项目-任务-活动
回顾线索
用时间轴记录回顾
展现过程中的收益、反馈、亮点
图文并茂，言简意赅
SMART原则推进阐述
体现考虑全面
体现工作有思路
梳理逻辑
从操作层面分解
以终为始
从目标看现状
从问题找对策
从对策看结果
PDCA法
有头有尾
我对结果负责
重视业务收益
目 录
一． 切关注
二． 理思路
三． 写内容
四． 修方案
五． 核细节
讲个故事
问题概述
解决方案
预期收益
问题背景 影响范围
短期收益 长期收益
完成/预计时间
问题成因 原因分析 处理方案
聚焦论证
内容数据化支撑
- 前后对比，一目了然
一页一个中心
- 每一页都是精炼呈现
项目运作的成功点
- 让业务部门为你说话
图表制作
目 录
一． 切关注
二． 理思路
三． 写内容
四． 修方案
五． 核细节
拟初稿
- 日常工作文档
- 周/月/季度总结
- 重大会议会议纪要
- 项目亮点/学员反馈
- 课程/讲师体系成果
- 提取重点，量化工作
- 功劳归于团队
- 成绩感谢业务部门配合
- 主动反思与改善
- 初稿—主管审阅—修订
炼方案
不作表面 问题陈述
视觉化
直指收益
不要复杂
目 录
一． 切关注
二． 理思路
三． 写内容
四． 修方案
五． 核细节
让报告说话
学员反馈
图片/感言/插图/合影
极简化设计 提炼式陈述
员工满意度 提升情况 投入与产出
需继续投入的培训
围绕领导 关注点
KISS原则
制作配套 宣传材料
成绩与改善点并存
02
- 个人评估 专业知识：参加培训/能力提升 项目经验：项目工作总结 管理经验：管理工作感受
- 来年改善点
01
中肯叙述
不夸大事实
祝共同进步！
